豬場員工管理方案

本辦法將對豬場生產(chǎn)實行量化管理，并對整個豬場的各個生產(chǎn)階段的損耗、生產(chǎn)指標(biāo)和報酬以數(shù)據(jù)形式進行量化控制，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

一、獸醫(yī)人員 定員1人。

1、職責(zé)

1)協(xié)助生產(chǎn)廠長，制定場內(nèi)各階段豬群的免疫程序，并監(jiān)督、協(xié)助各舍生產(chǎn)人員嚴(yán)格按免疫程序進行免疫。

2)協(xié)助場長做好母豬的孕檢工作。

3)每天要認(rèn)真觀察各豬群的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，對病死豬必須進行剖檢，查明原因。并安排挖坑深埋。

4)對各舍出現(xiàn)的病豬要及時診斷，寫出治療方案。

5)監(jiān)督場內(nèi)所有人員必須洗澡、更-衣進場。監(jiān)督并協(xié)助各舍完成每周2次的消毒工作。

6)協(xié)助生產(chǎn)場長組織種豬測定和后備豬選留工作。

2、計酬辦法

生產(chǎn)人員工資的平均數(shù)。種公、母豬、育肥豬成活率按99% 計算(種公豬、母豬包括非正常淘汰數(shù))每少死一頭獎勵10元，多死一頭罰10元。哺乳仔豬成活率按88%計算，保育豬成活率按 96%計算，少死一頭罰款2.5元，多死一頭罰款2.5元。生長豬成 活率按照99%計算，少死一頭獎勵5元，多死一頭罰5元。死豬外扔發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

二、飼料生產(chǎn)人員 定員4人。

1)職責(zé)：根據(jù)各豬群的需要量，保證庫存成品料充足。秋、冬、春季能保證用3～4 d，夏季2～3 d，保證質(zhì)量，做到不發(fā)霉、不變質(zhì)、配料計量準(zhǔn)確，飼料攪拌均勻。

2)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，不符合質(zhì)量要求的原料堅決不　用。協(xié)助維修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作。確保飼料生產(chǎn)正常運行。

3)計酬辦法：每加工1 t成品料計15元。

三、統(tǒng)計人員 定員1人。

1)職責(zé)：負(fù)責(zé)豬只轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、產(chǎn)、配、銷、死亡(必須見到

死豬方能算數(shù))的統(tǒng)計記錄，手續(xù)必須齊全，對淘汰豬要注明正常與非正常(由生產(chǎn)場長定)。每周報銷售場長一次生產(chǎn)報表，每月一盤點，數(shù)量清楚，準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理和檔案管理工作。

2)計酬辦法：原則上統(tǒng)計人員只發(fā)基本工資。

四、場長職責(zé)、計酬

1)負(fù)責(zé)豬場全面工作，腳踏實地，追求完美;

2)集思廣益，團結(jié)自律，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理措施;

3)加強政治思想工作，教育員工德才兼?zhèn)�，以德為�?

4)負(fù)責(zé)落實場規(guī)場紀(jì)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使全場上下一條心，認(rèn)真完成生產(chǎn)計劃和利潤指標(biāo)

5)嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序和各項技術(shù)要求，對生產(chǎn)進行科學(xué)系

統(tǒng)管理;

6)抓生產(chǎn)、促銷售，服務(wù)社會，共同發(fā)展。

7)計酬：生產(chǎn)廠長的報酬為生產(chǎn)人員平均工資的1.5倍。

6 管理辦法說明

1)本場所有職工均為本場的主人，豬場的振興是我們共同

的心愿，一切從本場的利益出發(fā)，堅守崗位，樹立企業(yè)形象，盡

職盡責(zé)是每個職工的職責(zé)和義務(wù)。

2)該管理辦法的指導(dǎo)思想是調(diào)動大家的積極性，多干多得，

不干不得，干好多得，干壞少得甚至不得，徹底打破平均主義，采用雙向選擇，能上能下，職工能出能進，工資能升能降，實行優(yōu)化組合。

3)定崗不定人，人員可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。

4)該管理辦法從多個角度考慮了計酬方法，根據(jù)工作難易程度，指標(biāo)達到的情況，勞動強度大小及對全場經(jīng)濟效益的影響制定計酬辦法。

5)管理辦法中多次涉及死亡數(shù)、淘汰數(shù)，所以統(tǒng)計必須真實 可靠，任何圈舍都沒有權(quán)利私自處理一頭死亡、淘汰豬只，每天必須由統(tǒng)計人員統(tǒng)計后，深埋處理病死豬，否則將嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)在數(shù)字上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。每棟圈舍按體重豬只及時轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出。

6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罰100元。

7)每棟圈舍飼養(yǎng)人員要按時查看各種豬只吃料情況，對于不吃料的豬只記錄、治療，豬群轉(zhuǎn)走后立即將槽中飼料清凈，嚴(yán)禁料槽存有變質(zhì)飼料。

