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新員工培訓(xùn)方案總結(jié)
1、培訓(xùn)目的
公司聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，讓其對即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。新進員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)來講，在培訓(xùn)期間讓新員工感受到企業(yè)的價值觀和核心理念，管理方式，有助于影響員工日后工作的態(tài)度、績效和行為等。幫助員工更快適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位。同時觀察培訓(xùn)期間新員工的表現(xiàn)，通過培訓(xùn)考核來提高公司招聘的效度。
2、計劃達成目標
新員工通過崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)及考核后，應(yīng)具備一定理論基礎(chǔ)和實踐能力，具備一定分析問題和解決問題的能力，可以直接適應(yīng)工作崗位的要求。
具體應(yīng)達成的目標如下：
Ø 了解公司歷史、企業(yè)文化、員工福利及相關(guān)規(guī)定；
Ø 了解公司相關(guān)工作崗位情況及公司的期望
Ø 掌握移動通信的相關(guān)基礎(chǔ)知識
Ø 掌握FTTH（fiber to the home）相關(guān)知識
Ø 掌握ODN（Optical distribute network）工程相關(guān)知識
Ø 掌握各類直放站設(shè)備原理、組成、應(yīng)用等相關(guān)知識
Ø 掌握直放站和室內(nèi)分布工程的相關(guān)知識
Ø 掌握直放站和室內(nèi)分布方案設(shè)計的相關(guān)知識
Ø 掌握測試手機、軟件及常用儀器儀表的使用
Ø 掌握直放站和室內(nèi)分布工程的開通方法
Ø 能夠獨立完成小型、中型室內(nèi)分布方案和室外直放站方案的設(shè)計
Ø 能夠獨立解決簡單的工程故障
3、培訓(xùn)程序
新員工培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合，重基礎(chǔ)，重實踐的原則。培訓(xùn)內(nèi)容理論部分和實踐部分交叉進行，強化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)階段，為新員工提供更多的實踐機會，提高新員工實際動手能力，并借此機會考察被培訓(xùn)對象的工作適應(yīng)能力。
新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程如下：
（1） 到職前
Ø 致新員工歡迎信。（人力資源部或主管部門負責(zé)）
Ø 讓本部門其他員工知道新員工的到來。
Ø 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
Ø 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
（2） 崗前培訓(xùn)
Ø 入職培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）
Ø 基礎(chǔ)培訓(xùn)（技術(shù)支持部負責(zé)）
Ø 系統(tǒng)培訓(xùn)（技術(shù)支持部負責(zé)）
Ø 產(chǎn)品培訓(xùn)（技術(shù)支持部負責(zé)）
Ø 方案設(shè)計培訓(xùn)（技術(shù)支持部負責(zé)）
Ø 工程施工培訓(xùn)（技術(shù)支持部負責(zé)）
Ø 開通測試培訓(xùn)（技術(shù)支持部負責(zé)）
Ø 市場培訓(xùn)（市場部負責(zé)）
圖SEQ圖\* ARABIC1新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程
（3） 到職后
到職后第一天：
Ø 新員工報到，部門負責(zé)人或崗位負責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來。（部門負責(zé)人或崗位負責(zé)人負責(zé)）
Ø 介紹新員工認識本部門員工，介紹部門結(jié)構(gòu)、功能和部門內(nèi)的特殊規(guī)定。（部門負責(zé)人或崗位負責(zé)人負責(zé)）
Ø 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系。（崗位負責(zé)人負責(zé)）
