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如何管理好生產(chǎn)線員工
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。
生產(chǎn)線線長的三個重要職責(zé)是：
1、質(zhì)量保證；
2、確保交貨；
3、降低成本；
四個管理要求是：
1、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；
2、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；
3、培養(yǎng)員工和降低庫存；
4、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前10-20分鐘進入生產(chǎn)線，查看上一班的交接-班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進行5S、設(shè)備等點檢；
作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動、按標(biāo)放置；對生產(chǎn)線初中終物（本班次第一件、班次中間一件、班次結(jié)束時一件產(chǎn)品）進行測量，認(rèn)真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點，當(dāng)出現(xiàn)異常（質(zhì)量問題）時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對異常現(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；
作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名生產(chǎn)線線長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、5S點檢表、優(yōu)秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、4M是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動
小組活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有:
1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；
2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；
3、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設(shè)備故障的、提升工序質(zhì)量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…¨，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、2-3個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作
5S是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。
做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
怎么好管理生產(chǎn)線的事
管理生產(chǎn)線的最終目的是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，再一個就是職工的安全。生產(chǎn)線要想產(chǎn)品質(zhì)量好和產(chǎn)量高，一個重要因素就是“人”，其次就是“生產(chǎn)設(shè)備”，具備這兩個因素才能有好的效益�，F(xiàn)在的企業(yè)最難做的一件事就是職工的管理，有規(guī)范的規(guī)章制度企業(yè)不一定就敢用，現(xiàn)在的職工大多都是佼佼者，說好話可以聽，發(fā)火就不干了，制度嚴(yán)了也不干了，工資低也不干了，勞保獎金低也不干了，所以說在經(jīng)濟危機的今天，企業(yè)面臨著種種壓力和困難。生產(chǎn)線管理一般要做的三件事：
1.對職工要進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓職工熟練的掌握生產(chǎn)線上的流程及安全。對人員要合理安排，最好用計件的方式發(fā)工資。
2.企業(yè)要跟職工簽訂好勞動合同，要做出合理的規(guī)章制度來約束職工，讓職工看明白了后在制度上簽字。以免將來對職工違規(guī)的處理上沒有依據(jù)。3.要有一個好的設(shè)備維修人員，對設(shè)備定期檢查和檢修以免耽誤生產(chǎn)。要作為一個好的管理者，要費很大的腦筋，多學(xué)習(xí)，和員工多溝通，但是想讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工滿意是一件很難很難的事情。
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