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裝配車間人員管理方法
1 目的
確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用范圍
適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
2 職責(zé)
2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
3 工作程序
3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
3.1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；
b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；零部件絕對不能掉在地上。
c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實(shí)施要求
a) 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；
b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理；
c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組
產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。
本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！
如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行處罰。
安裝車間管理制度
一、 服從主管指揮，按時完成主管交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、熟練掌握有關(guān)操作技術(shù)和工藝要領(lǐng)，互相幫助，不斷提高操作水平和生產(chǎn)效率。
三、自覺維護(hù)公司形象和安裝工作現(xiàn)場秩序，不準(zhǔn)隨意打鬧，努力提高安裝作業(yè)質(zhì)量和效率；安裝完畢后，立即清理工作現(xiàn)場，操作工具及零件等放回指定的位置。
四、 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，除出差外，員工遲到、早退罰款10元/次，出差人員按時回廠，如有特殊情況遲歸，回來后向主管和考勤負(fù)責(zé)人說明，如發(fā)現(xiàn)虛報事實(shí)者，給予重罰或開除；有事向主管請假，填寫請假單，有急事電話請假的，須經(jīng)主管同意，回來時補(bǔ)請假手續(xù)，主管有兩天的給假權(quán)利，超過兩天上報助理，未經(jīng)主管或助理批準(zhǔn)，私自曠工罰款50元/次，以上懲罰由主管填寫處罰單，交總經(jīng)理（或助理）簽字后送到財務(wù)，在發(fā)放工資時扣除。
五、 保持一個整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每天按時打掃公共區(qū)域衛(wèi)生、操作板面衛(wèi)生，做到地面及操作臺面干凈、整潔、物品擺放有序，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂丟垃圾。
六、 搞好安裝工具的保管工作，如有丟失立即報告，如隱瞞不報，除照價賠償外并將給予嚴(yán)厲處分。
七、 團(tuán)結(jié)互助，以廠為家，我愛我家；不準(zhǔn)隨意離崗，有事向主管請假，履行請假手續(xù)；禁止打架斗毆，違者給予重罰并開除。
八、 外出安裝人員，由銷售內(nèi)勤調(diào)配，但必須將調(diào)配單傳到安裝主管處，便于安裝部進(jìn)行人員配置；外出安裝人員回來除向銷售內(nèi)勤報告外，也要及時向安裝主管報告，安裝主管有權(quán)對外出作業(yè)情況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行詢問和指導(dǎo)。
九、安裝過程中，如發(fā)生損壞，必須開單領(lǐng)料，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)、走私情或有意隱瞞，當(dāng)事人按實(shí)際損失5倍處罰，廠長和庫管均按實(shí)際損失3倍處罰。
十、外出安裝人員，應(yīng)以客戶至上為原則，完善售后服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴，如因安裝技術(shù)差和安裝工自身原因造成的客戶索賠問題和損失由安裝工承擔(dān)。
十一、如果售后服務(wù)質(zhì)量好，客戶對安裝技術(shù)滿意度高，平時工作表現(xiàn)積極，服從管理，熱心助人，每月將給予50-100元的獎金。
十二、注意安裝及消防安全，避免財產(chǎn)損失。
裝配一車間勞派人員管理辦法
隨著公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)量逐年攀升，車間員工隊伍也隨之發(fā)生了明顯的變化，勞派人員已經(jīng)成為車間生產(chǎn)一線的主力軍，車間勞派人員達(dá)到人，超過職工總數(shù)的%，勞派人員管理已經(jīng)成為當(dāng)前車間日常管理工作中的重要組成部分，為適應(yīng)車間發(fā)展需要，做好勞派人員的管理，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊伍，提高勞派人員的整體素質(zhì)，保證車間產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的穩(wěn)步提高�，F(xiàn)結(jié)合車間實(shí)際情況，制定車間勞務(wù)派遣人員管理辦法。
一.適用范圍 車間內(nèi)勞務(wù)派遣人員
二.見習(xí)期制度
