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調(diào)度值班及交接-班制度
一、及時解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題。
二、對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。
三、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題進(jìn)行詳細(xì)交-班，具體做到“五交清” 。 交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況；
交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；
交清下一班任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。
四、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。
五、調(diào)度操作員交清本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀(jì)實錄相等。
調(diào)度值班員交接-班制度
為保證調(diào)度工作在時間上的連續(xù)性，實現(xiàn)崗位責(zé)任的正常交接、每日業(yè)務(wù)的平穩(wěn)延續(xù)、存在問題的持續(xù)跟蹤和重點問題的督辦落實等，必須認(rèn)真做好調(diào)度值班員交接-班工作，切實做到交清接明，具體要求如下：
一、交接-班時間
接-班調(diào)度員提前10分鐘到崗，進(jìn)行交接-班工作。
二、交接-班內(nèi)容
（一）基層單位的請示、報告處理情況及上報的各種材料。
（二）班中發(fā)生的問題解決處理情況及班中重要信息。
（三）上級單位、集團(tuán)及本中心領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況。
（四）下一班需處理的關(guān)鍵問題及注意事項。
（五）調(diào)度臺各類記錄、材料的存放歸檔，各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)施的完好情況。
（六）其它需要說明的情況。
三、交接-班工作要求
（一）交-班人員要全面、詳實地按要求內(nèi)容向接-班人員說明本班工作情況，如因交-班不清，發(fā)生遺漏延誤現(xiàn)象，后果由交-班人負(fù)責(zé)。
（二）接-班人員要認(rèn)真聽取交-班人員對上班情況的介紹，如有疑問要當(dāng)面詢問清楚，如因接-班不明，發(fā)生存在問題遺漏、延誤處理現(xiàn)象，其后果由接-班人員負(fù)責(zé)。
（三）交接-班調(diào)度員要認(rèn)真填寫《調(diào)度員交接-班記錄》，交接-班交叉時間不得少于10分鐘，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清。
（四）接-班調(diào)度員未到崗的情況下，交-班調(diào)度員不得離開工作崗位。
調(diào)度室用瓦斯監(jiān)控值班員交接-班制度
一、瓦斯監(jiān)控值班員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。
二、接-班的值班員先到礦調(diào)度室報到，填寫空白的交接-班記錄表。
三、接-班前15分鐘，接-班值班員和瓦斯監(jiān)控值班室，與交-班的值班員現(xiàn)場進(jìn)行交接-班，交-班值班員必須向接-班值班員介紹清楚當(dāng)班工作情況，存在的問題和需要實施的措施，需要注意的問題和事項，接-班后要注意的問題等各方面情況，接-班值班員有不清楚的問題，必須現(xiàn)場向交-班值班員咨詢清楚。
四、接-班值班員和交-班值班員現(xiàn)場對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行詳細(xì)全面檢查，并作好有關(guān)檢查記錄。
五、認(rèn)真填寫交接-班記錄，接-班值班員和交-班值班員均要在交接-班記錄上簽字。
六、交接-班工作中有不能解決的問題，必須立即向礦調(diào)度室報告處理。
七、交-班值班員完善以上事項后，到礦調(diào)度室匯報工作才能離崗。
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