薪酬管理制度實施細(xì)則

第一章 總則

按照本院經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和本院有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想

一、按照各盡所能 、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與本院經(jīng)濟效益增長同步，員工平均實際收入增長幅度不低于本院勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

二、以員工責(zé)任、勞動績效、勞 動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適度向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、勞動強度大的崗位傾斜。根據(jù)我院實際，我院依次劃分三類崗位：醫(yī)生、護士（護工）為重要崗位；廚房、辦公室為較重要崗位；洗衣房、保潔及相關(guān)后勤為一般重要崗位。

三、工資結(jié)構(gòu)：

員工工資= 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+ 效益工資

1、 基本工資

參照吉林市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類補貼規(guī)定確定。本院工資高于地方同類行業(yè)兩個檔次。我院確定的工資標(biāo)準(zhǔn)為：所有員工受聘時，學(xué)習(xí)期為三天，學(xué)習(xí)期內(nèi)不計工資，從四日起開始考勤，同時記錄入住人數(shù)，做為本院階段性目標(biāo)實現(xiàn)獎勵的依據(jù)。試用期內(nèi)，護士，有護士證的每月550 元；見習(xí)護士每月500 元；護工每月500 元；試用期滿三個月后從簽定聘用合同之日起，工資在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上增加100元。保潔每月400 元( 保潔員沒有三個月試用期) 。* 凡應(yīng)聘人員以面議為主的，不享受崗位工資及工齡工資。

2 、工齡工資

（1 ）、按員工為本院服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

（2 ）、工齡每增加一年，每月增加10 元，10 年封頂。

（3 ）、工齡工資的發(fā)放，在本院入院人數(shù)穩(wěn)定達到150 人后實施。

3、 獎金效益工資

（1 ）、截止到2015 年末，本院確定兩個階段的發(fā)展目標(biāo)：第一階段目標(biāo)，入院人數(shù)達到或超過100 人，企業(yè)逐步走向增加效益的良性發(fā)展軌道，部分員工增加獎勵工資100 元；第二階段目標(biāo)，入院人數(shù)超過或穩(wěn)定150 人，全院逐步向結(jié)構(gòu)工資調(diào)整。（2015 年12 月31 日前參加本院工作的員工都按06 年第一階段目標(biāo)獎勵工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從零起到50 人獎勵100 元。2015 年1 月1 日后參加本院工作的員工，從零累計到80 人獎勵工資50 元。

（2 ）、結(jié)構(gòu)工資

在調(diào)整結(jié)構(gòu)工資過程中，逐步向責(zé)任重大，技術(shù)含量高，勞動強度大的崗位傾斜。并采取工資與責(zé)任掛鉤，與班組效益掛鉤的原則進行。

（3 ）、具體實施辦法是：

① 、重要崗位：醫(yī)生、護士為一個班組，工資與責(zé)任掛鉤。出現(xiàn)醫(yī)療事故、或醫(yī)療事故苗頭、或休養(yǎng)員投訴。在查清事實，區(qū)分責(zé)任的基礎(chǔ)上，視情節(jié)扣罰工資。每季度考核一次，無責(zé)任事故獎勵班組200 元。

護工：以小組為基本考核單位，每季度對四個護工組進行考核�？己朔謨�(yōu)秀、較好、一般、較差四個檔次。對被評為前兩個檔次的小組分別獎勵200 元、150 元。對出現(xiàn)事故、或事故苗頭的的護工組，每人扣罰20-50元。當(dāng)事人按規(guī)章制度條例處罰。

② 、較重要崗位

廚房：以班組為基本核算單位。工資與食品衛(wèi)生安全、老人滿意度；水、電、煤、氣等安全掛鉤。季度考核時，保證全部安全的，無老人投訴的，獎勵班組150 元。發(fā)生事故或事故苗頭的，視情節(jié)扣罰每人20 —50元，責(zé)任事故者按廚房管理條例處罰。

辦公室：負(fù)責(zé)全院的接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)全院的安全工作。每季度由院務(wù)委員會考核一次�？己私Y(jié)果較好的，以辦公室為小組獲獎金50 —100 元。對接待或內(nèi)外協(xié)調(diào)方面有明顯疏漏，對院里造成不良影響的、出現(xiàn)安全事故苗頭的，視情節(jié)扣罰每人20-50 元工資。辦公室與全院任何部門的安全負(fù)連帶責(zé)任。

