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管理者月末個人總結
自從2月24日開學以來，園區(qū)的各項工作都已正常開展，我也逐漸投入到工作的狀態(tài)中。剛開學的第一個周的部門例會我們就商量部門聚餐的事情，最后訂的是去日租公寓，后來發(fā)現(xiàn)日租的效果非常好，大家在一起就像一家人一樣的親切。有人做飯、有人洗碗、有人洗菜、有人收拾桌子，整個房間里都是一派和-諧的場景。大家都有了對彼此更加深刻的了解，當然呢，也由于某些人要上課就沒能去聚餐，但是我們把日租當天的照片都上傳到了群共享里。
由于五月份面臨著即將換屆，為了給園區(qū)培養(yǎng)出優(yōu)秀的下一屆干部，我們部門三個人也都制定了相應的培養(yǎng)計劃，針對不同層次的人有不同的計劃，比如說那些參加活動不積極的人我們就安排他們多去參加活動，那些想要或者是需要鍛煉能力的我們就鼓勵他們去積極地的當負責人，這樣不同水平的人都能得到相應的鍛煉。還有就是我悶悶對于那些平時表現(xiàn)比較好的、有意愿留在園區(qū)的人就經常帶他們去批策劃，介紹其他部門的部長及優(yōu)秀的委員隊員給他們認識，這樣也加深了他們跟園區(qū)之間的交流。我在開例會的時候就經常跟他們說一些自己發(fā)展的問題，怎么樣對他們才是最有利的，怎么樣才能讓自己比他們優(yōu)秀，經常性的讓他們去總結反思。
最近兩三個星期以來我們都在為了我們本周日的“玩轉英語”的趣味活動做準備，這次我們改變了以往我們負責的形式，而是全權交由他們負責，每一模塊有一個小負責人，整個活動有兩個總負責人，但也并沒有完全放手，他們有什么決定還是要提前跟我們說，我們同意之后才能實行。對于這個活動我也是付出了心血的，這個主題是我想出來的，既然英語很難，我們就要去玩轉他，而且我們的大致流程也會我們三個上學期就想好的。
上個星期我去聯(lián)系了藝術團想讓他們給我們出個開場舞，本來我是不想耽誤他們太多時間的因為本來藝術團的孩紙就已經非常忙了，所以說我就跟徐波說找一個他們之前跳過的，現(xiàn)在不用怎么排練就能用的，但是徐波說之前跳過的他們不想再跳了，于是就還是給我們排了一個新的舞蹈，真實非常感激他們。歌曲部分呢，我是找了一個之前拍歌曲串燒的時候認識的一個女生給我們唱的，選的是一首英文歌曲，我給他找好了伴奏。為了節(jié)省開支預算，本次活動的獎品我們是自己動手做的葉脈書簽，這也正好利用了我的專業(yè)技能，找兩個女生跟我一起去采葉子，然后煮葉子，煮好之后大家一起刷葉子，刷完之后我去染的，然后就發(fā)現(xiàn)很多人對葉脈書簽非常感興趣，所以我就決定等葉子長好了我們再去做一些發(fā)給園區(qū)的人，因為現(xiàn)在的葉子都太嫩了。
總之這個月是非常忙的，一個星期五個實驗，五份實驗報告要寫，好不容易選了一個選修課竟然還要做實驗寫報告，盡管很忙但我還是會好好工作的，相信我能協(xié)調好時間。
公司基層管理者工作個人總結
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、 領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、 樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后民-主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。辭職信
應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好！
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