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工地項目部管理人員職責(zé)
一、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、項目負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師的協(xié)助下管理整個項目。
2、負(fù)責(zé)公司對甲方、地方管理等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)項目資金計劃、運作，按各分包合同的要求分配項目收入。
4、為了保證項目部的正常運作，項目負(fù)責(zé)人不對項目部的具體運作負(fù)責(zé)。
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二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
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3、負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。 負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。
5、按照合同要求，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算。
8、搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
9、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)。
10、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)清理工作。
11、在公司給定的工資發(fā)放范圍內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。
12、按項目部規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。
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三、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。
2、協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作；監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各作業(yè)隊、部門之間的關(guān)系。
3、按照合同要求，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。
4、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。
5、負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。
6、搞好安全生產(chǎn)。
7、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
四、總工程師崗位職責(zé)
1、執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、和各作業(yè)隊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計、獻(xiàn)策，確保各項工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、做好經(jīng)營性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的由機(jī)結(jié)合，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)濟(jì)制表的完成情況負(fù)重要責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)組織和召集支委會、支部大會和班子民-主生活會，檢查、落實支部工作計劃，決議的執(zhí)行情況，對存在的問題和反映，及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。
5、經(jīng)常與支委和行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政、工會、共青團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。
6、負(fù)責(zé)支委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，搞好班子團(tuán)結(jié)，抓好支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的整體作用。
五、項目部付總工程師崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)項目部各項工作。
2、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善施工方案的建議，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3、按照合同任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做開挖前、挖運中、完成挖方后的復(fù)測丈量工作，并做好記錄、甲方、監(jiān)理簽字。
5、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。
6、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。
7、按照項目部的施工計劃，編制短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。
9、負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫表格。
10、正確使用和愛護(hù)測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。
六、爆破班組崗位職責(zé)及爆破材料庫管理條例
1、認(rèn)真貫徹落實各級執(zhí)法機(jī)關(guān)的工作部署，加強(qiáng)民爆物品安全管理，預(yù)防危險品事故的發(fā)生。加強(qiáng)爆破作業(yè)安全管理，消除安全隱患，加快工程又快又安全的進(jìn)行。
2. 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理條例》、實行“封閉管理”規(guī)定和云南省公安廳關(guān)于民用爆破物品安全管理規(guī)程。
3. 危險物品從業(yè)人員必須依照法律規(guī)定相關(guān)培訓(xùn)，取得上崗資格。
4. 取得“爆破員作業(yè)證”的新爆破員，應(yīng)在有經(jīng)驗的爆破員指導(dǎo)下實習(xí)三個月后，方準(zhǔn)獨立進(jìn)行爆破工作。
5.嚴(yán)格按照爆炸物品管理規(guī)定，做好爆破器材申領(lǐng)、運輸、使用、清退、儲存等環(huán)節(jié)的管理工作，做好爆破器材的防盜、防爆工作，確保爆破器材不流失、不被盜、不被移作它用。
6.儲存爆炸物品，必須放在專用的儲存庫內(nèi)，不得超量儲存，性質(zhì)相抵觸的爆炸物品要分庫存放、性質(zhì)相抵觸的爆炸物品不得混裝運輸，不得與其他物品混存在一起。
7.嚴(yán)禁在接觸爆破器材時吸煙、用火。
8.必須認(rèn)真做好倉庫的安全管理工作，嚴(yán)禁岀入庫時擅自離開工作崗位。
9.按照上級規(guī)定，努力使庫房庫區(qū)需達(dá)到人防、物防、技防、犬防的“四防”
10.爆破器材發(fā)放要由原爆破員、安全員人員“誰刷卡”“誰領(lǐng)用”“誰負(fù)責(zé)”。
11.倉庫里所有庫存爆破器材只能堅持用四、五天時應(yīng)該及時向主管部門報告。
12.一張爆破員卡全天24小時內(nèi)刷雷管不可超過200發(fā)。
13.爆破員、安全員嚴(yán)格按照《民用爆炸物品安全管理條例》領(lǐng)取火工品，爆破應(yīng)嚴(yán)格按照爆破規(guī)程要求進(jìn)行操作，爆破后及時清理現(xiàn)場，排除啞炮，及時填寫爆破器材現(xiàn)場使用明細(xì)表，剩余爆破器材及時返庫。不得擅自截留、私藏、挪用、轉(zhuǎn)讓、買賣爆破器材，違者將嚴(yán)肅追究法律責(zé)任。
14.運輸爆破器材要由原爆破員、安全員人員負(fù)責(zé)押運。
15.物品包裝牢固、嚴(yán)密，性質(zhì)相抵觸的爆破器材不準(zhǔn)混裝在同一車廂內(nèi)。
16.裝載爆破器材不準(zhǔn)同時載運其它無關(guān)人員(除押運員外)和易燃易爆物及其它物品。
17.車況必須良好，不得超載、超速行使。
18.實施爆破作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守《爆破安全操作規(guī)程》，在所有爆破危險區(qū)域的通道上設(shè)置警戒崗哨和警戒標(biāo)志。
19.全方位加強(qiáng)對爆破器材領(lǐng)用退的監(jiān)督管理工作，做好放炮前的警戒、三次警報及放炮后解除警報、現(xiàn)場清理、撤除工作。 20.爆破前必須同時發(fā)出音響和視覺信號，使危險區(qū)內(nèi)的人員都能清楚地聽到和看到，應(yīng)使全體職工和附近居民，事先知道警戒范圍、警戒標(biāo)志和聲響信號的意義，以及發(fā)出信號的方法和時間。
第一次信號一預(yù)告信號。所有與爆破無關(guān)人員應(yīng)立即撤到危險區(qū)以外，或撤至指定的安全地 點。向危險區(qū)邊界派出警戒人員。
第二次信號一起爆信號。確認(rèn)人員、設(shè)備全部撤離危險區(qū)，具備安全起爆條件時，方準(zhǔn)發(fā) 出起爆信號。根據(jù)這個信號準(zhǔn)許爆破員起爆。 第三次信號一解除警戒信號。未發(fā)出解除警戒信號前，崗哨堅守崗位。除爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)的檢查人員以外，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入危險區(qū)。經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)發(fā)出解除警戒信。
21.保證依法依規(guī)做好自己的本職工作，不私藏、轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)借、抵押、贈送、非法運輸、非法儲存、非法購買、非法使用民用爆炸物品。
22.發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜，必須及時向主管部門和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報告。
23.自覺接受主管部門、公安機(jī)關(guān)依法對危險物品從事人員指導(dǎo)、監(jiān)查、監(jiān)督、檢查。
24.工作中如自身原因造成比較嚴(yán)重的后果，自愿接受公安部門依據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理條例》、《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國刑法》等相應(yīng)法律法規(guī)所作出的處分決定。
七、測量班組組長崗位職責(zé)
1、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。
2、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。
3、必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)。
4、負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
5、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
6、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺賬。妥善保存測量資料。
