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四川置信薪酬管理制度
為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。
一、員工工資待遇
（一）工資=基本工資+年功工資+獎金。
1、基本工資。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。
（1）對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。
（2）對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%。
（3）對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%。
2、加班/值班補貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補貼，員工周末值班，由財務(wù)部發(fā)放補助60元/天，司機的加班/值班補貼另行規(guī)定(見附件)。
3、獎金。
（1）全勤獎金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月累計遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項獎金。
（2）績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關(guān)聯(lián)。
1）考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績兩個部分。
2）績效獎金計算公式：
績效獎金=基本工資?0%啄勘暉瓿陜樹績效考核得分（折算成百分率）3）績效獎金的特別說明。
依據(jù)月度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下：
①若月度績效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績效獎金上浮10%。
②若月度績效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績效獎金上浮5%。
③若月度績效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績效獎金保持不變。
④若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差，則績效獎金下浮20%。
4）考核辦法。具體的考核辦法詳見《關(guān)于開展員工績效考核工作的通知》
（三）不計入工資的待遇。
1、社會保險費。
2、住房公積金
3、其他福利
社會保險費和住房公積金由公司財務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。
二、業(yè)務(wù)員薪酬管理
業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發(fā)放原則詳見《業(yè)務(wù)員銷售及回款責(zé)任書》。
三、其他人員薪酬管理
1、新進人員工資標準。對錄用的新進員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。
2、無工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實際能力和業(yè)績確定崗位，并按相對應(yīng)的工資標準支付。
3、公司董事、監(jiān)事無在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。
4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)任專職的，按員工薪酬待遇進行管理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。
四、工資的發(fā)放與扣繳
（一）工資的計算與給付
1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。
2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。
3、臨時給付
有以下情況出現(xiàn)時，行政人事部會同財務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：
（1）員工辭職或被辭退。
（2）本人病故。
（二）代扣代繳
1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。
2、員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費和住房公積金。
3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費。
4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。
