投資管-理-員工年終總結(jié)

一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)150萬(wàn)元、年銷(xiāo)氣量150萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)3500戶(hù)的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢(shì)，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在xx電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等媒體通過(guò)包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)�面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為xx進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣�府引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力發(fā)展LNG等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營(yíng)安全

按照“迎奧運(yùn)、保安全”的要求，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。一是繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開(kāi)一次QHSE體系建設(shè)會(huì)議，對(duì)各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。二是強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員、工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運(yùn)營(yíng)不出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對(duì)值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂《門(mén)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。

四、構(gòu)建和-諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和-諧、讓居民滿(mǎn)意”的和-諧局面。一是堅(jiān)持以人為本，細(xì)心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶(hù)、贏得信賴(lài)、贏得市場(chǎng)。二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭(zhēng)取地方政府的支持，創(chuàng)造和-諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭(zhēng)取早日用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅(jiān)持民-主集中制，會(huì)前交換意見(jiàn)、溝通思想，聽(tīng)取黨內(nèi)外員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍。四是邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。

五、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線(xiàn)不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是堅(jiān)持對(duì)用戶(hù)初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng)、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好2015年已開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)第三期初裝費(fèi)的收取。五是加快工程建設(shè)，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。

股票投資年終總結(jié)2015-09-11 13:49 | #2樓

股海茫茫，投資無(wú)涯。投資股票多年也總結(jié)一下我向大家學(xué)到的和自我的思索。首先自我定義自己是用基本面價(jià)值眼光結(jié)合技術(shù)面分析、選股、操作，進(jìn)行長(zhǎng)線(xiàn)投資的趨勢(shì)價(jià)值投機(jī)者。

下面我簡(jiǎn)單總結(jié)下炒股需要的心態(tài)環(huán)境、冷門(mén)股和熱門(mén)股的優(yōu)劣以及取舍、公司業(yè)務(wù)專(zhuān)一和多元化的利弊、選股自上而下和自下而上的方法利弊、基本面和技術(shù)分析的優(yōu)劣、選股和買(mǎi)入時(shí)機(jī)的選擇、公司的領(lǐng)導(dǎo)重要性分析、關(guān)于主力的理解和長(zhǎng)短線(xiàn)、關(guān)于戰(zhàn)勝恐懼和貪婪心態(tài)的方法、對(duì)新手的幾點(diǎn)建議、兵法在股市的運(yùn)用以及結(jié)語(yǔ)！

投資是寂寞的，我認(rèn)為寂寞的是抉擇時(shí)、是等待時(shí)、是持有時(shí)，這也就是不要盲目從眾。而不是很多認(rèn)為的不交流，寂寞思考是必須的，但是對(duì)于初學(xué)者集思廣益的交流后你可以學(xué)到很多東西，必須注意的是交流后必須自己辯證的思考總結(jié)，因?yàn)閯e人的東西很多不一定就是對(duì)的，就算是對(duì)的不一定就適合自己，所以需要辯證的思考，刪除錯(cuò)誤的和不適合自己的，將適合自己的有用東西融入自己，定期總結(jié)從而孕育出屬于自己的方法系統(tǒng)！巴菲特就融入了格雷厄姆和費(fèi)雪加上自己的經(jīng)驗(yàn)孕育出了適合自己的方法。然而思考抉擇、等待、持有確實(shí)是孤獨(dú)寂寞的。

詩(shī)人柳宗元的一首《江雪》是我做為投資者最喜歡的，在此共勉：

千山鳥(niǎo)飛絕，

萬(wàn)徑人蹤滅。

孤舟蓑笠翁，

獨(dú)釣寒江雪！

我一般喜歡冷門(mén)股，所以我喜歡自己寂寞的獨(dú)立挖掘沒(méi)有被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的冷門(mén)潛藏股，然后等他價(jià)值體現(xiàn)眾人面前變成熱門(mén)后慢慢賣(mài)出。

冷門(mén)股沒(méi)有被投資者關(guān)注從而估值很低，也不容易被產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注從而減少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)！如果這樣的冷門(mén)股恰好因?yàn)榕既欢唐谝蛩厍闆r，不是公司經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)問(wèn)題導(dǎo)致的股價(jià)大幅下跌，如果公司恰好質(zhì)地優(yōu)良、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品效果反映很好、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、估值合理、市場(chǎng)空間大，那么此時(shí)就是絕佳機(jī)會(huì)。

