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優(yōu)秀個(gè)人事跡總結(jié)
我叫***，今年30歲，1999年年畢業(yè)于技工學(xué)校采油工程專業(yè)，先后擔(dān)任過班長，站長，副站長工作，現(xiàn)任采油十三隊(duì)趙洼站副站長。
2003年獲得礦先進(jìn)工作者，
2015年代表河南油田參加石化總公司第一屆技術(shù)比賽。
2015年獲得礦先進(jìn)工作者，
2015年參加中央企業(yè)技術(shù)比賽獲優(yōu)秀選手稱號(hào)，
2015年度獲得優(yōu)秀團(tuán)員，
2015年代表雙河礦組隊(duì)參加廠第十七次技術(shù)比賽獲優(yōu)勝代表隊(duì)稱號(hào)，
2015年獲廠第二屆HSE技能競賽優(yōu)秀選手稱號(hào)。
2015年代表采油一廠參加勘探局第二屆HSE技能競賽獲優(yōu)秀代表隊(duì)稱號(hào)。
自2000年8月分配到采油十三隊(duì)參加工作以來。我積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、踏實(shí)肯干，通過勤奮學(xué)習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步成長為全隊(duì)的生產(chǎn)骨干。在工作之余，我自學(xué)了《采油工藝》、《采油地質(zhì)》，《油水井故障診斷處理》、《抽油機(jī)保養(yǎng)與維修》等近十本專業(yè)書藉解決了大量生產(chǎn)難題，使自己的理論知識(shí)更加充實(shí)牢固，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、努力穩(wěn)產(chǎn)，加巧干。
2004年任趙1站站長其間，安棚新層系投產(chǎn)后，產(chǎn)量快速下滑，全隊(duì)產(chǎn)量吃緊作為占全隊(duì)一半產(chǎn)量的產(chǎn)油大站，我?guī)ьI(lǐng)全站班員響應(yīng)礦、隊(duì)的號(hào)召，掀起產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、加班加點(diǎn)，人人做奉獻(xiàn)。針對重點(diǎn)井多，工作量大，人員又少，我們堅(jiān)持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動(dòng)，對井口摸索加藥周期，定量定時(shí)加藥，定期沖洗地面管線，降低生產(chǎn)回壓。趙5井是我站的老大難問題井，產(chǎn)量高，問題多，為了管好這口高產(chǎn)井，確定合理的加藥周期，每天測一個(gè)電流，測兩個(gè)回壓，經(jīng)過1個(gè)月的資料落實(shí)，畫出關(guān)系曲線，終于確定了每周加藥2次，2個(gè)月沖一次管線的模式。節(jié)省藥品費(fèi)用近10萬元，得到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，并號(hào)召全隊(duì)學(xué)習(xí)。減少被動(dòng)停產(chǎn)，及時(shí)開抽，提高采油時(shí)率。趙38井是我們的高產(chǎn)井，每次上作業(yè)，我都要求人員緊盯作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)，多次在深夜凌晨搶開抽，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。經(jīng)過我們的悉心管理，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。
二、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析與注水井管理
2015-2015年擔(dān)任趙洼3號(hào)站站長其間，由于新站投產(chǎn)，水井井網(wǎng)開發(fā)方案還不完善，從這個(gè)意義上講全站的管理，上升到了以趙61井為主的井組管理上，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，把在外面學(xué)習(xí)的成果和見聞告訴大家，分析注水的重要性，注入水在井下的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，油層的吸水特性。制作了趙61井組的動(dòng)態(tài)分析圖板，在站上建立了從小層到井組的動(dòng)態(tài)資料，及時(shí)更新，及時(shí)分析，及時(shí)上報(bào)調(diào)整。與大家反復(fù)研究學(xué)習(xí)，使全員充分認(rèn)識(shí)了注水井管理的重要性，結(jié)合礦上開展的注水活動(dòng)，要求大家學(xué)習(xí)新規(guī)定，并組織每月一賽，獎(jiǎng)勤罰懶。水質(zhì)操作緊盯不放，做到人人懂，人人會(huì)。以此提升全站油水井的管理水平，使油水井管理一步一個(gè)臺(tái)階向上走。
三、帶頭學(xué)習(xí)，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)
