人事勞資計(jì)劃

目的：為了使本集團(tuán)人力資源能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。

7.1.1適用范圍

凡本集團(tuán)內(nèi)人員增補(bǔ)，均依照本制度執(zhí)行。

7.1.2增補(bǔ)規(guī)定

7.1.2.1增補(bǔ)注意事項(xiàng)

7.1.2.1.1業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率解決問(wèn)題。

7.1.2.1.2依據(jù)健全的組織架構(gòu)及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到量才適用。

7.1.2.1.3依據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。

7.1.2.2增補(bǔ)申請(qǐng)流程

7.1.2.2.1用人部門(mén)需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》。

7.1.2.2.2用人部門(mén)于每月20日將下月《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交人力資源部審核。

7.1.2.2.3人力資源部將審核后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)用人部門(mén)主管副總審批。

7.1.2.2.4人力資源部將用人部門(mén)主管副總審批后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)總裁審批。

7.1.2.2.5人力資源部確定招聘策略,制定招聘計(jì)劃。

7.1.2.2.6人力資源部實(shí)施招聘計(jì)劃。

7.1.3招聘規(guī)定

7.1.3.1招聘流程

7.1.3.1.1依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，確定需招聘的職位與人數(shù)。

7.1.3.1.2依崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)合用人部門(mén)意見(jiàn)確定任用條件。

7.1.3.1.3依需招聘人員的緊急程度、人員數(shù)量、崗位重要程度確定招聘方式。

7.1.3.1.4在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘、競(jìng)聘上崗，由分管副總審核，報(bào)總裁審批。

7.1.3.1.5通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、媒體、人才機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布招聘信息。

7.1.3.1.6篩選簡(jiǎn)歷

7.1.3.1.7人力資源部組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試（初試、復(fù)試）。

7.1.3.1.8對(duì)復(fù)試通過(guò)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

7.1.3.1.9將參加培訓(xùn)的人員資料報(bào)總裁審批。

7.1.3.2資格審核

7.1.3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘者工作經(jīng)歷是否屬實(shí)。

7.1.3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、身份證等相關(guān)證件是否真實(shí)有效。

7.1.3.3面試

7.1.3.3.1面試種類(lèi)  

類(lèi)別

初試

項(xiàng)目

1

筆試

專(zhuān)業(yè)筆試

心智能力測(cè)試

性格測(cè)試

2

面試

詳見(jiàn)下述

3

考試

專(zhuān)業(yè)操作

電腦操作

7.1.3.3.2面試權(quán)責(zé)

初試

復(fù)試

核定

人力資源、用人部門(mén)主管

用人部門(mén)主管副總

總裁

7.1.3.3.3面試內(nèi)容

（1）向應(yīng)聘者介紹集團(tuán)及所需崗位工作職責(zé)。

（2）了解應(yīng)聘者相貌儀容。

（3）了解應(yīng)聘者待人接物、反應(yīng)能力。

（4）了解應(yīng)聘者人生觀、價(jià)值觀、工作態(tài)度及心理承壓能力。

（5）了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。

（6）了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)。

7.1.3.3.4面試結(jié)果

（1）初試、復(fù)試結(jié)果記錄在《應(yīng)聘登記表》。

（2）復(fù)試合格者，人力資源部在其培訓(xùn)后將結(jié)果報(bào)總裁審批。

7.1.3.4注意原則

（1）面試時(shí)要求公正客觀。

（2）無(wú)論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。

7.2員工培訓(xùn)管理制度

目的：了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)；擴(kuò)充業(yè)務(wù)知識(shí)，改善工作技能，提高業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)崗位責(zé)任心、敬業(yè)精神，提高工作績(jī)效。

7.2.1培訓(xùn)原則：文化培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)兼顧；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)與實(shí)用相結(jié)合的原則。

7.2.2劃分工作職責(zé)