7、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。
8、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測。
八、設(shè)備維修班組組長崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目設(shè)備維修部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度和補(bǔ)充規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作。
3、抓好潤滑油和液壓油管理。
4、提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。
5、做好上情下達(dá)，下情上報工作。
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九、機(jī)械維修人員崗位職責(zé)
1、堅持定期檢測，本著計劃維修與狀態(tài)維修相結(jié)合的原則，適時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理。
2、修理分為大修、中修、小修，對于大、中修一定要選擇合適的主修人員嚴(yán)格執(zhí)行各項修理技術(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn)，小修要快、準(zhǔn)、徹底。
3、必須堅持修理前、中、后的互檢制度，認(rèn)真填寫工單，加強(qiáng)維護(hù)質(zhì)量意識，參加維護(hù)質(zhì)量意識，參加每月召開的質(zhì)量分析會。有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合要求的配件。
4、嚴(yán)格獎懲制度，對成績突出人員在分配上要給予獎勵。如有返工現(xiàn)象，在分析原因的基礎(chǔ)上按當(dāng)月獎金的10％－20%進(jìn)行罰款，屬責(zé)任事故者，按損失大小進(jìn)行罰款。
5、要自行安排好休息和上班、加班、輪換加班，原則上值夜班不超過12點的，第二天必須按時上班，不得遲到早退，有事必須履行請假手續(xù)。
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6、加強(qiáng)安全意識，維修作業(yè)時著裝符合要求，遵守操作規(guī)程，堅決消除不安全因素。
7、保持修理間、工具間、電工間、焊工間整潔無異味，保管和愛護(hù)工具及維修機(jī)具，做到清潔，齊全和完好，做到文明生產(chǎn)。 8、防止鋪張浪費，防止出現(xiàn)洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪費現(xiàn)象，在作業(yè)過程中，要妥善保管各種零部件，防止丟失和損壞。
9、維修人員對作業(yè)內(nèi)容要做好記錄，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，注重理論與實踐結(jié)合，不斷提高修理技能和解決實際問題的水平。 十、機(jī)械駕駛?cè)藛T崗位職責(zé)
1、每臺機(jī)械設(shè)備設(shè)機(jī)長一名，副駕駛一名，機(jī)長在機(jī)械使用保養(yǎng)中負(fù)主要責(zé)任。
2、保管好機(jī)動車上的文件、車鑰匙、工具、備件等。
3、愛護(hù)設(shè)備，勤于保養(yǎng)，著裝整齊。保證設(shè)備整潔美觀。
4、遵守勞動紀(jì)律，聽從工作安排，服從項目部的管理。
5、注意安全，小心駕駛。對安全事故及機(jī)械事故的肇事者除按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，項目部還要進(jìn)行下崗、甚至解除合同等處罰。
6、停修機(jī)械的機(jī)駕人員要密切配合修理工作。
7、努力學(xué)習(xí)交通規(guī)則，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)原理，學(xué)習(xí)故障排除。
8、認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，配合項目部做好單機(jī)成本核算工作。
十一、油庫管理人員崗位職責(zé)及油庫管理條例
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1、負(fù)責(zé)油庫防火、防暴、防盜等安全工作。嚴(yán)格按油料倉儲的技術(shù)規(guī)范保管油庫，確保油庫規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。
2、負(fù)責(zé)油料進(jìn)貨的驗收、保管、發(fā)放和回收利庫，確保生產(chǎn)需要，妥善保管原始紀(jì)錄。
3、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。
4、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、油庫必須由專人負(fù)責(zé)，并需有一定專業(yè)知識，經(jīng)過培訓(xùn)，方能上崗。
6、任何人進(jìn)入油庫嚴(yán)禁攜帶火種及易燃器具，禁止穿鐵掌鞋進(jìn)入油庫。
7、油庫管理人員要經(jīng)常檢查各種油桶有無滲油，經(jīng)常保持庫內(nèi)清潔。
8、油庫內(nèi)部及周圍，消防器材一定要齊全可靠，并有專人負(fù)責(zé)。
9、油庫內(nèi)一切電氣設(shè)備必須是防暴的，并每月檢查一次，非電工不準(zhǔn)操作，檢查時應(yīng)切斷電源，夜間入庫應(yīng)用手電筒照明，不準(zhǔn)用明火燈。
10、雷雨大作時，禁止在油庫內(nèi)吸出或注入油料。
11、嚴(yán)禁在油庫周圍10米范圍內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。
12、油庫不使用時，應(yīng)上好鎖，加油槍不得放在庫外，加油機(jī)要擦干凈，擺放合理。
十二、會計人員崗位職責(zé)
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1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財政制度。
2、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止和糾正。
3、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計賬簿，保證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。
4、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失。
5、整理裝訂，并妥善保管會計憑證。
6、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)印、使用。
7、定期核對賬簿，做到帳帳相符，帳實相符。
8、及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。
9、及時編制資金平衡表。
10、完成項目部臨時交辦的任務(wù)。
十三、出納人員崗位職責(zé)
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1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。
5、銀行存款賬戶金額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
6、及時向財務(wù)主管提供賬面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。
7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊結(jié)款，減少流動資金的占用。
9、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。
10、完成項目部臨時交辦的任務(wù)。
十四、食堂采購、管-理-員崗位職責(zé)
1、清正廉潔，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，以搞好職工伙食為己任。
2、采購時，一論質(zhì)、二講價，遵照優(yōu)質(zhì)價廉的原則，貨比三家。防止購回質(zhì)次價高、以劣充好、腐爛、變質(zhì)的食品，為職工等健康、安全負(fù)責(zé)。搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生。
3、按照項目部項目管理辦法要求，搞好職工的生活，不斷改變花色品種，提高職工膳食水平。保證現(xiàn)場工人隨時都有較為可口的飯食。
4、完成項目部臨時交辦的任務(wù)。
十五、炊事班崗位職責(zé)
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(一)、炊事班長職責(zé) 應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動地帶領(lǐng)其他成員配合主管領(lǐng)導(dǎo)，共同搞好職工的伙食保障工作。 1、對自己所擔(dān)任的工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對采購入庫的副食品，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)稱，點收后，方可簽字。
2、時常和主管領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，如有好的建議和看法主動提出，大家共同商討解決。
3、對下屬人員的工作（分配）應(yīng)當(dāng)分工合理，共同克服困難。
4、做好當(dāng)日菜金的清點保管工作。月底前協(xié)同賬目管理人員，核算當(dāng)月的收支賬目及庫存結(jié)余，張榜公布盈虧情況，自覺接受大家的監(jiān)督。
5、帶頭搞好食堂環(huán)境、炊具及班組人員的衛(wèi)生工作，接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，防止疾病傳播。
工地項目部管理人員職責(zé)
項目經(jīng)理
1.項目目標(biāo)管理
代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.項目前期準(zhǔn)備
2.1 項目中標(biāo)前，作為項目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項目策劃。
2.2負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。
2.3協(xié)助事業(yè)部本部和總部相關(guān)部門編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.4在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建。
3.項目計劃管理
3.1根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。
3.2全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
3.3對項目的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《CI策劃》等進(jìn)行審核。
4.施工進(jìn)度管理
4.1 在施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。
4.2審批項目總、年、季、月的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。
4.3組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。
5.項目成本控制
5.1根據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。
5.2在保證項目各項目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。