冷門(mén)股持續(xù)增長(zhǎng)被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，或者粘上某某概念，那么由于估值低和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定，且通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)秀管理布局綜合實(shí)力高于同行業(yè)股，一但被市場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)就可以實(shí)現(xiàn)估值大幅提升和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的戴維斯雙擊！必定會(huì)享受穩(wěn)定的大幅收益。

經(jīng)驗(yàn)告訴我在股市中大幅獲利和長(zhǎng)久生存必定是寂寞的價(jià)值挖掘者而不是熱門(mén)的追逐者，我們要等待有冷門(mén)變熱門(mén)而不是追熱門(mén)，這個(gè)時(shí)候就需要我前面說(shuō)的孤獨(dú)寂寞堅(jiān)守了。我時(shí)刻告誡自己炒股要做先知先覺(jué)的領(lǐng)頭羊，而不做羊群效應(yīng)的追隨者！所以個(gè)股在冷門(mén)時(shí)期的挖掘才是最苦、最累、最考驗(yàn)投資者的。

兵法有云：凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。

意思是：先期到達(dá)戰(zhàn)地等待敵軍的就會(huì)精力充沛、主動(dòng)、安逸，而后到達(dá)戰(zhàn)地匆忙投入戰(zhàn)斗的就被動(dòng)勞累。所以，善戰(zhàn)者調(diào)動(dòng)敵人而決不為敵人所調(diào)動(dòng)。不得不佩服古人的智慧，國(guó)學(xué)是我所愛(ài)，兵法博大精深、言簡(jiǎn)意賅！

熱門(mén)股一般有很多雙眼睛盯著，他潛藏的價(jià)值早已經(jīng)被挖掘，從而體現(xiàn)在股價(jià)上已經(jīng)嚴(yán)重透支，熱門(mén)股總會(huì)上漲很快，上漲到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所有估值方法難以計(jì)算出來(lái)的價(jià)值，但是由于支撐股價(jià)的只是一種投資者期望的美好愿景，而公司基本面體現(xiàn)出的業(yè)績(jī)根本難以支撐股價(jià)的繼續(xù)增長(zhǎng)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)或者不如預(yù)期，他的下跌就會(huì)像他的上漲一樣的快，如果你沒(méi)有即時(shí)的賣(mài)出那么你的利潤(rùn)會(huì)很快縮水，甚至追高者不僅利潤(rùn)沒(méi)有還會(huì)變成虧損深套！就如之前火熱的三泰，這種例子還有很多。

往往這種高估值大幅上漲的熱門(mén)股幾年不會(huì)再有行情，這種股一般有兩個(gè)結(jié)果：

第一種較為普遍的是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不好從而大幅下跌，哪里來(lái)跌回哪里去，這種是最殘酷的，然而大多數(shù)都是屬于這種！

第二種是通過(guò)業(yè)績(jī)大幅上漲和長(zhǎng)期橫盤(pán)或者小幅下跌后長(zhǎng)期橫盤(pán)，用時(shí)間來(lái)消化和迎接估值回歸到合理性，直到估值出現(xiàn)足夠吸引力股價(jià)才能重新開(kāi)始上漲！

自然界的智慧無(wú)處不在，我們多留心、多總結(jié)總會(huì)有好的收益，這個(gè)收益不僅是財(cái)富更是人生。比如：家里的柚子果樹(shù)，我要修剪枝葉，他一般最強(qiáng)壯的途生枝不會(huì)掛果，因?yàn)檫@些長(zhǎng)的很快的枝頭全生長(zhǎng)樹(shù)干和葉子了。最弱的細(xì)枝也不會(huì)掛果，因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不足，掛果后容易落掉！恰恰是那種看似倒錘，略顯弱勢(shì)又有點(diǎn)強(qiáng)的中等枝條能夠掛果并成熟。就如股票，那些熱門(mén)的股市盈率都很高，安全邊際不足，要是不能保持足夠增長(zhǎng)動(dòng)力就會(huì)很慘，另外就算業(yè)績(jī)很好，很多產(chǎn)業(yè)資本就會(huì)蜂擁投資這樣高利潤(rùn)的企業(yè)，那么勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)難以維續(xù)高速增長(zhǎng)!這就是中庸之道，我很喜歡。不管是道家和太極講究陰陽(yáng)平衡，還是中醫(yī)講究的虛實(shí)平衡。都是中庸之道，才能走的更為長(zhǎng)久！