Ø 討論新員工的第一項工作任務(wù)。（崗位負責(zé)人負責(zé)或指定的新員工的導(dǎo)師）
Ø 派老員工陪新員工到公司食堂吃第一頓午餐。（崗位負責(zé)人負責(zé)）
到職后第七天：
Ø 一周內(nèi)，人力資源負責(zé)人與新員工進行非正式談話，討論培訓(xùn)工作中遇到的問題，回答新員工的提問。（部門負責(zé)人負責(zé)）
Ø 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。（人力資源負責(zé)人負責(zé)）
Ø 設(shè)定下次績效考核的時間。（人力資源負責(zé)人負責(zé)）
到職后第三十天
Ø 人力資源負責(zé)人與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門。（人力資源負責(zé)人負責(zé)）
到職后第六十天
人力資源負責(zé)人與新員工面談，討論試用期二個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門
培訓(xùn)結(jié)束后第二天
三個月培訓(xùn)期結(jié)束，人力資源部主持，海外業(yè)務(wù)部負責(zé)人與新員工面談，討論試用期三個月來的表現(xiàn)，匯總培訓(xùn)期間新員工考核評價表，并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門，并決定錄用結(jié)果。
4、培訓(xùn)要求
(1) 培訓(xùn)工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
(2)授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，防止形式主義。
(3)參加培訓(xùn)的人員要求嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參加培訓(xùn)，參加考試，上課認真聽課，細作筆記。實習(xí)人員嚴格按規(guī)程操作。培訓(xùn)期間無故缺勤或無故缺考都將扣除培訓(xùn)期間工資，并作辭退處理。
(4)參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。
5、培訓(xùn)內(nèi)容
崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)針對被培訓(xùn)對象的情況，可以分為以下幾個階段。
（1） 入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)人力資源部負責(zé)，主要是向新員工介紹公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，讓新員工了解公司對他的期望，感受到公司對他的歡迎，鼓勵新員工的士氣，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，使其更快適應(yīng)公司。
（2） 基礎(chǔ)培訓(xùn)
基礎(chǔ)培訓(xùn)技術(shù)支持部負責(zé)，主要是向新員工講解與技術(shù)工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識，主要包括工作中接觸到的基本技術(shù)概念、電磁波基礎(chǔ)知識、無源器件和天線的基礎(chǔ)知識等。
（3） 系統(tǒng)培訓(xùn)
系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)支持部負責(zé)，主要是向新員工講解各種移動通信系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、基本原理、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)術(shù)語、不同系統(tǒng)的比較等，為新員工以后的技術(shù)提升打下一個扎實的理論基礎(chǔ)。
（4） 產(chǎn)品培訓(xùn)
產(chǎn)品培訓(xùn)技術(shù)支持部負責(zé)，主要是向新員工講解公司各類直放站產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、指標、應(yīng)用方式和場景等知識。產(chǎn)品培訓(xùn)部分更重實踐，通過實踐培養(yǎng)動手能力并加深對原理的理解，因此產(chǎn)品培訓(xùn)部分可采用實物教學(xué)，安排到生產(chǎn)參觀和實習(xí)等方法。頻譜儀和光功率計等相關(guān)儀表和工具安排在本部分學(xué)習(xí)。
