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洗化店會(huì)員如何管理
化妝品專賣店在時(shí)下的發(fā)展可謂是一日千里，勢(shì)不可擋，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天不知有多少家新店開張，老店擴(kuò)張。然而這其中也有不少的化妝品店倒閉關(guān)門，真可謂幾家歡樂(lè)幾家愁。在這一幕幕擴(kuò)張與倒閉劇目中，筆者究其原因發(fā)現(xiàn)似乎只有一個(gè)，就是門店能不能把握住顧客。支持化妝品店生存的就是顧客，顧客的數(shù)量和質(zhì)量決定著化妝品店的命運(yùn)，那么如何地爭(zhēng)取新顧客留住老顧客室每個(gè)化妝品店面臨的主要根本問(wèn)題。這里就不能不涉及到一個(gè)老話題，那就是會(huì)員管理。因?yàn)榛瘖y品店的生存和發(fā)展不是靠臨時(shí)顧客來(lái)維持的，整個(gè)店生意的過(guò)程就是一個(gè)把過(guò)客變成顧客，把顧客變成熟客，把熟客變成會(huì)員的過(guò)程，一個(gè)店只有建立和完善起會(huì)員體系，才能真正的獲得生存和發(fā)展。
怎樣進(jìn)行有效的會(huì)員管理？
做好會(huì)員章程
現(xiàn)在會(huì)員制幾乎所有的店面都在搞，但大多數(shù)做的比較濫，其中原因之一就是沒有成形的科學(xué)的會(huì)員管理制度，即會(huì)員章程。有的店家甚至是把買產(chǎn)品的顧客都當(dāng)成會(huì)員，人人都能輕易易舉的成為會(huì)員，那么會(huì)員的尊貴和優(yōu)越性也就無(wú)從體現(xiàn)了，其對(duì)顧客的吸引和約束力自然也就小了很多，其實(shí)，對(duì)會(huì)員不能進(jìn)行有效的管理和互動(dòng)的不能算做會(huì)員。這里就需要會(huì)員章程。章程主要包括會(huì)員的條件和擁有的權(quán)利。在會(huì)員權(quán)利方面主要有這么幾種：一是通過(guò)會(huì)員購(gòu)物來(lái)積累積分，可以進(jìn)行積分兌換，二是會(huì)員可以比普通的顧客享有在某些時(shí)間內(nèi)或某些產(chǎn)品上獲得更多的優(yōu)惠，并可以參加店里組織的各類活動(dòng),享受某些增值服務(wù)等等。
重視會(huì)員開發(fā)
一般情況下，開發(fā)一個(gè)新顧客的成本是維護(hù)老顧客的3-5倍，所以開發(fā)新顧客是首先的，難度也較大。會(huì)員開發(fā)可以通過(guò)各種活動(dòng)，如一次性消費(fèi)產(chǎn)品慢多少元的顧客，或者在一定期限內(nèi)消費(fèi)一定額度的顧客等等，根據(jù)不同的區(qū)域開發(fā)不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，也可以根據(jù)顧客的不同需求對(duì)進(jìn)行開發(fā)，顧客的基數(shù)越大，發(fā)展成會(huì)員的人數(shù)也就越多，為會(huì)員的篩選和管理打好基礎(chǔ)。
建立會(huì)員檔案
建立會(huì)員檔案是會(huì)員管理的第一步，方便進(jìn)行跟蹤服務(wù)，了解會(huì)員信息，避免流失。在建立會(huì)員檔案時(shí)，要根據(jù)顧客的年齡、性別、收入等信息進(jìn)行有效的分類。老顧客和新顧客要進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)入會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行電話跟蹤，互動(dòng)交流，拉近店與會(huì)員之間的距離。完善的建立周、月、季和年度的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如定期通過(guò)會(huì)員尊享禮品或會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)等形式，增加會(huì)員對(duì)化妝品店的認(rèn)同感；定期客情溝通，調(diào)整銷售的側(cè)重點(diǎn)和促銷優(yōu)惠政策，提高會(huì)員的返店幾率。