從發(fā)展前景來(lái)說(shuō)，打造專(zhuān)一主業(yè)可以使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)力量，把產(chǎn)品做精做強(qiáng)，但同時(shí)也可能會(huì)有業(yè)務(wù)單一、企業(yè)發(fā)展后勁不足的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選擇多元化發(fā)展，可以給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)又面臨著企業(yè)資源分散與力量分散的危險(xiǎn)。專(zhuān)一化戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期避免企業(yè)資源力量分散，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，促使企業(yè)獲取增值效益的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)一化發(fā)展就必須要把有限的人力，財(cái)力，物力等等方面集聚在某一方面，然后力求從某一領(lǐng)域，某一專(zhuān)業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成專(zhuān)一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在特定市場(chǎng)專(zhuān)一優(yōu)勢(shì)的逐步累積以及市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，從而形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)順利度過(guò)成長(zhǎng)期。

公司業(yè)務(wù)專(zhuān)一、主營(yíng)簡(jiǎn)單的公司和多元化跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司，我肯定會(huì)選擇前者。這個(gè)主要因?yàn)槲彝顿Y的基本都是創(chuàng)業(yè)時(shí)期高速發(fā)展的小公司，這樣由于人力、精力、資源的有限性，所以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一的小公司是我選擇的目標(biāo)，如果一個(gè)小公司在主業(yè)市場(chǎng)還有很大空間就涉及其他行業(yè)，或者涉及業(yè)務(wù)眾多讓人搞不清主業(yè)，我認(rèn)為這樣的公司一般業(yè)績(jī)不會(huì)太好，前景不明朗，而且很多公司明顯就是為了配合二級(jí)市場(chǎng)炒作，而去涉及的這些熱門(mén)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)什么熱門(mén)公司就去進(jìn)入什么行業(yè)！這些公司我一般會(huì)規(guī)避，如鼎立股份，涉及了多個(gè)題材業(yè)務(wù)，但是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直很差！之前我也多次提了，追逐熱門(mén)的弊端！當(dāng)然如果是因?yàn)樵瓉?lái)的主業(yè)行業(yè)遇到瓶頸，迫不得已必須轉(zhuǎn)型進(jìn)入其他行業(yè)，這樣的公司我還是很看好的。

在國(guó)際上，美國(guó)通用電氣（GE）和IBM公司的成功轉(zhuǎn)型，為國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供了有吸引力的佐證，成為眾多大中型國(guó)企和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范；在國(guó)內(nèi)，華為公司的成功轉(zhuǎn)型，為高科技企業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展后如何獲得持續(xù)成長(zhǎng)提供了鮮明的學(xué)習(xí)榜樣；萬(wàn)科公司在十年前多元化鼎盛時(shí)期的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型成功，為眾多處于多元化發(fā)展困境的民營(yíng)企業(yè)提供了思考的標(biāo)桿。

2015投資界最流行的話(huà)莫過(guò)于站在風(fēng)口豬都會(huì)飛，事實(shí)確實(shí)如此，自上而下相對(duì)容易很多，要找到風(fēng)口就要選對(duì)行業(yè)。有些行業(yè)板塊受政策支持、行業(yè)景氣度、投資者偏好熱門(mén)度等，從而哪怕公司業(yè)績(jī)不佳但是由于投資者的預(yù)期很好，上漲概率都很大，出現(xiàn)板塊性效應(yīng)。如13年的網(wǎng)絡(luò)股、游戲股、娛樂(lè)傳媒等等。

自上而下選股成功相對(duì)容易，能夠有自上而下選股的機(jī)會(huì)當(dāng)然是好。但是有時(shí)候這種股板塊大熱后估值都很高。那么自下而上選擇業(yè)績(jī)優(yōu)良、持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的小盤(pán)股，行業(yè)不受大眾關(guān)注或是看好的，這樣的彼得林奇稱(chēng)為沙漠之花。這就是我稱(chēng)之為奇葩股！

