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化工廠班組安全制度
交接-班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接-班管理制度》。
一、交接-班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接-班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接-班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接-班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接-班內(nèi)容：
1、接-班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接-班。
2、交-班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)向接-班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接-班人有權(quán)拒絕接-班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接-班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
（二）五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
班組人員培訓(xùn)管理制度
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平，特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。
一、培訓(xùn)原則：
本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；�、規(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織：
1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。
2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。
2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神，愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。
3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過(guò)硬”。
一清：工藝流程清；
二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；
三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；
四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；
四過(guò)硬：操作控制過(guò)硬，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，設(shè)備使用過(guò)硬，維護(hù)保養(yǎng)過(guò)硬。
4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
四、培訓(xùn)形式：
1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。
2、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。
3、經(jīng)常性地考試，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、要求員工自學(xué)，根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)時(shí)間為每月一次，利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。
六、培訓(xùn)要求：
1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。
2、在一般情況下，集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行，采取專工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。
3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、按照分廠與公司要求，積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。
5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置，原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。
6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
七、培訓(xùn)成果考核：
1、對(duì)每次培訓(xùn)完后，都要進(jìn)行考核工作，并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。
2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。
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