8)每月3次不定期對各棟舍所有工作情況進行抽查，給予綜合評定，對于好的給予100元的獎勵，差的罰款50元。

9)銷售種豬、商品豬人人有責(zé)，全場人員必須無條件地積極主動參加。

10)每棟圈舍轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出豬只必須有保管清點豬數(shù)。出庫證一式3份，1份交保管，1份轉(zhuǎn)出豬舍，1份轉(zhuǎn)入豬舍。

12)生產(chǎn)人員休假由場長根據(jù)生產(chǎn)安排。

規(guī)�；�養(yǎng)豬場人員的管理#e#

一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫

1.選人

最重要的是場長的選任，要求場長一定是內(nèi)行，不是內(nèi)行的也要通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐變成內(nèi)行，外行管理內(nèi)行往往會一團糟。場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長(或區(qū)長)技術(shù)員是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)�，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適己、適群。

2.育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練�，F(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)�；�、現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣，尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄，加之現(xiàn)代知識更新又很快，所以要支持員工參加不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)不斷發(fā)展、變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，己高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。對員工的培訓(xùn)是管理的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)工作，也是人性化管理的重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的<精細(xì)化管理>一書中說：“‘管’是監(jiān)督和控制，‘理’是指導(dǎo)和服務(wù)，‘管’要寓于‘理’之中”。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進而實現(xiàn)自我控制、自我管理。通過培訓(xùn)，不僅可以使員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心，還可以形成合力和凝聚力。有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意這方面的投入，是因為沒有把人看成是一種最富有能動性的、可以增值的寶貴資源。設(shè)備是會逐漸貶值和淘汰、的，是可以通過購買立即提高等級的，而員工素質(zhì)的提升卻不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高部下素質(zhì)，便是你的責(zé)任”。所以老板、場長都要加強自我提升和對下屬人員的培訓(xùn)。

3.用人

用人是一門有技巧的學(xué)問�？偟膩碚f，用人有如下原則：

(1)量才施用，知人善用。

(2)盡量用人之長，克己之短。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力，不搞論資排輩；學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力代表未來。豬場動力網(wǎng)中國最專業(yè)的養(yǎng)豬技術(shù)網(wǎng)站。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理配置，明確崗位責(zé)任。對錄用的大學(xué)生、研究生要把握：有德無才培養(yǎng)使用；有德有才破格使用；有才無德控制使用；無才無德的堅決不用。對飼養(yǎng)人員要把握：家在本地或附近的盡量不用：年齡偏大或偏小的盡量不用：干活不動腦筋的盡量不用；文言盡量不用；沾親帶故的盡量不用；家庭養(yǎng)豬的盡量不用；夫妻工盡量使用。

4.留人

選人難，留人更難�！霸杂形嗤�樹，才能招來金鳳凰”，要想留住人不外乎有三個因紊：

(1)有好的薪水和福利。

(2)有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值。

(3)豬場有發(fā)展前景，個人有發(fā)展空間、發(fā)展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購物、醫(yī)療、孩子上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理、環(huán)境差、工作辛苦、人員流動性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易。在這方面我們提倡的做法是。

(1)提高工資和福利待遇。

不斷改進豬場人員計酬方法。工人的工資是計件工資，加指標(biāo)獎罰及零工工資，年終有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。對技術(shù)型人才，還要制定專門的工資方案，以吸引人才。

(2)改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。

盡力改善員工居住和生活條件，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能留得住，工作愉快。鼓勵員工在豬場內(nèi)交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月有帶薪假。

(3)正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重。

豬場的每位員工都應(yīng)受到尊重，公司可實行一月一信活動，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出的建議進行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此紿自己計算工資，然后與統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯，工資計算透明度強，并且按時發(fā)放。場長應(yīng)把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場長要親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，場里給員工過生日。如此，豬場形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

二、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度

豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度、生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等，完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程，做到有“法”可依，依“法”管人。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行�！盁o威不足以立規(guī)，不懲無人以守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，應(yīng)該盡快改變這種狀況。

三、盡量減少和降低員工的“應(yīng)激反應(yīng)”

豬受到應(yīng)激尤其是強烈的應(yīng)激，免疫機能會受到損害，輕則生產(chǎn)性能下降，重則生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生“應(yīng)激反應(yīng)”，產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。因此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

1.對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人。

2.對部屬不要斥責(zé)，即使斥責(zé)也要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵，讓其有聞過必改的意念。

3.科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。

4.評選先進、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。

5.員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決。

6.幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通。

7.加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。

8.不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

9.不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。

10.經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，人員的管理更是大有學(xué)問，豬場的領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)一實踐一再學(xué)習(xí)一再實踐，不斷提高管理水平，使養(yǎng)豬生產(chǎn)獲得更好的效益。

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