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人事培訓(xùn)工作年終總結(jié)
2015年12月，華南師范大學(xué)成立基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院，專門負(fù)責(zé)中小學(xué)教師培訓(xùn)和干部培訓(xùn)工作。就教師培訓(xùn)而言，2015年，華南師范大學(xué)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院主要承擔(dān)了廣東省教師工作室主持人培訓(xùn)（兩次集中培訓(xùn)）、中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)（一次集中培訓(xùn)和一次跟崗學(xué)習(xí)）、農(nóng)村師資教育碩士崗前培訓(xùn)、普通高中教師職務(wù)（遠(yuǎn)程）培訓(xùn)、南粵名師大講堂以及初中數(shù)學(xué)、高中數(shù)學(xué)、高中化學(xué)（三個(gè)班）、高中英語、初中歷史、幼兒園骨干教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)（“國(guó)培計(jì)劃”）等活動(dòng)。
根據(jù)省教育廳領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，華南師范大學(xué)與廣東第二師范學(xué)院在骨干教師培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和校本培訓(xùn)“三駕馬車”[1]的培訓(xùn)活動(dòng)中（尤其在骨干教師培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)兩個(gè)項(xiàng)目中）深度合作，共同探索有關(guān)骨干教師培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)的有效途徑和服務(wù)體系。
下面重點(diǎn)討論廣東省中小學(xué)教師培訓(xùn)的“三駕馬車”中的骨干教師培訓(xùn)（有關(guān)普通高中教師職務(wù)（遠(yuǎn)程）培訓(xùn)和校本培訓(xùn)的做法和經(jīng)驗(yàn)由廣東第二師范學(xué)院重點(diǎn)討論）。
具體做法和經(jīng)驗(yàn)分三個(gè)部分：（1）建立教師培訓(xùn)的導(dǎo)師制：100個(gè)名師帶1000個(gè)骨干教師。（2）重建教師培訓(xùn)的課程目標(biāo)：一切以課堂教學(xué)變革為中心；（3）培訓(xùn)管理專業(yè)化：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班主任與與后勤主任三位一體。
一、建立教師培訓(xùn)的“導(dǎo)師制”：100位名師帶1000名骨干教師
2015年，廣東省教育廳決定在廣東省設(shè)立100個(gè) “教師工作室”[2]，選拔優(yōu)秀教師成為“教師工作室主持人”，從“教師工作室主持人”出發(fā)，建立“三位一體”的廣東省骨干教師培訓(xùn)體系。
在“三位一體”的制度設(shè)計(jì)中，教師工作室主持人（名師）位居中間而承上啟下：（1）名師（教師工作室主持人）之上有大學(xué)導(dǎo)師。一個(gè)大學(xué)導(dǎo)師指導(dǎo)5個(gè)左右的名師。這種指導(dǎo)類似研究生制度：一個(gè)導(dǎo)師帶5名研究生。（2）在名師之下，有骨干教師，一個(gè)名師帶10個(gè)左右的骨干教師。由此推算，100位名師，帶1000名骨干教師�！�100位名師1000名骨干教師”，這正是廣東省教師培訓(xùn)制度的隱型結(jié)構(gòu)。
表面上看，在高校教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師工作室和地方教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（以及相應(yīng)的大學(xué)導(dǎo)師、名師、骨干教師）三者之間，高校教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及大學(xué)導(dǎo)師居于“三位一體”的金字塔的頂端。[3]事實(shí)上，教師工作室以及名師位居培訓(xùn)鏈條中的中心環(huán)節(jié)，上接大學(xué)導(dǎo)師，下承骨干教師，乃廣東省教師培訓(xùn)體系的“中梁砥柱”。
就此而言，廣東省教師培訓(xùn)制度甚至可以理解為“名師負(fù)責(zé)制”或“教師工作室主持人負(fù)責(zé)制”。在培訓(xùn)項(xiàng)目組的管理者看來，大學(xué)導(dǎo)師若指導(dǎo)不力，主要責(zé)任不在導(dǎo)師，在名師的不主動(dòng)請(qǐng)教；骨干教師若發(fā)展不力，責(zé)任也不在骨干教師，而在名師的不主動(dòng)指導(dǎo)。
“100位名師1000名骨干教師”的具體辦法，主要有三種方式：一是建立“三級(jí)教師博客群”；二是骨干教師進(jìn)入名師工作室“跟崗學(xué)習(xí)”；三是以“南粵名師大講堂”和“我的教學(xué)風(fēng)格的評(píng)選與交流”的方式推動(dòng)教師通過課題研究來形成自己的教學(xué)風(fēng)格，促進(jìn)教師在自己的日常教學(xué)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的校本培訓(xùn)。
（一）建立“三級(jí)教師博客群”：持久地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
“100位名師1000名骨干教師”的第一個(gè)辦法是建立“三級(jí)教師博客群”。
第一級(jí)博客是骨干教師博客。骨干教師博客鏈接自己的指導(dǎo)教師（名師）的博客。
第二級(jí)是名師工作室博客，每個(gè)名師工作室博客鏈接名師所指導(dǎo)的10名左右的骨干教師博客。
