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面試中的辭職原因
“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的�？墒牵行┮蛩卣勂饋砭鸵苌髦亓�。
錯(cuò)誤點(diǎn)津
人際關(guān)系復(fù)雜。
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，很�?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。
現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。
既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競爭過于激烈。
隨著市場(chǎng)化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大。
現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
面試離職原因這樣說可以嗎
離職了，在找新工作的時(shí)候，該怎么向雇主說出自己的離職原因呢？“之前的領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，總愛批評(píng)教訓(xùn)員工，還是個(gè)工作狂，最愛讓我們加班，所以受不了，我辭職不干了！”離職原因這樣說可以嗎？
職場(chǎng)中的潛規(guī)則 和“陷阱”不少，如何說出讓人滿意而又安全的離職理由是一門藝術(shù)。離職的原因很多，你并不一定非要告訴主考官你詳細(xì)的離職原因，尤其是上文中這樣的毫無避忌，想必會(huì)被考官直接ｐａｓｓ掉。
那么什么樣的離職原因可以說？ 建議在求職面試中這么回答：
■避開主觀評(píng)論 從客觀出發(fā)
對(duì)于這樣的問題，回答時(shí)最好避免涉及對(duì)原公司及對(duì)原主管的主觀評(píng)論，可以薪資無法上升、崗位無法晉升、地址離家太遠(yuǎn)等客觀原因來回答。
■對(duì)事實(shí)稍微加工
可以對(duì)事實(shí)稍微進(jìn)行加工。資深的招聘經(jīng)理 可以聽得出來潛臺(tái)詞，而你能在面子上過得去。誰沒有點(diǎn)難言之隱呢？但是記住，一定要以事實(shí)為基礎(chǔ)，一個(gè)謊言會(huì)引發(fā)后續(xù)無盡的麻煩。
也就是說盡量用一些不可抗力的原因如身體原因、讀書進(jìn)修、家庭問題等雇主不好意思阻撓的原因，諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。
“說說你在上一家公司的離職原因”在遇到類似的面試題時(shí)，職場(chǎng)求職一定不要想當(dāng)然的直言無諱，在張口前必須好好的思索一下，這樣的離職原因可以說嗎？切記要揚(yáng)長避短才行。
面試時(shí)可以接受的離職理由
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬„„對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
„„
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
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