集團(tuán)人力資源部職責(zé)：制定完善培訓(xùn)管理體系；擬定并呈報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)課程計(jì)劃；實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃；總結(jié)、評(píng)估集團(tuán)培訓(xùn)并提出改善對(duì)策；督導(dǎo)、追蹤、考核各部門(mén)（公司）培訓(xùn)實(shí)施；審核外派培訓(xùn)申請(qǐng)；建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。

各部門(mén)（公司）職責(zé)：制定崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)規(guī)范；制定、匯總半年度、年度培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；評(píng)估、總結(jié)培訓(xùn)并提出改善對(duì)策。

7.2.3培訓(xùn)類(lèi)別：

7.2.3.1新員工培訓(xùn)：對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。

7.2.3.2公共部分內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師或外聘講師在企業(yè)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)。

7.2.3.3外派培訓(xùn)：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各大院校進(jìn)行培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)。

7.2.4新員工培訓(xùn)流程

7.2.4.1新員工及轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行為期限三天的崗前培訓(xùn)，通過(guò)考試后，方可報(bào)批，批準(zhǔn)后可入職或轉(zhuǎn)崗。

7.2.4.2新員工及轉(zhuǎn)崗員工到各部門(mén)后第一個(gè)月由各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)培訓(xùn)。第二個(gè)月由部門(mén)進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

7.2.5公共部分內(nèi)部培訓(xùn)流程

7.2.5.1調(diào)查需求:集團(tuán)人力資源部每年5月、11月調(diào)查下半年、下一年培訓(xùn)需求，由各個(gè)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫(xiě)調(diào)查表后于一周內(nèi)交回。

7.2.5.2制定計(jì)劃:分別在5月和11月最后一周擬定下半年和下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。臨時(shí)性培訓(xùn)課程計(jì)劃，亦須呈報(bào)、批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.2.5.3編排課程、預(yù)算費(fèi)用：根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編排培訓(xùn)課程計(jì)劃，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。

7.2.5.4實(shí)施培訓(xùn): 按期組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，主辦部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)全部事宜，包括場(chǎng)地的安排、教材的分發(fā)、教具的借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)人。如有補(bǔ)充教材，授課人在開(kāi)課前十天將講義原稿送培訓(xùn)主辦部門(mén)，主辦部門(mén)提請(qǐng)統(tǒng)一印刷。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考試考核。

7.2.5.5評(píng)估、總結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門(mén)視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查。集團(tuán)人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個(gè)月對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)際效果，并編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。

7.2.5.6整理檔案：將培訓(xùn)情況記錄于《員工教育卡》中，作為員工晉升、調(diào)遷的參考；將培訓(xùn)所用教材、講義等資料存檔。

7.2.5.7結(jié)算費(fèi)用：根據(jù)財(cái)務(wù)中心的請(qǐng)款和報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用，并填寫(xiě)《培訓(xùn)費(fèi)用登記表》存檔。

7.2.6外派培訓(xùn)流程

7.2.6.1外派培訓(xùn)條件：外派培訓(xùn)對(duì)象主要是指各級(jí)層管理干部、各單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得者、評(píng)選得第一名的員工；本科及本科以上學(xué)歷（特殊情況下延至大專(zhuān)），具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能；參加外派培訓(xùn)員工必須為公司正式員工，并在公司工作滿(mǎn)1年或集團(tuán)總裁特批員工。

7.2.6.2 提出申請(qǐng)：部門(mén)、集團(tuán)人力資源部推薦或本人申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)，在核定外派培訓(xùn)費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用預(yù)算后，填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，正本存檔。

7.2.6.3辦理外派培訓(xùn)手續(xù)：簽定外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)；與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽定培訓(xùn)合同；參加外地培訓(xùn)，須辦理出差手續(xù)。

7.2.6.4辦理存檔手續(xù)：集團(tuán)人力資源部將外派培訓(xùn)員工所攜書(shū)籍、資格證書(shū)、資料與書(shū)面報(bào)告等有關(guān)培訓(xùn)資料存檔，并將員工外出培訓(xùn)情況記錄于《員工教育卡》，以做晉升、調(diào)遷的參考。根據(jù)需要外派培訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)內(nèi)容整理成冊(cè)，并舉辦講習(xí)班，傳授本部門(mén)員工。

