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護士面試的基本問題
1、作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
一。我是一名醫(yī)務工作者，從事醫(yī)務工作，能夠接觸各式各樣的人，經(jīng)常處理一些緊急事件，這就使我具有較強的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事認真、穩(wěn)重、耐心細致。
二。是我有比較強的團體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動，共享信息和榮譽，對待工作認真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。
三，俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經(jīng)驗少等，只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正，并真誠、虛心地向別人請教學習，才能克服缺點，不斷完善自已。
2、你在值班的時候，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理？
一。在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應該有所慌張。
二，立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時將這一情況匯報醫(yī)院總值班醫(yī)生。
三，若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥處理醫(yī)|學教|育網(wǎng)整理。
四，若病人情況危機，比較嚴重，我應該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請求協(xié)助治療。
五，治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應該跟總值班醫(yī)生匯報情況，得到批準后再離開。
有關護士面試的13個問題答案
1.你給你一個患者進行輸液，突然出現(xiàn)了不良反映，此時你該如何應對？
2.七步洗手要多長時間？
3.抽吸藥液的具體操作？
4.配藥液前應該注意些？
5.有人說：“知足者長樂�！钡灿腥苏f：“不知足者長樂�！蹦阏J為這兩句話是否矛盾，請談談你的理解！
6.有同事向領導告你的狀，你該怎么辦？
答：如果我沒有證據(jù)確鑿，或只是道聽圖說某同事向領導告狀，領導也不責問我，我當作什么事也沒有發(fā)生。如果領導找我談話，我會按事實匯報。
7.有一位病人醫(yī)囑4h用一次鎮(zhèn)痛劑，這次病人用過鎮(zhèn)痛劑不足三個小時，有吵鬧疼痛厲害，你該怎么辦？
答：正確執(zhí)行醫(yī)囑。向病人解釋用藥的指征、作用過程，并注意觀察病人是否有病情變化，自己無法確認的情況下，請醫(yī)生診察。
10.如果這次你通過面試安排在急診科工作，但工作一段時間之后，卻發(fā)現(xiàn)你不適合急診科工作之后，你該怎么辦？
答：努力去適應工作，而不是讓工作適應我。找出存在的問題，積極解決面臨的問題。
11.如果你到一個新科室，發(fā)現(xiàn)同事關系很差，工作不好開展，你會做那些努力來改變這種狀況？
答：不參與任何“集團”，友好相處，建議領導（有條件的自己組織）多進行集體活動，培養(yǎng)集體觀念和集體榮譽感，從而改善同事個人關系。
12.談談你對護士工作有何優(yōu)缺點醫(yī)學|教育網(wǎng)搜集整理？
答：優(yōu)點：我是新手，我有最新專業(yè)理念、專業(yè)知識和技能，有激-情，有創(chuàng)造力。缺點：臨床經(jīng)驗不足。我會用最新的理念，最新的技能和激-情到臨床中創(chuàng)造經(jīng)驗。
13.洗胃的禁忌癥是什么？
答：（1）、驚厥未控制者不宜插胃管，強行使插常可誘發(fā)驚厥。（2）、服用腐蝕劑者。（3）、原有食管靜脈曲張或上消化道出血病史者。（4）、誤服強酸強堿。急性腹膜癥。
美國優(yōu)秀護士面試遇到的問題
what made you choose nursing as a career？ 你為什么做護士？
how has your training prepared you for a nursing career？ 你以前的護士訓練，你的學歷。
what interests you about working here？ 你為什么申請我們這個地方？
do you have any professional affiliations？ 你有沒有參加什么和職業(yè)相關的組織？（比如美國心臟協(xié)會等等）
what do you do to keep current with medical findings and practices？ 你如何在工作中保持自己的知識技能的更新？ how do you handle stress on the job？ 在工作中，你如何應對面臨的壓力？
how would you deal with a doctor who was rude？ 你如何和態(tài)度非常惡略的醫(yī)生打交道？
how would you handle a patient who constantly complains about pain？ 面對總是喊痛的病人， 你怎么辦？
how would you handle a patient who complains about everything？ 對于什么事情都抱怨的病人， 你該怎么辦？
how would you handle a family who is displeased with your patient's care？ 如果病人家屬對你不滿意， 你該怎么辦？
護士面試中一般遇到的問題
1、手術后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談談你的看法?
參考答案：首先應該肯定護士這種認真負責的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設想的。而對病人負責的態(tài)度就是醫(yī)生應該具備的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關系就相當于領導和下屬的關系，由此引申出作為領導，對下屬提出的建議要認真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對于領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到采納，也不因此消極工作。
2、你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦?
參考答案：作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務。
（1）應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。
（2）如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調(diào)整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。
（3）實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協(xié)助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務交由其他人承辦。
3、醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?
觀點一、從心理學的角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至會拒絕繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應該尊重病人的知情權，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。
觀點二、首先，我認為醫(yī)生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關鍵在于醫(yī)生什么時候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。
4、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)�！闭埥Y(jié)合護士工作特點談談體會。
對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)�！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關鍵是要用對地方。
5、智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解?
答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有�？偠灾�，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。
6、你的專業(yè)性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?
答：第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應該承認和接受這種現(xiàn)象;
第二 因為領導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從;
第三如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執(zhí)行;
第四要和領導經(jīng)常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
7、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?
答：1 成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以后更加努力
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