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鑄造企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，全面落實《關(guān)于進一步嚴(yán)明安全生產(chǎn)責(zé)任的通知》精神和深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作部署，進一步落實隱患排查與治理等各項工作，推進冶金有色建材鑄造行業(yè)隱患排查治理長效機制建設(shè)，嚴(yán)格落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保我鄉(xiāng)冶金有色建材行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)專項整治活動，對全鄉(xiāng)有冶煉能力的冶金企業(yè)逐一進行統(tǒng)計，檢查，全面掌握冶金企業(yè)的基本情況，促使企業(yè)以預(yù)防氣體中毒、窒息和爆炸事故為重點，認(rèn)真排查安全隱患；提高員工素質(zhì)，增強隱患自查治理能力；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善“三項制度”，提高管理水平；加大我鄉(xiāng)也僅有色建材行業(yè)隱患治理力度，嚴(yán)格實施建設(shè)項目“三同時”制度，有效開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，增強事故控制和防范能力。
三、整治范圍和內(nèi)容
整治范圍：全鄉(xiāng)各類生產(chǎn)鋼、鐵、鋁、鋅、銅等金屬氧化物及制品的生產(chǎn)單位，包括鋼鐵冶煉、鑄鋼、鑄鐵、有冶煉爐的生產(chǎn)單位，各類建材企業(yè)。
整治內(nèi)容：
1.嚴(yán)格落實“十必查”制度。
2.設(shè)備設(shè)施。特種設(shè)備檢測；各種安全設(shè)備、安全裝置檢驗情況、各種安全設(shè)施、應(yīng)急器材的配備情況；場內(nèi)機動車檢驗及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3.危險源（點）監(jiān)控及安全管理情況。煤氣區(qū)域、煤氣設(shè)備；氧氣、天然氣、氮氣等設(shè)備及儲存裝置等；易燃易爆物品的管理等。
4.新、改、擴建的安全“三同時”執(zhí)行情況。重點對新、改、擴建項目的設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，項目是否履行立項申請、審查、審批和嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，是否存在私自變更設(shè)計、擅自改變工藝布局和增減設(shè)備情況。冶金有色建材企業(yè)建設(shè)項目必須履行“三同時”手續(xù)。
5.企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及全院教育培訓(xùn)制度要嚴(yán)格落實。必須加強對職工的安全教育培訓(xùn)，特別是加強對農(nóng)民工的安全知識和防護技能培訓(xùn)。強化企業(yè)職工的三級安全教育，增強職工安全意識。
四、方法步驟
1、4月22日-5月14日為整治動員階段
本階段的主要工作有：召開動員大會，學(xué)習(xí)有關(guān)政策、規(guī)定，制定本單位的《隱患排查整改工作方案》。企業(yè)負(fù)責(zé)人是專項整治工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)召開整治大會，傳達各級相關(guān)要求。要逐級簽訂隱患排查整改責(zé)任狀，把排查隱患工作嚴(yán)格落實到每個班組和個人。
2、5月15日-6月30日
本階段主要工作有：企業(yè)自主排查隱患。企業(yè)要建立健全排查隱患責(zé)任制，將任務(wù)、責(zé)任認(rèn)真分解，明確完成時限和工作要求確保排查工作扎實重大安全隱患無遺漏。
3、7月1日-12月20日隱患整改、檢查驗收執(zhí)法階段。
本階段主要工作有：企業(yè)集中整改，由南奇鄉(xiāng)安監(jiān)所檢查驗收，對拒不整改的企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)法。
優(yōu)化精密鑄造企業(yè)管理模式勢在必行
在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，“機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在”成為精密鑄造企業(yè)目前生存狀態(tài)最佳的詮釋。在這種生存環(huán)境下，精密鑄造企業(yè)要想樹立自己的競爭優(yōu)勢，在激烈競爭市場中生存下去并做大做強，優(yōu)化管理模式則是必經(jīng)之路。
有些精密鑄造企業(yè)雖日益壯大，由弱變強，取得了一定的成就和進步，但與此同時也伴隨著成長的困擾。管理混亂，員工責(zé)、權(quán)、利不清;財務(wù)資金管理散亂、監(jiān)控不力、信息失真；企業(yè)決策“拍板式”，“個人決策、集體負(fù)責(zé)”;管理意見不統(tǒng)一，指令難通；員工感覺在公司做事難，老板則感覺員工沒有盡心工作;工作效率明顯降低，成本不斷增加，越忙越亂。精密鑄造企業(yè)之間的競爭模式漸由“大魚吃小魚”演變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”。而如何能夠讓企業(yè)優(yōu)化管理模式，不斷地提高自身的運作效率,降低內(nèi)部無謂消耗的成本，增強自身的競爭力，也已成為影響精密鑄造企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。
首先，管理流程優(yōu)化與再造。它作為一種管理思想和工具，通過對企業(yè)組織優(yōu)化和職能的清晰界定、企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)和運作模式的改變、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的過程管理與控制，提高組織運作效率，降低整體運營成本;打破部門間壁壘，增強橫向協(xié)作;管理層能夠有效的監(jiān)督和控制企業(yè)的整體運作;確保公司策略得以有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)，增強企業(yè)的對外競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。
其次，推行效率管理，提高管理效率。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效地提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在，擁有高效率的企業(yè)，是其在日益多變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地的根本。效率管理通過改進組織效率的方法，對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析，提高組織的運作效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
再次，管理制度的制定與完善。目前很多精密鑄造企業(yè)都存在這樣的問題，制度年年在增加，卻很少進行盤點;制度已過時，卻沒有進行修訂或廢止;制度很多，但無法有效執(zhí)行;制度政出多門，互相重疊;企業(yè)高層總是成為破壞制度的罪魁禍?zhǔn)�，卻要求員工去遵守企業(yè)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理制度失去公正性和權(quán)威性，猶如花瓶成為企業(yè)的擺設(shè)。制度缺失已成為精密鑄造企業(yè)管理的“軟肋”。
最后，人是提升企業(yè)管理水平的核心因素。精密鑄造企業(yè)發(fā)展到一定階段后，優(yōu)化管理模式將勢在必行。但優(yōu)化管理是個系統(tǒng)工程，事關(guān)企業(yè)全局和所有人的大事，要真正實施成功并非容易。眾所周知，任何改革要成功，都必須先改變?nèi)�，然后才能改變做事方式。人的思想和素質(zhì)若沒有改善，企業(yè)管理則只能原地踏步。
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