面試技術(shù)人員的技巧

面試技術(shù)人員的技巧

第一：準(zhǔn)備好你的推銷詞

作為一個(gè)IT技術(shù)人員，面試時(shí)要準(zhǔn)備好你的推銷詞，所謂的推銷詞就是當(dāng)面試官熟悉你在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的任何東西，對(duì)最常見(jiàn)的可能會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題準(zhǔn)備好答案。把它們用某種方式跟你的過(guò)去的經(jīng)歷拉上關(guān)系，更好的突出你的能力。當(dāng)面試官?zèng)]有什么好說(shuō)的時(shí)候，推出你的推銷詞。讓整個(gè)面試話題中不至于自己處于十分被動(dòng)的形式。

第二：準(zhǔn)備好自己的程序樣品或項(xiàng)目案例

對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，所有的能力和技能只能通過(guò)實(shí)踐的項(xiàng)目或程序樣品去體現(xiàn)。想要在短短的面試時(shí)間里展現(xiàn)自己的技能，唯有事先準(zhǔn)備一些能拿給面試官看的程序樣品。很重要的一點(diǎn)，你既要讓面試官看到這些程序，也要讓他們知道這些程序能運(yùn)行，相信這樣的準(zhǔn)備一定會(huì)大大提高你的面試效率，在最短的時(shí)間能知道接下來(lái)的面試結(jié)果。

第三：積累每一次的面試經(jīng)驗(yàn)

很多程序員在面試時(shí)都會(huì)很緊張。我經(jīng)常這樣提醒自己“所有的面試都是一種練習(xí)”來(lái)消除緊張。如果沒(méi)有應(yīng)聘上，沒(méi)什么大不了的。再找一家再面試就行了。就這樣，我讓我的面試技能得到了非常好的修煉。當(dāng)然，在每一次面試之前，你一定要從上一次面試中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第四：溝通技巧

如今的IT技術(shù)人員早已經(jīng)過(guò)了“兩耳不聞窗外事”的時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員同樣也需要有良好的溝通能力。良好的溝通方式能增加面試官對(duì)你的綜合印象分。

具體的表現(xiàn)在：

一：交談切忌過(guò)多地重復(fù)。重復(fù)的談話會(huì)使人覺(jué)得你平時(shí)說(shuō)話辦事也一定嘮嘮叨叨、婆婆媽媽。

二：注意談話的語(yǔ)氣、聲調(diào)和速度。談話中語(yǔ)氣和緩流暢，聲調(diào)抑揚(yáng)頓挫，速度快慢得體，不僅有利于更好地表達(dá)自己的思想，而且會(huì)給人以美的享受，給對(duì)方留下良好的印象。

面試技術(shù)人員的技巧2015-09-23 21:29 | #2樓

公司工程人員較多，但對(duì)HR對(duì)工程人員面試也較多，以下簡(jiǎn)單談一下面試中注意的方法與技巧，還請(qǐng)各位大蝦多多補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí)交流

一、熟知本崗位的工作職責(zé)與任職資格

二、清楚本崗位三個(gè)核心的勝任素質(zhì)能力

三、HR必須熟悉本崗位的工作日常的工作內(nèi)容，對(duì)候選人的工作的虛實(shí)進(jìn)行核實(shí)，了解原來(lái)的工作情況

四、工作穩(wěn)定性?--看應(yīng)聘過(guò)往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等

五、工作計(jì)劃能力?價(jià)值觀匹配度?---原平常怎樣做工作計(jì)劃的?了解本公司需要怎么樣的人才，什么樣的企業(yè)氛圍，是寬松的，還是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?再去評(píng)價(jià)候選人是否合適?

技術(shù)崗位的技術(shù)力量還是以用人單位為準(zhǔn)，但HR要了解基本的技術(shù)流程與工作內(nèi)容。還有一些行業(yè)內(nèi)的專用名字，邏輯方法。基本能測(cè)試出候選人合不合適本崗位。? 關(guān)于中層崗位的面試技術(shù)?

一、處理問(wèn)題的能力?--如果有個(gè)下屬遇到困難，第一時(shí)間就跟你匯報(bào)，你會(huì)怎么辦?

二、管理能力?---你對(duì)下屬是如何分配工作的?如何激勵(lì)下屬有效工作的?