第三級(jí)博客是廣東省名師工作室博客，廣東省名師工作室博客鏈接100位名師工作室博客。華南師范大學(xué)與廣東第二師范學(xué)院兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目組分別鏈接50位名師工作室博客。為了推動(dòng)名師對(duì)骨干教師的“遠(yuǎn)程指導(dǎo)”，廣東省中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目組制訂了《關(guān)于廣東省骨干教師培訓(xùn)“遠(yuǎn)程輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)”的實(shí)施方案》[4]：
第一條以課題研究的形式推動(dòng)教師個(gè)人閱讀、同伴聽課、行動(dòng)研究。每個(gè)名師工作室主持人和每個(gè)骨干教師必須在“有效教學(xué)的行動(dòng)研究”的總課題下形成自己的子課題。（1）如果暫時(shí)不能選定自己的個(gè)性化的子課題，可以直接以總課題“有效教學(xué)的行動(dòng)研究”為自己的研究課題。（2）鼓勵(lì)學(xué)員將總課題與自己所教的學(xué)科結(jié)合起來形成子課題，比如“小學(xué)語文有效教學(xué)的行動(dòng)研究”、“數(shù)學(xué)有效教學(xué)的行動(dòng)研究”、“外語有效教學(xué)的行動(dòng)研究”。（3）鼓勵(lì)學(xué)員進(jìn)一步提出自己的關(guān)鍵詞，形成個(gè)性化的子課題，比如“小學(xué)語文發(fā)表式作文的行動(dòng)研究”、“初中數(shù)學(xué)自學(xué)輔導(dǎo)的行動(dòng)研究”、“浸入式外語教學(xué)的行動(dòng)研究”。（4）幾個(gè)學(xué)員可以合作做同一個(gè)課題研究，但提交結(jié)業(yè)論文時(shí)每個(gè)學(xué)員必須撰寫個(gè)人化的獨(dú)立的行動(dòng)研究報(bào)告而不可以幾個(gè)人合作提交一份總的結(jié)業(yè)報(bào)告。
第二條骨干教師采用“兩級(jí)導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”。大學(xué)學(xué)科教學(xué)法專家作為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并推動(dòng)名師工作室主持人的課題研究。
每個(gè)大學(xué)導(dǎo)師一般負(fù)責(zé)指導(dǎo)10名左右的名師工作室主持人。大學(xué)導(dǎo)師的主要責(zé)任是指導(dǎo)名師工作室主持人進(jìn)行課題研究并推動(dòng)主持人每周至少撰寫一份與課題研究相關(guān)的讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志。名師工作室主持人作為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并推動(dòng)骨干教師的課題研究。
每個(gè)名師工作室主持人負(fù)責(zé)指導(dǎo)10名左右的骨干教師。名師工作室主持人本人除了親自實(shí)施自己的課題研究之外，負(fù)責(zé)指導(dǎo)骨干教師進(jìn)行課題研究并推動(dòng)骨干教師每周至少撰寫一份與課題研究相關(guān)的讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志。
第三條培訓(xùn)項(xiàng)目組組建課程評(píng)價(jià)小組，課程評(píng)價(jià)小組”負(fù)責(zé)為學(xué)員的面授學(xué)習(xí)、在崗學(xué)習(xí)和跟崗學(xué)習(xí)提供遠(yuǎn)程的輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并以學(xué)員撰寫的讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志作為考察大學(xué)導(dǎo)師和名師工作室主持人的工作績(jī)效的主要指標(biāo)。骨干教師在結(jié)業(yè)之前必須提交一份正式的課題研究報(bào)告作為“結(jié)業(yè)論文”。課程評(píng)價(jià)小組對(duì)學(xué)員的課題研究進(jìn)行中期考核與檢查。學(xué)員每個(gè)月月末（30日之前）在自己的博客上提交一份課題研究的進(jìn)展報(bào)告。課程評(píng)價(jià)小組每月評(píng)選優(yōu)秀的月末進(jìn)展報(bào)告并推薦到當(dāng)月的“廣東省教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”的“行動(dòng)研究日志”欄目發(fā)表。
第四條課程評(píng)價(jià)小組每月分別統(tǒng)計(jì)名師工作室主持人以及骨干教師撰寫的讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志，分別以“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”和“廣東骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)表優(yōu)秀的讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志。同時(shí)，對(duì)當(dāng)月沒有撰寫讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志的學(xué)員及其導(dǎo)師提出改進(jìn)建議。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月沒有撰寫讀書日志、聽課日志或行動(dòng)研究日志的學(xué)員及其導(dǎo)師提出通報(bào)批評(píng)。若導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的課題研究長(zhǎng)期指導(dǎo)不力，在下一輪的骨干教師培訓(xùn)取消其導(dǎo)師資格。