在班組管理中，我把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)長期重點(diǎn)工作來抓，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型職工”作為培訓(xùn)目標(biāo)，開展了“精一門，會(huì)兩門”的學(xué)習(xí)工程，首先建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對取得成績的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，并且在此基礎(chǔ)了開展“崗們練兵”活動(dòng)，和“人人當(dāng)教員，人人是學(xué)員”的互學(xué)互進(jìn)活動(dòng)。還購置了大量的專業(yè)書籍，開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，搞好“傳幫帶”并實(shí)行一幫一的形式，對技術(shù)水平薄弱的班員不懂的講，不會(huì)的教，提升了全站職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，同時(shí)也相互學(xué)習(xí)了工作經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)了全站的凝聚力，形成了較好的學(xué)習(xí)氛圍，在區(qū)里組織的技術(shù)比賽中，我站職工齊參戰(zhàn)，取得了第一名的好成績，樹立了學(xué)習(xí)型的3號(hào)站榜樣。
四、安全工作放第一
安全除隱患，人人做監(jiān)督。全局推廣HSE管理工作以來，按照我廠《班組HSE安全讀本》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責(zé)任追究機(jī)制。制定了計(jì)量站《隱患責(zé)任匯報(bào)制度》、《隱患責(zé)任整改機(jī)制》與特種作業(yè)、用火作業(yè)票制度結(jié)合起來執(zhí)行，并通過在站上廣開安全討論、堅(jiān)持班組例會(huì)、共同分析安全隱患，故障類型，操作過程現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結(jié)果、輕過程的被動(dòng)安全管理方式，實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
五、勤思維，創(chuàng)革新
在工作中經(jīng)常出現(xiàn)，安裝的毛辮子一邊高一邊低的情況，加上現(xiàn)在井上裝的減震器光桿的活動(dòng)空間少，常常出現(xiàn)光桿被拉彎和壓在毛辮子下的情況，我?guī)ьI(lǐng)大家調(diào)驢頭的活動(dòng)盤，一口井的一口井的校正，但還是個(gè)別井調(diào)不過來，辦法總比困難多，想到用加支撐墊的方法來調(diào)校，經(jīng)初次實(shí)驗(yàn)就取得了很好的結(jié)果，并在全趙洼區(qū)推廣開來，每年可節(jié)約數(shù)萬元光標(biāo)斷和更換毛辮子的費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著。在加盤根的過程中，又發(fā)明了改進(jìn)型的夾持光桿的工具，大大節(jié)約了我們作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度，方便了操作，安全系數(shù)也大幅提升。
六、勤思考，多觀察，分析準(zhǔn)
在262井的巡檢工作中，抽油機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)聲音不正常，有尖銳的異響，我仔細(xì)查找也沒有發(fā)現(xiàn)問題，把抽油機(jī)停后，一點(diǎn)一點(diǎn)的找，終于發(fā)現(xiàn)輸出軸鍵處有銹水印跡變重很鮮艷，拿榔頭一敲松動(dòng)了，且外竄較多，上報(bào)隊(duì)部，從而避免了一次重大的機(jī)械事故。泌98井套壓從12MPA下降到3MPA，油壓不變，水量不變，我就從站上到井口落實(shí)，發(fā)現(xiàn)近期，注水都很正常，沒有異動(dòng)，但井場污水較多，順著水找，在套管四通下，發(fā)現(xiàn)有水外溢，確定表層套管外竄，經(jīng)作業(yè)落實(shí)，分析正確。這都得益于平時(shí)的細(xì)心觀察和思考。
成績已屬于過去，我要在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力，爭取在以后的學(xué)習(xí)工作中取得更好的成績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，幫助。同時(shí)我要積極、主動(dòng)提高自己的思想素質(zhì)、強(qiáng)化工作能力、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一名一專多能的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型崗位工人。
采油十三隊(duì)：***
2015．10．7
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