根據(jù)顧客心理劃分會(huì)員
物以類聚，人以群分”，如果按年齡和收入劃分顧客群，不同年齡和收入的顧客需求各不相同。年紀(jì)大、收入低的，大多喜歡貪小便宜，喜歡小恩小惠；而年輕、收入高的，多喜歡各種各樣的積分饋贈(zèng)品，如掛件、卡-通小玩具，時(shí)尚包、化妝工具等等。
如果按照購(gòu)買習(xí)慣來(lái)區(qū)分的話，經(jīng)常買乳霜類產(chǎn)品的顧客一般希望自己的皮膚能得到很好的保護(hù)，能一直有年輕美麗的容顏，青春永駐；經(jīng)常購(gòu)買彩妝的顧客一般希望自己更嫵媚、動(dòng)人、時(shí)尚一點(diǎn)，或者是職業(yè)的特殊要求等。知道了顧客的需求，結(jié)合專賣店的特點(diǎn)，找到滿足他們欲望的途徑，從而提升會(huì)員的質(zhì)量和忠誠(chéng)度。
開展跟蹤服務(wù)
對(duì)會(huì)員進(jìn)行區(qū)分之后，就要針對(duì)會(huì)員消費(fèi)習(xí)慣和水平的不同，制定不同的政策進(jìn)行跟蹤。上海的一朵品牌首開333式服務(wù)的先河，即顧客第一次在化妝品店購(gòu)買產(chǎn)品以后，在3天后進(jìn)行電話跟蹤，詢問(wèn)顧客對(duì)產(chǎn)品有沒有使用及使用方面有無(wú)疑問(wèn)等，這樣會(huì)增加顧客對(duì)化妝品店的好感，為成為會(huì)員奠定基礎(chǔ)。在3周后再一次跟蹤，此時(shí)顧客已使用產(chǎn)品半個(gè)多月，使用產(chǎn)品也會(huì)有一定的感想，這時(shí)應(yīng)詢問(wèn)產(chǎn)品使用的情況，給顧客解答一些美容知識(shí)，同時(shí)邀請(qǐng)顧客光臨化妝店，享受一些其他的售后服務(wù)，可以告知店里專為她特意準(zhǔn)備一份禮品，讓她在某某時(shí)間過(guò)來(lái)領(lǐng)取，增加再次銷售的機(jī)會(huì)。在3個(gè)月后再一次與顧客通電話，詢問(wèn)產(chǎn)品是否用完，并告知店內(nèi)最近有什么活動(dòng)，還可以使用一點(diǎn)小技巧，如告訴她是店里唯一一個(gè)本月幸運(yùn)顧客，將得到某某禮品等等。此時(shí)顧客的產(chǎn)品已基本用完，購(gòu)買的幾率則大大增加。
展開與會(huì)員的溝通和互動(dòng)
對(duì)會(huì)員的管理不僅僅是將會(huì)員看成顧客而一味地去支配顧客，而也應(yīng)該建立起一種深度溝通的模式，讓會(huì)員有參與店面活動(dòng)的機(jī)會(huì)，有表達(dá)自己需求和意愿的渠道，會(huì)員月刊就是一種比較好的方式，通過(guò)月刊不光可以介紹產(chǎn)品和惠東信息，而且可以刊登一些會(huì)員來(lái)信和照片，來(lái)調(diào)動(dòng)會(huì)員參與的熱情，增加歸屬感，培養(yǎng)忠誠(chéng)度。此外與會(huì)員溝通中要注意細(xì)節(jié)，溝通中的細(xì)節(jié)處理對(duì)會(huì)員的維護(hù)作用舉足輕重，以電話回訪為例，打電話時(shí)間應(yīng)在上午11-12點(diǎn)，或下午4-5點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段工作通常不會(huì)太繁忙，打電話時(shí)應(yīng)該注意語(yǔ)氣，在禮貌的同時(shí)保持一種親切感。同時(shí)，回訪的時(shí)間不應(yīng)太長(zhǎng)，掌握在3分鐘即可，最后做好回訪記錄。
另外，會(huì)員過(guò)生日贈(zèng)送禮品是重中之重，也可以通過(guò)短信祝福會(huì)員。一聲問(wèn)候，一個(gè)祝福，換來(lái)的可能是無(wú)限的銷售機(jī)會(huì)，會(huì)員可能會(huì)因你的一個(gè)電話而成為你的忠實(shí)顧客。重大節(jié)日、店慶、促銷時(shí)首先要想到會(huì)員，從意識(shí)上關(guān)心、理解會(huì)員、用真誠(chéng)、真情溝通，使會(huì)員感覺店員像老朋友一樣，才會(huì)經(jīng)常地光顧。
不斷發(fā)展擴(kuò)充會(huì)員數(shù)量