頻譜儀等儀表的使用和設(shè)備指標的測試先在培訓(xùn)講師的指導(dǎo)下練習(xí)，再到生產(chǎn)線上實踐。在生產(chǎn)線上實踐時需指定指導(dǎo)人，確保人員安全和儀表安全。
（5） 方案設(shè)計培訓(xùn)
方案設(shè)計培訓(xùn)由技術(shù)支持部負責(zé)。主要是向新員工講解室內(nèi)分布系統(tǒng)和室外直放站工程的方案設(shè)計，包括方案設(shè)計流程、工程勘測、方案設(shè)計需要考慮的各技術(shù)點、方案設(shè)計方法等。方案設(shè)計培訓(xùn)重方法、重實踐，采用案例教學(xué)法培養(yǎng)新員工的實踐能力。通過方案設(shè)計培訓(xùn)的新員工應(yīng)能獨立完成小型、中型室內(nèi)分布方案和室外直放站方案的設(shè)計。
案例教學(xué)需要安排方案設(shè)計時間，按流程填寫各類報表。小型樓宇、中型樓宇室內(nèi)分布系統(tǒng)案例教學(xué)保證一個完整案例，即從實際勘測、填寫勘測報告到方案完成。小型小區(qū)、中型小區(qū)的覆蓋案例教學(xué)至少保證一個完整案例，即從實際勘測、填寫勘測報告到方案完成。對于郊區(qū)、村莊、公路、隧道及其它典型方案、大型方案，在沒有條件的情況下安排分析既有案例或模擬案例。
（6） 工程施工培訓(xùn)
工程施工培訓(xùn)由技術(shù)支持部負責(zé)，工程監(jiān)理或工程督導(dǎo)協(xié)助，主要是向新員工講解工程施工的內(nèi)容、管理、規(guī)范等方面的基本知識。工程施工培訓(xùn)重實踐，通過理論講解、現(xiàn)場參觀、實際動手等方式，使新員工具有一定工程督導(dǎo)的能力。
（7） 開通測試培訓(xùn)
開通測試培訓(xùn)由技術(shù)支持部負責(zé)，主要是向新員工講解設(shè)備開通、覆蓋效果測試、故障排查等相關(guān)知識。開通測試培訓(xùn)重實踐，通過對實際站點的開通來培養(yǎng)新員工獨立完成工作的能力。
（8） 市場培訓(xùn)
市場培訓(xùn)由海外業(yè)務(wù)部負責(zé)，主要是向新員工講解公司的市場概念、市場人員的工作內(nèi)容、工作流程等知識，使新員工對市場工作有一定的了解，便于后續(xù)工作的順利開展。
（9） 英語培訓(xùn)
英語培訓(xùn)由海外業(yè)務(wù)部負責(zé)，主要向新員工培訓(xùn)技術(shù)英語、口語及寫作方面知識，采取自我學(xué)習(xí)及面授講解相結(jié)合方式，使新員工能更快適應(yīng)海外的工作和生活。
6、培訓(xùn)考核
6.1考核內(nèi)容
在每個階段的培訓(xùn)完成后，將就本階段所講述的內(nèi)容進行考核，以考察被培訓(xùn)對象對所講述的內(nèi)容的掌握程度。培訓(xùn)考核由技術(shù)支持部同相關(guān)部門負責(zé)，主要考核內(nèi)容如下：
（1） 入職培訓(xùn)考核（人力資源部負責(zé)、筆試）
（2） 軍訓(xùn)培訓(xùn)考核（軍訓(xùn)負責(zé)人、實踐考核）
（3） 基礎(chǔ)培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負責(zé)、筆試）
（4） 系統(tǒng)培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負責(zé)、筆試）
（5） 產(chǎn)品培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負責(zé)、筆試+實踐考核）
（6） 方案設(shè)計培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負責(zé)、筆試+案例考核）
（7） 工程施工培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負責(zé)、筆試+實踐考核）
（8） 開通測試培訓(xùn)考核（技術(shù)支持部負責(zé)、筆試+實踐考核）
（9） 市場培訓(xùn)考核（市場部負責(zé)、筆試考核）
（10）英語培訓(xùn)考核（海外業(yè)務(wù)部負責(zé)、筆試＋口語考核）
（11）平時表現(xiàn)考核，平時表現(xiàn)考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、工作態(tài)度、工作效率等(海外業(yè)務(wù)部負責(zé))
6.2考核方式
新員工的總體成績將根據(jù)各項考核成績乘以不同權(quán)值評定�？偝煽冊u定方式建議如下：
總成績評定方式1：
“總成績評定方式1”將平時表現(xiàn)單獨列為一個階段，乘以相應(yīng)權(quán)值后與其它培訓(xùn)階段乘以相應(yīng)權(quán)值的成績求和。表示公式如下：