長(zhǎng)期來(lái)看基本面才是決定技術(shù)長(zhǎng)期走勢(shì)的本質(zhì)，然而有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)基本面變化而我們又不知道的時(shí)候，短期由于有人先知，從而市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)先于公開(kāi)信息的走勢(shì)，正所謂山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓、春江水暖鴨先知，技術(shù)就會(huì)顯現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。但是長(zhǎng)期還是我們深入細(xì)致分析的基本面決定的，技術(shù)上由于短期可以被大資金人為控制，尤其小盤(pán)股！所以有時(shí)候技術(shù)上會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)誤導(dǎo)作用，從而失靈。我們切記要結(jié)合基本面予以細(xì)致分析辨別，有時(shí)候不能按常理思考�？傊畵碛袃�(yōu)秀基本面的公司遲早技術(shù)也會(huì)隨之修正。我認(rèn)為以基本面來(lái)選股為主，結(jié)合技術(shù)面找買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)、加減倉(cāng)位置為輔助點(diǎn)是比較好的方法！

這里談?wù)勂胀ㄇ闆r下我大致選股買(mǎi)入時(shí)機(jī)的選擇，特殊情況后期再來(lái)談?wù)�，這里只談?wù)勎移匠＿\(yùn)用最多的快速增長(zhǎng)型公司方法，至于選股我已經(jīng)前面談了很多，這里簡(jiǎn)單談?wù)勎业拇笾鲁醪竭x股的條件：

以上只是談了通過(guò)報(bào)表的一些簡(jiǎn)單篩選，這樣可以快速過(guò)濾掉大部分股，然后需要針對(duì)不同的股進(jìn)行不同的研究，如公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，公司的文化，尤其公司的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、潛力，各種壁壘門(mén)檻，政策環(huán)境的影響，公司的誠(chéng)信度等等很多很復(fù)雜，而且公司不同需要研究的方面也不同，不能夠簡(jiǎn)單量化，就不一一列舉！

買(mǎi)入時(shí)機(jī)的選擇，這個(gè)是很關(guān)鍵的問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)一般情況下我選擇的時(shí)機(jī)，特殊情況此處不做敘述，比如我會(huì)選擇估值合理、（產(chǎn)品供不應(yīng)求、產(chǎn)能即將釋放）、走勢(shì)有一段橫盤(pán)突破后回調(diào)確認(rèn)、股價(jià)經(jīng)過(guò)一個(gè)拉升前洗盤(pán)、籌碼穩(wěn)定集中在少數(shù)人手上（也就是主力吸籌完畢）、未來(lái)刺激因素時(shí)間點(diǎn)等等。同時(shí)參考大盤(pán)位置，但是我一直不是很重視大盤(pán)，因此吃了不少虧，必須深刻反省，日后堅(jiān)決改正！

公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，巴老說(shuō)他喜歡傻子都會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，就是為了規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)班子給公司帶來(lái)的不確定性，這樣的公司固然是好，但是事實(shí)中國(guó)這類(lèi)公司基本上掌握在政府手里，同時(shí)擁有國(guó)企的弊端，而且基本上都不符合我的小型成長(zhǎng)公司特點(diǎn)。

所以我們投資成長(zhǎng)型公司需要將公司管理層放在重點(diǎn)來(lái)研究，很多人講究核心競(jìng)爭(zhēng)力、壁壘等，通常我們普遍認(rèn)為的壁壘有：技術(shù)壁壘、資源壁壘、行政壁壘、品牌壁壘、渠道壁壘等等，我認(rèn)為公司管理層就是企業(yè)最好的核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，是眾多壁壘中其中比較重要之一，好的管理層自己就會(huì)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，因?yàn)楣芾韺拥膽?zhàn)略布局決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)！

比如上海家化，他的產(chǎn)品其實(shí)沒(méi)什么壁壘，國(guó)際上大佬聯(lián)合利華、寶潔等知名企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)上足夠打敗他，那么這么長(zhǎng)期發(fā)展超級(jí)大牛股是怎么成功的呢？我覺(jué)得這個(gè)跟他的核心人物葛文耀和他帶領(lǐng)的班子起到了至關(guān)重要的作用，正是由于葛文耀的戰(zhàn)略布局和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)班子讓上海家化更快、更持久的走向成功！