充足的會(huì)員數(shù)量是銷售的基礎(chǔ)，有人把會(huì)員比作專賣店的搖錢樹。比如對(duì)于一個(gè)縣級(jí)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的化妝品店來(lái)說(shuō)，如果會(huì)員數(shù)量超過(guò)600人，便可以保證它的正常運(yùn)營(yíng)，（每個(gè)會(huì)員年消費(fèi)300×600人=180000元）。同時(shí)，一場(chǎng)好的促銷活動(dòng)更是是離不開會(huì)員的。在活動(dòng)前期，首先對(duì)已注冊(cè)的會(huì)員進(jìn)行分類，哪些是已購(gòu)買產(chǎn)品滿一個(gè)月的，哪些是剛購(gòu)買產(chǎn)品的顧客，確認(rèn)后，進(jìn)行電話溝通，并告知促銷活動(dòng)時(shí)間，因她是我們尊貴的會(huì)員，感謝她一直以來(lái)的支持，店里特地為她準(zhǔn)備了一份超值禮品。另外如果她帶一位當(dāng)?shù)氐呐笥堰^(guò)來(lái)，同樣也可以得到一份禮品。同時(shí)表示，這次推出的活動(dòng)非常優(yōu)厚，她是第一個(gè)接到電話的，讓顧客自己感覺很榮幸。
會(huì)員數(shù)量的充足，是要靠化妝品專賣店平時(shí)的儲(chǔ)蓄。同時(shí)要搞好一場(chǎng)成功的促銷活動(dòng)，受平時(shí)會(huì)員的積累和維護(hù)的影響非常大�；顒�(dòng)當(dāng)天的顧客60%是過(guò)客，購(gòu)買幾率是非常小，是很難帶動(dòng)銷售的。如果有會(huì)員600人，通過(guò)電話邀約確定300人，實(shí)際到場(chǎng)200人，其中有100人購(gòu)買產(chǎn)品，假定每人消費(fèi)100元即可產(chǎn)生10000元的銷售額，活動(dòng)的基本銷量就能基本保證。那么再加上當(dāng)天的流動(dòng)顧客，活動(dòng)成功的幾率就會(huì)大大提高。
實(shí)踐證明，同樣是組織促銷活動(dòng)，通過(guò)一般的陌生的派發(fā)傳單和通知會(huì)員相比較，會(huì)員參與活動(dòng)的幾率要比普通的宣傳高出幾十倍，在參與活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)員無(wú)論是在購(gòu)買產(chǎn)品的幾率和數(shù)額方面也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)普通的顧客，這就是會(huì)員的魅力。在會(huì)員促銷方面，杭州珀萊雅公司的鉑金彩妝品牌最為出色，其通過(guò)共享專賣店里的會(huì)員資源，宣傳和銷售敲單到位，在山西忻州的鑫鵬洗化和山東濱州的森美人洗化等較大規(guī)模的店面，每次促銷活動(dòng)都可以輕松過(guò)萬(wàn)。
綜上所述，重視并對(duì)會(huì)員進(jìn)行有效的管理，是一個(gè)化妝品專賣店生存和發(fā)展取得突破的有效手段，希望我們的專賣店經(jīng)營(yíng)者們能做好會(huì)員管理，把自己的店面經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好。
化妝品店管理方法
老方法最管用
時(shí)下，面對(duì)日化行業(yè)渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等各種創(chuàng)新大行其道，東營(yíng)依然春洗化店總經(jīng)理王建峰卻表示“越老的方法越管用。”把老方法用好，才能有新生機(jī)。
價(jià)格始終最重要。依然春洗化店中統(tǒng)一的柜臺(tái)交錯(cuò)陳列了各種品牌產(chǎn)品，價(jià)格牌甚為醒目，以至于顧客第一眼看到的不是品牌，而是價(jià)格。
依然春洗化始終定位為小店，“可以做大品牌，但不做專柜。”王建峰認(rèn)為，如果顧客要買專柜的產(chǎn)品，絕大多數(shù)會(huì)選擇商場(chǎng)。而來(lái)專賣店消費(fèi)，正是看中了專賣店的靈活和體驗(yàn)。當(dāng)然，店中產(chǎn)品品類要豐富，搭配合理也很重要。
對(duì)于現(xiàn)在頻繁的促銷活動(dòng)，王建峰不以為然，“活動(dòng)做多了，店就不值錢了�！痹谒壑�，把基礎(chǔ)打牢，顧客信任才是王道，其他的都是“浮云”。
