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員工選聘管理規(guī)定
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第三條 原則
公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
第七條 人力資源需求計劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經(jīng)理辦公會審批。
（一） 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
（二） 人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
（三） 人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。
（四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。
第八條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計劃和外部招聘計劃。
第九條 擬定招聘計劃
招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。
第十四條 招聘流程
（一） 內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（二） 內(nèi)部報名
所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
（三） 篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（四） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
（一） 校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。
（二） 媒體招聘
通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。
（三） 內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
（四） 招聘會招聘
通過參加各地人才招聘會招聘。
（五） 委托中介公司招聘
對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
（一） 初步篩選
報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
（二） 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價。
主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。
（三） 復(fù)試
1. 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2. 復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。
3. 復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4. 錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5. 報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。
應(yīng)聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為3-6個月。若員工所在部門部長（主任）認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
6. 試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。
7. 轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級人才招聘
為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一） 高級人才招聘渠道
高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。
（二） 高級人才面試形式
高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
（三） 高級人才薪酬政策
對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評估
第二十條 人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 附 則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實施。
員工選聘管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了實現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供和儲備優(yōu)質(zhì)的人力資源，特制定本規(guī)定。
第二條 公司人員選聘工作實行：公開、公正、公平、規(guī)范、先內(nèi)后外，擇優(yōu)錄用”的基本原則。
第三條 本規(guī)定適用于本公司及下屬分公司（以下簡稱“公司”）。
第二章 選聘員工的基本條件
第四條 選聘員工的基本標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)洌晕幕蛯I(yè)技能為基礎(chǔ)，勤奮務(wù)實、積極向上，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、明確的事業(yè)發(fā)展方向、責(zé)任感和團(tuán)隊合作意識。
第五條 在國家正規(guī)院校接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，身體狀況良好，年齡適合公司目前崗位要求。
第六條 認(rèn)同萬明科技的企業(yè)文化和理念，愿意遵守公司的各項管理規(guī)章制度。
第七條 必須與原工作單位無勞動合同及其它人事關(guān)系糾紛。
第八條 無不良行為紀(jì)錄。
第九條 符合所聘崗位《職務(wù)說明書》（附件二）的其它條件。
第三章 選聘與錄用
第十條 選聘計劃
一、 每年初公司人力資源主管根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，制定公司全年人員需求計劃，報常務(wù)副總經(jīng)理，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審議、提交董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、 公司人員需求計劃發(fā)生變化時，需報常務(wù)副總經(jīng)理審議、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、 人員需求計劃包括崗位及數(shù)量、用人標(biāo)準(zhǔn)、選聘方式和相關(guān)費用。
第十一條 招聘信息的發(fā)布
