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電動(dòng)車專賣店員工管理制度
1.電動(dòng)車由呂春建管理。車輛由物流部員工負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。
2.電動(dòng)車不得借予其他部門人員使用。物流部員工使用車輛后將鑰匙交還車輛管理人。
3.使用人駕駛車輛前應(yīng)對(duì)電動(dòng)車檢查，包括電池電量，剎車等。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
4.駕駛?cè)隧殗?yán)格按照電動(dòng)車安全操作規(guī)程規(guī)范駕駛，嚴(yán)禁載人、載物時(shí)禁止超重、超速、超高、超寬或其他違章行為，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。
5.駕駛?cè)瞬坏蒙米詫㈦妱?dòng)車開回家。車輛轉(zhuǎn)借時(shí)只準(zhǔn)借與具有電動(dòng)車駕駛經(jīng)驗(yàn)人員使用。借用人必須經(jīng)管理人批準(zhǔn)方可使用。如私用時(shí)發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，全部由使用人負(fù)擔(dān)，并予以處罰。
6.電動(dòng)車應(yīng)停放于指定停車處，不得占道，防止刮蹭。不按規(guī)定放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。
7、電動(dòng)車充電應(yīng)停于指定位置充電，充完電須拔離插座避免滿載充電。
8.使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈，電動(dòng)車每2天對(duì)車輛清潔一次，保證外觀無(wú)泥巴，連續(xù)下雨天除外。
9.車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，回公司后寫維修報(bào)告交于總經(jīng)理。
10、不準(zhǔn)私自對(duì)電動(dòng)車進(jìn)行改裝拆卸，如確實(shí)工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，改造完成后再次確認(rèn)無(wú)安全隱患方可進(jìn)行使用。
11、如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需的修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)嘶蜍嚬軐Ｈ素?fù)擔(dān)，并予以處罰。
12、公司各部門須按照上述規(guī)定妥善保管車輛，加強(qiáng)人員管理。
電動(dòng)車員工外訓(xùn)管理制度
一、目的
為了規(guī)范公司員工外訓(xùn)管理，提升員工專業(yè)知識(shí)與技能，從而整體提高企業(yè)的組織能力。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于集團(tuán)各中心、臺(tái)州生產(chǎn)基地、河南生產(chǎn)基地、河北生產(chǎn)基地。
三、定義
1、外部培訓(xùn)：指公司把員工送到外訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。以下簡(jiǎn)稱“外訓(xùn)”。
2、外部培訓(xùn)費(fèi)：指員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目的課程費(fèi)用，不含因參加培訓(xùn)而產(chǎn)生的餐旅費(fèi)。餐旅費(fèi)請(qǐng)按照集團(tuán)及各基地《出差管理制度》執(zhí)行。
3、集團(tuán)培訓(xùn)部：是集團(tuán)培訓(xùn)最高管理部門，統(tǒng)籌集團(tuán)各中心及三地的培訓(xùn)管理。以下簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)部”。
4、各基地培訓(xùn)責(zé)任單位：指各基地負(fù)責(zé)培訓(xùn)職能的相應(yīng)部門，如綜合管理部。以下簡(jiǎn)稱“各基地”。
四、職責(zé)
1、培訓(xùn)部職責(zé)
（1）組織集團(tuán)外訓(xùn)需求調(diào)研；
（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)外訓(xùn)計(jì)劃的制定與報(bào)批；
（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)外訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；
（4）對(duì)集團(tuán)外訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)收與管理；
（5）外訓(xùn)后餐旅費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)；
（6）集團(tuán)及三大基地外訓(xùn)人員資格審核權(quán)；
（7）建立集團(tuán)外訓(xùn)人員培訓(xùn)檔案；
（8）對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有選擇權(quán)。
2、各基地職責(zé)
（1）組織基地外訓(xùn)需求調(diào)研；
（2）負(fù)責(zé)基地外訓(xùn)計(jì)劃的制定并上報(bào)培訓(xùn)部審批；
（3）負(fù)責(zé)基地外訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；
（4）對(duì)基地外訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)收與管理；
（5）外訓(xùn)后餐旅費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)；
（6）各基地組織外訓(xùn)人員報(bào)名并上報(bào)培訓(xùn)部審批；
（7）建立各基地外訓(xùn)人員培訓(xùn)檔案；
（8）定期向集團(tuán)培訓(xùn)部匯報(bào)外訓(xùn)情況。
五、適用情形
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，選派骨干員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；
2、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)需要外部培訓(xùn)。
六、外訓(xùn)人員資格
1、生產(chǎn)及相關(guān)部門：班組長(zhǎng)及以上人員；
2、非生產(chǎn)部門：專員及以上人員；
3、關(guān)鍵崗位工作人員；
4、入職滿一年以上；
