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企業(yè)管理者怎樣寫(xiě)目標(biāo)
1、了解企業(yè) 了解員工
一個(gè)飼料企業(yè)的管理者，應(yīng)該知道你的企業(yè)每天都在做什么，你的員工在做什么，工作進(jìn)展的如何，在工作中都遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。事實(shí)上，很少有管理者這樣去做，但是，這是一個(gè)合格飼料企業(yè)的管理者所必須要進(jìn)行的工作。那么，怎樣才能了解真實(shí)的信息？
首先，管理者要建立與員工溝通的渠道，飼料企業(yè)的管理者固然希望了解企業(yè)與員工，員工又何嘗不希望了解他們及公司。
其次，管理者態(tài)度要到位，標(biāo)準(zhǔn)是能讓員工說(shuō)真話，并且知無(wú)不言，言無(wú)不盡。這就要求管理者要多提出問(wèn)題，多傾聽(tīng)，并且問(wèn)題要有針對(duì)性，而非空泛之詞�？辗旱恼勗挷坏占坏接杏玫男畔�，而且會(huì)傳達(dá)給對(duì)方不被重視的訊號(hào)。目前，開(kāi)會(huì)是飼料企業(yè)與員工進(jìn)行交流的主要方式，但由于開(kāi)會(huì)多是在安排和分配任務(wù)，加上參會(huì)人員較多，因此，員工多數(shù)報(bào)喜不報(bào)憂，領(lǐng)導(dǎo)難以知道企業(yè)的真實(shí)情況。要改變這種情況，飼料企業(yè)的管理者只有以真誠(chéng)的態(tài)度，營(yíng)造出一種和-諧的談話氛圍，人們可以大聲地爭(zhēng)論，激烈地討論，“合理沖撞”，而不會(huì)有“后果”，才能讓員工以積極的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交流，管理者才會(huì)掌握更多的事實(shí)，得到想要的信息
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 接受挑戰(zhàn)
在飼料行業(yè)里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的管理者，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，而問(wèn)到不足的時(shí)候，卻總是含糊其辭，避重就輕。也就是說(shuō)，他們?nèi)狈γ鎸?duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神。如果你打算在飼料業(yè)基業(yè)常青、一枝獨(dú)秀的話，有兩點(diǎn)是必須要做到的：第一，管理者自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是；第二，確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)確實(shí)不那么容易，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)和“夢(mèng)想”確實(shí)差距很大，但是，你若想要成為一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的飼料企業(yè)的管理者，就必須要這樣做。
3、設(shè)定清晰的目標(biāo)
每個(gè)飼料企業(yè)通常都不缺少目標(biāo)，譬如產(chǎn)量突破多少，效益增加多少等。這沒(méi)有什么奇怪的，因?yàn)檫@本身就是管理者的一項(xiàng)重要工作。但是筆者發(fā)現(xiàn)，許多飼料企業(yè)往往無(wú)法完成他們既定的目標(biāo)。原因是什么呢？很重要的一點(diǎn)就是目標(biāo)模糊而且繁多。員工們往往不清楚目標(biāo)是什么，面對(duì)諸多的“目標(biāo)、方針、機(jī)會(huì)”總是無(wú)所適從，不知道到底該先干什么，結(jié)果哪個(gè)目標(biāo)都不能得以實(shí)現(xiàn)。所以，這就要求飼料企業(yè)的管理者設(shè)定的目標(biāo)必須具體、清晰，而不抽象、模糊。譬如“5年之內(nèi)成為中國(guó)飼料行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)之一”，這樣的目標(biāo)就不如“5年之內(nèi)飼料產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)噸”具體清晰而且易于實(shí)施。
衡量目標(biāo)是否具體和清晰，最簡(jiǎn)單的方法就是你的員工能否真正知道和理解企業(yè)的目標(biāo)以及他自己的任務(wù)。飼料企業(yè)的目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)該是一種“行動(dòng)的承諾”，形成企業(yè)的使命，也應(yīng)該是一種“標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)測(cè)度企業(yè)的績(jī)效。目標(biāo)，不是命運(yùn)的指引，而是方向的指標(biāo)，不是命令，而是承諾。飼料企業(yè)的目標(biāo)，不能決定企業(yè)的將來(lái)，但它可以動(dòng)員資源和能力，從而創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。
4跟蹤目標(biāo) 解決問(wèn)題
有不少飼料企業(yè)，他們有明確而具體的目標(biāo)，人員也沒(méi)有問(wèn)題，然而卻沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)。其原因不是目標(biāo)模糊或者太多，也不是目標(biāo)力不能及，而是飼料企業(yè)的管理者沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)跟蹤。管理者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤。在開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)后要檢查確認(rèn)結(jié)果，并設(shè)定周期，針對(duì)生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)和反省。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的方法。否則，即使目標(biāo)再怎么明確和具體，都沒(méi)有多大意義。
