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看亮-劍觀后感--團(tuán)隊管理
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從《亮-劍》看團(tuán)隊管理 2015-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴
從《亮-劍》看團(tuán)隊管理 《亮-劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍 有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說 過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶 領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一 群狼，自然是攻無不克戰(zhàn)無不勝了。
一、隨時隨地招錄人才 人才來源于三種途 徑，一是被吸引來的， 二是被篩選出來的， 三用重金挖過來。 李云龍身邊的人，和尚 本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意 跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn) 很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五 挺機槍換來的。 李云龍的部隊無論走到哪 里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是 籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人 的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。 在團(tuán)隊中，常常 出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊只有在人員短缺或是有人 離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們 的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實 真是這樣嗎？當(dāng)一個團(tuán)隊沒有人才儲備時，團(tuán) 隊內(nèi)的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒 有動力，做事的效率就不高。 表面上好像 節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡 責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一 來花費的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有 一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng) 有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間 去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個 頂一下算了。 這在管理中叫沒有計劃，一 個好的團(tuán)隊是隨時隨地招聘人才，團(tuán)隊內(nèi)部只 要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保 證團(tuán)隊正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握 在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！
二、魂、價值觀（團(tuán)隊文化） “要有一股 氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍 客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第 一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍， 沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下 不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬 種，逢敵必亮-劍�！� 這種精神在軍隊中叫魂 ——軍魂，如果用在團(tuán)隊中就叫價值觀。在團(tuán)隊 中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困 難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切 辦法解決它，并且是團(tuán)隊中每一個員工，就好 像亮-劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。 但是實際的 情況是，團(tuán)隊中當(dāng)遇到困難時，往往想方設(shè)法 的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就 下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損 壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部 隊。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，因為有退 路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要 么勝利要么戰(zhàn)死！
三、行動力 在團(tuán)隊 中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動 力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原 因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。 比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的 行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾 正和解決。 李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有 一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特 別的隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去 辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬 上就去！”假設(shè)團(tuán)隊中每個人或者作為管理者有 這樣的行動力，團(tuán)隊想不發(fā)展都不行！
四、職責(zé)（分工）與制度
1、在李家坡戰(zhàn) 斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時， 李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打 光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有 一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長 就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖 鋒，我要是給旅長打電話……”。 這在團(tuán)隊 管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同團(tuán)隊一樣， 不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中， 炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有 一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時 候，否則就叫亂了套。 在團(tuán)隊中，如果老 板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的 事，那這個團(tuán)隊離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總 裁，只能做自己該做的事�？偛脩�(yīng)該做什么事 呢？ 總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考 ——團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以 做得更好？學(xué)習(xí)
——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法， 掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo) 力；隨時隨地為團(tuán)隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。
2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí) 遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶 槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡 管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人 人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多 大的貢獻(xiàn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力
1、主人公李 云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人， 但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹 了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還 是重用李云龍？ 例子：李云龍被撤職到服 裝廠，后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣， 不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他 盡然不敢再說一句話，乖乖上任。 原因： 旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么 文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所 以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自 己的辦法去對付他自己，他平�？偸橇R罵咧咧 的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服 了。 結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能 力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力， 還要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某 人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。
2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強的人，他的 領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的 部下既愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān) 心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他 那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴 巴。 又如：李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不 丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道 還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救 出來。
六、人際關(guān)系的溝通能力 大凡 領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強，李云龍當(dāng) 然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個 優(yōu)點是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬 上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為 領(lǐng)導(dǎo)來說是非常可貴的，不管是對上級，還是 下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎 從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法 看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不 違背原則。
七、學(xué)習(xí)力 中央通知高級 軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什 么學(xué)的？只有一個人明白為什么？那就是孔 捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見 了世面，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們 的厲害。 正如很多團(tuán)隊，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺 很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺 階同別的團(tuán)隊一比，或是去到國外看到別的大 的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。 中央高級 領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別 人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才 有了李云龍他們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。 作為團(tuán)隊來說，不斷向比自己更成功的團(tuán) 隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不 學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)！
看亮-劍觀后感--團(tuán)隊管理
亮-劍描述了一個熱血李云龍：像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛、意志頑強、堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他部下的，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者，做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類人勸阻，不聽可行性分析之類，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。打蔣云飛那次，硬是帶只小分隊殺入敵后，直端蔣云飛老曹，當(dāng)時他最得力的助手也是最完美的執(zhí)行者-張大彪，為他安全著想，反對他的計劃，李云龍叫到：“老子這點脾氣你還不知道，老子用你是因為你好使”
李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團(tuán)隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像他一樣像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！
做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但若反對意見得不到強應(yīng)的話，又得執(zhí)行，總敷衍了事或直接說干不來。做為管理者，我想說的是“執(zhí)行！不要問老子為什么！”
執(zhí)行！不要問老子為什么！
喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風(fēng)頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔(dān)負(fù)的任務(wù)方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也
一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優(yōu)秀的，因為他們身上流淌著執(zhí)行力文化的特質(zhì)。無論是足球隊還是企業(yè)，一個團(tuán)隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。
特別是帶一只非常有思想的團(tuán)隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業(yè)戰(zhàn)略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認(rèn)為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內(nèi)，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認(rèn)為是錯的！
就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民-主投票決定！
執(zhí)行！不要給老子找任何借口！
一本書叫《沒有任何借口》，據(jù)說是美國西點軍校用以培養(yǎng)企業(yè)人才的“寶典”，已培養(yǎng)出世界500強中的董事長、副董事長、總經(jīng)理之類人無數(shù)。書的意思是什么呢，書名已經(jīng)很清楚了，事情沒有做好，是沒有任何理由可說的，講客觀原因，就是找借口，但現(xiàn)在要告訴你，“沒有任何借口”。據(jù)說，不允許“任何借口”，體現(xiàn)著一種完美的執(zhí)行力，一種服從、誠實的生活態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
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