- 相關推薦
專機生產(chǎn)車間安全制度
一、 車間主任負責全車間日常生產(chǎn)進度，跟進車間物料到位，控制各小組的質(zhì)量尺寸，做到每款半成品及成品１００％驗收。確保各小組的大貨尺寸準確無誤，不延貨期提前完成生產(chǎn)。執(zhí)行車間質(zhì)量管理制度。
二、 組長負責全小組流水安排，跟進每款服裝的輔料、物料不出錯，控制好小組質(zhì)量尺寸，提前完成生產(chǎn)。協(xié)助中查抓好質(zhì)量，監(jiān)控中查做到每一個工序驗收，當天的返工在在下班前追回。
三、 中查負責將所有的半成品，成品進行１００％驗收，跟制單核對成品物料是否正確，抽查每個碼的尺寸，大小不能超過1cm，合格產(chǎn)品才能交到尾部。當天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出來，如果驗不通產(chǎn)品影響生產(chǎn)及貨期者，追究個人責任。
四、 要求車間做到以下幾點：
１、量好半成品及成品尺寸、確保大貨尺寸準確無誤。
２、調(diào)好所有專機及平車線路，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能有皺縮。
３、切駁位不能容皺，起卜，所有駁位都有要車平服。
４、保持所有的裁片及大貨清潔，一律不能有油污及污漬。
５、車間每出新款時，車間主任必需抽查三次質(zhì)量報表交生產(chǎn)部。
６、組長及中查要多量尺寸抓好質(zhì)量，收發(fā)不可發(fā)錯碼嘜。
五、 如有上述問題出現(xiàn)，凡從尾部拿回來車間返工的成品一律記數(shù)。
第一個月超過款號數(shù)３０％ 的每件扣一元。
第二個月超過款號數(shù)�。玻埃サ拿考垡辉�。
第三個月之后超過款號數(shù)１０％ 的每件扣一元
六、 發(fā)現(xiàn)大雞返工每件５０元，如尾部剪爛一件可減１０件返工數(shù)。凡是洗水后拿回來返工的不扣錢。
七、 扣分方式如下：
車間主任扣車間的１０％，組長扣小組的3０％，中查扣小組的6０％。
后道車間管理制度
一、 嚴格執(zhí)行考勤制度，在職員工必須按時上、下班，不準遲到或早退。遲到或早退在10分鐘內(nèi)的，每人次罰款5元（規(guī)定3分鐘內(nèi)不予處罰）；遲到或早退超過10分鐘（含）不到半小時，每人次罰款10元；遲到或早退超過半小時（含）不到一小時的按每人次罰款20元；曠工一小時（含）不到半天的，每人次罰款40元；曠工超過半天不到一天的每人次罰款80元；曠工一天每人次罰款120元；連續(xù)曠工三天者，可以予以解除合約并罰款300元；一個月累計曠工超過七天（含），可以解除合約并處罰款300元。
二、 嚴格執(zhí)行請假制度，無論病假或事假，都要按規(guī)定辦理請假手續(xù)。對不辦理請假手續(xù)擅自離開崗位者一律按曠工處理（罰款30-120元）；進入車間應穿工作服，注意儀容儀表，做到言行得體、舉止文明并按規(guī)定正確佩帶廠牌。不得穿睡衣或光膀子上班，違者每人次罰款5元。
三、 上班時間內(nèi)，不得竄崗、閑談、打電話、發(fā)短信、吃零食等與生產(chǎn)無關的事，違者每人次罰款5元。
四、 未經(jīng)上級領導批準，嚴禁收音機和錄音機、DVD等娛樂設備進入車間，違者罰款5元。屢教不改者，其違規(guī)設備予以滯留，待做出深刻檢討通報全廠后可以予以返還。
五、 要聽從指揮，服從安排。對不執(zhí)行上級安排，我行我素者罰款5-20元；對威脅、毆打同事或管理人員者，罰款50-200元，情節(jié)嚴重者可以罰款300元并解除合約
六、 不得搞不正當?shù)男F體活動。嚴禁消極怠工或集體罷工。違者，每人次罰款50-200元，情節(jié)嚴重者，予以罰款300元并解除合約
七、 保持車間整潔衛(wèi)生。進入后道衣服應放在墊子上面，不得直接落地。在墊子等設備還未配置的情況下，可允許落地，但應保持地面干凈。包裝桌、物料等應擺放整齊有序，保持通道暢通并定期做好衛(wèi)生工作。對影響車間整體整潔者，當班責任人要承擔相應責任，可以予以罰款5-20元并責令整改。
八、 有關后道包裝質(zhì)量問題應根據(jù)《檢驗制度》的相應規(guī)定處理。
九、 嚴禁擅自帶外人進車間，違者每人次罰款10-20元，上班時間嚴禁會客。
十、 提高消防安全意識，車間禁止吸煙。在車間衛(wèi)生間里吸煙的必須將煙頭熄滅后扔在專設的“煙蒂桶”里，對隨意將煙蒂扔在地上、小便池或扔到窗外的一律按規(guī)定上限處罰，由此引起火災的，除按《公司消防制度》的規(guī)定處罰外，還應承擔民事和刑事責任。
十一、愛護公物，人人有責。對故意破壞公物者除按價賠償外，另處5-50元的罰款。同時車間內(nèi)禁止用公物做私活，違者罰款5-50元。
十二、注意節(jié)約原材料，所有進入后道的包裝物品，車間主任要負責登記造冊并按規(guī)定的位置有序堆放。堅持用多少領多少的原則，避免浪費。發(fā)現(xiàn)包裝物品質(zhì)量問題應及時反饋給商務部做好退貨或調(diào)換處理。對肆意浪費包裝材料者除按價賠償外，另處5-50元罰款。
十三、樹立“質(zhì)量就是生命”的意識，嚴格按質(zhì)量標準和工藝要求進行包裝。凡是存在質(zhì)量問題的衣服，應及時予以返還給車間返工，未予返還又不及時通報相關人員以致造成浪費的，相關責任人要承擔相應的責任（可根據(jù)責任追究辦法處理）。
十四、車間主任要承擔本車間的考勤工作，沒有及時考勤和記錄的要受到5-50元的罰款并要求整改。
十五、車間主任要對本部門的安全負責，每天下班后要關閉電源、水源、窗戶、電梯等并做好安全記錄同時鎖好車間大門，違者罰款5-50罰款。
十六、后道“專機”應“專人專用”，其他人員未經(jīng)批準不得擅自操作，違者罰款20-50元，如果設備受損的還要賠償損失。
十七、車間主任應定期組織本部門員工的學習，提高自身素質(zhì)，努力打造精品包裝車間。對后整包裝各方面成績顯著的，公司將根據(jù)《獎勵制度》予以獎勵。
【專機生產(chǎn)車間安全制度】相關文章：
車間安全生產(chǎn)考核制度01-17
裝配車間安全生產(chǎn)制度03-04
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度條款08-15
車間生產(chǎn)安全管理制度12-27
生產(chǎn)車間安全管理制度12-15
生產(chǎn)車間安全管理制度03-21
生產(chǎn)車間薪酬制度05-17