7.2.6.5報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用：持《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》復(fù)印件、培訓(xùn)費(fèi)用的發(fā)票或收據(jù)到集團(tuán)人力資源部審核，財(cái)務(wù)部辦理還款或報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

7.2.6.6外派培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)期及違約責(zé)任：外派培訓(xùn)結(jié)束后三年內(nèi)按月抵扣，開(kāi)除和解聘的員工不預(yù)賠償。

7.2.7培訓(xùn)紀(jì)律：各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，主辦部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行考勤，受訓(xùn)員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加者須填《請(qǐng)假單》；各項(xiàng)培訓(xùn)考試缺席者，須補(bǔ)考；無(wú)故不參加培訓(xùn)、考試者，按集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度乙類(lèi)過(guò)失處理；考試成績(jī)列入考核及晉升、調(diào)遷的參考。

7.2.8培訓(xùn)監(jiān)督：各部門(mén)（公司）組織崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由主管副總及集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。集團(tuán)人力資源部組織的集團(tuán)培訓(xùn)，由集團(tuán)總裁監(jiān)督檢查。

7.3員工入職管理制度

目的：為使本集團(tuán)聘任人員入職管理有所遵循，特制定本制度。

7.3.1適用范圍、入職條件

7.3.1.1適用于本集團(tuán)新員工入職手續(xù)的辦理。

7.3.1.2經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)后方可辦理入職手續(xù)。

7.3.2職責(zé)

7.3.2.1 人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

7.3.2.2 人力資源負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理過(guò)程的監(jiān)督、審查。

7.3.3入職程序

7.3.3.1人力資源部在新員工入職前1日攜《新員工辦公用品領(lǐng)用單》到辦公室領(lǐng)取日常辦公用品。

7.3.3.2人力資源部必須在新員工入職前1日通知用人部門(mén)。用人部門(mén)接到人力資源部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。

7.3.3.3新入職的人員在入職當(dāng)天按集團(tuán)規(guī)定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。（未按規(guī)定時(shí)間報(bào)到的員工，人力資源部要及時(shí)與新入職人員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋到用人部門(mén)）

7.3.3.4新入職人員應(yīng)填寫(xiě)《人事登記表》，此后若個(gè)人基本情況有所變動(dòng)，應(yīng)于三日內(nèi)通知人力資源部。

7.3.3.5新入職人員須遞交人力資源部一寸彩色免冠照片三張及身份證復(fù)印件兩份。

7.3.3.6人力資源部填寫(xiě)《員工上崗?fù)ㄖ獑巍贰?/p>

7.3.3.7填寫(xiě)《人事登記表》后，人力資源部為入職員工發(fā)放《福佳文化》、考勤卡、胸卡、辦公用品等。

7.3.3.8人力資源部帶領(lǐng)新員工攜《員工上崗?fù)ㄖ獑巍返接萌瞬块T(mén)報(bào)到。

7.4員工離職管理制度

目的：為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移、辦公用品不流失、企業(yè)機(jī)密不外泄，同時(shí)有利于接收人完整、迅速地接任工作，特制定本規(guī)定。

7.4.1適用范圍

適用于本公司員工離職的處理。

7.4.2離職管理

7.4.2.1辭職

7.4.2.1.1員工因故辭職，應(yīng)填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，并依《離職流程—辭職》規(guī)定呈準(zhǔn)。

7.4.2.1.2公司員工辭職應(yīng)于一個(gè)月前提出書(shū)面申請(qǐng)，公司經(jīng)理級(jí)以上人員須提前三個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。

7.4.2.1.3試用期員工或未簽定勞動(dòng)合同者辭職申請(qǐng)應(yīng)于七日前提出。

7.4.2.2解聘、開(kāi)除

7.4.2.2.1員工因各種原因被解聘、開(kāi)除，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工解聘審批表》《員工開(kāi)除審批表》，并依《離職流程—解聘、開(kāi)除》規(guī)定呈準(zhǔn)后，由人力資源部下發(fā)《通知書(shū)》，做解聘、開(kāi)除處理。