三、主持會(huì)議的能力?--一般多長(zhǎng)時(shí)間主持一次會(huì)議?主持會(huì)議的作用?

四、管理能力

不同類型崗位人員面試技巧2015-09-23 8:26 | #3樓

一、面試問(wèn)題總結(jié)：

A 自我介紹

B 對(duì)工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單介紹

C 對(duì)工作經(jīng)歷的可疑處提問(wèn)：工作時(shí)間，辭職原因，中途未工作的時(shí)間，跳槽頻繁；

D 你認(rèn)為你自己適合什么樣的工作？職業(yè)規(guī)劃是什么

E 你有什么樣的有利的條件來(lái)應(yīng)聘這個(gè)職位？性格上不利的地方？

F 做這份工作要具備什么樣的特質(zhì)？

I 你的薪資待遇和住址，對(duì)工作時(shí)間的要求

銷售類崗位：

銷售類崗位適合采用行為性問(wèn)題，主要采用STAR 技巧 是 SITUATION （背景）、 TASK （任務(wù)）、 ACTION（行動(dòng)）和 RESULT （結(jié)果）。

對(duì)于銷售員的應(yīng)聘應(yīng)靈活使用 追問(wèn)技巧。 如 “ 您去年一年的銷售績(jī)效怎樣？ ” 再根據(jù)對(duì)方回復(fù)，重點(diǎn)跟進(jìn)追問(wèn)其中一至幾個(gè)項(xiàng)目；

“ 客戶是如何挖掘的（簽單信息的獲得）？如何推進(jìn)客戶關(guān)系？

怎樣判斷 “ 關(guān)鍵人物 ” ？

你在跟進(jìn)過(guò)程中是什么角色？為判明真?zhèn)卧偕钊耄ㄓ质亲穯?wèn)），你在這個(gè)角色中做了哪些工作？工作中遇到哪有問(wèn)題及如何處理？報(bào)價(jià)如何產(chǎn)生？在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，你如何調(diào)配公司內(nèi)外部資源？

現(xiàn)場(chǎng)模擬一個(gè)推銷場(chǎng)景或采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

1. 一般市場(chǎng)人員和銷售助理：

A 自我介紹

B 對(duì)工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單介紹

C 對(duì)工作經(jīng)歷的可疑處提問(wèn)：工作時(shí)間，辭職原因，中途未工作的時(shí)間，跳槽頻繁；

D 你認(rèn)為你自己適合什么樣的工作？職業(yè)規(guī)劃是什么

E 你有什么樣的有利的條件來(lái)應(yīng)聘這個(gè)職位？性格上不利的地方？

G 你認(rèn)為推銷電話最重要的特點(diǎn)是什么？為什么？

H 在約訪客戶前，提前要做哪些準(zhǔn)備？

H 你怎么樣看待這個(gè)行業(yè)？為什么會(huì)選擇這個(gè)行業(yè)？

I 你的薪資待遇和住址，對(duì)工作時(shí)間的要求

2. 市場(chǎng)主管：

A 對(duì)工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)單介紹；

B 對(duì)工作經(jīng)歷的可疑處提問(wèn)：工作時(shí)間，辭職原因，中途未工作的時(shí)間，跳槽頻繁；

C 對(duì)上一份工作中，最大的成就是什么

C 為什么應(yīng)聘這個(gè)職位？ 有什么樣有利的條件來(lái)勝任市場(chǎng)主管職位？

D 你的職業(yè)規(guī)劃是什么，如何實(shí)現(xiàn)

F 談?wù)勀阍趹?yīng)聘這個(gè)職位，性格上的有利條件和不利條件

G 你怎么樣看待這個(gè)行業(yè)，如果周五或者是在潤(rùn)新廣場(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)展活動(dòng)，你怎么樣來(lái)策劃？

I 你的薪資待遇和住址，對(duì)工作時(shí)間的要求

人事、行政類崗位

一、測(cè)試人力資源與行政管理人員“處理矛盾沖突的能力”問(wèn)題：

1、講一個(gè)與其他部門(mén)發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是怎么解決的？你在這個(gè)問(wèn)題解決起了什么樣的作用？（與設(shè)備科發(fā)生沖突。沖突經(jīng)常發(fā)生，問(wèn)題在于個(gè)人的性格原因，純粹不針對(duì)個(gè)人，但是容易沖突。這時(shí)候，我是讓他盡量抱怨，站在他的角度來(lái)思考問(wèn)題。改制時(shí)的機(jī)構(gòu)變動(dòng)和人員變動(dòng)。）