有一家飼料生產(chǎn)企業(yè)，豆粕是該廠重要的飼料原料之一。豆粕中含有尿素酶，其活性過(guò)高會(huì)影響動(dòng)物的生產(chǎn)性能。這家企業(yè)生產(chǎn)的飼料中尿素酶活性一直都符合標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，可是有一次化驗(yàn)室的檢驗(yàn)結(jié)果顯示，尿素酶活性嚴(yán)重超標(biāo)了。公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地了解，發(fā)現(xiàn)一名新來(lái)的修理工，因?yàn)橛龅叫蘩砝щy，關(guān)掉了烘熱機(jī)的蒸氣機(jī)，他不了解溫度的降低，意味著尿素酶活性將失去控制。此后，這位飼料企業(yè)的管理者，對(duì)每一個(gè)相關(guān)部門的人員都進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，尤其是新來(lái)的人員，先要進(jìn)行培訓(xùn)，了解相關(guān)的知識(shí)后再上崗，有效避免了類似事件的發(fā)生。
可見(jiàn)，管理者的任務(wù)不僅僅是盡快找出以及解決問(wèn)題，使工作重新回到正確的軌道上，同時(shí)還要處理好善后問(wèn)題，而最重要的是要找出具體、切實(shí)的措施來(lái)，避免以后再犯類似的錯(cuò)誤。
5論-功行賞 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
傳統(tǒng)的平均主義薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、論-功行賞已成為現(xiàn)代飼料企業(yè)的薪酬制度主流。一個(gè)飼料企業(yè)的管理者，如果你希望員工能夠達(dá)成既定的目標(biāo)，甚至超越目標(biāo)，如果你希望員工能夠充分發(fā)揮積極主動(dòng)精神，你就必須注意企業(yè)的薪酬框架，把薪酬政策與績(jī)效掛起鉤來(lái)。
飼料企業(yè)中業(yè)務(wù)員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們的業(yè)績(jī)直接反映著公司運(yùn)營(yíng)的情況，因此，應(yīng)加大對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)賞力度，使其與普通業(yè)務(wù)員的薪酬有明顯差距。這樣，一是激勵(lì)了優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，二是會(huì)讓普通業(yè)務(wù)員產(chǎn)生危機(jī)感，進(jìn)而能大大調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
6讓員工成長(zhǎng)
使你的員工迅速成長(zhǎng)與進(jìn)步，也是飼料企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要基本工作。一個(gè)好的飼料企業(yè)，不僅要求管理者的能力高，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力提出了要求。只有每個(gè)人都能不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步和成長(zhǎng)，才可能持續(xù)提高公司的整體水平。譬如，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員向客戶推銷飼料產(chǎn)品的時(shí)候，如果他既能向客戶提供產(chǎn)品的售后服務(wù)，又能提供養(yǎng)殖、疫病方面的服務(wù)，還能提供原料信息乃至經(jīng)營(yíng)管理方面的服務(wù)，還愁客戶“攻”不下來(lái)嗎。
目前，不少飼料企業(yè)的管理者不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，只是一味地強(qiáng)調(diào)銷售結(jié)果，這樣企業(yè)又怎么能夠發(fā)展呢？不過(guò)，業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)尤其是中高層員工的培訓(xùn)還是重視的，不少企業(yè)甚至在企業(yè)內(nèi)成立了商學(xué)院。為什么這些企業(yè)能在眾多飼料企業(yè)中脫穎而出？那些不重視“讓員工成長(zhǎng)”的飼料企業(yè)管理者真的要認(rèn)真想一想了
7擁有較高的情商
作為一名企業(yè)的管理者，必須具有一定的情感強(qiáng)度，也就是說(shuō)，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，這一點(diǎn)也非常重要。只有如此，你才能有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來(lái)自各方面的不同意見(jiàn)，從而對(duì)事物作出正確的判斷。只有如此，你才能有勇氣采取必要的行動(dòng)，對(duì)那些績(jī)效較差的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚�；只有如此，你才能有勇氣�?jiān)定地捍衛(wèi)自己的信念。相反，如果這位管理者不具有一定的情感強(qiáng)度，那么他往往無(wú)法面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，從而使整個(gè)事情變得更糟。人的情感是很復(fù)雜的，有時(shí)積極，有時(shí)消極。但作為一名管理者，應(yīng)該具備較高的情商，從而能更有效率地管理并影響企業(yè)。同時(shí)，也有助于營(yíng)造出積極的企業(yè)文化。
如何成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者？日常企業(yè)管理者所面臨那些問(wèn)題呢？我個(gè)人在此將自己的想法和思想寫(xiě)了出來(lái)，忘能供大家分享，給有需要的朋友帶來(lái)幫助，也希望有緣看到的專家、學(xué)者們能留下你們寶貴的意見(jiàn)，謝謝！
企業(yè)靠什么來(lái)給企業(yè)帶來(lái)效益、利潤(rùn)呢？服務(wù)性企業(yè)，靠的是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)；而生產(chǎn)企業(yè)呢，他們靠的并不是能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，就能給企業(yè)帶來(lái)
好的效益、大的利潤(rùn)。而是要靠銷售產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶就是上帝，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本；企業(yè)員工則是一個(gè)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的財(cái)
