- 相關(guān)推薦
會(huì)計(jì)崗位面試題與答案
1. 你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？
答案：
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心, 它是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理 , 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配, 都與財(cái)務(wù)管理有關(guān); 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)企業(yè)利潤最大化, 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門, 是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。
財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，所涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高, 在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)( 項(xiàng)目投資、證券投資) 、資金營運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運(yùn)營效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。
2. 你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？
答案：
財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會(huì)。
3. 你將參與不斷前進(jìn)的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財(cái)務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計(jì)劃？為什么？
答案：
進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1. 根據(jù)公司制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù) 工作。
2. 做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3. 做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1. 嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時(shí)處理，以減少非生息資金占用。
2. 所有提留全部按月計(jì)提。
3. 費(fèi)用管理做到先計(jì)劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況至少要按季進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果。
4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。
我會(huì)借此契機(jī)，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
4. 中國某某網(wǎng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，你建議，由哪些報(bào)表組成？中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財(cái)務(wù)工作？
答案：
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤及利潤分配表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 資產(chǎn)損失情況表
5. 管理費(fèi)用表
6. 公司經(jīng)費(fèi)表
7. 固定資產(chǎn)及折舊表
8. 應(yīng)收款項(xiàng)情況表
9. 帶息負(fù)債情況表
10. 主要業(yè)務(wù)情況表
11. 人工成本情況表
12. 貨幣資金明細(xì)表
13. 主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計(jì)表
在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。
5. 案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案。
答案：
中國某某網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成
1. 技術(shù)成本
技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護(hù)費(fèi)用
2. 安全成本
在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會(huì)員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。
3. 開發(fā)客戶成本
人力資源成本是網(wǎng)會(huì)員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。
4. 物質(zhì)成本
為會(huì)員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會(huì)員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。
5. 機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時(shí)產(chǎn)生的成本。
6. 案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象。
答案：
利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會(huì)員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。
一、成本控制在于把錢花得恰到好處
成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。
二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制
第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)
方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價(jià)格。在我們公司成本主要來源于費(fèi)用，而費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
1. 企業(yè)項(xiàng)目分析
各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。
2. 進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如會(huì)員服務(wù)做精做大，形成無形廣告，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3. 競爭對手的價(jià)值鏈分析
競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法
1. 減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2. 明確各部門的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3. 成本核算，精細(xì)化管理
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP 手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
4. 成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機(jī)會(huì)成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。
5. 重視信息管理，建立信息溝通體系
信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動(dòng)的過程。同樣，控制活動(dòng)也離不開信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，對人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，就能擁有主動(dòng)權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時(shí)，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。
6. 利用共享資源，降低產(chǎn)品成本
分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降�，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。
7. 你的未來五年規(guī)劃是什么？
答案：
“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。
當(dāng)我畢業(yè)的時(shí)候，我人生最大的目標(biāo)就已設(shè)定，那就是做中國的首席CFO 。我知道這個(gè)過程很漫長，但我一直在堅(jiān)持，一直在努力。畢業(yè)的這兩年，我先后通過了初級會(huì)計(jì)師和中級會(huì)計(jì)師�，F(xiàn)在我正在考取CPA ，這是我畢業(yè)后五年的計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半。當(dāng)你問起我五年的計(jì)劃時(shí)，前半個(gè)五年完成CPA ，后半個(gè)五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的愿望是在不斷努力適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)競爭，把自己所學(xué)內(nèi)容用到公司發(fā)展，完成了自己的目標(biāo)，也完成了一個(gè)人生的使命。
會(huì)計(jì)崗位面試題
1、一般納稅人可抵扣票證有哪些？納稅申報(bào)的流程如何？
2、客戶扣款（已開具發(fā)票）如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？需要附哪些原始單據(jù)？
3、年終獎(jiǎng)是如何計(jì)算繳納個(gè)人所得稅的？
4、財(cái)政年報(bào)和匯算清交報(bào)表口徑有什么差異？
5、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？
6、公司所得稅清交時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整？
7、你為什么離開以前的公司？
8、你目前的工作是什么？說說你工作的流程。
9、你覺得費(fèi)用支出如何處理？（一般為服務(wù)行業(yè)）
10、公司成本如何核算？（一般為制造企業(yè)）
其實(shí)，在各種會(huì)計(jì)面試場合，有一些會(huì)計(jì)面試常見問題，比如會(huì)計(jì)招聘考官往往會(huì)問及工作經(jīng)驗(yàn)方面的問題。如果你的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富自然不成問題，而對于缺乏經(jīng)驗(yàn)者（尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生）往往成為硬傷。
設(shè)計(jì)生活問題的會(huì)計(jì)面試常見問題大全：
11、請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。
12、你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？
13、你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？
14、在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過去的？
15、請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。
16、你在工作中有什么收獲和體會(huì)？
17、請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。
18、你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方？
19、你認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)和書本上所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)哪個(gè)更重要？
20、你會(huì)做兩套賬嗎？
21、賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？
22、對于成本控制你怎么看待？
23、費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么？
24、面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？
25、你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？
26．你認(rèn)為自己具備那些做會(huì)計(jì)的條件？
27．請問你在信用貸款和納稅方面有那些經(jīng)驗(yàn)？
28．請你說說你在分析資金周轉(zhuǎn)和差異方面的經(jīng)驗(yàn)？
29．你有制定財(cái)政預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)嗎？
30．請談?wù)勀闼煜さ某杀竞怂阆到y(tǒng)。
31．請問你用過哪些總賬系統(tǒng)？
32．請談?wù)勀闼?jīng)歷的那些異常艱難的收帳經(jīng)歷？
33．請描述一下你所遇到的最困難的會(huì)計(jì)經(jīng)歷是什么？
34、會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么？
答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤
35、會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么？
答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）
36、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？
答案：分為兩類：直線法和加速折舊法
其中直線法包括：平均年限法和工作量法
加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法
37、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值？
什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。
38、企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)？
（1）加大力度，催收貨款。
（2）減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。
（3）穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。
（4）降低庫存，盤活資產(chǎn)。
39、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)？
這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
40、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？
我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。
41．原始憑證審核的審核關(guān)注點(diǎn)有哪些？
42．?dāng)⑹瞿壳氨本┦性鲋刀愐话慵{稅人企業(yè)納稅申報(bào)程序。
【會(huì)計(jì)崗位面試題與答案】相關(guān)文章：
應(yīng)急面試題目及答案06-06
情景面試題題目及答案03-15
營銷招聘面試題及答案06-01
物業(yè)電工面試題附答案03-15
金融業(yè)面試題目及答案03-09
主持人面試題目及答案04-19
項(xiàng)目經(jīng)理面試題目及其答案03-17
招警考試經(jīng)典面試題及參考答案03-06
常見醫(yī)院面試題目與參考答案05-01