5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。
6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。
7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。
五、工資的調(diào)整
員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。
（一）加薪的條件
1、能為公司節(jié)省費用者。
2、能提高工作改進方法，增進工作效率者。
3、能為公司增加顯著效益者。
4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者。
5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。
(二)減薪的條件
1、員工降職。
2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的獎金。
3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的獎金和年功工資。
（三）工資調(diào)整辦法
1、調(diào)整的對象。實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級標準的員工。
2、調(diào)整方法。在下一個會計年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。
六、年終雙薪
公司按照員工的基本工資在全年12個月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標準先發(fā)半個月，余下的一個半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。
七、獎金及分配管理辦法
（一）目的：
為幫助實施公司戰(zhàn)略， 實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制訂本管理辦法，以激勵員工關(guān)注公司業(yè)績，相互協(xié)作，并最終實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。
（二）獎金發(fā)放形式：
1、業(yè)務(wù)部門：實行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計發(fā)提成的90%部分，不參與公司年終獎金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。
2、財務(wù)、行政人事、進出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實施年終獎金分配方案
3、倉庫司機因已經(jīng)享受了出差和加班等補貼，故不享受年度獎金分配。
（三）考核評價要素：
公司員工獎金分配主要基于員工的個人業(yè)績評價、員工所在部門整體業(yè)績，同時考慮公司效益水平。
（四）獎金計算方式：
1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營計劃目標要求計提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎勵基金；
2、各位員工應(yīng)得獎金計發(fā)原則按如下方法：
（1）效益系數(shù)
階段比例 效益系數(shù)
120%≤S 2.5
100≤S＜120% 2
70≤S＜100% 1
S＜70% 0
（備注：S為公司年度銷售目標達成率）
（2）年功系數(shù)
年功 年功系數(shù) 備注
在職未滿半年 =實際工作月數(shù)/12根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放
在職已滿半年及以上 1根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放
（3）部門考核系數(shù)
評價等級 考核系數(shù) 備注
95-100分（優(yōu)秀） 1.5部門經(jīng)理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。
89-94分（良好） 1.2
80-88分（稱職） 1
79分（不稱職）以下 0.6
（4）個人考核系數(shù)：具體參照《關(guān)于實施績效考核的通知》中的相關(guān)條款。
（5）計算公式為：
公司員工獎金=個人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個人考核系數(shù)
（五）獎金評定及發(fā)放時間：
第二年1月25日前，完成員工上年度績效考核的評定，同月31日前，由行政人事部（或財務(wù)部出納）根據(jù)公式進行獎金計算；2月10日前，報公司總經(jīng)理批準，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知。