聯(lián)系方式：萬(wàn)信達(dá)化妝品管理系統(tǒng)(全國(guó)最專業(yè)化妝品管理系統(tǒng)) 手-機(jī)18960207807固定電-話0595-22966233，甚至Q-Q1626015084
只要兩名營(yíng)業(yè)員
眾所周知，專賣店的營(yíng)業(yè)員直接接觸顧客，產(chǎn)品銷售狀況與之息息相關(guān)。目前日化行業(yè)普遍面臨的人員流失和招工難問(wèn)題在依然春洗化表現(xiàn)也很明顯。對(duì)員工問(wèn)題，王建峰直言“養(yǎng)不起�！�
“（營(yíng)業(yè)員）兩千元的工資還是上半天（班）歇半天�！敝灰幻浙y員和一名理貨員就讓店面“轉(zhuǎn)”起來(lái)，是王建峰未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。日化行業(yè)多年的操作經(jīng)驗(yàn)告訴他，面對(duì)人員、租金等各方面成本增加的情況，再繼續(xù)靠人去維持很困難。“人重要，制度更重要�！�
“一個(gè)好的公司和企業(yè)應(yīng)該靠制度來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。”化妝品行業(yè)需要專業(yè)人員，人員流失造成的不專業(yè)會(huì)嚴(yán)重阻礙行業(yè)的發(fā)展。為此，王建峰正努力健全各種制度。
只需要收銀員和理貨員讓店面運(yùn)作，是一個(gè)大趨勢(shì)，但實(shí)施起來(lái)會(huì)有困難。顧客需要培養(yǎng)，先通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)員對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，提高顧客的化妝保養(yǎng)意識(shí)，讓顧客了解自己的皮膚，不需要引導(dǎo)就可以自己購(gòu)買化妝品。那時(shí)候，只需要兩個(gè)人運(yùn)作的方式就可能實(shí)現(xiàn)。（萬(wàn)信達(dá)化妝品管理軟件）
這種措施一方面可以節(jié)約成本，另一方面化妝品店也不會(huì)由于人員的流失出現(xiàn)發(fā)展的障礙。
“兩條腿走路”
面對(duì)東營(yíng)多家專賣店關(guān)門歇業(yè)，作為行業(yè)“老大”的依然春洗化也倍感壓力。盡管王建峰表示“市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)才好�！钡儇浬虉�(chǎng)的來(lái)勢(shì)兇猛也讓他有些招架不住。
有代理商告訴記者，在東營(yíng)東西城區(qū)營(yíng)業(yè)面積過(guò)萬(wàn)平方米的商場(chǎng)就有14家。加之東營(yíng)市區(qū)商場(chǎng)“購(gòu)物卡”消費(fèi)情況普遍，更進(jìn)一步擠壓專賣店生存空間。
“專賣店太散，外面的大型連鎖一進(jìn)入，洗牌會(huì)更嚴(yán)重�！泵鎸�(duì)此種情況，王建峰認(rèn)為，聯(lián)合方能生存。
而專賣店面臨的區(qū)域保護(hù)、同行內(nèi)訌、信譽(yù)問(wèn)題等因素都在一定程度上影響著聯(lián)合的成功。王建峰認(rèn)為只有整個(gè)省或五六個(gè)市的專賣店主聯(lián)合起來(lái)，以一個(gè)整體為單位進(jìn)行操作，聯(lián)合起來(lái)抱拳出擊，在進(jìn)貨、品牌、物流等方面才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，王建峰也看好化妝品行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展前景，“不僅節(jié)約成本，而且方便快捷，必將是未來(lái)的另一大趨勢(shì)�！币虼耍�(lián)合之后，開實(shí)體店的同時(shí)開網(wǎng)上商城，實(shí)體店和網(wǎng)店“兩條腿走路”，雙管齊下，才能更好地生存和發(fā)展。
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