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區(qū)隊周一安全例會制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，使廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合我公司的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。
第一條：安全例會的要求：
1、安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。
5、各級安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄的同時酌情采用錄像、錄音作好記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。
第二條：公司安全例會分為如下幾類：
一、決策重大安全問題的會議
1、主要內(nèi)容：傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；研究確定對為安全工作做出突出貢獻的單位、部門、人員的表彰決定，通過對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生因工傷亡事故，給單位造成經(jīng)濟損失和給社會帶來不良影響的單位和個人的處罰決定；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。
2、組織形式：以定期或不定期的安委會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會的形式召開，公司級的會議由公司總經(jīng)理主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司安委會成員、各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人、工會組織成員參加，每季度不少于1次。各生產(chǎn)單位級的會議由生產(chǎn)單位主要負責(zé)人主持召開，總工程師、主要分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位安全負責(zé)人、生產(chǎn)單位車間主任（區(qū)、段、隊）長、各工班負責(zé)人和生產(chǎn)單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，各生產(chǎn)單位每月不少于1次。
二、安全業(yè)務(wù)工作會議：
（一）公司安全業(yè)務(wù)工作會議
1、主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
2、組織形式：公司安全業(yè)務(wù)工作會議由公司分管安全工作的主要領(lǐng)導(dǎo)或總工程師主持，各生產(chǎn)單位安全管理機構(gòu)的負責(zé)人、公司安委會成員參加，每季不少于1次。
（二）生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)工作會議
1、主要內(nèi)容：結(jié)合本生產(chǎn)單位的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，出工前、收工后安全檢查和安全點名、喊話等規(guī)定的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
2、組織形式：各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人主持，主要分管領(lǐng)導(dǎo)、安全負責(zé)人、生產(chǎn)單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各作業(yè)層、各班組長、各隊、班專、兼職安全員、現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場施工員參加，每月不少于1次。
三、安全專題會議：
1、主要內(nèi)容：貫徹國家、地方人民政府、建設(shè)單位或者上級主管部門開展的某一項安全專項普查、整治等工作；執(zhí)行某一安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗交流、現(xiàn)場推廣會議；某一安全設(shè)施、設(shè)備、裝置等使用前的驗收、審批；研討解決季節(jié)性、地域性、突發(fā)問題。如研究解決臺風(fēng)、洪水、潮汛等自然災(zāi)害期間安全生產(chǎn)的問題；研究解決城市施工擾民問題；研究事故處理方案，落實“四不放過”工作。
2、組織形式：公司級安全專題會議由公司分管安全工作的主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各部、室負責(zé)人、公司安委會成員參加。各生產(chǎn)單位級安全專題會議由各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人主持，安全負責(zé)人、生產(chǎn)單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各作業(yè)層、各班組長、各隊、班專、兼職安全員、現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場施工員參加。采取不定期根據(jù)具體情況確定召開的時間和次數(shù)。
四、安全施工措施方案審批會：
1、主要內(nèi)容：工程進場前或開工前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的施工方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于新、難、險、大工程，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體施工方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
2、組織形式：工程進場或開工前，各主要工程、分項工程或關(guān)鍵工序開工前。由生產(chǎn)單位主要負責(zé)人或總工程師主持，根據(jù)具體情況確定召開的時間和次數(shù)。
煤礦區(qū)隊安全例會制度
為了進一步加強安全管理，促進安全工作規(guī)范化、制度化，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)方面的紀(jì)律、法規(guī)、條例和指示，提高安全意識，強化安全防范措施，變安全被動預(yù)防為主動消除，保障安全生產(chǎn)，特制定安全例會制度。
一、安全例會每月中旬召開一次（具體時間另定），由隊長主持。
二、除跟班隊長、班長外，隊領(lǐng)導(dǎo)、班長及相關(guān)人員要準(zhǔn)時參加。
三、安全例會要總結(jié)匯報上月安全基本情況和特別需要強調(diào)的安全問題，布置當(dāng)月安全工作。
四、安全例會要總結(jié)上月“雙基”建設(shè)活動開展情況，指出開展好的地方和不足之處。布置下月“雙基”建設(shè)工作。
五、安全例會要學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件、會議等。隊生產(chǎn)中存在的重大安全隱患及時提出整改意見。
六、各分管領(lǐng)導(dǎo)和班長及技術(shù)人員要匯報上月各分管范圍內(nèi)及本班的安全生產(chǎn)基本情況及隱患整改情況，提出安全生產(chǎn)中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
七、安全例會要對提出的各種安全問題進行研究解決，協(xié)調(diào)各工種、各班組之間安全生產(chǎn)中存在的問題，對重大安全問題，要組織人力，物力進行整改和采取預(yù)防措施。
八、各分管領(lǐng)導(dǎo)和班長要及時向職工傳達安全例會的內(nèi)容和精神。
九、做好安全例會的會議記錄，記錄要完整，載明議定的事項、決定以及落實人員和期限。
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