6.3考核結(jié)果
（1）培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。培訓(xùn)結(jié)束參考考核成績，做出是否錄用決定。
(2) 被考核人員在培訓(xùn)期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。
a、發(fā)現(xiàn)與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;
b、違犯國家法律、法規(guī)并受到處罰者;
c、 實習(xí)過程中不按操作規(guī)程作業(yè),并給公司造成一定損失及后果者;
d、.培訓(xùn)期間態(tài)度不端正,有營私舞弊、弄虛作假等行為者;
e、.紀律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退者,無故缺考者;
f、.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
g、.因長期有病，不適合海外工作者;
h、本人自愿放棄錄用資格者;
i、.因其他問題不適合錄用者
7、培訓(xùn)教材
新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)采用的教材和資料如下：
Ø 《崗前培訓(xùn)教材（應(yīng)用技術(shù)分冊）》
Ø 《崗前培訓(xùn)教材（產(chǎn)品技術(shù)分冊）》
Ø 《TD-SCDMA系統(tǒng)培訓(xùn)教材》
Ø 培訓(xùn)講師準備的相關(guān)材料（包括授課PPT等）
8、培訓(xùn)實施方案
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)理論部分和實踐部分的課時安排參見下表。表中實踐課時表示的是每位學(xué)員所用時間。根據(jù)參加培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)，本次培訓(xùn)的時間安排為三個月。
培訓(xùn)的具體時間安排參見附件的《崗前培訓(xùn)課程表》。
新員工培訓(xùn)總結(jié)范文
為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業(yè)務(wù)，更好的適應(yīng)工作，公司特地對我們新員工進行了為期5天的入職培訓(xùn)，充分反應(yīng)了公司對人才的重視和培養(yǎng)。參加這次培訓(xùn)的員工大部分都還未成為我行的正式員工，分別來自各個支行的不同部門，大家都很珍惜這次培訓(xùn)機會，培訓(xùn)當天都充分的做好了準備，精神飽滿的早早的來到公司門口準備出發(fā)。
這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是對公司各個業(yè)務(wù)的介紹以及公司的一些規(guī)章制度和安全防范知識的介紹，是我們對公司的各項業(yè)務(wù)有了更深的了解，并掌握了實際操作中的一些非常有用的技巧，對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髌鸬搅朔浅Ｖ匾淖饔�，最后公司老總還對公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行了精心的講解，是我們對公司的基本運作流程有了更深的認識，同時更加增強了我們對公司未來發(fā)展的信心。通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。
培訓(xùn)的第一天，我們率先來到了位于平山的野外擴展訓(xùn)練中心，這一切都是出乎我們的預(yù)料的，之前只是聽說過的擴展項目現(xiàn)在要我們親身來體會了。
這次擴展訓(xùn)練，一方面是對我們肢體上和心理上的一種鍛煉，更重要的是對我們團隊之間互相信任和互相幫助配合共同完成目標的一種團隊精神的培養(yǎng)，同時又是對自我的一種挑戰(zhàn)。其中的每一個項目都是對自我心理素質(zhì)的考驗，8米高的斷橋，16米高的自由落體，以及2米高的信任背甩，這3項都是對內(nèi)心防線的突破，都是對自我能力的提升，它告訴我們有些事情其實只是差那么一點點，成敗之間也只是一紙之隔，我們只要踏出了那么一步，那就成功了!然而這一步也許是非常艱難的，我們只有充分相信自己，相信同伴才能毫無顧慮的踏出這一步，這是同伴隊友對自己的鼓勵就顯的非常的重要，隊友的吶喊鼓氣使“這一步“已經(jīng)不是自己一個人的事情，而是整個團隊，所有的事情，自己所要做的也不僅僅是代表自己了，這是我們相信我們有理由突破這到防線，我們有理由去冒險為了團隊的勝利，同時我們相信我們能夠成功!
