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招商駐點(diǎn)人員管理辦法
一、駐點(diǎn)選擇
1 、以浙江、上海為主，逐步擴(kuò)大到江蘇、廣東、福建等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。
2 、2015年設(shè)立5個(gè)招商點(diǎn)，在浙江設(shè)立4個(gè)，在上海設(shè)立1個(gè)。具體為杭州市的蕭山，負(fù)責(zé)杭州市；溫州市的永嘉，負(fù)責(zé)溫州市，輻射臺(tái)州市；寧波市的慈溪，負(fù)責(zé)寧波市，輻射紹興市、舟山市；金華市市區(qū)，負(fù)責(zé)金華市，輻射衢州市、麗水市；上海市區(qū)，輻射浙江湖州市、嘉興市和蘇南；
3 、各招商點(diǎn)招商分區(qū)不限區(qū)。招商點(diǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定，一年一定，根據(jù)實(shí)際情況決定撤消或增加�？h招商局負(fù)責(zé)招商點(diǎn)的選擇，每年11月中旬前提出下一年度的招商點(diǎn)設(shè)立意見報(bào)、縣政府研究。
二、人員配備
1 、招商員的基本條件：適合長期在外工作，擅長交朋友；知識(shí)面廣，相對(duì)熟悉招商、法律、市場(chǎng)、工商、稅務(wù)等方面知識(shí)；了解市情、縣情、鄉(xiāng)鎮(zhèn)情；年齡不超過45周歲；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心；具備3年及以上招商引資實(shí)踐或相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
2 、采取個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、組織推薦篩選的辦法，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各口抽調(diào)招商員（原則上每口抽2人）。2015年抽調(diào)25人，其中20人派往招商點(diǎn)，5人集中在縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（縣招商局）辦公。人員抽調(diào)工作由組織部負(fù)責(zé)，人事局、招商局協(xié)助， 3月中旬前完成。
3 、每個(gè)招商點(diǎn)安排3-5名招商員，其中至少有2名副科以上干部，并明確1名主要負(fù)責(zé)人和1名協(xié)助負(fù)責(zé)人。
三、目標(biāo)任務(wù)
各派駐招商員要全面熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)域的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等情況，積極了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，尤其是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況。廣交朋友，與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，形成招商信息的互通和共享，在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)尋找招商代理和招商信息員，聯(lián)系、走訪當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的客商、重點(diǎn)企業(yè)家和行業(yè)團(tuán)體，積極推介我縣，邀請(qǐng)客商到黟縣投資或?qū)⒖蜕痰耐顿Y設(shè)想和愿望及時(shí)反饋到縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。各招商點(diǎn)的任務(wù)一年一定。2015年任務(wù)是：
1 、每年每人引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模300萬元以上項(xiàng)目不少于1個(gè)。
2 、每個(gè)月拜訪企業(yè)（客商）不少于30家（人）、向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提供有價(jià)值的招商線索不少于5條；
3 、每兩個(gè)月引進(jìn)外地客商來黟考察項(xiàng)目和環(huán)境不少于3次；
4 、每個(gè)季度召開項(xiàng)目推介會(huì)不少于1次；
5 、為、縣政府在駐點(diǎn)區(qū)域召開投資環(huán)境說明和項(xiàng)目推介會(huì)做好前期準(zhǔn)備工作。
四、經(jīng)費(fèi)保障
1 、各招商點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制，由各招商點(diǎn)統(tǒng)籌使用，主要用于食宿、差旅、辦公等，超支不補(bǔ)，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。2015年安排駐點(diǎn)人員每人每月2000元。
2 、經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政和抽人單位平均分?jǐn)�，每月首日一次性劃撥�?dāng)月費(fèi)用。
3 、縣里重大活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作經(jīng)費(fèi)由財(cái)政承擔(dān)。
五、人員管理
1 、抽調(diào)的駐點(diǎn)招商員根據(jù)需要每年適當(dāng)調(diào)整；抽調(diào)到縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的招商員原則上保持穩(wěn)定。
2 、抽調(diào)人員實(shí)行縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和抽人單位雙重管理。抽調(diào)期間，不承擔(dān)抽人單位任何工作，專職招商，其在抽人單位原一切待遇和福利保留不變。年度考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)統(tǒng)一安排到縣招商局，考核工作由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織實(shí)施。