5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。
6.分包商供應(yīng)商管理
6.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。
6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。
6.3確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。
7.質(zhì)量安全管理
7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。
7.2組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。
7.3組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。
8.屬員管理
8.1根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。
8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。
8.3協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。
9.對外協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。
10.其他
10.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。
10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理
1.目標(biāo)管理
根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達(dá)的各項工作目標(biāo)。
2.施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備
根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實施的工作部署。
3.生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作
3.1具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。
3.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3.3對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。
3.4 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。
3.5督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。
3.6組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務(wù)實施。
3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。
3.8跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
3.9協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。
3.10組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。
3.11組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
4.對外協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
5.其他
5.1參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。
5.2完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
主任工程師
1.目標(biāo)管理
根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2.具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作
2.1組織編制《施工組織設(shè)計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。
2.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作。
2.3組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。
2.4組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。
2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。
2.6負(fù)責(zé)審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。
2.7組織工程洽商的辦理和審核。
2.8組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。
2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。
2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。
2.11負(fù)責(zé)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。
2.12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。
2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。
2.15負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施。
2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。
2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。
3.具體負(fù)責(zé)項目其他計劃編制
3.1組織編制項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。
3.2組織對《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。
4.代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通
4.1組織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。
4.2及時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。
4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。
4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。
5.其他
5.1參與工程結(jié)算工作。
5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計劃的編制。
5.3參與項目安全技術(shù)交底工作。
5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
土建工長
1.目標(biāo)管理
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理
2.1進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。
2.2具體負(fù)責(zé)各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。
2.3主管施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.4 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。
2.5 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目樣板工序、樣板間的施工和管理。
2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。
2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準(zhǔn)備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。
2.8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。
2.9負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗。
2.10負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實施。
2.11為項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。
3.協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作
3.1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。
3.2協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；
3.3協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。
3.4協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項目預(yù)算成本的具體實施以及預(yù)算成本的調(diào)整。
4.協(xié)助其他部門的工作
4.1協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃；
4.2協(xié)助編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計劃》、《環(huán)境管理計劃》，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。
4.3協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。
4.4協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。
5.其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)員
1.目標(biāo)管理
根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制
2.1參與編制《施工組織設(shè)計》。
2.2參與編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計劃》。
2.3負(fù)責(zé)專項施工方案的編制。
2.4負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。
2.5負(fù)責(zé)各類專項技術(shù)保證措施的編制。
2.6負(fù)責(zé)施工節(jié)點圖的繪制。
2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。
2.8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。
3.具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。
3.1負(fù)責(zé)審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。
3.2負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。
3.3負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。