第五條骨干教師跟崗學(xué)習(xí)期間，名師工作室主持人和骨干教師至少每周撰寫2份聽課日志或跟崗學(xué)習(xí)心得。課程評(píng)價(jià)小組編輯“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”（跟崗學(xué)習(xí)�？┖汀皬V東省骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”（跟崗學(xué)習(xí)�？�。
第六條課程評(píng)價(jià)小組設(shè)“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”責(zé)任編輯1名，負(fù)責(zé)50名名師工作室主持人的輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編輯“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”和“廣東骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”。
“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”責(zé)任編輯的職責(zé)是：（1）至少每?jī)商煲淮蔚顷憽皬V東省名師工作室博客”并瀏覽50名名師工作室主持人的博客文章，在20%的名師工作室主持人博客那里留言并轉(zhuǎn)載優(yōu)秀的文章；保證名師工作室博客每2天有新的文章出現(xiàn)（以轉(zhuǎn)載為主）。對(duì)沒有做到每周至少一次更新博客的名師工作室主持人提出改進(jìn)建議。（2）每月月末做一期“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”。在簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表優(yōu)秀的博客文章，并對(duì)連續(xù)兩個(gè)月沒有更新博客的名師工作室主持人及其導(dǎo)師提出點(diǎn)名批評(píng)。（3）及時(shí)在名師工作室博客上向名師、骨干教師發(fā)布最新“公告”。
第七條課程評(píng)價(jià)小組設(shè)“廣東骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”助理5名。“廣東骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”助理的職責(zé)是：（1）每人每周至少1次登陸“廣東省名師工作室博客”，以“廣東省名師工作室博客”的身份瀏覽自己所負(fù)責(zé)的100名骨干教師的博客文章；（2）在20%的骨干教師博客那里留言并轉(zhuǎn)載優(yōu)秀的文章；（3）每月做一次“廣東骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”的初稿；并在月末的倒數(shù)第二天提交到“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”責(zé)任編輯那里。最后由“廣東教師工作室簡(jiǎn)報(bào)”責(zé)任編輯做成“廣東骨干教師培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”。
第八條培訓(xùn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)考察課程評(píng)價(jià)小組工作人員的工作業(yè)績(jī)。督促工作人員提高工作效率，對(duì)工作效率不高的工作人員提出批評(píng)或解聘。
（二）“跟崗學(xué)習(xí)”：教師教育中的導(dǎo)師制
“100位名師1000名骨干教師”的第二個(gè)辦法是建立“跟崗學(xué)習(xí)”�！案鷯弻W(xué)習(xí)”的主要目的是讓骨干教師的培訓(xùn)不僅僅顯示為“聽專家講座”，而且返回傳統(tǒng)的“師徒制”，以師傅帶徒弟的方式讓骨干教師現(xiàn)場(chǎng)觀摩名師的教學(xué)，與名師一起備課、聽課、評(píng)課，使傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)的“聽講學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)換為“體驗(yàn)學(xué)習(xí)”。
表面看來，負(fù)責(zé)廣東省中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)的主要承擔(dān)者是大學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由大學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)為中小學(xué)骨干教師安排“四階段培訓(xùn)”：第一階段，集中學(xué)習(xí)。1000名骨干教師到大學(xué)集中學(xué)習(xí)。第二階段，跟崗學(xué)習(xí)。大學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人將1000名骨干教師分派到100位教師工作室主持人，讓骨干教師進(jìn)入名師工作室現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)討論。第三階段，校本研究，教師在自己的課堂發(fā)動(dòng)教學(xué)改革。第四階段，第二次集中學(xué)習(xí)，教師提交課題研究的結(jié)業(yè)論文并展示教學(xué)水平。
實(shí)際上，具體落實(shí)廣東省中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)的主要承擔(dān)者是分布在各地的“教師工作室主持人”。在“四階段培訓(xùn)”過程中，教師工作室主持人負(fù)責(zé)的“跟崗學(xué)習(xí)”不僅為骨干教師提供“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”的指導(dǎo)，還有另一項(xiàng)同樣重要的任務(wù)：名師負(fù)責(zé)推動(dòng)骨干教師將第一階段“集中學(xué)習(xí)”中所聽到和領(lǐng)悟的有關(guān)“有效教學(xué)”的新理念轉(zhuǎn)化為具體的教學(xué)改革措施，并將具體的教學(xué)改革措施轉(zhuǎn)化為“研究課題”。