7.4.2.2.2員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司者，視為強(qiáng)行離職，做開(kāi)除處理。

7.4.2.2.3有關(guān)開(kāi)除條款，依《廉政制度》，《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定處理、執(zhí)行。

7.4.2.3離、退休

員工合乎退休條件時(shí)自動(dòng)申請(qǐng)或命令退休，退休辦法按《勞動(dòng)法》規(guī)定辦理。

7.4.3移交、監(jiān)交

7.4.3.1員工獲準(zhǔn)離職或做解聘、開(kāi)除處理時(shí)，由人力資源部發(fā)給《交接事項(xiàng)審定單》。離職人員依規(guī)定辦理離職手續(xù)。

7.4.3.2《交接事項(xiàng)審定單》一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章�！督唤邮马�(xiàng)審定單》由移交人、接交人各持一份，原件送人力資源部存檔備查。

7.4.3.3監(jiān)交

7.4.3.3.1普通員工離職，監(jiān)交人由離職人員所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。人力資源部分管離職人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。

7.4.3.3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人離職，監(jiān)交人由該部門(mén)主管副總擔(dān)任。人力資源部經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。

7.4.3.3.3員工領(lǐng)取《交接事項(xiàng)審定單》后，必須在三天內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，三日內(nèi)無(wú)特殊原因未辦理工作交接的，視為強(qiáng)行離職。

7.4.3.3.4強(qiáng)行離職的員工離職手續(xù)由接任其工作的員工代辦，部門(mén)負(fù)責(zé)人督辦；督辦不利的部門(mén)負(fù)責(zé)人，按《獎(jiǎng)懲制度》乙類(lèi)過(guò)失處罰。

7.4.4勞動(dòng)合同解除或終止、社保封存、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、結(jié)算工資

7.4.4.1《員工辭職申請(qǐng)有》《員工解聘審批表》《員工開(kāi)除審批表》批準(zhǔn)后當(dāng)日，勞資專(zhuān)員對(duì)離職人員的保險(xiǎn)關(guān)系暫時(shí)封存，待《交接事項(xiàng)審定單》審核完畢，勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)為其辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出，公積金轉(zhuǎn)移或托管，人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

7.4.4.2人力資源部在《交接事項(xiàng)審定單》審核完畢后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢社保調(diào)轉(zhuǎn)及人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。

7.4.4.3財(cái)務(wù)部進(jìn)行違約金、培訓(xùn)費(fèi)處理，結(jié)算工資

7.4.4.3.1違約金按勞動(dòng)合同中雙方約定計(jì)算、處理。

7.4.4.3.2離職人員培訓(xùn)費(fèi)用核銷(xiāo)參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

7.4.4.3.3離職人員當(dāng)月工資計(jì)算依其實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。發(fā)放時(shí)間：一般管理人員為總裁批準(zhǔn)離職后一個(gè)月，經(jīng)理級(jí)以上管理人員為總裁批準(zhǔn)離職后三個(gè)月。

7.4.4.3.4員工沒(méi)有辦理離職審批手續(xù)、沒(méi)有交接工作而強(qiáng)行離職的，按甲類(lèi)過(guò)失處罰。

7.4.4.3.5新員工試用期不滿(mǎn)一周，因故離職，不享受工資待遇。

7.4.4.3.6新員工上崗不足一個(gè)月辭職，其工資按出勤天數(shù)工資及獎(jiǎng)金總額的60%計(jì)發(fā)。

7.4.5其它

7.4.5.1《交接事項(xiàng)審定單》在各部門(mén)內(nèi)流轉(zhuǎn)時(shí)限不超過(guò)2個(gè)工作日。

7.4.5.2強(qiáng)行離職員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。

7.4.5.3凡因違規(guī)、違紀(jì)被開(kāi)除的員工，公司不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

7.4.5.4在離職審批期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.4.5.5員工離職后，經(jīng)審查有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人須受連帶處分。