勞務(wù)派遣人員用工協(xié)議期限按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期滿后根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)情況決定是否繼續(xù)使用。首次使用實(shí)行見習(xí)期，根據(jù)個人工作能力及日常工作表現(xiàn)確定見習(xí)期，新進(jìn)勞務(wù)派遣人員見習(xí)期原則上不少于 個月，對于無相關(guān)工作經(jīng)歷的畢業(yè)生，原則上不少于 個月，見習(xí)期無假期，原則上不準(zhǔn)請假，如請假，需相應(yīng)延長試用期。
三.日常管理
1.勞務(wù)派遣人員在崗工作期間必須遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，自覺接受車間各級領(lǐng)導(dǎo)的管理，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，禁止翻看報紙、手機(jī)。
2.勞務(wù)派遣人員考勤按《裝配一車間考勤制度》的規(guī)定執(zhí)行，早晨7:50到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場參加班組晨會，事病假提前請假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，并告知準(zhǔn)確上崗時間，否則按曠工處理。
3.勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行《裝配一車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”活動，做好本職工作，協(xié)助班組長做好班組日常生產(chǎn)管理工作，與工作無關(guān)的物品不得帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4.勞務(wù)派遣人員在生產(chǎn)過程中按照崗位規(guī)范要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，以“安全第一”、“質(zhì)量第一”為目標(biāo)，以“精細(xì)裝配、精心調(diào)試”為宗旨，盡職盡責(zé)地履行崗位職責(zé)和義務(wù)，杜絕野蠻操作，違章作業(yè)，超速行駛，由于個人原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和安全事故，車間將對其進(jìn)行處罰。
5.勞務(wù)派遣人員應(yīng)積極參加車間組織的各項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)、知識競賽、文體活動，對表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣人員，車間對其進(jìn)行獎勵。
四.考核、處罰、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1.以 為周期根據(jù)個人工作能力和日常工作表現(xiàn)對車間內(nèi)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行考核，由班段長進(jìn)行民-主測評，車間主任考核評定，考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核成績做為車間勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)正、評優(yōu)等各項(xiàng)工作的基本參考依據(jù)，對于考核不合格者，進(jìn)行警告，考核成績不合格 次者，由車間退回人力資源處。
2.有下列行為之一的勞務(wù)派遣人員，車間將
（1）當(dāng)月事假、病假累計超過 天的；
（2）當(dāng)月遲到早退累計達(dá) 次及以上或當(dāng)月有曠工 次行為的；
（3）違反公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的；
（4）工作不負(fù)責(zé)任、造成經(jīng)濟(jì)損失，安全事故、質(zhì)量問題的；
3. 勞務(wù)派遣人員根據(jù)相關(guān)條件和規(guī)定可參加公司、車間制定的各項(xiàng)評比活動。
（1）在全年各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，成績顯著，符合轉(zhuǎn)正相關(guān)要求的勞務(wù)派遣人員，車間根據(jù)實(shí)際情況向人力資源處推薦轉(zhuǎn)正。
（2）勞務(wù)派遣人員每季度生產(chǎn)過程中未出現(xiàn)裝配、調(diào)試等質(zhì)量問題，車間根據(jù)實(shí)際情況評定其為“車間質(zhì)量控制優(yōu)秀個人”，一次性獎勵 50 元。
（3）積極參加公司團(tuán)委、車間團(tuán)支部舉辦的各項(xiàng)活動，日常工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的勞務(wù)派遣人員，可做為車間團(tuán)支部推薦“公司優(yōu)秀共青團(tuán)員”的對象。
（4）對于在車間工作 年以上，各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的勞務(wù)派遣人員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)考核認(rèn)定后，將對其做為生產(chǎn)一線班組長的后備力量，車間將定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理工作的培訓(xùn)，以提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能。
本管理辦法作為車間勞務(wù)派遣人員日常工作的準(zhǔn)則，在以后的生產(chǎn)工作中車間將根據(jù)實(shí)際情況對本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充說明，本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
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