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面包房員工管理制度
淺淡面包店經(jīng)營管理
1． 品牌
說到品牌，也許大家都會(huì)這樣認(rèn)為，那是大企業(yè)的事，小小的面包房用不上。其實(shí)小小的面包房也有品牌，那就是你的店名或某個(gè)名稱。在顧客購買你產(chǎn)品的整個(gè)過程中都能在顧客的潛意識(shí)里構(gòu)成一個(gè)印象，假如你的產(chǎn)品質(zhì)量好、味道好、品種多、服務(wù)好，又有特色，在某種方面又有特別的創(chuàng)意，并且能保持下去，那將會(huì)收到意想不到的效果。因?yàn)轭櫩拖麓卧贉?zhǔn)備買這些食品時(shí)，他立即就會(huì)想到哪一家店的很好，哪一個(gè)牌子（名稱）的好，會(huì)將你所有的質(zhì)量服務(wù)等等都濃縮到這個(gè)店名或牌子上，其實(shí)留在顧客記憶中的這種印象就是創(chuàng)造品牌的根源。
2． 質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。要做好質(zhì)量首先得要把好兩道關(guān)，一是產(chǎn)品的原料，沒有好的原料肯定難以做出好的產(chǎn)品。所以我們要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品的需要購買合適、優(yōu)質(zhì)的原料。二是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤。要有良好的生產(chǎn)管理制度和高素質(zhì)的師傅和工人。當(dāng)然工藝的好壞也跟師傅的手藝密切相關(guān)，但是有很好的師-父，卻又并不等于有很好的工藝，還是要在整個(gè)生產(chǎn)過程中需要有嚴(yán)格的程序和制度來約束把關(guān)。
3． 顧客
上面說過顧客就是上帝，如今要想贏得顧客不光要靠上面所說到的品牌和質(zhì)量，而諸如顧客的情感等因素也能左右他是否選擇你的商品。所以現(xiàn)在流行一個(gè)說法：“顧客管理”。也就是我們在經(jīng)營的時(shí)候，要了解顧客、認(rèn)識(shí)顧客和注重維系顧客。而顧客又可分為幾種，如過路客、回頭客、忠實(shí)顧客和最佳顧客等。
（1）、過路客一般都是路過的人，要贏得過路客則全靠你店堂的整潔，門面裝璜能否吸引和營業(yè)員親切的笑容來贏取。過路客中又有本地的、外地的，也許還有經(jīng)常路過的，再加上你的產(chǎn)品好，在這些人中也有部分會(huì)成為你的回頭客。所以我們要從各方面去盡量做到最好來努力爭取。
（2）、回頭客是曾經(jīng)光顧過你的顧客，他之所以選擇你，而不去隔壁那家，原因是你在某一方面勝于他人。如你產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和環(huán)境等等。這些顧客是最有希望成為你的忠實(shí)顧客的，你一定要好好珍惜，好好把握。
（3）、忠實(shí)顧客，上面說到他曾經(jīng)是回頭客，也就是說你的某些產(chǎn)品他很喜歡，你的服務(wù)和環(huán)境又令其難以忘懷，你的熱情和你笑容使他根本不好意思走進(jìn)隔壁，他選擇了你，就好像是戀人之中她選擇了他，只要你堅(jiān)持到底，她會(huì)是“你的人”（最佳顧客）。
（4）、最佳顧客，如果你的顧客中有很多是最佳顧客，那你就真的很成功，因?yàn)樽罴杨櫩退苊赓M(fèi)為你做廣告。比如一個(gè)人表示想買某一樣?xùn)|西，而他的朋友知道自然的馬上就會(huì)介紹某某的很好等等。這是發(fā)自內(nèi)心的不由自主的一種行為，而且也是千金都難買的一種效果，也就是常人所說的口碑。所以我們要在各方面下功夫，多贏取這樣的顧客。
當(dāng)然我們贏得了很多的忠實(shí)顧客和最佳顧客的信賴，接下來的工作那就是去維系，去努力使這些顧客群穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大，所以很多大企業(yè)里面專門設(shè)有客戶部，小的企業(yè)也有專負(fù)責(zé)客戶管理的人員。贏取顧客和管理顧客我們又應(yīng)該做倒下面各方面：
（1）、客戶管理，要盡量記錄下每一位到企業(yè)購買商品用于慶賀生日或某個(gè)紀(jì)念日的顧客姓名、年齡和地址，這樣可以進(jìn)行跟蹤服務(wù)和管理。