（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終獎金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。
八、行政人事部門負責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。
九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準，修改時亦同。
薪酬管理制度
1.0、目的
1.1、建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才；激發(fā)員工工作熱情，提高工作績效；努力實現(xiàn)組織目標和員工個人目標的一致性。
1.2、為使本公司員工薪酬定位、晉升、調(diào)整及流程管理有所依據(jù)。
2.0、適用范圍
適用于本公司所有員工薪酬福利的制定、調(diào)整、核算和發(fā)放。
3.0、定義
3.1、薪酬：指本公司以各種形式支付給員工的勞動報酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報，包括基本工資、加班費、崗位津貼（限管理/技術(shù)人員擁有此獎項資格，普工類人員不享受此待遇）、工作獎、績效獎和福利（本公司福利為勤工獎、年資金、各種補貼、社會保險等）六部分。
4.0、基本原則
4.1、激勵性：與公司績效掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則；在公司各管理層及同等職位內(nèi)部之間，薪酬基準適當(dāng)拉開差距。
4.2、競爭性：力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中，薪酬達到中等偏上水平，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4.3、公平性：具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與工作內(nèi)容掛鉤。
4.4、合法性：與國家相關(guān)的勞務(wù)法規(guī)接軌，符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。
5.0、薪酬類別形式與結(jié)構(gòu)
5.1、薪酬結(jié)構(gòu)類別(按部門和崗位性質(zhì)不同，薪酬結(jié)構(gòu)分為三大類。)
5.1.1、計時薪酬制（以工作時間為薪酬結(jié)算依據(jù)）
5.1.2、月薪/年薪薪酬制（適用于后勤服務(wù)人員與高層管理人員）
5.1.3、計時/績效混合薪酬制(以工作時間結(jié)合工作結(jié)果為薪酬結(jié)算依據(jù))
5.2、薪酬結(jié)構(gòu)
5.2.1、計時薪酬制
本公司計時薪酬制人員只限于試用期人員，其結(jié)構(gòu)如下：
5.2.1.1、普工類人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費
5.2.1.2、技術(shù)類人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費（其中技術(shù)導(dǎo)師無）＋技能津貼＋工作獎
5.2.1.3、管理類人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費（月薪/年薪制人員除外，其中品質(zhì)控制部員工、班長等有加班費，其它人員無）＋職務(wù)津貼＋工作獎
5.2.2、月薪薪酬制
因時間與工作內(nèi)容不易固定，或工作之特殊性，以月為單位拿取固定工資。本公司月薪薪酬制人員只限于后勤服務(wù)人員（保安、清廚、宿管員、司機、廚師、廚工等）。
5.2.3、年薪薪酬制
本公司年薪制人員僅限于副總經(jīng)理及以上級別人員和財務(wù)等特殊人員，其薪資標準與具體發(fā)放按雙方約定條款執(zhí)行。
5.2.4、計時/績效混合薪酬制
計時/績效混合薪酬制是工作時間與工作結(jié)果掛鉤結(jié)算的綜合薪酬支付形式，在保障員工基本工資的基礎(chǔ)上，按不同級別、崗位并結(jié)合實際工作績效進行考核、獎勵和激勵。本公司除計時薪酬制人員、月薪/年薪薪酬制人員外，其余所有人員均按計時/績效混合薪酬制執(zhí)行。具體各不同層次、級別人員薪酬結(jié)構(gòu)如下：
5.2.4.1、普工類人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費＋工作獎＋績效獎＋福利
5.2.4.2、技術(shù)類人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費（技術(shù)導(dǎo)師無）＋技能津貼＋工作獎＋績效獎＋福利
5.2.4.3、管理類人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資＋加班費（主管級及以上人員無）＋職務(wù)津貼＋工作獎＋績效獎＋福利