跟崗學(xué)習(xí)的時(shí)間為20天。培訓(xùn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制訂有關(guān)“跟崗學(xué)習(xí)”的實(shí)施方案：[5]
1.教師工作室主持人負(fù)責(zé)學(xué)員的報(bào)到接待工作。教師工作室協(xié)助所在教育局、市縣（區(qū)）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校共同安排好學(xué)員的食宿和日常生活。省教育廳按照住宿25元/天/人、伙食10元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)員的食宿給予補(bǔ)貼，不足部分及往返交通費(fèi)由學(xué)員回所在單位報(bào)銷。
2.教師工作室主持人負(fù)責(zé)學(xué)員跟崗學(xué)習(xí)的考勤記錄。跟崗學(xué)習(xí)期間學(xué)員一般不得請(qǐng)假，特殊情況須經(jīng)華南師范大學(xué)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究院同意后告知工作室準(zhǔn)假。請(qǐng)假少于三天的，經(jīng)培訓(xùn)項(xiàng)目組同意后由主持人簽批；請(qǐng)假三天以上（含三天），要以書面形式報(bào)省教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心批準(zhǔn)。無故缺勤者，跟崗學(xué)習(xí)無效，取消培訓(xùn)資格。
3.教師工作室主持人負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)員制定專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過集體備課、雙向聽課、說課評(píng)課、案例分析、課例開發(fā)、專題研討、問題解決、課題研究等形式引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)提升，確保學(xué)員完成跟崗學(xué)習(xí)任務(wù)（含開題報(bào)告）。學(xué)員在跟崗期間需完成以下作業(yè)任務(wù)：（1）聽評(píng)課不少于6節(jié)，上課不少于2節(jié)（含1節(jié)匯報(bào)課）；（2）完成三級(jí)課題開題報(bào)告，并在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行部分課題研究工作；（3）開發(fā)一節(jié)優(yōu)秀課例（文字或光盤）；（4）寫3篇教學(xué)反思和2篇讀書筆記；（5）撰寫《跟崗學(xué)習(xí)日志》。
4.教師工作室主持人負(fù)責(zé)工作室檔案建設(shè)。包括公開課或?qū)ｎ}講座材料、教育科研材料、學(xué)科教學(xué)論文、主持人示范課教案、導(dǎo)師聽課錄、學(xué)員公開課記錄、學(xué)員評(píng)課稿等。
5.教師工作室主持人負(fù)責(zé)跟崗學(xué)習(xí)的宣傳工作，注意收集跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng)的影像資料,及時(shí)將跟崗學(xué)習(xí)的圖片及學(xué)員的教學(xué)反思、跟崗感想等反映跟崗學(xué)習(xí)的資料上傳博客。
6.教師工作室主持人負(fù)責(zé)根據(jù)學(xué)員的工作態(tài)度、任務(wù)完成情況、教學(xué)能力、研究能力等對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)的考核，并做出書面鑒定（須說明出勤情況），同時(shí)填寫“骨干教師培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)成績(jī)考核分表（階段二）”一式三份，并由市縣（區(qū)）教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加蓋公章后，一份報(bào)送培訓(xùn)項(xiàng)目組，一份交市縣（區(qū)）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一份由教師工作室存檔。
7.培訓(xùn)項(xiàng)目組指派導(dǎo)師對(duì)跟崗學(xué)習(xí)及工作室的工作情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。主持人指導(dǎo)和培養(yǎng)骨干教師的主要業(yè)績(jī)將作為對(duì)工作室考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)之一。
8.教師工作室主持人負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)跟崗學(xué)習(xí)工作，跟崗學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)須向培訓(xùn)項(xiàng)目組提交跟崗工作總結(jié)。
（三）“南粵名師大講堂”和“我的教學(xué)風(fēng)格的評(píng)選與交流”
以往的骨干教師培訓(xùn)只有兩次“集中培訓(xùn)”，第一次集中培訓(xùn)以聽講座為主，第二次集中培訓(xùn)以成果展示和結(jié)業(yè)典禮為主。2015年，根據(jù)廣東省教育廳領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，華南師范大學(xué)和廣東第二師范大學(xué)負(fù)責(zé)的骨干教師培訓(xùn)增加了三個(gè)新的環(huán)節(jié)：一是安排了為期3周的“跟崗學(xué)習(xí)”。二是建立了“三級(jí)教師博客群”；三是開展“南粵名師大講堂”和“我的教學(xué)風(fēng)格的案例征集、評(píng)選與交流”。而在“集中培訓(xùn)”和“跟崗學(xué)習(xí)”結(jié)束之后，還有一個(gè)問題尚未解決：骨干教師以及名師如何在自己的日常教學(xué)實(shí)踐中保持真實(shí)而持久的研究狀態(tài)？