最后一項擴展是“攻破城墻”，我們所有人要在不借助任何外力的情況下，翻越4米高的城墻，進入“城堡”，這是一個非常艱難的任務(wù)，我們所要做的就是把現(xiàn)場的40多余人一個不差的順利進入“城堡”。我們互相幫助，不斷鼓舞，最后終于踩著“人梯”順利完成任務(wù)。在這個項目中充分體現(xiàn)了我們的團隊合作意識，在一個共同的目標下，我們已經(jīng)成為了一個不可分割的整體，為了完成任務(wù)都奮不顧身的作出自我犧牲，充分體現(xiàn)了“成就大我，犧牲小我”的精神，成功的那一刻我們歡呼，喜悅，教練也誠心的為我們豎起了大拇指。
接下了就是4天的理論知識，從公司的各項業(yè)務(wù)，包括理財，貸款，信用卡，儲蓄等;到銀行的服務(wù)規(guī)范，安全防范和企業(yè)文化等方面對我們進行了全方位的培訓(xùn)。這時經(jīng)歷了擴展訓(xùn)練的我們已經(jīng)從簡單的認識，熟悉發(fā)展到彼此有了一定的了解，并且生活在一起的一個大家庭。
這4天的培訓(xùn)不是枯燥無味的，而是生動的，有很強互動性的具有很強實踐性的學(xué)習(xí)過程。在黃姐的帶領(lǐng)下，我們每個人都積極的參與到了培訓(xùn)中的各個環(huán)節(jié)中，使知識當時就能很好的被消化，對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝嗽鷮嵉幕A(chǔ)。
作為我自己來講，我現(xiàn)階段是做營銷工作的，在培訓(xùn)中我對此有了更深的認識。我們每天都要面對很多各種各樣的各戶，這就需要我們有很好的應(yīng)變能力去吸引客戶，當然更重要的是對客戶的維持，應(yīng)為他可能會給你帶來更多的客戶。以客戶為中心、客戶至上、積極響應(yīng)、確保提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們行始終貫穿的精神，也是我日常工作的準則。誠信，是維系現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。只有與客戶進行經(jīng)常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調(diào)整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。這樣我們才能更好的發(fā)展我行的各種業(yè)務(wù)，同時也是我行發(fā)展的基礎(chǔ)。
通過這次培訓(xùn)，使我對公司有了更深刻的了解，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，也特別感謝公司的培養(yǎng)讓我一天天成長，我們在短時間培訓(xùn)中充分感受了公司對員工的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力!為我行早日達到“共享”而奮斗!
八月之初，大多剛畢業(yè)大學(xué)生正式入職滿一月了。通常，這個時候是各企業(yè)新員工入職培訓(xùn)結(jié)束的時候，培訓(xùn)結(jié)束，許多童鞋恐怕都要寫新員工培訓(xùn)總結(jié)。世界工廠網(wǎng)小編希望以上新員工培訓(xùn)總結(jié)范文能幫你開拓思路，順利完成這個培訓(xùn)總結(jié)。
新員工培訓(xùn)總結(jié)范文（二）
開始入職*公司已有2月有余,期間,公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路,技術(shù)項目發(fā)展方向,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進行了1次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)雖然時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘,那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路,需要站在一個高度來理解,但是聽了之后,我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對我而言比較深刻,主要是純技術(shù)的問題,讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念,做事的方式方法和工作目標及計劃。
總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,責(zé)任感,危機感(憂患意識),競爭意識,民-主意識,團隊精神和創(chuàng)新。
這些觀念中我最有體會的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時總感覺工作很多,雜且亂,經(jīng)常工作只做了個表面,比如預(yù)交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值,先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了,根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項工作內(nèi)部進行了溝通要求將此項工作進行創(chuàng)新,告知行政人事部在做好服務(wù)的同時也要把好管理關(guān),行之有效地控制各項費用,為公司節(jié)省費用成本。于是,我便時常會注意移動或聯(lián)通新開展的1系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù),選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù),以望在質(zhì)上節(jié)省。
同時#總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯誤觀念,形象生動,自己的工作心態(tài)有了可比性,有則改之,更新自己錯誤的觀念。
接待文秘隸屬于行政人事部,行政人事部的工作主要就是負責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時候,因為工作分不清輕重緩急,沒有整體的系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作越做越累,努力了,卻總達不到預(yù)期理想的效果。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標與計劃給了我很大的啟示。做事的4步驟：第1,做事之前的態(tài)度,要知道自己在為誰做事;第2,是誰在做事大家是合作地在做事,要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作;第3,怎么去做,這就是做事的方式方法了,做事之前要理出1條主線,多思考,多問為什么;第4,做完事后,你的理想狀態(tài),如何對待同時做事都要有目標,而后訂立計劃。前臺工作比較瑣碎,如何做到有條不紊這就與工作的目標與計劃有著相當大的關(guān)系�，F(xiàn)在每天1早上班,我都會小列1下今天的計劃：主要完成什么事,如何完成。做完1件事,標明完成記號,總結(jié)經(jīng)驗和教育。
新員工培訓(xùn)總結(jié)范文（三）
開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激-情而又放松的。有激-情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。
第二，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。
經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責(zé)。比如說工程師辦公室主要負責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，使安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。
第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識
最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習(xí)，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習(xí)中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。
最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。
這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。
到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。
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