5.3、名詞解釋
5.3.1、基本工資：結(jié)合當(dāng)?shù)叵M水平和法律法規(guī)，是為了滿足在職人員基本的生活保障而支付的最低薪酬(以當(dāng)?shù)卣畹凸べY標準為參考依據(jù))。
5.3.2、工作獎：是本公司根據(jù)不同級別、崗位之職責(zé)擔(dān)當(dāng)、工作量、個人勞動狀況及參考企業(yè)效益情況而支付的獎勵，具不固定性。在低于公司經(jīng)營生命線（指企業(yè)盈虧水平線）或勞動狀況達不到公司標準時，工作獎金隨之降低；在達到企業(yè)經(jīng)營生命線目標和符合勞動要求時方能給付全額標準。
5.3.3、職務(wù)津貼：為管理類人員之崗位補助。本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、班長及各級助理人員(指總經(jīng)理助理/經(jīng)理助理/秘書/文員等)，享受此待遇，按職務(wù)高低分級分等。
5.3.4、技能津貼：為技術(shù)類人員之崗位補助。本公司技術(shù)導(dǎo)師、技師、技工享受此待遇，按職稱高低分級分等。
5.3.5、加班費：是指員工在國家勞動法律法規(guī)規(guī)定的正常工作時間之外而按照公司工作要求進行加班加點的報酬。
5.3.6、勤工獎：本公司鼓勵員工多上班，為給多上班員工有所激勵的一種形式。
5.3.7、績效獎：為達到或超過公司月經(jīng)營目標時的激勵形式并結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、人員管理等諸方面之考核結(jié)果同等結(jié)算。低于公司月經(jīng)營目標時則失去該獎項資格。
5.3.8、年資金：為使員工在企業(yè)長期工作的一種福利形式。本公司員工每服務(wù)滿1年，即增加年資金30元/月，逐年累加，最高為180元。本福利主要對象為主管級以下之人員，本公司年薪薪酬制、主管級及以上人員、月薪制人員不享受此福利。
5.3.9、保底薪酬：是在公司業(yè)務(wù)量不飽和的情況下，為保障員工隊伍穩(wěn)定而支付的工資（根據(jù)各層次、不同級別人員設(shè)定不同標準）。
5.3.10、年終獎：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標達成情況而進行之獎勵形式，具不確定性，另行結(jié)算與發(fā)放。
6.0、具體細節(jié)
6.1、薪酬結(jié)算依據(jù)
6.1.1、計時薪酬制：以工作時間（工卡）為結(jié)算依據(jù)。
6.1.2、計時/績效混合薪酬制：以工作時間結(jié)合實際工作成績?yōu)榻Y(jié)算依據(jù)。
6.1.3、月薪/年薪薪酬制：以月或年為結(jié)算依據(jù)。
6.2、薪酬結(jié)算細則
6.2.1、計時/績效混合薪酬制結(jié)算方式
6.2.1.1、日薪酬計算：(基本工資÷22天)+{（職務(wù)津貼/技能津貼＋工作獎）÷26天}。
6.2.1.2、基本工資計算：本公司除月薪/年薪制人員外，其余人員基本工資計算為式為：月工作滿22天就可獲得本月基本工資；低于22天時，結(jié)算方式為：基本工資÷22天×實際上班天數(shù)。
6.2.1.3、職務(wù)津貼計算：月上班26天或以上時，全數(shù)支付；月上班未滿26天的，按此公式結(jié)算：職務(wù)津貼標準÷26天×實際上班天數(shù)。
6.2.1.4、技能津貼計算：月上班26天或以上時，全數(shù)支付；月上班未滿26天的，按此公式結(jié)算：技能津貼標準÷26天×實際上班天數(shù)。
6.2.1.5、工作獎計算
A、整體結(jié)算：公司設(shè)定月經(jīng)營生命線基準，在達到或超過經(jīng)營生命線基準時，相關(guān)人員取得工作獎資格，全額發(fā)放；在未達到公司經(jīng)營生命線基準時，按未達基準之百分比同等結(jié)算。例：只達經(jīng)營生命線基準90%時，只發(fā)放工作獎標準數(shù)額的90%，如此類推。
B、個人結(jié)算：當(dāng)月達到經(jīng)營生命線基準、個人當(dāng)月滿勤時全額發(fā)放；未達到經(jīng)營生命線基準或個人未滿勤時，工作獎數(shù)額標準×當(dāng)月未達經(jīng)營目標之百分比÷當(dāng)月規(guī)定滿勤天數(shù)（統(tǒng)一26天/月）×實際上班天數(shù)。
C、公司經(jīng)營生產(chǎn)線基準根據(jù)不同的發(fā)展階段而定，不同階段有不同階段的考核指標，詳見《績效考核管理規(guī)定》。
6.2.1.6、加班費計算
A、加班時間定義：本公司除月薪/年薪制人員、主管級及以上人員外，其余人員正常月工作為22天，日工作時間為8小時制，月超出22天的、日工作時間超出8小時外之工作時間作為加班。其中星期一至星期五包括星期六/星期日晚上加班作為正常加班，星期六/星期日白天和國家法定節(jié)假日加班等作為非正常加班。
B、正常加班費計算標準為：基本工資×1.5，其計算公式為：實際加班時數(shù)×加班費標準。本公司月薪/年薪制人員、主管級及以上人員無正常加班費，其加班費在績效獎、成果獎中具體體現(xiàn)。