3 、派駐人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)工作由縣招商局負(fù)責(zé)，組織部、黨校協(xié)助，2015年的培訓(xùn)工作在3月底前結(jié)束。
4 、各招商點(diǎn)人員回黟，事前須向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室請(qǐng)假。
5 、對(duì)未完成年度招商任務(wù)的招商點(diǎn)全體人員取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)比資格；全年沒有實(shí)現(xiàn)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模300萬元以上項(xiàng)目零突破的招商點(diǎn)全體人員年終考核定為不稱職。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的招商員予以破格使用。
六、其他事項(xiàng)
1 、縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室是招商點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理單位。各招商點(diǎn)每星期要將工作開展情況、接觸拜訪的企業(yè)（客商）名錄及簡介、招商線索等向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室通報(bào)。
2 、縣政府對(duì)各招商點(diǎn)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。引進(jìn)成功的項(xiàng)目，按照引薦人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中一半獎(jiǎng)金由招商點(diǎn)統(tǒng)籌使用（獎(jiǎng)勵(lì)直接引進(jìn)項(xiàng)目的招商員不得少于50%），另一半作為抽人單位工作經(jīng)費(fèi)。
3 、各招商點(diǎn)招商員招商實(shí)績與抽人單位任務(wù)相掛鉤，具體認(rèn)定由各招商點(diǎn)自行平衡，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室確認(rèn)。
4 、縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要及時(shí)整理、編印、制作、提供各招商點(diǎn)所需資料，及時(shí)整理各招商點(diǎn)通報(bào)的信息，每半月向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)一次工作，并根據(jù)需要及時(shí)組織小分隊(duì)外出招商。
5 、本暫行辦法由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
招商駐點(diǎn)人員管理辦法
為加強(qiáng)對(duì) 駐外 招商人員的組織化管理，增強(qiáng) 駐外 招商人員的工作積極性和責(zé)任感，提高招商引資的實(shí)際效果，經(jīng)研究，特制定本辦法。
一、 人員管理辦法
1. 管理 對(duì)象。 鎮(zhèn)黨委、政府 派出的駐點(diǎn)招商人員 。
2.駐外時(shí)間。 駐外 招商時(shí)間為 3個(gè)月 ( 見附表 )。
3.工作任務(wù)。 ⑴ 宣傳 大? 資源優(yōu)勢(shì)，投資政策，招商項(xiàng)目等。 ⑵ 每 月 至少引薦 1 批客商來 大?考察、洽談。 ⑶ 結(jié)交一批有利于 大? 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的朋友，收集對(duì) 大? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展有價(jià)值的信息 。⑷ 駐外期間 力爭引進(jìn)一個(gè) 5000萬元 以上 工業(yè) 項(xiàng)目。
4.政策待遇。 ⑴ 駐外 招商期間與所在 部門 工作脫鉤，不參加工作分工，不承擔(dān)工作責(zé)任，期滿后回原 部門 工作。 ⑵ 駐外 招商期間 ， 工資 、待遇、 職務(wù) 、 人事關(guān)系 不變。 ⑶ 駐外 期滿，對(duì)招商成績突出的 作為 提拔重用 的依據(jù) 。
5.組織管理。 ⑴ 駐外招商人員，由大?鎮(zhèn)黨委、政府和 泰州市姜堰區(qū)高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì) 駐外招商分局雙重管理，并由 泰州市姜堰區(qū)高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì) 駐外招商分局負(fù)責(zé)日常管理工作。⑵駐點(diǎn)招商人員未經(jīng) 分管招商引資負(fù)責(zé)人或 泰州市姜堰區(qū)高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì) 駐外招商分局負(fù)責(zé)人同意， 不得私自外出或 中途撤回。 ⑶ 外出招商人員每 周 必須用駐點(diǎn)所在地固定電話與 分管招商引資負(fù)責(zé)人 聯(lián)系 2 次， 回報(bào) 信息 收集 和 開展 活動(dòng)情況。
二、資金使用辦法
1.使用原則。 招商經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持節(jié)約、包干使用的原則。
2.使用范圍。 ⑴ 往返駐外招商點(diǎn)的長途汽車票，經(jīng)批準(zhǔn)的火車票、飛機(jī)票等； ⑵ 離開駐外招商點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目 ， 經(jīng)批準(zhǔn)的汽車票、火車票以及需要住宿的費(fèi)用 （ 限每人每天260元以下 ） ； ⑶ 經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi) 等 ； ⑷ 招商人員生活補(bǔ)助 ， 每人每月 1200 元。
3.結(jié)算辦法。 ⑴ 結(jié)合駐外招商日記按實(shí)憑票據(jù)報(bào)銷 相關(guān) 費(fèi)用，駐外招商人員須提供 有效 票據(jù)作為依據(jù)。 ⑵ 產(chǎn)生 費(fèi)用 ， 經(jīng) 分管招商引資負(fù)責(zé)人審核簽字后，由鎮(zhèn)長審批。
本辦法自2015年 3 月開始執(zhí)行。
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