為了讓骨干教師以及名師而在“集中培訓(xùn)”和“跟崗學(xué)習(xí)”結(jié)束之后之后在自己的日常教學(xué)實(shí)踐中保持真實(shí)而持久的研究狀態(tài)，華南師范大學(xué)和廣東第二師范大學(xué)負(fù)責(zé)的骨干教師培訓(xùn)組織了兩個(gè)“交流展示”的活動(dòng)：一是建立“三級(jí)教師博客群”，二是開展“南粵名師大講堂”和“我的教學(xué)風(fēng)格的案例征集、評(píng)選與交流”。
1.“南粵名師大講堂”
“南粵名師大講堂”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是：提高教師專業(yè)素質(zhì)，打造南方教育高地，造就師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)廣東教師工作室主持人和骨干教師成為未來的教育家，實(shí)現(xiàn)教育家辦學(xué)。強(qiáng)調(diào)以最好的教師最好的教學(xué)為農(nóng)村教育提供服務(wù)，促進(jìn)教育公平，推進(jìn)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村教育質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)尊師重教的傳統(tǒng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，吸引更多社會(huì)人士關(guān)心和支持教育事業(yè)的發(fā)展。
“南粵名師大講堂”的當(dāng)前目標(biāo)是：
推動(dòng)廣東教師工作室主持人和骨干教師在“集中培訓(xùn)”和“跟崗學(xué)習(xí)”結(jié)束之后之后在自己的日常教學(xué)實(shí)踐中保持真實(shí)而持久的研究狀態(tài)。
“南粵名師大講堂”的具體做法是：
由廣東省教育廳教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心主辦，由華南師范大學(xué)、廣東第二師范學(xué)院協(xié)辦，由各地、市教育局承辦。2015年12月23日至24日，廣東省教育廳舉辦了“南粵名師大講堂·走進(jìn)云浮”、 “南粵名師大講堂·走進(jìn)羅定”系列活動(dòng)。
“南粵名師大講堂”活動(dòng)流程由教師授課、辯課論課、專家點(diǎn)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)組成，授課采取“同課異構(gòu)”的形式進(jìn)行，辯課論課環(huán)節(jié)主要是現(xiàn)場(chǎng)老師與兩位授課老師進(jìn)行辯課和論課，專家點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)主要是邀請(qǐng)學(xué)科專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2.開展“我的教學(xué)風(fēng)格” 案例征集、評(píng)選和交流活動(dòng)
“我的教學(xué)風(fēng)格”案例征集工作由華南師范大學(xué)和廣東第二師范學(xué)院負(fù)責(zé)。首批教師工作室主持人負(fù)責(zé)督促、收集所負(fù)責(zé)學(xué)員的案例，按照四分之一的比例，組織推薦優(yōu)秀案例，并于2011年4月15日前將主持人本人以及所推薦學(xué)員的優(yōu)秀案例提交給所屬培訓(xùn)院校。2011年5月，華南師范大學(xué)、廣東第二師范學(xué)院組織專家評(píng)選表彰優(yōu)秀案例。本次“我的教學(xué)風(fēng)格”案例將按一等獎(jiǎng)5%，二等獎(jiǎng)10%，三等獎(jiǎng)15%的比例進(jìn)行評(píng)選，并選擇部分優(yōu)秀案例編輯出版，組織“我的教學(xué)風(fēng)格”課堂教學(xué)觀摩和交流活動(dòng)。
征集對(duì)象為首批廣東省中小學(xué)教師工作室主持人、2015年廣東省中小學(xué)骨干教師省級(jí)培訓(xùn)班學(xué)員。每人須提交1篇“我的教學(xué)風(fēng)格”案例。
具體要求是：（1）選擇一些關(guān)鍵詞來表達(dá)自己的教學(xué)風(fēng)格。（2）講述自己真實(shí)的教學(xué)改革故事。（3）反思自己的教學(xué)風(fēng)格。案例要有觀點(diǎn)、有故事、有反思。因此，教研論文、教學(xué)總結(jié)、課堂實(shí)錄、教案設(shè)計(jì)、制度文本、心得體會(huì)、工作匯報(bào)等暫不列入本次征集范圍之內(nèi)。撰寫教育案例的范例可參見：http://emrowgh.com
二、重建教師培訓(xùn)的課程目標(biāo)：“一切以課堂教學(xué)變革為中心”
我們把教師培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)確定為：“一切以課堂教學(xué)變革為中心，在課堂教學(xué)變革中實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)成長(zhǎng)”。
根據(jù)這個(gè)總目標(biāo)，具體的培訓(xùn)方案落實(shí)為三個(gè)要素：一是設(shè)計(jì)受學(xué)員歡迎的課程；二是為合適的課程尋找合適的主講教師；三是以教學(xué)評(píng)價(jià)改善專家的授課質(zhì)量和學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
（一）課程設(shè)計(jì)：讓學(xué)員學(xué)會(huì)在自己的課堂中發(fā)動(dòng)教學(xué)改革
所有的核心課程（專題講座）都直接指向一個(gè)目標(biāo)：讓學(xué)員學(xué)會(huì)在自己的課堂中發(fā)動(dòng)教學(xué)改革。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者建議學(xué)員，參加此次培訓(xùn)，只有一個(gè)目的，就是為了回到自己的學(xué)校之后，在自己的課堂里，持久地展開一項(xiàng)教學(xué)改革（實(shí)驗(yàn)研究）。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者只推薦一個(gè)研究方法，就是“實(shí)驗(yàn)研究”（或行動(dòng)研究）。學(xué)員來到這里，就是為了解決一個(gè)問題：培訓(xùn)結(jié)束之后，我回到自己的課堂，我怎樣做教學(xué)改革（實(shí)驗(yàn)研究）？