C、非正常加班費之計算
①、星期六、星期天加班（晚上除外）不能調(diào)休的：按基本工資×2結(jié)算。
②、國家法定節(jié)假日加班：原則上不安排加班，如必要加班的，按基本工資×3計算。
③、本公司除月薪/年薪制人員、主管級及以上人員外（包括技術(shù)導(dǎo)師等），其余人員有非正常加班的，按上述標準結(jié)算非正常加班費。其中主管級及以上人員之非正常加班計算公式為：（基本工資＋職務(wù)/技能津貼＋工作獎）÷26天×非正常加班天數(shù)。
6.2.1.7、勤工獎計算：本公司勤工獎只限于計時/績效混合薪酬制人員。月上班28天以上者(無遲到、早退、曠工、請假者)給予30元/月，月滿勤（指當(dāng)月每天都上班30或31天）者給予50元/月之勤工獎。詳見《考勤管理規(guī)定》。
6.2.1.8、年資金計算：本公司人員在本公司服務(wù)每滿一年，即可享受年資獎(服務(wù)未滿一年者，無)。年資金標準為30元/月，從員工進廠之月到滿1年之月起，按此標準計算，逐年累加,最高限定為180元。主管級以上人員不在此范圍，在績效獎中具體體現(xiàn)。
6.2.1.9、保底薪酬計算
員工因停工待料（指企業(yè)原因）正常上班天數(shù)低于20天的(員工請假除外)，公司給付其當(dāng)月保底薪酬。保底薪酬計算方式為：基本工資＋職務(wù)津貼/技能津貼＋工作獎
6.2.1.10、績效獎金結(jié)算
A、整體結(jié)算：公司根據(jù)年度經(jīng)營目標設(shè)定每月產(chǎn)值指標（以當(dāng)月銷售額代），在低于該指標時，失去當(dāng)月績效獎勵資格；達到或超過月經(jīng)營指標時，按高于指標部份的1%做為績效獎金進行結(jié)算與發(fā)放。（產(chǎn)值指標由公司根據(jù)市場拓展情況、生產(chǎn)實力等諸因素進行調(diào)整，員工不得異議）。
B、各部門/單位：根據(jù)公司月產(chǎn)值指標達成情況，結(jié)合各部門/單位的考核成績而決定。設(shè)定各部門/單位的績效考核目標，按擬定的考核指標嚴格核定各部門/單位的各項成績，按實際的考核成績進行同等換算。
C、個人結(jié)算：根據(jù)公司月產(chǎn)值指標達成情況，結(jié)合本部門/單位的考核成績，按職稱職等的不同和個人考核結(jié)果的不同，具體結(jié)算。
D、本公司月薪制人員、業(yè)務(wù)部人員、財務(wù)人員不參與績效獎金考核與分配，另文規(guī)定。
E、績效獎金的具體考核和發(fā)放詳見《績效考核管理規(guī)定》這里略。
6.2.1.11、特殊補助及計算
A、夜班補助
本公司凡上夜班人員一律按5元/班次的標準進行補貼，按實際夜班次數(shù)計算。
B、降溫補貼
本公司在每年的7-9月份（共3個月）氣溫較高之時段，對所有員工進行降溫補貼，按4元/天之標準執(zhí)行，按實際上班天數(shù)計算。
C、通訊補貼：相關(guān)權(quán)限人員享有該福利。憑相關(guān)費用票據(jù)到財務(wù)部按報銷流程、費用標準辦理報銷事宜；或?qū)⑾嚓P(guān)補貼標準與工資一起發(fā)放。詳見《財務(wù)報銷管理規(guī)定》。
D、交通補貼
詳見《財務(wù)報銷管理規(guī)定》，這里略。
E、住房補貼
本公司所有人員住宿由公司承擔(dān)，住宿之水電使用費用按主管級（含主管級）以上人員由公司承擔(dān)、主管級以下人員制定統(tǒng)一使用標準，超出標準按各宿舍人員平攤之原則辦理。不在公司住宿之人員，公司給予住房補貼。詳細參考《員工宿舍管理規(guī)定》。
F、伙食補貼
本公司所有人員在公司食堂用餐，公司提供工作餐。公司將根據(jù)市場之變化保留調(diào)整之權(quán)利。
G、出差補貼
按不同級別高低，設(shè)立不同之標準，詳見《財務(wù)報銷管理規(guī)定》這里略。
H、探親補貼
本公司探親補貼只限于主管級（含主管）以上人員，其它人員不享受此待遇。詳見《財務(wù)報銷管理規(guī)定》，這里略。
6.2.1.12、社保計算及交納
本公司正式員工按國家勞動法律法規(guī)享有社會保險福利，按國家相關(guān)規(guī)定與交納方式、標準進行。
6.2.1.13、年終獎計算
根據(jù)每年經(jīng)營狀況的具體情況另文規(guī)定。
6.2.1.14、員工工傷期間工資結(jié)算
本公司員工工傷期間工資按當(dāng)?shù)毓べY標準或本公司基本工資標準進行結(jié)算與支付。在廠治療者，原則上公司包伙食與住宿；在醫(yī)院治療或在公司允許情況下回家治療者另補助伙食費標準12元/天。其結(jié)算公式為：當(dāng)?shù)毓べY標準或本公司基本工資標準÷22天×工傷天數(shù)＋(工傷天數(shù)×12元伙食補貼)。詳見《員工工傷處理辦法》。
6.2.1.15、上班未滿22天時的基本工資結(jié)算方法
本公司除月薪/年薪制人員外，其它人員基本工資結(jié)算為22天/月，不管月大月小，都必須優(yōu)先滿足22天后，其余多出上班天數(shù)才能按非正常加班之標準結(jié)算。不能滿足22天/月之上班時間的，一律按基本工資÷22天×實際上班天數(shù)執(zhí)行。