什么才是主力呢？這個(gè)市場(chǎng)中有很多爭(zhēng)議，先說(shuō)說(shuō)什么是散戶(hù)，顧名思義就是散亂的個(gè)人賬戶(hù)持有者，這種雖然數(shù)量眾多，但是都像沒(méi)頭的蒼蠅，一盤(pán)散沙，行動(dòng)方向都是互相制約，形不成具有突破的力量！

我認(rèn)為的主力是一個(gè)或者多個(gè)具有一致行動(dòng)，并能夠撼動(dòng)和控制股價(jià)走勢(shì)方向的力量！它可以是一個(gè)單獨(dú)力量，也可以是兩個(gè)或者更多個(gè)形成的一致力量！對(duì)于數(shù)量越少而形成的一致力量，他們控制價(jià)格的趨勢(shì)能力會(huì)越強(qiáng)！很多超級(jí)大盤(pán)股由于盤(pán)子太大，所以一般機(jī)構(gòu)在里面也容易形似散沙，達(dá)成一致性的力量相對(duì)會(huì)弱很多。所以股價(jià)很難大幅拉升，除了在市場(chǎng)極度樂(lè)觀行情見(jiàn)頂和在極度悲觀后行情見(jiàn)底時(shí)可以容易形成一致性力量，相對(duì)在行情快見(jiàn)頂時(shí)的極度樂(lè)觀時(shí)，這些超級(jí)大盤(pán)股持續(xù)性相對(duì)要長(zhǎng)些。從基本面看這些超級(jí)大盤(pán)股經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定些，但是同時(shí)他們快速增長(zhǎng)的預(yù)期也會(huì)相對(duì)比較弱，在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成一種偏好，但是我們不能改變市場(chǎng)，我們只能適應(yīng)市場(chǎng)。

關(guān)于長(zhǎng)短線(xiàn)我就不單獨(dú)多敘述了，因?yàn)槊總�(gè)人的性格不同、能力不同、各自偏好和適合性就會(huì)不同，短線(xiàn)更多的需要的是技術(shù)上盤(pán)感的精準(zhǔn)判斷、市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感度和嗅覺(jué)、嚴(yán)格的紀(jì)律執(zhí)行力等等。

人從出生天生就伴隨著人性的弱點(diǎn)，如貪婪、恐懼、自私、自大、懶惰、虛榮.....等等很多。人性有很多天生的弱點(diǎn)，要戰(zhàn)勝自己弱點(diǎn)無(wú)疑是最難的。

對(duì)于貪婪，你必須明白你自己操作的原則，比如我們建立自己的評(píng)估體系，制定好買(mǎi)入賣(mài)出的原則，當(dāng)然這個(gè)原則根據(jù)個(gè)人的能力、偏好、估值體系、個(gè)股的特色等，每個(gè)人有自己的標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)安全邊際的原則不能變，必須堅(jiān)持。假使上漲過(guò)多脫離了安全邊際，那么我就會(huì)堅(jiān)決減倉(cāng)甚至清倉(cāng)，如果個(gè)股漲幅過(guò)大，那么我會(huì)從新評(píng)估公司接下來(lái)業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)超預(yù)期，會(huì)不會(huì)由于其他原因造成目前的高估其實(shí)是合理性的？但是一般這個(gè)時(shí)候如果股價(jià)已經(jīng)漲幅過(guò)大，我肯定至少會(huì)減倉(cāng)觀察再說(shuō)！炒股不要憑空幻想，實(shí)事求是我們必然選擇！我認(rèn)為適度貪婪是有必要的，這樣我們才能拿住牛股，但是前提是必須有自己的價(jià)值評(píng)估體系，而且公司估值在這個(gè)體系里處于合理性！當(dāng)我們有了自己的估值體系，并嚴(yán)格執(zhí)行我們就可以戰(zhàn)勝過(guò)度貪婪了！