3.4 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
3.5 負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。
4.與項目各部門的協(xié)調(diào)
4.1協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。
4.2參與質(zhì)量制度建立與實施。
4.3參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。
4.4參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。
4.5協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。
4.6負(fù)責(zé)項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。
5.其他
5.1負(fù)責(zé)推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。
5.2負(fù)責(zé)對分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。
5.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
預(yù)算員
1.目標(biāo)管理
根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.合約商務(wù)管理
2.1協(xié)助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。
2.2協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。
2.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。
2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組的確定與合同管理。
2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。
2.6 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。
3. 項目經(jīng)營成本控制
3.1參與項目預(yù)算成本的編制。
3.2協(xié)助項目業(yè)務(wù)實施單元進(jìn)行項目預(yù)算成本的實施。
3.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理項目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。
3.4協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算
4.參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作
4.1依據(jù)質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會簽、交底等工作。
4.2 協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計劃。
5.在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等
5.1擬訂、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。
5.2配合財務(wù)部，編制項目資金需求計劃。
5.3分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。
5.4負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)檔案的保管與上報。
5.5負(fù)責(zé)項目收支臺帳的登記。
6. 具體負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營
6.1協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。
6.2參與工程深化設(shè)計和設(shè)計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進(jìn)行費用核算。
7.收集整理項目經(jīng)濟(jì)信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告
7.1收集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)濟(jì)信息，包括消耗、價格、費用等信息。
7.2負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月報（合約商務(wù)部分）。
7.3根據(jù)合約商務(wù)經(jīng)理的安排進(jìn)行項目的統(tǒng)計、分析工作。
8.其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
水電工長
.目標(biāo)管理
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理
2.1負(fù)責(zé)臨時機(jī)電工程的施工組織。
2.2進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接。
2.3協(xié)助編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。
2.4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。
2.5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和合同要求進(jìn)行。
2.6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計劃的編制。
2.7主管水電工程的施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。
2.8為項目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。
2.9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。
2.10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。
2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。
2.12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報驗。
2.13負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實施。
2.14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。
2.15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計劃、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。
2.16負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。
2.17在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合
3.協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作
3.1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。
3.2協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行水電分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；
3.3協(xié)助合約商務(wù)做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。
3.4協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行項目水電預(yù)算成本的具體實施和參與項目預(yù)算成本的調(diào)整。
4.協(xié)助其他部門的工作
4.1協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。
4.2協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。
5.其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
質(zhì)檢員
1.目標(biāo)管理
在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2．前期控制
2.1負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的編制。
2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。
2.3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。
2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。
2.5審核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。
2.6參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。
2.7監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。
2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。
3．過程監(jiān)控
3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
3.2負(fù)責(zé)分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。
3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。
3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。
3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實施的主管部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。
3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。
4．總結(jié)分析
4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。
4.2協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。
5.創(chuàng)優(yōu)
5.1負(fù)責(zé)《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。
5.2監(jiān)督、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的執(zhí)行。。
6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。
6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。
6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。
7.其他
完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項。
資料員
1.目標(biāo)管理
根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)工程資料管理