6.2.1.16、薪資結(jié)算依據(jù)：本公司除月薪/年薪薪酬制人員外，其他人員以本司《薪酬結(jié)算表》為結(jié)算依據(jù)。詳見附件。
6.2.2、月薪制結(jié)算方式
本公司月薪制人員僅限于后勤服務(wù)人員（保安、廚工、司機、廚師、食管、宿管等）。以雙方約定的標準執(zhí)行（此標準包含加班費用，享受相關(guān)福利）。按30天/月進行結(jié)算，其計算方式為：工資標準÷30天×實際上班天數(shù)。如外包，則按相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
6.2.3、年薪制結(jié)算方式
按雙方約定的條款執(zhí)行，這里略。
6.2.4、個人所得稅計算與處理方式
按國家相關(guān)標準具體結(jié)算，代扣代繳。
6.3、薪酬定位、調(diào)整流程及規(guī)定
6.3.1、試用期薪酬
6.3.1.1、本公司除月薪/年薪薪酬制人員外（高管與后勤服務(wù)人員），其它人員的基本工資標準全部統(tǒng)一（詳見標準結(jié)算表。此標準將根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準變化而調(diào)整)。
6.3.1.2、普工類人員在試用期內(nèi)原則上不享受獎金福利方面的待遇，工作表現(xiàn)特別突出者，由其上級提出申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可予享受。其它類人員按各工種、職位的不同，享受相應(yīng)的獎金和福利待遇。
6.3.1.3、試用期滿由人力資源部發(fā)放《員工試用期考核/確認表》， 各用人單位依據(jù)崗位職責(zé)、考核情況及個人表現(xiàn)，提出薪酬調(diào)整建議，逐級上報批準后執(zhí)行。詳見《員工任用/晉升管理規(guī)定》。
6.3.1.4、本公司各級人員之培訓(xùn)試工期為7天（特殊人員除外），按統(tǒng)一的工資給付標準：為普工類40元/天；技術(shù)類50元/天，管理類60元/天。此工資為一次性。試工合格者進入本公司試用期，簽定試用勞動合同，薪酬待遇按薪酬管理規(guī)定之相關(guān)規(guī)定和標準執(zhí)行。
6.3.1.5、普工類新進員工培訓(xùn)試工期七天內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格者，解雇，扣技術(shù)培訓(xùn)金10元/天；員工在培訓(xùn)試工期個人提出不適合該崗位的，扣10元/天技術(shù)培訓(xùn)金；培訓(xùn)合格后，進入試用期，按所在崗位的薪酬標準執(zhí)行。若當(dāng)月發(fā)現(xiàn)不合格者，解雇，發(fā)放扣除培訓(xùn)期七天培訓(xùn)金（10元/天）后的其余工資；若合格則在發(fā)薪日全額發(fā)放。員工在試用期內(nèi)個人提出辭職的，按《員工聘用管理規(guī)定》執(zhí)行。
6.3.2、薪酬調(diào)整
6.3.2.1、薪酬調(diào)整時間
A、本公司員工試用期時間為1-2個月，根據(jù)其熟練程度、工作表現(xiàn)并經(jīng)考核合格后享受正式員工待遇。
B、在試用期后，本公司調(diào)薪時間間隔為半年，一年內(nèi)調(diào)薪原則上定為一到二次（視公司效益情況而定）。
C、有下列情形之一時，本公司有權(quán)不進行薪酬調(diào)整:
公司有重大投資、擴大規(guī)模之時；
市場緊縮之時；
公司有重大損失之時；
企業(yè)得不到合理收益之時。
6.3.2.2、薪酬調(diào)整流程
A、員工在達到薪酬調(diào)整條件后，其可至人力資源部拿取《員工晉升申請/確認表》進行清楚、認真填寫。
B、調(diào)薪員工呈送《員工晉升申請/確認表》經(jīng)其上級確認后，由人力資源部會同相關(guān)部門/單位權(quán)限人員統(tǒng)一考核。
C、每次進行薪酬審核時，各單位主管可以對所屬員工的薪酬等級提出調(diào)整建議（副總等高層管理人員由總經(jīng)理提出，經(jīng)理級等中層管理人員由副總經(jīng)理提出，單位主管由部門經(jīng)理提出，班長級別由單位主管提出），并說明調(diào)整的理由。然后經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批。
D、人力資源部將根據(jù)不同的崗位會同相關(guān)的部門/單位進行相關(guān)的考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果、技術(shù)考核成績、任職期間的表現(xiàn)、考勤、獎懲匯總情況，對調(diào)整建議做出審核意見。
E、相關(guān)考核結(jié)束后，人力資源部匯總存檔，并將相關(guān)資料提交財務(wù)部進行具體核查、確認。
6.3.2.3、薪酬調(diào)整規(guī)定
A、本公司調(diào)薪方式以考核的形式體現(xiàn)，其考核成績與調(diào)薪晉升直接掛鉤。
B、考核合格者予以調(diào)薪，不合格者半年后再行申請。
