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你是如何管理團隊的
建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激-情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。
但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激-情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應(yīng)該是一個和-諧的團隊，都應(yīng)該以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，才能夠產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
也就是說，團隊是要有精神的！那么，如何運用精神激勵法有效激勵下屬呢？下面我根據(jù)自己幾年來的經(jīng)驗和思路進行簡單分析。
一、關(guān)注下屬的職業(yè)生涯：
1、點燃下屬的激-情，多一份自信。
營銷，本來就應(yīng)該是一項充滿激-情的事業(yè)，一個充滿激-情的營銷團隊才是有活力的團隊。因為有激-情，使一切都變?yōu)榭赡堋Ｄ敲醋鳛樯纤�，就有義務(wù)用自己的激-情點燃下屬的激-情，建設(shè)朝氣蓬勃、激-情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激-情，我們才能走過一段段艱苦的日子，沖破來自外部環(huán)境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。上司與下屬的激-情是互為拉動、互為感染的，下屬的激-情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
營銷過程就在于忍受許許多多，然后才能獲得成功。所以，每天給自己多一些激-情，即使工作的過程有100個困難讓我們沮喪，我們也應(yīng)該有101個方法讓自己自信。
2、為下屬創(chuàng)造學(xué)習機會，創(chuàng)新性開展工作。
營銷，還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，作為營銷員要善于迎接挑戰(zhàn)、敢于迎接挑戰(zhàn)，必須要創(chuàng)新性地開展工作。而要實現(xiàn)創(chuàng)新性開展工作的目的，那就要求營銷員要不斷地學(xué)習，不斷地進步，用知識來武裝自己、充實自己。
俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，上司在自己不斷學(xué)習、不斷提高的同時，還應(yīng)該義不容辭地承擔起為下屬創(chuàng)造學(xué)習機會的責任，還要安排各種培訓(xùn)活動提高大家的整體素質(zhì)。任何一個優(yōu)秀的團隊都是學(xué)習型團隊，也只有學(xué)習型的團隊才能不斷積累持續(xù)發(fā)展的動力。作為一個營銷團隊，需要學(xué)習的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的營銷員，學(xué)習的渠道當然也很多，“世上無難事，只怕有心人”，希望總在學(xué)習之后等著我們。
另外，上司要多當教練，少當裁判，帶領(lǐng)大家一起進步，這是最明智上司的做法。 3、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。
下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。
那么，上司就應(yīng)該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰(zhàn)的能力。
同時，上司要鼓勵團隊之間的“小諸葛會”，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊協(xié)作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發(fā)展，共同進步。
4、根據(jù)個性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作。
從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來的，人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好的話，可以種種瓜果；瓜果也長不好的話，可以種種花生，應(yīng)該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有屬于它的一片收成。
這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結(jié)合團隊的實際情況，結(jié)合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現(xiàn)自我價值，這樣就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各顯神通”了。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。 5、上司的小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。
在工作中錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。上司要想方設(shè)法讓下屬走正確的路，做正確的事。
在一個團隊的日常管理中，下屬犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，上司最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。
每個下屬都是一塊“好鋼”，上司的思路就是“模具”。上司幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮斗目標，上司的輔助功能就好象“交通規(guī)則”，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)自己的理想。
二、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程：
1、塑造和-諧溫馨的家庭氛圍。
幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責任意識和付出精神，這幾種因素應(yīng)該是相輔相成、互為作用的。
百招教會你如何管理團隊
1、切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2、謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3、切記成員間要彼此扶持。
4、將長程目標打散成許多短程計劃。
5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。
6、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。
7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。
8、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。
9、時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
10、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
11、利用友誼的強大力量強化團隊。
12、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。
13、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。
14、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。
15、記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
16、征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。
17、密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。
18、應(yīng)使不適任的成員退出團隊。
19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。
20、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。
21、設(shè)定目標時，考量個別成員的工作目標。
22、計劃的失敗危及整體計劃的成功。
23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。
24、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
25、讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。
26、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。
27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。
28、賦予團隊自己作決策的權(quán)力。
29、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
30、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
31、找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。
32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。
33、鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
34、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
35、確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
36、以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。
37、想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
38、倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團隊效率團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。
39、協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。
40、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。
41、記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心，這是每個人應(yīng)得的福利。
42、若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
43、如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。
44、要求提出問題的人解決問題。
45、安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
46、使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。
47、保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。
48、設(shè)立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
49、鼓勵同事間自由的溝通活動。
50、建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。
51、實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
52、盡可能多地授權(quán)給團隊成員。
53、事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準備。
54、培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。
55、努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。
56、確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。
57、倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。
58、安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。
59、找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。
60、要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。
61、謹慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。
62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
63、一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。
64、分析團隊成員每個人所扮演的角色。
65、腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。
66、公平對待每個成員才能避免怨恨。
67、確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
68、告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。
69、尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。
70、避免和團隊成員有直接的沖突。
71、記住采用對事不對人的處事態(tài)度。
72、確定整個團隊都能夠從解決問題中學(xué)習經(jīng)驗。
73、先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再勵。
74、確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。
75、計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。
76、針對每筆預(yù)算及每項團隊行動計劃，設(shè)定重大的改進目標。
77、告知團隊每位成員，在設(shè)定的標準中有哪些評量的項目。
78、確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著。
79、召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。
80、開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
81、記住關(guān)系會隨時間改變。
82、避開低估或忽視壞消息的陷井。
83、每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
84、傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。
85、找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。
86、聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。
87、利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。
88、每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。
89、允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
90、確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。
91、一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。
92、設(shè)定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。
93、避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。
94、指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。
95、隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。
96、記住有某些人很害怕變革。
97、尋找能推動改革的團隊成員。
98、每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。
99、記�。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊。
100、與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。
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