富。
作為一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，首先就要發(fā)掘新客戶、穩(wěn)定老客戶、再發(fā)掘新客戶的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。老客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，給企業(yè)提供了維持、生存的基本費(fèi)用，員工不斷發(fā)展的新客戶，將給企業(yè)不斷帶來(lái)利益。
鞏固老客戶，發(fā)展新客戶將從以下幾方面入手：
第一，產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)公司乃以生存、長(zhǎng)期發(fā)展依靠的基石。企業(yè)盈利，靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)等，而并非靠用非正常手段去獲取利潤(rùn)的方式，前者是穩(wěn)定的長(zhǎng)久生意，而后者是短命生意、自取滅亡的做法。
第二，企業(yè)信譽(yù)。信譽(yù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，信譽(yù)是無(wú)形的精神財(cái)富，丟失它很容易，若想將他找回難于登天。企業(yè)信譽(yù)又包含了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付時(shí)間等。
第三，客戶服務(wù)。目前全世界都將進(jìn)入服務(wù)行業(yè)消費(fèi)的主流，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)客戶乃是根本，也是至關(guān)重要的。作為銷售企業(yè)、服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)是
對(duì)的，在他們面前錯(cuò)的永遠(yuǎn)是我們。一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)、有企業(yè)大局觀的人，都不可能會(huì)與客戶去發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，（無(wú)論任何理由）因?yàn)槟氵@種愚蠢的個(gè)人行為，會(huì)給企業(yè)
帶來(lái)不知多少負(fù)面影響，客戶到時(shí)說(shuō)的不會(huì)是“XXX”，而是說(shuō)“XXX公司”的員工，我想作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，不可能會(huì)去原諒員工范這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。
第四，企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)沒(méi)有絕對(duì)服從的執(zhí)行力，是不可能成良性發(fā)展的。尤其在外工作時(shí)，絕對(duì)服從在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的命令。公司內(nèi)部討論會(huì)上，員工都要積極思
考，并提出合理意見(jiàn)與建議供管理者參考。員工要怕公司問(wèn)題當(dāng)成自家問(wèn)題去處理，若企業(yè)沒(méi)問(wèn)題時(shí)，也就是企業(yè)大問(wèn)題即將到來(lái)時(shí)。一個(gè)合格的管理者，能接受別
人指出的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，無(wú)論最后是否采納，都說(shuō)明其理由，做到以理服人，而不是以權(quán)壓人。
第五，企業(yè)表率作用。好的企業(yè)管理者，會(huì)以身作責(zé)，對(duì)自己從嚴(yán)要求，以己為榜，起到模范帶頭作用，以德服人。工作中，發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題時(shí)，用無(wú)聲的行動(dòng)去
處理。員工見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)都能這樣去做，作為下屬的自己還有何理由不去做好呢？此善舉，一個(gè)感染二，二個(gè)感染三，長(zhǎng)期良性循環(huán)，無(wú)形中帶動(dòng)了整個(gè)公司，這樣的凝聚
力是堅(jiān)不可摧的。
第六，定期會(huì)議。會(huì)議，有利于及時(shí)將工作上的問(wèn)題得到及時(shí)處理，并找到應(yīng)對(duì)方法。這樣就算犯錯(cuò)了，也可將損失降低到最少；定期會(huì)議，也有利于員工自身學(xué)習(xí)與提高。
第七、獎(jiǎng)懲制度。管理者要堅(jiān)持原則，善辯是非，按企業(yè)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)有因，罰有理。
第八、員工溝通。溝通能拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，能讓領(lǐng)導(dǎo)了解員工真實(shí)想法，有利于合理安排工作，將不同特長(zhǎng)的人安排在不同工作崗位，這樣才使他們體現(xiàn)出了自身價(jià)值。
第九、企業(yè)福利。企業(yè)以員工崗位區(qū)分，合理安排工資福利；管理者千萬(wàn)要記住，永遠(yuǎn)不要以剝削員工基本利益來(lái)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，而是要讓員工逐步喜歡這份職業(yè)、愛(ài)上這個(gè)企業(yè)、敬佩這位老板，這樣的員工會(huì)將自身最大的能量貢獻(xiàn)給企業(yè)。
第十、企業(yè)人才。一個(gè)好的企業(yè)管理者一定會(huì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以防員工離職，長(zhǎng)時(shí)間空崗，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，企業(yè)還應(yīng)灌輸員工正確的人生價(jià)值觀等。有國(guó)才有家，企業(yè)都倒閉了，你何來(lái)工資、福利？頻繁更換工作、主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)加薪、思想道德品質(zhì)不好、不講誠(chéng)信等諸類員工應(yīng)聘時(shí)都有待考慮。也祝越來(lái)越多的年輕人，能通過(guò)自身努力后，能成為一個(gè)合格的企業(yè)管理者！
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