（2）、常客管理，每當(dāng)自己企業(yè)開展派送、贈(zèng)送、新店開業(yè)等都應(yīng)即時(shí)通知老顧客和回頭客。另外還可以不定期舉行各種活動(dòng)，讓顧客參與，如有些餅店舉辦兒童漫畫評(píng)選等等。
（3）、情感管理，小小投資，大大回報(bào)。制作些年歷、賀卡、臺(tái)歷和優(yōu)惠券來送給顧客，那都會(huì)令你收到很好的效果。如兒童節(jié)當(dāng)天，凡是帶小朋友來的顧客都贈(zèng)送一個(gè)小禮物等等。
（4）、現(xiàn)場管理，也就是店員在日常的營業(yè)中要和藹可親，想顧客所想，急顧客所需，隨時(shí)站在顧客的角度來考慮問題，為顧客提供超所值的服務(wù)，店員要盡量能記住常客的姓名和稱呼，以便在下次到來時(shí)能夠很親切的稱呼顧客，這樣會(huì)令顧客感覺受到尊敬。
4． 員工
你知道嗎？也許你還未想到過！企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中不光顧客是上帝，員工也是上帝�！皢T工也是上帝”這句話的出現(xiàn)猶如剛出爐的面包——新鮮滾熱辣。它是西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)家最近提出的一個(gè)頗具新意且很實(shí)際的一個(gè)觀點(diǎn)�，F(xiàn)時(shí)有很多老板也許都還會(huì)這么認(rèn)為，員工算什么？不就是我出錢，你干活，如此而已。其實(shí)，我們需要忠實(shí)的顧客、最佳的顧客，更需要忠實(shí)的、最佳的真正屬于自己的員工。上面說過的諸如品牌、質(zhì)量、顧客等等這些，如沒有好的員工去完成，去齊心合力奮斗，它也不能使企業(yè)成功！
其實(shí)最難管理的也還是員工，管理企業(yè)也就是管人。現(xiàn)在大型企業(yè)都很重視員工的管理，而我們面包房、餅店也應(yīng)該盡快擺脫舊觀念，也要將員工的管理視為顧客管理一樣重要。員工管理我們也可以通過感情、民-主、自主和文化來管理。
（1）、感情，要知道每個(gè)人都有很強(qiáng)的自尊心，他們都需要尊重、信任和鼓勵(lì)。而每個(gè)人都希望自己有用，自己很重要。所以我們要關(guān)注他們的內(nèi)心世界，根據(jù)各人的傾向和可塑性來曉之以理，動(dòng)之以情的去激發(fā)他們的積極性。要經(jīng)常關(guān)心和傾聽他們的一切，保持經(jīng)常溝通，要誠心誠意的去表揚(yáng)他們。要使每一位員工都有一種被重視的感覺，都覺得自己是企業(yè)必須的人。另外，不要忘了，合理的物質(zhì)和精神回報(bào)是員工為企業(yè)努力的源泉。
（2）、民-主，有些決策盡量要讓員工參與，店內(nèi)的大事要讓員工清楚。并且要經(jīng)常聽員工們對(duì)店內(nèi)的建議，要把他們的意見當(dāng)回事。要讓他們感到也是某一個(gè)決策中的一分子或出了力。
（3）、自主，就是讓員工自己管理自己，我們可以下放權(quán)力到各個(gè)班、組，依據(jù)店內(nèi)的目標(biāo)或一件中心任務(wù)，讓他們自己制定計(jì)劃，自己去實(shí)施，自己去控制和檢查，自己總結(jié)。這樣可以使每一位員工工作時(shí)心情舒暢，更有利于充分發(fā)揮他們自己的能力和才智，去創(chuàng)造更多更好的工作業(yè)績。
（4）、文化，我們要使員工的凝聚力和向心力增強(qiáng)，那就要我們?yōu)槠鋭?chuàng)造一個(gè)能提供精神和物質(zhì)的一個(gè)港灣，過年過節(jié)、員工生日大家一起歡聚、一起慶祝，這樣還有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。在業(yè)余時(shí)間盡量能為員工提供活動(dòng)場所，也應(yīng)該購買些書籍等資料，為員工創(chuàng)造一個(gè)健康向上的環(huán)境。這樣才會(huì)使企業(yè)更具有生命力。
面包店現(xiàn)代管理方法