7.4.6附則

7.4.6.1本規(guī)定修改和解釋權(quán)歸人力資源部。

7.4.6.2參考文件

本章其他有關(guān)內(nèi)容、《獎(jiǎng)懲制度》、《廉政制度》、《離職流程——辭職》、《離職流程——解聘、開(kāi)除》

7.5 勞動(dòng)合同管理

目的：規(guī)范員工勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)和員工的約束力，提高核心人員的穩(wěn)定性。

7.5.1范圍

除臨時(shí)工以外的所有公司工作人員實(shí)行勞動(dòng)合同聘用制。

7.5.2勞動(dòng)合同的簽定

7.5.2.1員工上崗十日內(nèi)，應(yīng)到集團(tuán)人力資源部簽署勞動(dòng)合同，重要崗位的相關(guān)人員同時(shí)還需要簽定《補(bǔ)充協(xié)議》。不簽署勞動(dòng)合同的人員原則上不錄用。

7.5.2.2新員工試用期1-6個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。

7.5.2.3正式員工聘期滿(mǎn)后，若愿意繼續(xù)受聘，須提前一個(gè)月向集團(tuán)人力資源部遞交勞動(dòng)合同續(xù)簽申請(qǐng)表，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽合同。

7.5.2.4不能簽定勞動(dòng)合同或人事勞資關(guān)系不能調(diào)入公司者，不享受員工正常福利待遇和工資待遇，其基本工資下調(diào)一級(jí)，年終獎(jiǎng)金下浮1000-2000元。

7.5.3合同期限及種類(lèi)：

7.5.3.1種類(lèi)：（1）《勞動(dòng)合同》、（2）《補(bǔ)充協(xié)議》：A類(lèi)(無(wú)房無(wú)股)、B類(lèi)（有房無(wú)股）、《反商業(yè)受賄協(xié)議》等

7.5.3.2期限：

（1）五年以上勞動(dòng)合同及相同期限的《補(bǔ)充協(xié)議》

適用于集團(tuán)副總裁、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司各以上、各分公司經(jīng)理級(jí)以上人員及所有年薪制管理人員。

（2）三年以上五年以下勞動(dòng)合同及相同期限的《補(bǔ)充協(xié)議》

適用于集團(tuán)各部門(mén)管理人員、各分公司部長(zhǎng)級(jí)、科員級(jí)管理人員及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。其中男性應(yīng)屆畢業(yè)生可簽定5年勞動(dòng)合同；女性應(yīng)屆畢業(yè)生簽定3年勞動(dòng)合同。

（3）一年一簽

適用于新天地售樓員、保安員、保潔員、已婚未孕女性員工、達(dá)到法定退休年齡的工作人員。

（4）A類(lèi)《補(bǔ)充協(xié)議》適用于各部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)以上人員及核心部門(mén)（財(cái)務(wù)、預(yù)算等）的管理人員 ，B類(lèi)《補(bǔ)充協(xié)議》適用于總裁特別批示的人員。

7.5.4合同解除

7.5.4.1辭職

員工如有正當(dāng)理由提出辭職，可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告（試用期員工提前七天，試用期滿(mǎn)后普通管理人員提前一個(gè)月，部長(zhǎng)級(jí)以上人員須提前三個(gè)月），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及副總裁、總裁批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。

7.5.4.2辭退

如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)公司副總經(jīng)理以上人員兩人簽字同意，公司可以辭退該員工。

7.5.4.3開(kāi)除

如員工嚴(yán)重違紀(jì)或給公司造成重大損失，公司可予以開(kāi)除。

7.5.4.4解除合同

在合同期內(nèi)，由于特定原因，公司與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同，相關(guān)事項(xiàng)按照合同約定處理，未約定的按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

7.5.5違約賠償

7.5.5.1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的時(shí)間提前離職）的員工，需按照至少六個(gè)月的工資總額繳納違約賠償金（簽定了《補(bǔ)充協(xié)議》的按照《補(bǔ)充協(xié)議》約定賠償）。

