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生產(chǎn)總監(jiān)面試提問
一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個月都沒有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時你該怎么做？（25分）
二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個經(jīng)營指標(biāo)）已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了，此時你的家人打電話給你，說家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？ （25分）
三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部（不屬于生產(chǎn)制造體系）未能及時解決導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴，給公司造成了巨大損失，此時公司要求你查辦此事，嚴(yán)懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么？（25分）
四、公司要你宣布與執(zhí)行一項關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫龋酥贫葧婕暗絾T工的個人利益，會有較大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？（25分）
一、填空題：（10分 ）
1、管理的五項基本職能：
2、刨花板的常用規(guī)格有幾種
3、中纖板的主要才質(zhì)是什么:
4、請你寫出車間工序組長的三個核心KPI指標(biāo)：
5、請你寫出機(jī)手應(yīng)具備的三個重要的能力：
二、問答題：
1、在工作中如何激勵的下屬員工？（20分）
2、車間每天的早會如何開,包括哪些必講的要點(diǎn)？（25分）
3、開料崩邊通常是由哪些原因造成？如何解決？ （25分）
4、你在以往工作中你是如何培訓(xùn)與安排你的新員工, 具體都做過哪些工作? （25分）
姓名： 日期： 得分：
一、當(dāng)你車間出現(xiàn)批量的排孔,你將如何做糾正預(yù)防措施。（10分）
二、如何才能做好你車間的5S工作.（10分）
三、當(dāng)你的員工因為材料損失責(zé)任扣款太多,發(fā)工資后要吵著辭工離職,你將怎么做。（10分）
四、當(dāng)你車間的進(jìn)度經(jīng)常受到物料供應(yīng)不足而影響到你的計劃達(dá)成,你該怎么辦。（10分）
五、當(dāng)你有很好的意見可以對車間現(xiàn)場進(jìn)行整改,從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意見,你應(yīng)該怎么做。（10分）
六、當(dāng)公司宣布一項加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時,你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。（10分）
七、當(dāng)你的機(jī)臺已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動時，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？
八、“為什么有的單位能„三個臭皮匠賽過一個諸葛亮‟，而有的單位則是„三個和尚沒水喝‟”？ 對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？ （10分）
九、如果你有無窮多的水，一個3公升的提捅，一個5公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能準(zhǔn)確稱出4公升的水? （10分）
十、一只蝸牛從井底爬到井口，每天白天蝸牛要睡覺，晚上才出來活動，一個晚上蝸牛可以向上爬3尺，但是白天睡覺的時候會往下滑2尺，井深10尺，問蝸牛幾天可以爬出來？（5分）
十一、你如何測試你排鉆工序的標(biāo)準(zhǔn)工時,在測工時通常會受到哪些方面的困擾? （5分）
生產(chǎn)總監(jiān)面試
一、名詞解釋（每題5分，共15分）
1、 生產(chǎn)過程
2、 生產(chǎn)周期
3、 物質(zhì)清耗定額
二、判斷題（分）
1、擴(kuò)大再生產(chǎn)的兩種方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再生產(chǎn) 。（ ）
2、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要索，人員組
成屬于結(jié)構(gòu)化要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于非結(jié)構(gòu)化要素。（ ）
3、泰維科技公司按照生產(chǎn)形式劃分屬于加工制造生產(chǎn)。（ ）
4、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化兩種。（ ）
5、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于非工藝性性消耗。（ ）
6、產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值三種。 （ ）
7、生產(chǎn)能力包括：設(shè)計能力、查定能力、計劃能力。（ ）
8、質(zhì)量總成本包括預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和，進(jìn)貨檢驗費(fèi)屬于預(yù)防成本，成本新產(chǎn)品評審費(fèi)屬于鑒別成本。（ ）
三、選擇題（）
1、實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最基本階段是（ ）
A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B基本生產(chǎn)過程 C生產(chǎn)服務(wù)過程 D輔助生產(chǎn)過程
2、平行移動最突出的優(yōu)點(diǎn)是（ ）
A組織生產(chǎn)簡單 B工序間接搬運(yùn)次數(shù)少 C生產(chǎn)周期最短 D降低搬運(yùn)難度
3、下列（ ）不屬于固定資產(chǎn)
A 正在檢修的設(shè)備 B 暫時停用的設(shè)備 C 正在安裝的設(shè)備 D備用設(shè)備
4、（ ）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)
A生產(chǎn)進(jìn)度計劃 B生產(chǎn)作業(yè)計劃 C生產(chǎn)安全計劃 D生產(chǎn)材料計劃
5、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項重要工作，它以（ ）為依據(jù)
A生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) B生產(chǎn)作業(yè)計劃 C生產(chǎn)設(shè)備使用計劃 D生產(chǎn)進(jìn)度計劃
6、庫存保管的ABC分析法是按照（ ）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。
A物資保管要求 B物資占用資金額的大小 C物資管理方式不同 D訂貨方式不同
7、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費(fèi)用10元，每公斤存儲費(fèi)用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量是（ ）
A200 B100 C150 D170 8、6S活動核心是（ ）
A整理 B清潔 C素養(yǎng) D整頓 E安全
9、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一工序是去加工的方式為（ ）
A順序移動方式 B平行移動方式 C平行順序移動方式 D交叉移動方式
10、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）
A人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B物流、信息流分析 C工藝研究 D定置設(shè)計
四、問答題 （20 分）
1、生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？ ( 7 分)
2、改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？ (7分)
3、生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是什么？ ( 6 分）
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