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2013施工管理人員小結
2015即將過去，新的一年即將開始，回顧1年來工作經歷，本人有如下收獲及體會 ：
一、積累了較豐富的施工及管理經驗
20013年3月來到新疆啊喀高速公路，主要分管負責現(xiàn)澆橋及橋梁下部結構、樁基、涵洞等現(xiàn)場施工組織，施工技術管理工作。
一工區(qū)的工程項目比較分散，征地難度大，工作面復雜，在項目部、工區(qū)的領導 帶領下較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:
1. C輔道的涵洞施工完成5座,N輔道的涵洞施工完成2座圓管涵, B輔道的涵洞施工完成3座，W輔道的涵洞施工完成3座，1座圓管涵。難點是今年施工的涵洞，CK11﹢162健康泉自來水管道影響、BK2﹢393\CK13﹢634地下水管影響、BK3﹢235\WK5﹢560\ WK9﹢350天然氣管道影響。經過細心組織才得到解決。
2. 完成4座現(xiàn)澆橋澆筑，U線R線F線、西互通目前還剩余最后3倉。西互通現(xiàn)澆橋9月20號征地才下來，經過組織嚴抓橋梁下部結構施工，克服1號臺天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題，現(xiàn)澆橋施工進度才得以保障。
3. C輔道施工完成4座小橋下部結構、博古孜河大橋、庫曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結構施工。博古孜河大橋、庫曲灣大橋地質復雜，地下水豐富，施工難度大，西互通下穿橋開挖難度大，開挖深度達到10M。西互通下穿橋\友誼路口大橋下部結構、樁基施工在阿圖什市區(qū)，十字路口，是阿圖什交通的要道，交通安全是關鍵，工區(qū)細心組織，施工便道規(guī)劃改路，全部采用全封閉施工。
在從事現(xiàn)場施工技術管理及現(xiàn)場施工組織管理期間，本人認真閱讀領會各種施工技術規(guī)范，施工技術要求，設計圖紙及施工技術措施，作業(yè)指導 書，用以指導 現(xiàn)場施工及組織生產，并從中不斷總結 吸取各項工程施工經驗及教訓。
二、思想文化素質得到提高
本人愛崗敬業(yè)，敢于承擔責任，能及時并保質保量完成上級交給的工作任務;能融入集體，團結同事并非常重視協(xié)作精神,勇于參加集體活動,為企業(yè)樹立良好的精神面貌；始終嚴格要求自己，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。
三、今后的工作
2015年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨，啊喀高速公路明年11月要全部完工，全線通車�？梢韵胂蟪鑫覀�2015年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，精心組織，精心施工，嚴密計劃 。加強生產計劃 管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，切實解決施工生產各環(huán)節(jié)的實際問題。
工程質量上要抓好施工質量，要堅持質量標準，按檢驗程序辦事，做好質量的中間控制，保質保量完成施工任務。
今年安全工作難度相對大于去年，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、高空作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。
作為現(xiàn)場施工管理技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的進度、質量、安全等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導 提出解決方案 。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。在施工過 程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認， 以免影響到后期計量。 企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、 人力、機械設備與材料 計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工 程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料 。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
最新項目管理人員工作總結
【摘要】工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的檢查，從而得出引以為戒的經驗。精品學習網工作總結頻道迎合各位朋友的需求，特意提供了2015年度最新項目管理人員工作總結，希望大家喜歡!
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
2011年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
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