一、 招聘信息由人力資源主管負(fù)責(zé)選擇合適的媒體發(fā)布。
二、 公司高級管理人員、財務(wù)人員等重要職責(zé)崗位人員的媒體招聘信息發(fā)布，其內(nèi)容需報常務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十二條 甄選考核
一、 簡歷篩選：人力資源職能部門按《職務(wù)說明書》的要求，采用公開招聘的方式，對簡歷進(jìn)行篩選，擇優(yōu)確定面試人選，流程參見《人員招聘選拔流程圖》（附件一）。
二、 筆試：公司根據(jù)需要開展相關(guān)專業(yè)人選的筆試，并最終確定面試人選。
三、 面試：初試由人力資源主管負(fù)責(zé)；復(fù)試由用人部門直接主管經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。面試者要記錄并填寫《員工錄用審批表》（附件三）。
四、 高級管理人員、財務(wù)人員等重要職責(zé)崗位人員均須由相應(yīng)部門經(jīng)理（總監(jiān)）及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同面試考核。
五、 人力資源職能部門負(fù)責(zé)對人選進(jìn)行背景調(diào)查。
第十三條 錄用審批：公司人員錄用均需經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審議、董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十四條 錄用通知：經(jīng)考核決定錄用的人員，由人力資源主管通知本人。員工接到錄用通知后，應(yīng)在雙方約定的日期內(nèi)報到就職，如因故不能按時就職，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到時間，否則公司將取消其入職權(quán)。
第四章 試用與轉(zhuǎn)正
第十五條 新員工入職程序
一、 人力資源主管負(fù)責(zé)新員工上崗手續(xù)的辦理。新員工在報到當(dāng)日須詳實填寫《員工入職信息表》（附件四）并需要出示或提供的證件或資料包括：
1． 身份證原件及復(fù)印件；
2． 體驗證明；
3． 學(xué)歷、學(xué)位證明；
4． 職稱證書、相關(guān)培訓(xùn)證書；
5． 解除勞動合同證明；
6． 其它人事調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)文件、資料；
7． 其它必要證件。
二、 人力資源主管在驗證過程中發(fā)現(xiàn)證件與應(yīng)聘資料中的內(nèi)容不符或體檢不合格者，公司將取消其入職權(quán)。
三、 在確認(rèn)所有手續(xù)齊全狀況下，正式錄用的員工要將人事關(guān)系和檔案轉(zhuǎn)入公司指定的人才交流中心統(tǒng)一管理，由公司統(tǒng)一繳納存檔費用；員工在工作中，個人資料如有更改，應(yīng)及時通知公司人力資源主管備案。
四、 人力資源部按照《員工勞動合同管理規(guī)定》（另行發(fā)文）與新員工簽訂勞動合同及其它必要的補(bǔ)充協(xié)議；若在入職以后發(fā)現(xiàn)其個人資料有任何失實，則公司有權(quán)終止勞動合同，由此引發(fā)的一切后果及責(zé)任一概由當(dāng)事人承擔(dān)。
五、 具體入職程序參見附件《新員工入職流程圖》（附件五）。
第十六條 員工的試用
一、 見習(xí)、試用期限：應(yīng)聘人員經(jīng)公司審核錄用后，試用期為一至三個月。（特殊情況須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
二、 試用期間，公司及其直接主管領(lǐng)導(dǎo)將對新員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于不符合崗位要求的新員工，公司有權(quán)對其調(diào)整崗位或不予轉(zhuǎn)正、辭退。
三、 一般員工在試用期如果請假超過15天，作自動離職處理；請假累計10天及以上的，則順延轉(zhuǎn)正時間；應(yīng)屆畢業(yè)生員工在試用期內(nèi)請假不得超過20天，否則作自動離職處理（特殊情況須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)）。
四、 試用期內(nèi)的薪資按照公司《員工薪資福利管理規(guī)定》（另行發(fā)文）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 入職培訓(xùn)
人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工（入職起一個月內(nèi)）的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化和理念、規(guī)章制度、安全教育和必要的專業(yè)技能，并做好培訓(xùn)記錄。
第十八條 轉(zhuǎn)正考核
一、 試用員工在試用的第二個月下旬需填寫《員工試用期考評表》（附件六），評定自己在工作中的表現(xiàn)；其所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)需在試用期結(jié)束前15個工作日內(nèi)填寫評定結(jié)論，以評定試用員工能否勝任所任職的工作。
二、 經(jīng)過考核轉(zhuǎn)正的員工，試用期計入司齡；考核須轉(zhuǎn)崗或延長試用期的，由相關(guān)部門審核，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；考核不合格的員工予以辭退。
三、 經(jīng)用人部門和人力資源部考核推薦，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以提前轉(zhuǎn)正。
第五章 內(nèi)部選聘與舉薦
第十九條 內(nèi)部選聘
一、 公司的空缺崗位在向社會公開選聘的同時也向公司內(nèi)部員工開放。
二、 員工要申請其它崗位工作，需要向人力資源部提出申請，經(jīng)過公司正式的考核程序后，辦理內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
第二十條 公司鼓勵員工推薦人才，應(yīng)聘人員如與公司內(nèi)部員工有親屬關(guān)系，必須在應(yīng)聘時加以說明。
第六章 附 則
第二十一條 人力資源主管每個月需要向常務(wù)副總經(jīng)理報送人員變動情況的匯總報告，統(tǒng)計月內(nèi)新上崗、離職、主動辭職、新簽訂勞動合同以及正式和臨時員工的數(shù)量，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)費用，分析月度人員流動率，提出下月度的選聘工作計劃及相關(guān)費用。
第二十二條 本規(guī)定由公司常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本規(guī)定自通過之日起施行。
另附：
附件一：《人員招聘錄用流程圖》
附件二：《職務(wù)說明書》
附件三：《員工錄用審批表》
附件四：《員工入職信息表》
附件五：《新員工入職流程圖》
附件六：《員工試用期考評表》
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