（工作中與安�？平�(jīng)理因?yàn)榕嘤?xùn)溝通的時(shí)候，牽扯到部門(mén)工資的問(wèn)題，導(dǎo)致安保科經(jīng)理遷怒于自己：當(dāng)時(shí)我輕描淡寫(xiě)回答了下，等第三天情緒稍微緩和了之后找到再進(jìn)行溝通。）

2、當(dāng)你和你上司有意見(jiàn)有不一致時(shí)，你怎么樣解決的？（勞動(dòng)合同的簽訂的方式有很大的風(fēng)險(xiǎn)。我試著問(wèn)過(guò)上司，他仍然堅(jiān)持以往。后來(lái)，我將所有弊端找到并向提出這些看法。當(dāng)時(shí)他同意我的看法，但是基于企業(yè)的特殊情況，只是說(shuō)了，暫時(shí)這樣，再等時(shí)機(jī)）。

二、人力資源與行政管理人員“溝通技能”問(wèn)題：

1、一個(gè)好的溝通者所具備的條件？（會(huì)溝通的人一定是一個(gè)善于傾聽(tīng)的人，學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)換位思考）。

2、如果遇到一個(gè)習(xí)慣差的人一起工作，你是怎么樣使對(duì)方改變他的不良行為？（行大于說(shuō)）。

3、如果遇到最大挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題？（部門(mén)中層溝通有阻礙）。

三、測(cè)試人力資源與行政管理人員“管理能力”問(wèn)題：

1、你認(rèn)為“管理”究竟是什么？（你說(shuō)我做，強(qiáng)調(diào)不折不扣的執(zhí)行）。

四、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問(wèn)題：

1、你認(rèn)為外行怎么管內(nèi)行？（管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦，管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。技術(shù)問(wèn)題：由技術(shù)員、工程師解決。管理問(wèn)題：通過(guò)管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)動(dòng)作體系、建立企業(yè)管理制度建設(shè)。企業(yè)動(dòng)作：管理與技術(shù)互補(bǔ)共存，并且是由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵在于管理者能明白所管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。

五、測(cè)試人力資源與行政管理人員“計(jì)劃與控制能力”問(wèn)題：

1、舉例來(lái)說(shuō)明您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程？（年度培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤及反饋）。

2、實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差？將如何行動(dòng)？（找出出現(xiàn)偏差的關(guān)鍵因素，分析是否立即彌補(bǔ) 能扭轉(zhuǎn)形勢(shì)或減小偏差。如果不行，只能在下次的項(xiàng)目計(jì)劃上汲取經(jīng)驗(yàn)）。

六、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“建立合作關(guān)系的能力”問(wèn)題：

1、員工不喜歡推出的變革，但必須推出。并且推出的時(shí)間馬上就到了，你用什么方法通知員工？提前多長(zhǎng)時(shí)間？(A、 個(gè)人建議，如果此項(xiàng)變革能為員工帶來(lái)好處，如效益、福利、工作強(qiáng)度等等與之切身相關(guān)的，我想可以把此作為“引誘”，一步一步去執(zhí)行然后體現(xiàn)最終效果，在此過(guò)程中還應(yīng)與員工不斷深入討論和總結(jié)，這樣也能檢驗(yàn)?zāi)阒朴喌淖兏锼悸泛吐肪�是否是正確的，需不需要去修正它，如何修正它。B、理清思路，找到變革的重大意義，然后進(jìn)行宣導(dǎo)及培訓(xùn)。先對(duì)反對(duì)激烈的私下溝通，然后全面的在正式發(fā)文宣傳，接下來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。）

七、測(cè)試人力資源與行政管理人員“影響他人的能力”問(wèn)題：

1、假如你的一位老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作辦法？

主動(dòng)找老板談，讓老板制定短期、中期目標(biāo)，結(jié)合目標(biāo)，我自己定任務(wù)，并將工作任務(wù)與老板仔細(xì)再談。大概方向定了，我按照自己的時(shí)間表來(lái)完成任務(wù)，事情就迎刃而解了

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