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項目管理專員工作總結(jié)
我們又要步入一個新的開始�；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時完善自己的不足。從2011年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。
在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行。同時做好各方協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工程的及時交付使用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工程的進展，為項目上著想，努力辦實事，不空談，不懈怠，確保了整個項目的施工安全順利。
我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度 正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學習專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責 嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實安全質(zhì)量目標；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在2015年中做的更好。
我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。 最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
施工員項目管理工作總結(jié)感受及心得
在蘭大項目部一年多的時間里，我跟隨項目部參與了此工程從前期的施工準備到目前正在進行的后期裝飾等一系列的施工任務(wù)。本工程是我從學校畢業(yè)以來參與施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底鍛煉的一項工程。我真心感謝項目部給予我鍛煉的機會。 從熟悉本工程的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時間和精力。因為我想在此工程學到最多。在工程的進展過程中我絕對服從經(jīng)理，工長的安排，虛心的向每一位同事、工人學習我所不會的。從主體施工階段負責鋼筋工程的檢查和隱蔽驗收,到砌體工程的協(xié)調(diào)配合以及施工過程的安全、質(zhì)量資料的保證，我盡職盡責。但還是在施工過程中犯了許多錯誤，給項目部造成了一定的經(jīng)濟損失。在失誤面前我事實求是虛心總結(jié)，希望在以后的工作中不在同一個地方摔第二個跟頭。
現(xiàn)將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結(jié)：
（一）培養(yǎng)高效精湛的工作業(yè)務(wù)能力。
1） 作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)的每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余仔細琢磨研究圖紙。不能出現(xiàn)由于對圖紙的理解不透徹而造成工程質(zhì)量、進度等方面的損失。
2） 算清每一分項工程的準確工作量。通過具體工程量和總進度計劃來編制準確可行的月進度、周進度，用進度計劃來引導(dǎo)施工；通過準確的工程量來分析材料消耗，制定材料計劃，使工程消耗材料準確及時的進場，租賃材料在現(xiàn)場充分體現(xiàn)它的租賃價值并進行工程分析。通過上述工作建立施工管理數(shù)據(jù)庫，從而進行數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)預(yù)測。在數(shù)據(jù)報表中及時發(fā)現(xiàn)問題，以便及時尋求解決問題的最好辦法。爭取作到事前和事中的有效控制。
(二)建立項目部完善的管理制度和管理程序。
在施工現(xiàn)場我們要改變傳統(tǒng)“粗略無具體依據(jù)”、 “排腦袋”說了算的管理方式。我們要根據(jù)實際的現(xiàn)場狀況、工程特性、質(zhì)量要求、工程目標等多方面的具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。通過我們逐漸完善的管理制度和管理程序來激勵有責任心、技術(shù)好、力求上進的工人，從而調(diào)動工人的積極性和增強其責任感，通過具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細心、行為不檢點的部分工人。從而達到現(xiàn)場管理制度化。例如：針對施工現(xiàn)場管理及文明施工，建立現(xiàn)場管理制度，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細獎罰條例。根據(jù)工程質(zhì)量要求，給各工種制定不同的工藝質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行項目部制定的3交底一合同的管理程序。對優(yōu)良、合格、不合格的部位進行詳細明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標準及材料浪費的管理制度，來明確獎罰材料的節(jié)約者和浪費者。
通過一系列可行的管理制度在增強項目部管理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內(nèi)部管理力度的增強。我們在嚴格執(zhí)行項目部“三交底，一合同”的管理程序同時，應(yīng)進行一項嚴厲的制度交底，讓所有進場人員感到壓力知道我們有嚴格的現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量管理程序。
我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實行，增強我們施工員、質(zhì)量員和項目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實、可靠的控制各工種在施工中暴露的問題及相互協(xié)調(diào)交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應(yīng)該完成的工作任務(wù)。也就是說讓我們的執(zhí)行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應(yīng)的作用來協(xié)助項目部管理控制現(xiàn)場。
（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。在社會競爭日益激烈的今天，我們的生存能力、創(chuàng)業(yè)能力正經(jīng)受著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。因為社會需要優(yōu)秀的個人，更需要的優(yōu)秀團隊。每一個成果的收獲不是一兩個人努力的結(jié)果，而是一個團隊共同奮斗的結(jié)晶。我們項目部就是建筑行業(yè)里管理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交能力，執(zhí)行我們項目部的“團隊學習理念”：“個人知識增長的程度固然重要，但不能構(gòu)成一個團隊的知識水平，只有做到知識分享和共享才能形成共同的力量�！睂�(nèi)把項目部建立成一個團結(jié)一致、協(xié)作友好、具有超強戰(zhàn)斗力的團隊。對外要恰當?shù)奶幚砗门c監(jiān)理、甲方及分包單位的各種關(guān)系。讓我們在順利圓滿的完成工程任務(wù)的同時建立起友好的朋友關(guān)系。
最后、我祝愿我們項目部成為建筑行業(yè)里一支優(yōu)秀的團隊，建造出不論從成本、安全、質(zhì)量各方面都優(yōu)異的工程。也愿在項目部的發(fā)展過程中通過我的努力，不斷完善自我、提高自我。早日能為項目部獨擋一面，成為項目經(jīng)理可以將任務(wù)放心交付的一員。
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