對(duì)于恐懼，還是如之前我們必須有自己的價(jià)值評(píng)估體系，要對(duì)個(gè)股深入獨(dú)立的研究分析，而且必須保持客觀性，不要買(mǎi)入后放大有利因素，也不要放大不利因素，永遠(yuǎn)保持一顆謹(jǐn)慎客觀的視角眼光看待。有很多人，我以前親自也體會(huì)過(guò)，當(dāng)看好一只股，他的估值體系和觀點(diǎn)也是對(duì)的，而且當(dāng)時(shí)估值也是合理的，但是買(mǎi)入后股價(jià)還是在連續(xù)下跌，他就開(kāi)始不斷的找理由，公司是不是造假、是不是有什么不知道的利空、是不是開(kāi)始變壞了，并且不斷放大一些不利因素，甚至強(qiáng)加一些不利因素，從而自己給自己制造恐懼，我想說(shuō)如果你不夠客觀，并且意志不夠堅(jiān)定，那么你就不適合炒股，請(qǐng)?jiān)琰c(diǎn)退出吧，這樣可以少受點(diǎn)折磨。必定中國(guó)股市就只有很少數(shù)才可以長(zhǎng)期獲利！

中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，我自己很喜歡！前面我已經(jīng)進(jìn)行了部分?jǐn)⑹�，這里把我認(rèn)為重要，且前面前沒(méi)有提到的簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)。前幾天還在談古人的總結(jié)用來(lái)現(xiàn)在對(duì)成功企業(yè)的評(píng)估。

孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。地者，高下，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。

孫子說(shuō)：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法！

有道那么領(lǐng)導(dǎo)能服人，很多人愿意全心追隨！天，就是順應(yīng)了市場(chǎng)的需求！地，是公司的壁壘，公司提供的東西或者其他東西具有一定的特殊優(yōu)勢(shì)！將，就是公司有一個(gè)具有非凡才能的團(tuán)隊(duì)！法，代表制度，公司必須有良好的制度！

再如之前敘述過(guò)的戰(zhàn)略上，先處戰(zhàn)地而待敵者逸后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞，兵無(wú)常勢(shì)水無(wú)常形等等。

孫子還說(shuō)：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。

意思是我們?cè)趹?zhàn)斗（買(mǎi)入）前，一定要謀算計(jì)劃，能夠取得成功勝利是因?yàn)槲覀兛紤]的因素算籌多，不能夠勝利是因?yàn)槲覀兛紤]的少,何況那些沒(méi)有籌劃計(jì)算的人，我以此觀察便知道他以后能否勝利！

還有如我認(rèn)為經(jīng)典的一句，孫子曰：行千里而不勞者行于無(wú)人之地也！進(jìn)軍千里而不疲憊，是因?yàn)樽咴跀耻姛o(wú)人抵抗或無(wú)力抵抗的地區(qū)，如入無(wú)人之境。事實(shí)確實(shí)如此，比如企業(yè)處在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少而不能充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，那么他面臨巨大空白市場(chǎng)和很小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么他可以爆發(fā)式日行千里的成長(zhǎng)，這樣的企業(yè)假使估值合理買(mǎi)入后會(huì)得到超額回報(bào)！

另外由于我投資的小盤(pán)股，由于小盤(pán)股很多被極少數(shù)人控制走勢(shì)方向，所以有時(shí)候極易出現(xiàn)類(lèi)似反人性的莊家手法，不斷的迷惑你，甚至故意制造美好景象讓你貪婪，制造恐怖氣氛讓你恐懼，那么我們掌握主力的思維手法就可以幫助戰(zhàn)勝貪婪和恐懼！主力常用的核心就是欲擒故縱，要拉升他會(huì)先砸盤(pán)，要出貨他會(huì)制造美麗走勢(shì)強(qiáng)勢(shì)快速拉升！

孫子曰：兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無(wú)備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。

最后再說(shuō)說(shuō)什么是操盤(pán)厲害的主力，當(dāng)然主力越厲害我們?cè)匠蕴�，因�(yàn)闊o(wú)法把握他的行為！

孫子曰：故形兵之極，至于無(wú)形。無(wú)形，則深間不能窺，智者不能謀。因形而措勝于眾，眾不能知。人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰(zhàn)勝不復(fù)，而應(yīng)形于無(wú)窮。