C、調(diào)薪不得一次性超過2個職等以上。
D、具體詳見《員工任用/晉升管理規(guī)定》。
6.3.2.4、薪酬調(diào)整幅度與標準
本公司調(diào)薪幅度與標準以《薪酬標準結(jié)算表》為依據(jù)。
6.4、薪酬發(fā)放細則
6.4.1、本公司薪資發(fā)放日原則上定為每月25號左右，遇節(jié)假日視情況提前或順延。有變動時另行通知。
6.4.2、本公司薪酬以銀行卡代發(fā)或現(xiàn)金形式支付，公司統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應(yīng)繳納部分。
6.4.3、支付薪酬時，人力資源部打印薪酬明細清單（薪資單），詳列各項應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項目，由員工本人親自領(lǐng)取，在薪資發(fā)放表上簽名領(lǐng)收為準。非經(jīng)員工本人書面授權(quán)，他人不得代領(lǐng)。如發(fā)放現(xiàn)金時有發(fā)現(xiàn)假鈔、數(shù)目不對等問題應(yīng)當(dāng)場處理，逾時不予受理。
6.4.4、月上班22天或以上者，其基本工資全額發(fā)放，低于22天的，按實際天數(shù)結(jié)算與發(fā)放；
6.4.5、津貼、工作獎、績效獎必須在月上班26天以上方能全額結(jié)算發(fā)放；
6.4.6、月上班未滿10天者，其基本工資、津貼按日薪×實際上班天數(shù)發(fā)放，工作獎、績效獎不予發(fā)放。
6.4.7、月上班10天以上者，20天以下者，其基本工資、津貼、工作獎按日薪標準×實際上班天數(shù)發(fā)放，績效獎不予發(fā)放。
6.4.8、被公司辭退者，其基本工資、工作獎按實際上班天數(shù)全部發(fā)放，津貼、績效獎金予以取消，不予發(fā)放。
6.4.9、自離者，所有薪酬取消，不予發(fā)放。
6.4.10、被公司解除勞動關(guān)系的(指除名），津貼、績效獎金予以取消，不予發(fā)放；其它薪資在扣除相關(guān)應(yīng)扣款項后，予以發(fā)放。
6.4.11、因本公司原因遣散或離職、非業(yè)務(wù)上的傷殘、疾病以及其他經(jīng)本公司同意的事實時，員工（家屬）可向人力資源部提出書面申請，要求提前支付薪酬。經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準后，由人力資源部結(jié)算、財務(wù)部審核，支付給申請員工。
6.4.12、員工工傷期工資發(fā)放：按公司結(jié)算標準結(jié)算后，統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況經(jīng)本人申請，經(jīng)相關(guān)部門權(quán)限人員審核批準后，可提前發(fā)放。
6.4.13、薪資明細表或現(xiàn)金發(fā)放后，如發(fā)現(xiàn)薪資結(jié)算有問題者，三日內(nèi)持本人薪資單并在薪資單上注明問題內(nèi)容至人力資源部進行查對，對薪資結(jié)算有誤屬實的進行重算與補發(fā)（當(dāng)月或下月補發(fā)）。
6.4.14、本公司各級人員工資標準公開，但員工實際所得薪酬總數(shù)保密，不得相互透露。
6.4.15、本公司年終放假時，所有員工薪酬原則上保留部份，年終福利全部發(fā)放。
6.4.16、本公司年終獎在春節(jié)放假時進行結(jié)算與發(fā)放，離職人員將不享有此待遇。
6.4.17、員工有請假的，其工資發(fā)放時間按請假時間長短順延。
6.4.18、本公司員工違約罰金、行政罰款、產(chǎn)品報廢賠償金等納入公司管理基金，用于企業(yè)文化、培訓(xùn)、福利、康娛活動的推動與開展。詳見《管理基金使用管理規(guī)定》，這里略。
7.0、附則
7.1、本規(guī)定由本公司人力資源部負責(zé)制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行，修改亦同。
7.2、本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋并貫徹落實。
7.3、本規(guī)定將作為《勞動合同》之附件。
7.4、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
8.0、參考文件
8.1、《考勤管理規(guī)定》
8.2、《員工任用/晉升管理規(guī)定》
8.3、《績效考核管理規(guī)定》
8.4、《員工聘用管理規(guī)定》
8.5、《管理基金使用管理規(guī)定》
8.6、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》
9.0、附件及應(yīng)用表單
9.1、《薪酬標準結(jié)算表》 附件一
9.2、《員工晉升申請與確認表》 附件二
9.3、《員工試用期考核/確認表》 附件三
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