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品管部衛(wèi)生打掃制度
1. 目的：為規(guī)范員工工作行為，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，建立起公司規(guī)范合理的績效考核制度。
2. 范圍：XX電子品管部
3. 權(quán)責(zé)：管理部——本制度制訂實(shí)行 品管部——績效考核表評定
4. 內(nèi)容說明：
4.1按照各盡所能，按勞分配原則，以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，建立調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
4.2 品管部薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效獎(jiǎng)+補(bǔ)貼，基本工資和補(bǔ)貼按公司統(tǒng)一的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。
4.3 試用期第1個(gè)月的按公司新員工工資制度執(zhí)行，只計(jì)基本工資。
4.4 試用期1個(gè)月以上不滿3個(gè)月的，每月給予固定績效獎(jiǎng)￥250元，基本工資和補(bǔ)貼按公司統(tǒng)一的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。所有新進(jìn)品管人員應(yīng)在此期間努力學(xué)習(xí)，盡快掌握工作所需知識與技能，試用期內(nèi)不合格的可隨時(shí)辭退并無補(bǔ)償。
4.5 入廠3個(gè)月以上的全額績效獎(jiǎng)￥400元，實(shí)際績效獎(jiǎng)金按績效考核的結(jié)果評定核發(fā)，計(jì)算公式：獎(jiǎng)金=400x績效考核分%，如績效考核分為80分，則獎(jiǎng)金=400x80%=320元。如有特殊貢獻(xiàn)考核分達(dá)110分，則獎(jiǎng)金=400x110%=440元。
4.6 績效考核細(xì)則說明：
4.6.1 品質(zhì)評定項(xiàng)：工作質(zhì)量每月需指正3次以內(nèi)可視為“無需指正”，4~8次視為“偶爾需指正”，8次以上視為“常需指正”。
工作規(guī)范無任何違反方可視為“準(zhǔn)確遵守”。
技術(shù)水平：可勝任一次成型和二次加工所有產(chǎn)品檢查和測試方可評為“能從事各種工作”。一次成型和二次加工至少有一類產(chǎn)品的檢查都能夠勝任可評為“能從事較難工作”。不能檢查復(fù)雜產(chǎn)品的評為“簡易工作”。
4.6.2 專業(yè)知識項(xiàng)。具備專業(yè)知識是勝任工作的基本條件，此項(xiàng)按考核表分項(xiàng)評核。
4.6.3 合作精神項(xiàng)�，F(xiàn)在已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，合作精神是合格員工的必備素質(zhì)，此項(xiàng)從各個(gè)方面考察員工的合作精神。在評核周期內(nèi)有一次違反則相關(guān)分項(xiàng)不計(jì)分，如某天臨時(shí)安排某人做某事，其以任何理由推脫，則此分項(xiàng)不計(jì)分。“愿意擔(dān)任他人不愿做工作”項(xiàng)首先要自我申明方可評分，在評核周期內(nèi)有一次沒服從安排則不計(jì)分，并且其后一個(gè)月也不計(jì)分，第三個(gè)月再在本人申明并有實(shí)際工作安排情況下方予計(jì)分。
4.6.4 適應(yīng)能力項(xiàng)。由于市場環(huán)境和客戶要求的多變性，公司必須能快速適應(yīng)方可以在競爭中勝出，因此也要求員工要有廣泛的適應(yīng)能力�！霸鴵�(dān)任若干種工作”指在成型和組裝產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試工位均有做過；“有能力處理較難問題”指在無管-理-員在場情形下發(fā)現(xiàn)問題能獨(dú)立處置，事后報(bào)告；“易接受培訓(xùn)”由其直屬上司判定，針對陌生機(jī)種�！皩I(yè)知識良好”參考教育訓(xùn)練考核成績，80分以上判良好。
4.6.5 工作效率項(xiàng)。在保證品質(zhì)的前提下，當(dāng)然也要保持一定的效率。此項(xiàng)評分依據(jù)主要有兩個(gè)：① 每天檢驗(yàn)合格入庫的數(shù)量記錄；② 安排的工作能否按時(shí)完成。如果合理安排的工作當(dāng)天未完成，則每次扣2分。
4.6.6 工作品質(zhì)項(xiàng)。品管部的主要職能即品質(zhì)管制，故此項(xiàng)所占比重最大。凡抽檢發(fā)現(xiàn)致命缺陷每判退1次扣3分，其它問題每判退1次扣2分。
4.6.7 獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲罰減分事項(xiàng)參照以下標(biāo)準(zhǔn)：
加分事項(xiàng)（每項(xiàng)2~5分）：
1. 對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者
2. 指出SOP﹑SIP中錯(cuò)誤點(diǎn)，避免誤導(dǎo)者
3. 教育訓(xùn)練考試達(dá)95分以上者
4. 檢舉內(nèi)部同仁之嚴(yán)重違規(guī)及不良事件
5. 連續(xù)十五天無任何工作、質(zhì)量或紀(jì)律異常
6. 積極配合公司趕貨加班者
7. 數(shù)據(jù)﹑報(bào)表一個(gè)月無任何問題點(diǎn)
8. 積極打掃公共區(qū)域衛(wèi)生/參與公共事務(wù)者
9. 發(fā)現(xiàn)/報(bào)告重大缺失使公司避免損失者
10.其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的
減分事項(xiàng)（每項(xiàng)2~5分）：
1. 報(bào)表內(nèi)容數(shù)據(jù)弄虛作假
2. 不合格品未作區(qū)分及記錄處理情況
3. 分配的工作無法完成又不反映影響出貨的
4. 不接受上司工作范圍內(nèi)的合理指正/頂撞上司
5. 當(dāng)班工作任務(wù)未完成，未交接就下班
6. 不服從上司在工作上的合理安排﹑調(diào)配
7. 停機(jī)/線后不及時(shí)報(bào)告而自己偷懶者
8. 發(fā)生異常/客訴時(shí)，未及時(shí)清庫/知會相關(guān)人員
9. 生產(chǎn)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重?fù)p失者
10.其它造成嚴(yán)重后果的責(zé)任事故
4.6.8 連續(xù)三個(gè)月考核分排在末位且低于75分則予以辭退處理。連續(xù)三個(gè)月考核分低于80分由部門經(jīng)理進(jìn)行績效面談，面談后三個(gè)月仍然在80分以下的予以辭退處理。以上辦法自2015-9-01起執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有需調(diào)整事項(xiàng)，可提報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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