5、原則上一年只安排一次外訓(xùn)機(jī)會(huì)，無(wú)特殊原因不得安排第二次培訓(xùn)；
七、培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)部及各基地于每年10月15日進(jìn)行次年度外訓(xùn)需求調(diào)查。
2、培訓(xùn)部及各基地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單位需求，進(jìn)行外訓(xùn)需求分析。
八、外訓(xùn)計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)部、各基地根據(jù)培訓(xùn)需求編制次年度集團(tuán)、各基地外訓(xùn)計(jì)劃。
2、各基地外訓(xùn)計(jì)劃需各基地負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)培訓(xùn)部。
3、培訓(xùn)部對(duì)各基地提報(bào)的外訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)行政人事中心總監(jiān)及董事會(huì)審批。
4、審批后各基地外訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)部發(fā)至各基地。
九、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定
培訓(xùn)部可通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志或同行介紹、參訓(xùn)人提供信息等多渠道獲得外部培訓(xùn)信息。包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息（名稱、資質(zhì)、成功案例、主要服務(wù)項(xiàng)目、公開課計(jì)劃、區(qū)域和聯(lián)系方式等）和培訓(xùn)講師信息（個(gè)人基本情況、擅長(zhǎng)課程、曾輔導(dǎo)過的企業(yè)等）。
十、外訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
1、填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》
各中心及各基地根據(jù)外訓(xùn)計(jì)劃，提前一個(gè)月組織參加外訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)各中心及各基地負(fù)責(zé)人簽字后，提交培訓(xùn)部審核，報(bào)行政人事中心總監(jiān)及總裁審批。
2、填寫《外訓(xùn)報(bào)名表》
《培訓(xùn)申請(qǐng)表》審批通過后，集團(tuán)及各基地培訓(xùn)對(duì)接人員將外訓(xùn)報(bào)名表（該表格格式根據(jù)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表格式而定）發(fā)至受訓(xùn)人員處，填寫完畢后，各基地培訓(xùn)對(duì)接人員將報(bào)名表發(fā)至培訓(xùn)部培訓(xùn)專員處，由培訓(xùn)部與外部機(jī)構(gòu)對(duì)接報(bào)名。
3、組織簽訂《員工外訓(xùn)協(xié)議》
在參加外訓(xùn)前，培訓(xùn)部及各基地組織參訓(xùn)人員簽訂《員工外訓(xùn)協(xié)議》。
4、發(fā)放《上課通知函》
外訓(xùn)機(jī)構(gòu)將上課通知函發(fā)送至培訓(xùn)部培訓(xùn)專員處，由培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)發(fā)至各基地培訓(xùn)對(duì)接人員，然后再轉(zhuǎn)交到參訓(xùn)人員。
5、參訓(xùn)人員參加培訓(xùn)
參訓(xùn)人員在《外訓(xùn)報(bào)名表》填寫后，根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間安排填寫《出差審批單》，安排好培訓(xùn)期間職務(wù)對(duì)接人，并與培訓(xùn)前到達(dá)指定地點(diǎn)參與培訓(xùn)。
十一、外訓(xùn)人員評(píng)估
1、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)將培訓(xùn)教材、所獲證書、培訓(xùn)心得、工作改善計(jì)劃上交至相應(yīng)培訓(xùn)組織部門。
2、在培訓(xùn)后30天內(nèi)，培訓(xùn)組織部門組織參訓(xùn)人員將所學(xué)知識(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
十二、參訓(xùn)人員的管理
1、參訓(xùn)人員在參訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司形象。
2、參訓(xùn)人員不得中途退出培訓(xùn)，否則，所有費(fèi)用自已承擔(dān)，并按曠工處理。
3、參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按正常出勤處理。
4、因工作需要，公司提供外訓(xùn)項(xiàng)目，要求參訓(xùn)人員接受相關(guān)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員不得無(wú)故拒絕。
十三、員工外訓(xùn)協(xié)議
1、受訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后與公司簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》。
2、《外部培訓(xùn)協(xié)議》自簽訂之日起，并作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款，具有同等法律效益。
3、《外部培訓(xùn)協(xié)議》一式兩份，由參訓(xùn)人員和培訓(xùn)組織部門各執(zhí)一份，保存期為3年。
十四、外訓(xùn)人員檔案管理
1、培訓(xùn)組織部門將所有外訓(xùn)人員
根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果建立培訓(xùn)電子檔案，每次培訓(xùn)各部門需將員工培訓(xùn)結(jié)果及考核情況提報(bào)至行政人事中心培訓(xùn)部《員工培訓(xùn)檔案記錄表》，作為員工檔案的一部分。
2、培訓(xùn)教材、學(xué)員心得、學(xué)習(xí)筆記由行政人事中心培訓(xùn)部或綜合管理部統(tǒng)一管理，如部門有需要，可向行政人事中心培訓(xùn)部或各基地綜合管理部申請(qǐng)借用，需填寫《培訓(xùn)資料借還登記表》，并按時(shí)歸還。
十五、流程圖
十六、附則
1、本程序自頒布之日起實(shí)施；
2、本程序最終解釋權(quán)歸行政人事中心；
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