意思是：所以，示形誘敵的方法運(yùn)用得極其巧妙時(shí)，一點(diǎn)破綻也沒(méi)有。到這種境地，即使隱藏再深的間諜也不能探明我的虛實(shí)，智慧高超的敵手也想不出對(duì)付我的辦法。根據(jù)敵情采取制勝的策略，即使擺在眾人面前，眾人也理解不了。人們都知道我克敵制勝的方法，卻不能知道我是怎樣運(yùn)用這些方法制勝的。所以戰(zhàn)勝敵人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)每次都是不一樣的，應(yīng)適應(yīng)敵情靈活運(yùn)用。

對(duì)于新入市的朋友，由于經(jīng)驗(yàn)不豐富，且大多希望快速獲得高額回報(bào)從而容易追漲殺跌，我建議三多一少：多學(xué)習(xí)，多思考，多總結(jié)！少操作！

對(duì)于新手的頻繁操作，我曾經(jīng)作了一首詩(shī)，本意紀(jì)念曾經(jīng)的情感糾葛，回想起來(lái)用來(lái)形容某些新手的頻繁操作找不到方向還是比較形象：曾是寒露落蘭尖，今為浮塵四海閑！天涯浪子紅芙伴，心似春蠶與誰(shuí)眠？

機(jī)遇總是有的，如果把握不住，不要怨天憂(yōu)人，只因自己不夠優(yōu)秀；不要把時(shí)間當(dāng)垃圾處理，唯有珍惜光陰，才能提升生命的質(zhì)量；兩點(diǎn)之間未必直線(xiàn)最短，有時(shí)迂回曲折能夠更快地抵達(dá)終點(diǎn)；如果錯(cuò)了，那就停止，如果得不到，那就放棄；趕路并非越快越好，把握正確的方向最重要。

不管什么時(shí)候，什么方法，什么敵人，什么情況，我認(rèn)為都應(yīng)該學(xué)會(huì)變通，變通的是方針策略，不變的是理念，我們要根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的對(duì)策，必定炒股有時(shí)候如逆水行舟不進(jìn)則退，巴老那么厲害他也在不斷總結(jié)應(yīng)變。正所謂兵無(wú)常勢(shì)水無(wú)常形，能因敵變化而致勝者，謂之神！同時(shí)提醒活學(xué)活用是很關(guān)鍵的！

老子說(shuō)：水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，故上善如水！曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則多，多則惑。

意思：委曲反而能保全，彎曲反而能伸直，低洼反而能充盈，破舊反而能生新，少取反而能多得，貪多反而會(huì)迷惑。

孔子說(shuō)：三人行，必有我?guī)熝�。擇其善者而從之，其不善者而改之�?/p>

意思：幾個(gè)人在一起走路，其中一定有人可以當(dāng)我的老師。應(yīng)當(dāng)選擇他們的優(yōu)點(diǎn)去學(xué)習(xí)，對(duì)他們的缺點(diǎn)，要注意改正。

孫子說(shuō)：水避高而趨下，兵避實(shí)而擊虛！水因地而制流，兵因敵而制勝！

仔細(xì)想來(lái)確實(shí)如此，做人做事都應(yīng)該有水的精神，保持心態(tài)的低洼謙遜才能存貯更多的水，保持戰(zhàn)斗時(shí)省時(shí)度勢(shì)從而避實(shí)擊虛，保持水利萬(wàn)物我為人人，那么才可能人人為我！所以虛心學(xué)習(xí)別人的，并保持辯證的方式思考問(wèn)題未必有錯(cuò)�？梢詫W(xué)習(xí)的來(lái)源很多，大自然界生活中無(wú)處不在，老子說(shuō)：人法地，地法天，天法道，道法自然！自然界的規(guī)律法則就是我們最好的老師！

老子說(shuō)：天道無(wú)親，常與人善。

意思是：自然規(guī)律對(duì)任何人都沒(méi)有偏愛(ài)，永遠(yuǎn)幫助有德的善人！天道酬勤，保持一顆低洼謙遜的心，多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)總是對(duì)的！對(duì)于中長(zhǎng)線(xiàn)投資者我們既要勤勞的學(xué)習(xí)思考和總結(jié)，又要懶惰的克服自己沖動(dòng)的雙手！

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