③ 、一般重要崗位。對保潔、洗衣房、更夫等一般重要工作崗位，在季度考核時，無責(zé)任事故的，對兩個崗位為一個小組獎勵50 元。對有明顯責(zé)任事故的，按規(guī)章制度條例處罰。

④ 、護工組長每月享受30 元崗位津貼。

⑤ 、獎勵工資的評定由部門組織。評定結(jié)果上報院務(wù)會討論審核，由院長審批后實施獎勵。

⑥結(jié)構(gòu)性工資的發(fā)放，在入院人數(shù)穩(wěn)定達到180 人后實施。

本工資管理制度細(xì)則于2015 年2 月1 日起執(zhí)行并實施，本實施細(xì)則的最終解釋權(quán)歸徐紅麗院長。

薪酬管理制度實施細(xì)則 2015-09-02 22:33 | #2樓

一、 目的    

進一步細(xì)化公司《薪酬管理制度》，強化其指導(dǎo)性和可操作性。

二、 適用范圍： 

適用于集團公司及所屬子公司主管及以下所有員工（操作工除外）。

三、 薪資標(biāo)準(zhǔn)及能力要求 1. 主管級分檔標(biāo)準(zhǔn) 一檔：3500元。 

 相關(guān)工作經(jīng)驗8年以上，管理崗位工作經(jīng)驗3年以上，能夠出色完成本職工作，指導(dǎo)本部門員工工作，具備工作的前瞻性，做好部門工作規(guī)劃。  經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)晉級的特殊崗位人員。 二檔：2800元。 

 相關(guān)工作經(jīng)驗6年以上，管理崗位2年以上，能夠出色完成本職工作，并能夠指導(dǎo)本部門員工工作。 

2. 員工級分檔標(biāo)準(zhǔn) 

一檔：2600元。 

 相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上的員工；中級以上職稱（如：會計師、工程師等）；能夠出色的完成本崗位工作。 

 經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)晉級的特殊崗位人員。

二檔：2100元。 

 相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上的員工；初級職稱的人員；基本能夠獨立完成本職工作。  碩士畢業(yè)工作經(jīng)驗未滿兩年的員工。  經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)晉級的特殊崗位人員。 

三檔：1700元。 

 本科及以下學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生或相關(guān)工作經(jīng)驗不滿兩年的新入員工。  需要在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成工作的員工。

四、 定薪

1. 新進員工 

 進入公司的試用期員工，其工資根據(jù)其學(xué)歷、崗位、能力確立，由用人部門填寫《新員工薪資核定表》，經(jīng)行政人事部審核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)確定。 

 試用期員工如到職時即任主管職務(wù)，基本工資一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限

工資標(biāo)準(zhǔn)。 

 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在《新員工薪資核定表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)確定。 

 試用期員工的薪酬為同崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外） 

2. 內(nèi)部員工 

在本細(xì)則實施前已在本公司工作的員工，其工資按薪資分檔標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)對套，得出《普盛能源員工工資標(biāo)準(zhǔn)》。

五、 調(diào)薪 

1. 不變崗位的調(diào)薪  調(diào)薪時機 原則上一年進行一次，必要時對個別表現(xiàn)突出人員實行半年一次。每年的12月份，由符合晉檔要求的員工提出調(diào)薪申請，行政人事部組織開展調(diào)薪工作，并于次年1月份開始實行新的薪酬。  調(diào)薪晉檔標(biāo)準(zhǔn)  

連續(xù)一年績效考核為A，工作經(jīng)驗和能力符合上一檔要求，可申請晉級調(diào)薪。 主管崗位空缺優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。

2. 職位/崗位變化涉及到的調(diào)薪 

凡發(fā)生崗位變化后按新崗位進行套“薪資分檔標(biāo)準(zhǔn)”，由新部門負(fù)責(zé)人填寫“調(diào)薪申請表”建議其“薪檔”，交行政人事部審核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)。生效后的下月工資開始執(zhí)行新崗位工資。 3. 全公司普調(diào) 

 工資普調(diào)是指依據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司

工資體系全部或部分內(nèi)容進行調(diào)整，工資普調(diào)遵循“兩個低于”的原則：即工資總額的增長幅度于實現(xiàn)利潤的增長幅度；平均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長率幅度。 

 即使全年績效考核特別優(yōu)異，但當(dāng)年受到記過以上行政處分者無資格享受工資普調(diào)。 

六、 附則 

1. 本實施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸行政人事部所有。

2. 附件一：《新員工薪資核定表》 

3. 附件二：《調(diào)薪申請表》

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