為了讓學(xué)員更清晰地理解自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者建議每個(gè)學(xué)員都給自己確立一個(gè)實(shí)驗(yàn)研究的課題，具體的改革措施可以自由選擇，但課題的名稱是統(tǒng)一的。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者統(tǒng)一稱之為：“……對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)興趣的影響的實(shí)驗(yàn)研究”。學(xué)員來到這里參加培訓(xùn)，就是為了找到適合自己的能夠填充那個(gè)“省略號(hào)”的關(guān)鍵詞以及相關(guān)的教學(xué)理念。
比如，學(xué)員聽了一個(gè)專家講述有關(guān)“自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)”的改革經(jīng)驗(yàn)或教學(xué)理念之后，如果他接受了“自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)”這個(gè)教學(xué)理念或教學(xué)改革措施，他就可以把他的課題確定為“自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)興趣的影響的實(shí)驗(yàn)研究”。比如，學(xué)員聽了一個(gè)專家講述有關(guān)“情感激勵(lì)”的改革經(jīng)驗(yàn)或教學(xué)理念之后，如果他覺得“情感激勵(lì)”是一個(gè)重要的教學(xué)改革的措施，那么，他就可以把他的課題確定為“情感激勵(lì)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)興趣的影響的實(shí)驗(yàn)研究”。
這樣，每個(gè)學(xué)員都帶著一個(gè)等待填補(bǔ)的省略號(hào)進(jìn)入課時(shí)聽課。每個(gè)人每天都要詢問自己：“聽了今天的講座，我是否能夠填補(bǔ)我的省略號(hào)？”我是否已經(jīng)終于找到了一個(gè)關(guān)鍵詞來填補(bǔ)“……對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)興趣的影響的實(shí)驗(yàn)研究”？
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者要求學(xué)員學(xué)會(huì)聽課。善于聽課的學(xué)員，就是在專家講座中緊張地尋找適合自己的關(guān)鍵詞，把這個(gè)關(guān)鍵詞收藏起來，變成自己的教學(xué)改革的措施。出色的聽課，就是成為一個(gè)詞語的收藏者。培訓(xùn)結(jié)束之后，把這個(gè)關(guān)鍵詞帶回自己的課堂，把它變成一個(gè)教學(xué)改革的關(guān)鍵措施，圍繞這個(gè)關(guān)鍵措施，展開一項(xiàng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究。
（二）建立專家資源庫：尋找受中小學(xué)教師歡迎的“教師教育專家”
培訓(xùn)項(xiàng)目組管理者密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外有影響力的“教師教育專家”，積極與國(guó)內(nèi)外有影響力的“教師教育專家”建立聯(lián)系，建立“教師教育專家資源庫”。專家有多種類型。有些專家善于寫作但不善于演講；有些專家善于給研究生做講座但不善于給中小學(xué)教師做講座。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者一直在尋找那些真正受中小學(xué)教師歡迎的“教師教育專家”，尋找那些既讓學(xué)員感到“心情沉重”又讓聽學(xué)員感到“歡欣鼓舞”的教師教育專家。學(xué)員之所以感到“心情沉重”，是因?yàn)樗牭搅藢＜覍?duì)教育現(xiàn)實(shí)的批判。學(xué)員之所以感到“歡欣鼓舞”，是因?yàn)樗麖膶＜夷抢镎业搅私逃母锏年P(guān)鍵詞或教育改革的方法和方向。
為此，在為學(xué)員設(shè)計(jì)課程和邀請(qǐng)專家時(shí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者只邀請(qǐng)兩類專家：一是有教學(xué)改革（實(shí)驗(yàn)研究）經(jīng)驗(yàn)的中小學(xué)名師。由中小學(xué)名師講述“我的教學(xué)改革研究”的故事和經(jīng)驗(yàn)。比如二是有教學(xué)改革（實(shí)驗(yàn)研究）意識(shí)的大學(xué)教授。由大學(xué)教授講述“如果我是中小學(xué)老師，我將怎樣做教學(xué)改革（實(shí)驗(yàn)研究）”。這些專題講座直接提示學(xué)員：如果打算做教學(xué)改革，那么，有哪些經(jīng)驗(yàn)和理念可以借鑒。
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者的追求是：學(xué)員聽了專題講座之后，能夠從專題講座中尋找屬于自己的關(guān)鍵詞，把這個(gè)關(guān)鍵詞變成教學(xué)改革的關(guān)鍵措施，在自己課堂發(fā)動(dòng)的教學(xué)改革（實(shí)驗(yàn)研究）。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者對(duì)學(xué)員的期望是：帶著改革的問題進(jìn)來，帶著改革的沖動(dòng)離開。
（三）教學(xué)評(píng)價(jià)：以及時(shí)的教學(xué)評(píng)價(jià)改善專家授課質(zhì)量和學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量