7.5.5.2對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而被開(kāi)除的員工，公司將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重及對(duì)公司造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實(shí)訂立。

7.5.5.3培訓(xùn)賠償

依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度及《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款進(jìn)行賠償。

7.6考勤管理

7.6.1集團(tuán)公司考勤工作由集團(tuán)人力資源部勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理。各分公司員工的考勤工作由各公司經(jīng)理和辦公室專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)考核監(jiān)督。

7.6.2管理人員每周六天工作制。

工作時(shí)間：上午8：00至12：00    下午13：00至17：00

各公司生產(chǎn)施工員工的作息時(shí)間由各公司根據(jù)具體工作情況另行安排。

7.6.3考勤管理工作要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，如實(shí)記錄員工出勤、缺勤、遲到、請(qǐng)假等情況。出勤天數(shù)作為員工計(jì)算工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

7.6.4集團(tuán)公司設(shè)立自動(dòng)考勤打卡機(jī)，以打卡機(jī)計(jì)時(shí)為考核依據(jù)。不具備條件的各分公司及施工等部門(mén)要設(shè)專(zhuān)人嚴(yán)格認(rèn)真做好考勤工作，并于每月16日12時(shí)之前上報(bào)勞資專(zhuān)員。

7.6.5集團(tuán)人力資源部于每月16日早7：30更換考勤卡，當(dāng)月工資以所收考勤卡上的記錄為依據(jù)，考勤卡收回后，除特殊原因，任何人不得到集團(tuán)人力資源部補(bǔ)簽。

7.6.6公司管理人員外出公務(wù)，未能打卡簽到或簽離，應(yīng)及時(shí)電話(huà)向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在該員工考勤卡對(duì)應(yīng)的請(qǐng)假日期上簽字確認(rèn)。

7.6.7公司經(jīng)理（部長(zhǎng)）級(jí)人員外出公務(wù)，未能打卡簽到或簽離，應(yīng)及時(shí)電話(huà)向集團(tuán)主管副總經(jīng)理請(qǐng)假，由其主管副總簽字確認(rèn)。

7.6.8集團(tuán)公司副總經(jīng)理人員外出公務(wù)，未能打卡簽到或簽離，應(yīng)向集團(tuán)總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理在其考勤卡上簽字（注：凡未打卡且無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字者均按曠工處理）。

7.6.9工作時(shí)間管理人員外出公務(wù)須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，在員工去向登記本上寫(xiě)明外出時(shí)間、事由、地點(diǎn)。凡是員工不在辦公區(qū)內(nèi)，又沒(méi)有登記者按脫崗處理。

7.6.10員工請(qǐng)事、病假者，一律以書(shū)面形式填寫(xiě)請(qǐng)假單，寫(xiě)明請(qǐng)假事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，及時(shí)交到勞資專(zhuān)員處備案。

7.6.11未請(qǐng)假者、沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)假或事后補(bǔ)請(qǐng)假者（超過(guò)三天），均按曠工處理。因病未及時(shí)請(qǐng)假者,須部門(mén)負(fù)責(zé)人在其考勤卡上簽字確認(rèn)。

7.6.12事假一天按缺勤處理。事假三天以上須經(jīng)集團(tuán)主管副總批準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假三日以上，部長(zhǎng)級(jí)請(qǐng)假五日以上，管理人員請(qǐng)假七日以上須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

7.6.13病假須持醫(yī)院出具的證明和書(shū)面請(qǐng)假書(shū)，病假三天以?xún)?nèi)按日工資額的60%計(jì)算，請(qǐng)假超過(guò)三天者，超出天數(shù)將免發(fā)工資；病假一天以上無(wú)診斷證明按事假處理。

7.6.14遲到、早退（半小時(shí)之內(nèi)）一次扣罰工資10元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退五次扣罰月工資額50%。遲到、早退超過(guò)半小時(shí)以上視為曠工（按曠工半天處理）。

7.6.15曠工半天扣罰當(dāng)月工資的10%，曠工一天扣罰當(dāng)月工資的50%，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工二天給予開(kāi)除處分，按甲類(lèi)過(guò)失處罰。

