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部門安全例會管理制度
目的：
規(guī)范工程管理部的日常工作，及時布置工作，解決、協(xié)調(diào)工作問題，使工作順利進行。
一般規(guī)定：
1．工程管理部經(jīng)理負責工程部例會制度的貫徹、執(zhí)行；
2．根據(jù)會議議題的要求邀請公司領(lǐng)導參加、指導；
3．會議由部門經(jīng)理主持；
4．工程管理部所有員工參加部門例會，有特殊情況須事前請假；
5．參加人員須做好會前的準備工作，使會議簡短、高效；
6．每周周五下午4：00，在公司會議室召開部門例會；
7．會議時間、地點等發(fā)生變化時，部門經(jīng)理及時通知參加人員；
8．會議紀要須在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域網(wǎng)上共享；
9．資料員負責做好會議記錄，整理成會議紀要，并編號存檔；
10．為提高會議效率，會議上能解決的問題，不得推至會后；會上暫無法解決的問題，不過多占用會議時間，會后商議解決；
例會的主要內(nèi)容：
1．傳達公司有關(guān)文件精神及要求；
2．總結(jié)上周部門的工作情況；
3．提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題；
4．部署下周的工作計劃。
安全生產(chǎn)會議管理制度
1目的
安全會議是安全生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容。為加強安全管理，做好公司的安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間。
3安全會議的主要形式
3.1 公司安全辦公會議
3.1.1 公司安全辦公會議由廠長主持召開，每月一次。
3.1.2 分管領(lǐng)導通報本月安全生產(chǎn)情況及各崗位安全生產(chǎn)責任制履行情況。
3.1.3 部署下個月公司安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)。
3.2 隱患排查會
每月由安全管理部部組織，安全管理主持，生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、各車間負責人、安全管-理-員參加。
3.2.1 各車間、部門匯報本月安全隱患治理項目及整改過程中存在的困難。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)對各車間、專業(yè)排查出的隱患進行平衡，落實整改責任部門、整改措施、整改材料及整改完成時間。
3.2.3 對排查出的重大安全隱患及安全技術(shù)難題，研究整改措施，協(xié)調(diào)各有關(guān)整改責任部門落實整改方案及完成時間。
3.3 生產(chǎn)調(diào)度會
3.3.1 每天下午由公司調(diào)度室組織，廠長主持，生產(chǎn)技術(shù)及各單位主要負責人參加。
3.3.2 各單位匯報當天的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題進行協(xié)調(diào)、落實。
3.3.3 通報前一天安排工作的完成情況，部署下一步安全生產(chǎn)計劃和工作要點。
3.4 安全管-理-員例會
3.4.1 每天由安全動力部組織召開，安全動力部主任主持，安全動力部副主任、各專職安全管-理-員參加。
3.4.2 傳達公司安全文件、安全會議指示精神及要求，安排當天安全工作。
3.4.3 值班人員匯報值班期間安全檢查情況。
3.4.4 各安監(jiān)員按照分工匯報職責范圍內(nèi)工作完成進度。
3.5 車間級安全例會
3.5.1 各車間每天下午由車間主任主持召開，車間副主任、班長參加。
3.5.2 傳達公司有關(guān)文件精神，布置公司調(diào)度會上安排的工作，對《安全通報》上通報的問題及車間管理人員值班期間檢查問題落實整改責任人及完成時間。
3.5.3 各班組班長匯報當天安全生產(chǎn)情況。
3.5.4 討論、研究生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題。
4 安全會議的管理
4.1 各安全會議的組織者要認真組織，嚴格考勤制度，保證出勤率。與會人員不得無故缺席，有事請假須經(jīng)會議組織者批準。
4.2 安全會議要有記錄，主要填寫會議名稱、會議時間、會議地點、召集單位和主持人、與會單位和人員、會議內(nèi)容、處理結(jié)果等項目。記錄要認真、真實，與會人員要簽字確認，防止走過場和弄虛作假。
4.3 安全會議情況要與責任制掛鉤，對安全會議制度執(zhí)行情況較好的根據(jù)公司經(jīng)濟責任制的有關(guān)條款予以表彰和獎勵，對未達到要求的要進行處罰。
5 相關(guān)記錄
《會議記錄》
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