每一次專題講座結(jié)束之后，學(xué)員需要完成兩項(xiàng)作業(yè)：第一項(xiàng)作業(yè)是給授課教師打分。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者設(shè)計(jì)了“一頁紙?jiān)u價(jià)表”，讓學(xué)員給授課專家打分。學(xué)員打分之后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者會(huì)及時(shí)地做出統(tǒng)計(jì)分析，形成一份專家授課質(zhì)量分析報(bào)告。第二項(xiàng)作業(yè)是學(xué)員完成一頁紙的聽課感受，具體包括兩個(gè)內(nèi)容：一是聽課印象，包括“我贊成或反對(duì)的1至3個(gè)觀點(diǎn)”（對(duì)授課專家的觀點(diǎn)提出自己的看法和評(píng)價(jià)）和“教師印象”（對(duì)授課教師的整體印象作出評(píng)價(jià)）。二者任選一項(xiàng)。二是問題與困惑。
學(xué)員提交作業(yè)之后，課程評(píng)價(jià)小組當(dāng)天會(huì)批改學(xué)員的作業(yè)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者制訂了作業(yè)評(píng)改的細(xì)則：第一，用紅色線條畫出學(xué)員作業(yè)中的精彩句子。第二，給每個(gè)學(xué)員的作業(yè)打分。分為三個(gè)等級(jí)：A-、A、A+、A++。為了讓學(xué)員有“進(jìn)步”的感覺，逐步放寬、放松評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)員作業(yè)的成績(jī)逐步呈上升趨勢(shì)。第三，如果學(xué)員在作業(yè)紙中提出了問題和困惑，則將這些作業(yè)紙集中起來，由評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)本人或指定專家對(duì)學(xué)員的問題或困惑一一作出回應(yīng)。
為了及時(shí)地評(píng)價(jià)授課專家的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，課程評(píng)價(jià)組根據(jù)學(xué)員的作業(yè)所提供的信息，制作“培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”。培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)一般在當(dāng)天晚上完成，第二天分發(fā)給學(xué)員，人手一份。培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容主要包括四個(gè)版塊：第一個(gè)版塊是“培訓(xùn)新聞”或“培訓(xùn)花絮”；第二個(gè)版塊是“專家風(fēng)采”；第三個(gè)版塊是“聽課印象”或“參觀交流”；第四個(gè)版塊是“問題與回應(yīng)”或“教學(xué)互動(dòng)”。
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者把制作“培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”視為“教學(xué)過程”的核心工作。制作“培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”的目的不僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，更重要的是為了向?qū)W員和授課專家及時(shí)地反饋教學(xué)的信息，通過評(píng)價(jià)來改善授課專家的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
三、班級(jí)管理專業(yè)化：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班主任與后勤主任三位一體
教師培訓(xùn)方案一旦進(jìn)入真實(shí)的實(shí)施過程（教學(xué)過程），接下來決定教師培訓(xùn)質(zhì)量和成敗的關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的跟進(jìn)、班主任的陪伴以及后勤小組的日常服務(wù)。
（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全程跟進(jìn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)培訓(xùn)之前的課程設(shè)計(jì)之外，更重要的是為學(xué)員的過程學(xué)習(xí)提供及時(shí)的評(píng)價(jià)與服務(wù)。為了建立培訓(xùn)工作的后勤服務(wù)體系，項(xiàng)目負(fù)責(zé)者為每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目配備班主任，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班主任和后勤主任一起組成“三位一體”的培訓(xùn)服務(wù)體系，該體系包括組建攝影工作組、課程評(píng)價(jià)組和簡(jiǎn)報(bào)制作組，等等。攝影工作人員負(fù)責(zé)全程拍照和錄像，及時(shí)向簡(jiǎn)報(bào)制作小組和學(xué)員提供照片或錄像。課程評(píng)價(jià)組和簡(jiǎn)報(bào)制作工作組負(fù)責(zé)評(píng)改學(xué)員的作業(yè)，及時(shí)制作培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)。
（二）“后勤專業(yè)化”