7.6.16員工婚、喪、產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.7勞資管理

7.7.1工資由基本工資和獎(jiǎng)金組成�？记谟�(jì)算周期為上月16日至本月15日，發(fā)薪日期為每月26日。

7.7.2基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

總裁、副總裁級(jí)   1200元/月

公司、部門(mén)正職（新天地副總、總指揮、副總工、總監(jiān)）：1100元/月

公司、部門(mén)副職（副總指揮）：1000元/月

二級(jí)：       900元/月

二級(jí)部副部長(zhǎng)：     800元/月

一般員工：         700元/月

長(zhǎng)期固定工人       600元/月

臨時(shí)聘用人員和特殊工種人員基本工資另議。

7.7.3員工在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)三年者給予工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)，每月50元/人（須填寫(xiě)工齡工資申請(qǐng)表）。

7.7.4員工獎(jiǎng)金的發(fā)放采取封閉式進(jìn)行，嚴(yán)禁員工間相互詢(xún)問(wèn)。

7.7.5基本工資的編制由勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)金的編制由財(cái)務(wù)中心專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。

7.7.6加班工資的計(jì)算：基本工資÷月工作日

節(jié)假日加班工資的計(jì)算：基本工資÷月工作日*2

7.7.7新員工上崗至本月工資計(jì)算截止日不足一周，當(dāng)月不計(jì)發(fā)工資，其工資下月一并計(jì)發(fā)。

7.7.8新員工上崗不足一個(gè)月自動(dòng)離職，工資發(fā)放見(jiàn)新員工離職管理補(bǔ)充規(guī)定。

7.7.9試用期不滿(mǎn)一周，因故離職人員，不享受工資待遇。

7.7.10離職人員工資計(jì)算發(fā)放時(shí)間為：管理人員離職后一個(gè)月，部長(zhǎng)級(jí)以上為三個(gè)月。

7.8員工個(gè)人檔案管理制度

與公司簽定勞動(dòng)合同的員工，若具備調(diào)轉(zhuǎn)條件須在簽定勞動(dòng)合同后1個(gè)月內(nèi)將個(gè)人檔案調(diào)入公司，統(tǒng)一管理。

7.9員工休假制度

7.9.1集團(tuán)副總裁級(jí)以上人員工作滿(mǎn)一年后，每年享受七天帶薪休假。

7.9.2經(jīng)理級(jí)以上人員工作滿(mǎn)一年后，每年享受六天帶薪休假。

7.9.3部長(zhǎng)級(jí)人員工作滿(mǎn)一年后，每年享受五天帶薪休假。

7.9.4副部長(zhǎng)級(jí)人員工作滿(mǎn)一年后，每年享受三天帶薪休假。

7.9.5公司管理人員本企業(yè)連續(xù)工齡滿(mǎn)三年者，每年享受三天帶薪休假。連續(xù)工齡三年以上，每增加一年增加一天帶薪休假（四年，四天/年），最多休假期限為兩周。

7.9.6因工作不能休假者，給予出勤工資獎(jiǎng)金的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

7.10 年度先優(yōu)評(píng)比表彰制度

7.10.1每年度末進(jìn)行年度先優(yōu)個(gè)人、先優(yōu)集體、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部評(píng)比表彰工作。

7.10.2連續(xù)五年獲得公司年度先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)者，授予模范員工稱(chēng)號(hào)，享受公司終身福利基金待遇（每年1000元/人）。連續(xù)三年獲得公司年度先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

7.10.3幫困慰問(wèn)制度

7.10.3.1設(shè)立幫困慰問(wèn)基金，每年基金額度暫定為3000元，用于員工及其直系親屬重大疾病治療、貧困戶(hù)補(bǔ)助、困難戶(hù)子女上大學(xué)等燃眉之急。

7.10.3.2申請(qǐng)使用幫困慰問(wèn)金程序：由申請(qǐng)人提出書(shū)面申請(qǐng)，注明事情原因和家庭狀況，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)總裁審批。

