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企業(yè)員工管理原則
第一章總則
第一條：目的
為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條：原則
公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條：職責(zé)
一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：
（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；
（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；
（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；
（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；
（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件四）；
（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；
（七）、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：
（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；
（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；
（三）、核算并發(fā)放員工工資；
（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》（見附件五）；
（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第四條：薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類
一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。
第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：
一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；
二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條：獎(jiǎng)金
公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。
第十條：福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成
本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。
第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義
本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。
第十五條：績(jī)效年薪的釋義
本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分�？�(jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。
家族企業(yè)員工管理原則
在今天的中國市場(chǎng)上，各色各樣的個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)層出不窮，通常我們管這種有一個(gè)私人或多個(gè)私人合伙創(chuàng)辦的企業(yè)稱為私家公司，而大量私家公司中比較有代表性的就是以家庭或家族為單位創(chuàng)辦的企業(yè)，就是我們常說的家族企業(yè)，而隨著家族企業(yè)的日益興起，越來越多的求職者會(huì)加入這樣的家族企業(yè)工作，那么怎樣處理好員工與自己公司關(guān)系，管理好員工提高企業(yè)效率，就是擺在各個(gè)家族企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要問題。怎樣解決這一問題？結(jié)合很多優(yōu)秀國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如下家族企業(yè)員工管理原則：
一、明確定位、理順關(guān)系
首先要明確管理者、員工、企業(yè)三者的定位：
1、企業(yè)是有管理者創(chuàng)建并通過經(jīng)營獲得經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)構(gòu)。
2、管理者是企業(yè)的決策者和所有者。
3、員工是企業(yè)運(yùn)營中所產(chǎn)生事務(wù)的具體操作人員。
其次要理順企業(yè)、管理者、員工的關(guān)系：
1、企業(yè)是管理者獲得經(jīng)濟(jì)利益和員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)構(gòu)。
2、管理者是企業(yè)所有人，制定企業(yè)運(yùn)營方式并獲得企業(yè)運(yùn)營絕大部分經(jīng)濟(jì)利益。
3、員工被管理者管理并通過具體工作獲得勞動(dòng)報(bào)酬。
由此可見員工對(duì)于企業(yè)來說只是獲得經(jīng)濟(jì)利益的工具，企業(yè)則是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的機(jī)構(gòu)，而管理者才是真正的企業(yè)所有者。因此，任何一個(gè)管理者都應(yīng)善待自己的員工，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)中繁忙的人。不要過于要求自己的員工對(duì)企業(yè)要絕對(duì)付出，因?yàn)槠髽I(yè)的股權(quán)書上并沒有員工的名字，對(duì)于員工來說企業(yè)只是個(gè)討生活的地方。
二、定力目標(biāo)、增強(qiáng)合力
一個(gè)企業(yè)要運(yùn)營好，首先的有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)不能太大，要能夠在付出努力的情況下可以完成，如果目標(biāo)太高，完不成將影響企業(yè)士氣。
除了合理的目標(biāo)外，企業(yè)管理者還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)向心力，通過建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，表彰先進(jìn)員工等手段加強(qiáng)企業(yè)合力。
三、言出必踐、樹立威望
任何一個(gè)管理者對(duì)于自己的員工都應(yīng)做到言出必踐，誠實(shí)守信（不要試圖欺騙你的員工，因?yàn)槟闫垓_他，將來他也會(huì)欺騙你。）通過身體力行樹立威望，同時(shí)注意自己的言行，要做到嚴(yán)己寬人。多用表揚(yáng)少用批評(píng)。
四、定規(guī)立矩、賞罰分明
古話說得好：不以規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有著合理、高效的管理制度；管理者在訂立好規(guī)章外，還應(yīng)做到賞罰分明，有賞有罰，才能更好的刺激員工的工作積極性。
五、群眾路線、親切待人
群眾的力量是偉大的，任何一個(gè)成功的企業(yè)，不會(huì)是靠幾個(gè)人的力量就能創(chuàng)造出來的，因此，任何一個(gè)管理者都應(yīng)貼近員工，將員工視作團(tuán)隊(duì)伙伴，并將這一思想落到實(shí)處。同時(shí)要謹(jǐn)記：己所不欲勿施于人。作為一個(gè)管理者如果你自己都不愿意做或者無法做到的事情，不要要求你的員工能夠做到。
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