對(duì)學(xué)員來說，教師培訓(xùn)只是顯示為看得見的課程方案、專家講座或培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)。但是，對(duì)于教師培訓(xùn)的管理者來說來說，需要考慮和重視大量的看不見的在幕后起作用的要素。這些幕后的看不見的要素除了培訓(xùn)項(xiàng)目管理組（含領(lǐng)導(dǎo)小組）、課程評(píng)價(jià)組（含簡(jiǎn)報(bào)制作組）、攝影小組之外，還有以后勤主任為中心的后勤服務(wù)小組。后勤服務(wù)組負(fù)責(zé)學(xué)員的報(bào)到、食宿，聯(lián)系課室、參觀考察的交通工具，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，等等。
（三）“班主任專業(yè)化”
班主任由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人指派�！鞍嘀魅喂ぷ鳌笔菦Q定教師培訓(xùn)的成敗的關(guān)鍵因素。為此，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者盡可能選派優(yōu)秀教師作為教師培訓(xùn)班的班主任，并倡導(dǎo)“班主任專業(yè)化”�！鞍嘀魅螌I(yè)化”的具體專業(yè)行為和專業(yè)任務(wù)包括組建“班委會(huì)”、開辦“教師沙龍”或“教師論壇”、組織“團(tuán)體心理輔導(dǎo)”、舉辦“教師晚會(huì)”、播放“教育電影”、組織“參觀考察”、確認(rèn)學(xué)員的生日并準(zhǔn)備“生日蛋糕”和“生日歌”，等等。
第一，組建“班委會(huì)”。班主任在學(xué)員報(bào)到之前，就開始了解各個(gè)學(xué)員的工作經(jīng)歷及其愛好、特長(zhǎng)、年齡、生日等等信息。根據(jù)學(xué)員的信息，選擇有能力有熱情的學(xué)員出任“班干部”，組建“班委會(huì)”。“班委會(huì)”一旦建立，班主任就積極推動(dòng)班干部直接負(fù)責(zé)班級(jí)管理或協(xié)助班主任處理班級(jí)眾多的事務(wù)。一個(gè)有活力的“班委會(huì)”，成全一個(gè)有活力的培訓(xùn)班。組建“班委會(huì)”是班主任的一件大事。
第二，組織“團(tuán)體心理輔導(dǎo)”和“教師晚會(huì)”。為了讓學(xué)員之間盡快相互熟悉、相互理解，班主任需要以“團(tuán)體心理輔導(dǎo)”或“教師晚會(huì)”的形式讓學(xué)員之間建立信任感和友誼感。學(xué)員參與培訓(xùn)，不僅是為了來到這里向授課的專家學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，更重要的是，學(xué)員之間因緣分而聚攏，學(xué)員之間相互學(xué)習(xí)并建立友誼。“求知”雖然是重要的，但人的幸福生活主要取決于情感而不取決于求知。少數(shù)人因求知而幸福，但絕大多人只因?yàn)閻酆陀颜x而幸福。為了增加學(xué)員之間的友誼，拉近學(xué)員之間的心理距離，除了重視“團(tuán)體心理輔導(dǎo)”和“教師晚會(huì)”之外，班主任還會(huì)特別留意學(xué)員的生日。學(xué)員報(bào)到之前或?qū)W員報(bào)到時(shí)需要提供自己的身份證號(hào)碼。學(xué)員的身份證號(hào)碼既用來為學(xué)員辦理外出參觀考察的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，也用來為學(xué)員提供“生日蛋糕”、唱“生日歌”的重要信息。
第三，選擇并播放“教育電影”或組織學(xué)員參加“音樂會(huì)”。設(shè)計(jì)課程方案主要由首席專家負(fù)責(zé)，但是，首席專家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的課程方案總會(huì)為班主任留出自由活動(dòng)的空間。班主任需要在課程的空隙（一般是晚上）為學(xué)員推薦適合中小學(xué)教師閱讀的圖書。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者推薦的“教育電影”或“教育錄像”包括《神童的成長(zhǎng)》、《長(zhǎng)大不容易》、《什么是人才》、《特別的母愛》、《小鞋子》、《追風(fēng)箏的孩子》、《看上去很美·little flower》、《音樂之聲》、《春風(fēng)化雨》、《皇族俱樂部》、《放牛班的春天》、《蒙娜麗莎的微笑》、《天堂的顏色》、《雨人》等等�！敖逃娪啊被颉敖逃浵瘛币话忝恐懿シ乓淮巍Ｓ袝r(shí)讓學(xué)員自由參加，有時(shí)要求所有學(xué)員必須參加。如果遇到本市有特別的“音樂會(huì)”，班主任也會(huì)考慮組織學(xué)員參加。除了教育電影或教育錄像之外，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人者也重視給學(xué)員推薦適合他們閱讀的圖書。
第四，開辦“教師沙龍”或“教師論壇”、“教師讀書報(bào)告會(huì)”。根據(jù)成人學(xué)習(xí)不同于兒童學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，班主任需要組織學(xué)員通過“教師沙龍”或“教師論壇”的方式發(fā)出自己的聲音，讓學(xué)員貢獻(xiàn)自己的思想火花和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相互分享。培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，如果不讓學(xué)員充分發(fā)表自己的思想火花和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么，學(xué)員會(huì)把他的思想火花和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為對(duì)培訓(xùn)工作的抱怨、批判和指責(zé)。相反，如果讓每個(gè)學(xué)員發(fā)表自己的思想火花和實(shí)踐智慧，那么，學(xué)員就會(huì)以更加積極的心態(tài)參與培訓(xùn)，學(xué)會(huì)就會(huì)以理解、尊重的心態(tài)成為培訓(xùn)工作的參與者而不是抱怨、批判、指責(zé)的旁觀者。
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