2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。
2.2負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。
2.3負(fù)責(zé)對項目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。
2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。
2.5負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。
2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。
2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。
3.具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理
3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。
3.2負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。
3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理
3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。
4.其他
4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
安全員
1.目標(biāo)管理
在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2．前期控制
2.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。
2.2負(fù)責(zé)《職業(yè)健康安全管理計劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。
2.3督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。
2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。
2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。
2.6審核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。
2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。
2.8建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。
2.9參與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。
3．過程監(jiān)控
3.1參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護(hù)用品的驗收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機(jī)械的驗收。
3.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。
3.3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。
3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。
3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。
4．總結(jié)分析
4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。
4.2協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。
5.創(chuàng)優(yōu)
5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。
6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。
6.2負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。
7.其他
完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
材料員
1.目標(biāo)管理
在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作
2.1協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。
2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。
2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理。
2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。
2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。
2.6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。
2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。
2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。
2.9對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點。
2.10負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。
2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。
2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。
3.其他
完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。
實驗員
1.目標(biāo)管理
根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)工程檢驗試驗管理
2.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護(hù)。
2.2負(fù)責(zé)項目試驗計劃的跟蹤和實施。
2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。
2.4負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。
2.5負(fù)責(zé)項目與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。
2.6負(fù)責(zé)填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。
2.7負(fù)責(zé)大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。
2.8及時取回復(fù)試驗報告，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。
2.9負(fù)責(zé)做好施工試驗日志。
3.其他
3.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
行政后勤
1.項目經(jīng)理部日常行政管理工作
1.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工檔案的建立。
1.2負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。
1.3負(fù)責(zé)周邊及外部協(xié)調(diào)工作。
1.4負(fù)責(zé)分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。
1.5負(fù)責(zé)所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。
1.6負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購、管理。
1.7負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。
1.8負(fù)責(zé)項目日常考勤管理，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。
1.9協(xié)助項目質(zhì)量、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。
2.項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作
2.1負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理計劃。
2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系的運行。
2.3負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。
2.3負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。
3.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會等工作
3.1 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
3.2 組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動。
3.3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部黨、工、團(tuán)工作。
4.其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
測量員
1.目標(biāo)管理
根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.具體負(fù)責(zé)工程測量管理
2.1負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。
2.2依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。
2.3負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。
2.4認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。
2.5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.6負(fù)責(zé)與測繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。
2.7參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。
3.具體負(fù)責(zé)工程計量管理
3.1負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。
3.2負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。
3.3負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。
3.4負(fù)責(zé)計量儀器的標(biāo)識。
3.5負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。
4.其他
4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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