一個(gè)好店鋪，是否運(yùn)營順暢，營業(yè)額穩(wěn)步提升，與店面的管理息息相關(guān)。一個(gè)業(yè)績好的店鋪，可以說方方面面的管理都很重要，都是影響業(yè)績的誘因。如服務(wù)水平滯后，很影響顧客的購買情緒，因未受到應(yīng)有的關(guān)注，進(jìn)店率則越來越低，造成客源流失。或者店內(nèi)的產(chǎn)品與價(jià)格規(guī)劃有問題，產(chǎn)品質(zhì)量無法持續(xù)保證新鮮度、口感度等都是影響店面效益的因素。今天我們共同學(xué)習(xí)下店鋪的現(xiàn)代管理方法，看一下優(yōu)秀店鋪運(yùn)營管理需要注意的幾點(diǎn)內(nèi)容：
人員管理
人員管理是眾多管理中的難點(diǎn)，因?yàn)槊總�(gè)人都是獨(dú)立的存在，都有自己不同的特點(diǎn)。隨之，他們對(duì)待工作的態(tài)度，處事的方式都存在差異。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;作為管理者，面包店老板必須 對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。
如何提高生產(chǎn)效率，首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，比如做事仔細(xì)的人員安排其做財(cái)務(wù)工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤;性格急躁的人通常屬于外向型，可以利用他們的優(yōu)勢安排其做銷售工作;發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避劣勢以此來激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。
設(shè)備管理
設(shè)備是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。設(shè)備是否正常運(yùn)作、工具的好壞都是影響餅房生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的要素。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，首先要讓使用者明白設(shè)備的操作步驟，不能盲目操作;其次，設(shè)備在使用過程中要定期的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免長期積累帶來損失;最后，我們要根據(jù)生產(chǎn)成本和效率的關(guān)系適時(shí)更新設(shè)備，在選擇設(shè)備時(shí)注意選用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，不能因劣質(zhì)設(shè)備給我們帶來財(cái)產(chǎn)上的損失。
原料管理
面包店的原料涉及原材料、包裝、半成品等。餅房常用的面粉、油脂一定要選擇上乘品質(zhì)，因?yàn)樗鼈兪谴_保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，當(dāng)然選擇時(shí)需根據(jù)不同產(chǎn)品要求選用不同規(guī)格的原料，但是為了保證原料質(zhì)量一定要嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道。
方法管理
法，顧名思義就是面包房管理中需要的方法和各方面的規(guī)章制度。在面包房管理越來越注重制度化的今天，明確規(guī)章制度是面包房走向正規(guī)化的選擇。在制定面包房各項(xiàng)制度時(shí)要獎(jiǎng)罰適度，明確規(guī)定細(xì)則，不能存在誤區(qū)和漏洞，其次，制度可以張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。
環(huán)境管理
面包房環(huán)境管理涉及衛(wèi)生管理、店面形象管理等多方面的內(nèi)容。衛(wèi)生管理相對(duì)容易，以保證干凈整潔為主。店面形象管理則相對(duì)復(fù)雜，旨在營造一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境，激起客戶的購買欲望。比如在店內(nèi)播放一些輕音樂，音量不要過高;對(duì)于店內(nèi)燈光的選擇，頂燈使用暖色調(diào)，突出產(chǎn)品。
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