7.11員工福利制度

7.11.1 春節(jié)福利：（每年1月份）

A：標(biāo)準(zhǔn)：300元/人

B：標(biāo)準(zhǔn)：160元/人

7.11.2 三·八婦女節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)：60元/人（女員工）

7.11.3 春游：（每年4月末組織春游活動(dòng)）

參加人員：全體管理人員

標(biāo)準(zhǔn)： 175元/人

7.11.4 七·一（黨員）：（每年7月1日）

標(biāo)準(zhǔn)：30元/人（紀(jì)念品）

7.11.5 防暑降溫品：（每年7月份）

一線：50元/人

二線：30元/人

施工工人：20元/人

7.11.6 夏游：（每年7月組織海上活動(dòng)）

參加人員：全體管理人員

標(biāo)準(zhǔn)：188元/人

7.11.7 仲秋福利：（每年9月份）

A：標(biāo)準(zhǔn)：150元/人

B：標(biāo)準(zhǔn)：50元/人

施工工人：15元/人

7.11.8所有簽定正式勞動(dòng)合同人員公司統(tǒng)一繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，享受?chē)?guó)家規(guī)定的正常福利待遇。員工簽定勞動(dòng)合同后，勞資專(zhuān)員告知其本單位的全稱(chēng)及社保編號(hào)、公積金帳號(hào)，由員工通知原單位在五日內(nèi)辦理保險(xiǎn)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。若員工原保險(xiǎn)關(guān)系在人才交流中心或就業(yè)廣場(chǎng)，則由勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)入手續(xù)。若新員工的住房公積金由大連市公積金管理中心托管，則員工在簽訂合同二日內(nèi)把公積金托管條轉(zhuǎn)交給勞資專(zhuān)，由勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)其公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理。

7.11.9公司對(duì)有病住院的管理人員由辦公室及部門(mén)負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行走訪慰問(wèn)，慰問(wèn)品標(biāo)準(zhǔn)為：管理人員50元/人，經(jīng)理級(jí)人員70元/人，集團(tuán)副總級(jí)100元/人。

7.11.10管理人員享受每天午餐補(bǔ)助5元/人。

7.11.11周日加班的員工憑考勤卡及加班申請(qǐng)單享受午餐補(bǔ)助待遇，標(biāo)準(zhǔn)每天5元/人。

7.11.12公司引進(jìn)的各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才享受公司住房獎(jiǎng)勵(lì)待遇（詳見(jiàn)公司住房獎(jiǎng)勵(lì)方案）。

7.11.13工作服裝待遇

7.11.13.1經(jīng)理級(jí)以上人員：每年兩套（夏秋）工作裝，標(biāo)準(zhǔn)2000元/年。

7.11.13.2部長(zhǎng)級(jí)人員：每年兩套（夏秋）工作裝，標(biāo)準(zhǔn)1000元/年。

7.11.13.3公司管理人員每?jī)赡陜商祝ㄏ那铮┕ぷ餮b，標(biāo)準(zhǔn)500元/年。

7.11.13.4專(zhuān)業(yè)人員著裝（售樓處人員、保安員等）可參照此標(biāo)準(zhǔn)另行制定方案。

7.11.13.5特殊崗位工作人員，如保安、銷(xiāo)售人員等，由公司統(tǒng)一配備工作服，工作時(shí)間一律穿著工作服。

7.11.13.6發(fā)放到個(gè)人的服裝由使用者本人使用、保管、養(yǎng)護(hù)，所有權(quán)歸公司。

7.11.13.7領(lǐng)取專(zhuān)用服裝的員工按服裝市場(chǎng)價(jià)格的40%交納服裝使用保證金，確保負(fù)責(zé)保管使用的服裝無(wú)損壞、無(wú)丟失。如有損壞或丟失由責(zé)任人按原值賠償。

7.11.13.8離職人員在辦理工作服交接后，憑《交接事項(xiàng)審定單》領(lǐng)取服裝保證金。

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