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值班領(lǐng)導管理制度
一、 目的
a) 處理公司突發(fā)事件，保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定；
b) 提高工作人員工作責任感，提高企業(yè)運營效率。
二、 指導原則
a) 公司領(lǐng)導每周值班一次。
b) 公司安排一名一般管理人員協(xié)助領(lǐng)導值班。
三、 適用范圍
本辦法適于公司副總（含總助）級的值班安排，值班領(lǐng)導的協(xié)助人員根據(jù)領(lǐng)導要求協(xié)助工作。
四、主要內(nèi)容：
1) 領(lǐng)導值班的時間為每天下午6：00至次日8：00；
2) 領(lǐng)導值班的地點為本人辦公室，協(xié)助人員的值班地點為辦公樓大廳后的值班室；
3) 值班人員的職責為：
a) 巡查公司保安、各車間管理人員及其它關(guān)重崗位人員的工作狀態(tài)；
b) 巡查各崗位工作人員的睡崗、竄崗、脫崗行為；
c) 巡查公司保密措施執(zhí)行情況，防止公司機密外泄；
d) 公司防火、防盜、防汛等措施落實情況。
領(lǐng)導值班管理制度
為加強公司的安全生產(chǎn)管理，保證正常的運營秩序，特對管理層值班做如下規(guī)定。
1. 成立值班領(lǐng)導小組（組長：彭澤兵），負責對值班領(lǐng)導和值班員工的崗上情況進行不定期、不定時的督查，抓好值班管理規(guī)定的落實情況，安全生產(chǎn)的主管部門為公司安環(huán)部。
2. 值班時間為當天8：00至第二天8：00，值班時要按時到崗，否則按違紀處理。不得隨意離開廠區(qū)，如確需外出必須向領(lǐng)導小組組長請假，否則按違紀處理。不得飲酒，嚴禁酒后值班，否則按違紀處理。因事不能到崗位值班的，應提前向組長請假，并由其安排人員替班。
3. 值班領(lǐng)導在值班期間要全廠、全方位巡檢，巡檢次數(shù)不得少于六次。
4. 當天值班的領(lǐng)導按規(guī)定簽到。值班期間，值班人電話應處于24小時開機狀態(tài)，個人電話號碼如改動，要及時上報。
5. 安環(huán)部負責對值班情況進行匯總和存檔，對值班人員發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關(guān)負責人匯報情況并落實對違紀行為的處理。
6. 本著“誰值班，誰負責”，各車間相互監(jiān)督，公司領(lǐng)導全面監(jiān)督的原則，要認真做好值班工作，全方位負責公司的生產(chǎn)運營、治安保衛(wèi)和勞動紀律檢查工作，及時處理公司出現(xiàn)的各種問題和其他應急事件，確保安全的生產(chǎn)運營。
7. 值班領(lǐng)導值班期間要及時準確掌握崗位的各種情況，若在值班領(lǐng)導組長督查期間，查到“值班人員不知情”的異常情況時，要視情節(jié)追究當班領(lǐng)導責任，查到職工違紀行為，則視值班人員違紀一次，相關(guān)部門負責人同時給予警告一次，部門負責人月度內(nèi)警告兩次以上（含兩次）者，視為違紀一次。
8、本規(guī)定由安環(huán)部監(jiān)督落實，并對違紀行為按我公司相關(guān)紀律予以處罰。
9、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由安環(huán)部負責修改和解釋。
烏海成城交大建材有限公司
2015年5月11日
公司領(lǐng)導值班管理制度
一、 目的
能及時有效的處理公司突發(fā)事件，保證安全運行。
二、 適用范圍
本制度適于公司值班領(lǐng)導的值班和運行人員24小時值班管理。
三、值班制度
（一）值班領(lǐng)導
1、值班時間為每天下午7：00至次日上午7：00，依據(jù)值班輪次表進行值班；
2、值班領(lǐng)導的值班地點為本人辦公室或值班室休息室；
3、值班領(lǐng)導的職責為：
a、巡查夜間運行值班人員的工作狀態(tài)；
b、巡查各崗位工作人員的睡崗、竄崗、脫崗行為；
c、做好公司防火、防盜等措施情況。
d、抽調(diào)運行人員值班的相關(guān)記錄填寫情況。
e、認真填寫值班領(lǐng)導值班記錄。
4、值班領(lǐng)導值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司 辦公室安排其它人員代班。
5、值班人員值班時要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。
6、值班人員次日不休息照常上班。
（二）運行人員24小時值班制度
1、運行值班人員值班與交接-班的時間嚴格按照公司作息時間執(zhí)行。
2、認真填寫各項記錄表格。
3、遵守公司勞動紀律，做好交接-班前后的衛(wèi)生和安全的交接工作。
4、每小時對站區(qū)巡檢一次，各項事宜做好記錄。
領(lǐng)導值班管理制度
為進一步加強公司調(diào)度管理，明確值班人員的工作任務、基本職責和權(quán)限，嚴明調(diào)度值班紀律，經(jīng)公司研究決定，特制定領(lǐng)導值班管理制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、依據(jù)“調(diào)度值班表”安排做好調(diào)度值班工作。值班領(lǐng)導為當天安全生產(chǎn)總指揮，負責當天安全生產(chǎn)工作及安排值班人員分工；根據(jù)當天安全生產(chǎn)的需要，值班領(lǐng)導下達有關(guān)命令、指令，值班人員負責督促、檢查、落實。
2、調(diào)度值班人員必須在公司調(diào)度室執(zhí)行交接-班簽到，簽到時間為每天早上7：30，簽到必須由本人填寫，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一處簽到簽名與本人筆跡不符罰款20元。交接-班 1
時交-班、接-班人員必須到場，對待辦事宜和未解決問題要進行詳細交-班，并按要求填寫交接-班記錄。
3、值班領(lǐng)導有事不能值班必須提前向總經(jīng)理請假，并協(xié)調(diào)同級領(lǐng)導替班；其他值班人員有事需向值班領(lǐng)導請假，并協(xié)調(diào)本處室同級人員替班。不履行請假手續(xù)，不安排好替班人員視為缺崗罰款50元。
4、值班領(lǐng)導堅持24小時值班，除下礦檢查工作外，必須堅守值班崗位；班中嚴禁喝酒，并保證通訊暢通。接到通知后10分鐘內(nèi)必須達到調(diào)度室，否則罰款100元，值班領(lǐng)導罰款200元。
5、調(diào)度室建立專項臺賬，公司人員下礦升井返回后，需到調(diào)度室將下礦升井的時間、地點、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理落實整改等情況要詳細填寫，如遇重大問題及時下達隱患整改通知單，并跟蹤有關(guān)單位進行整改落實，整改結(jié)果由安監(jiān)處歸檔。
6、調(diào)度值班人員應將當天安全生產(chǎn)情況及時報告值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導根據(jù)情況安排相關(guān)人員現(xiàn)場督促處理。重大情況由值班領(lǐng)導及時向總經(jīng)理匯報。
7、值班領(lǐng)導安排值班人員在四點、零點下礦查崗，安排檢查不少于2個礦井。對查崗情況、發(fā)現(xiàn)的問題，在調(diào)度室填寫《值班查崗記錄》，內(nèi)容包括：被檢查礦井的名稱、查崗時間、參加人員、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。
8、值班及查崗情況由調(diào)度室在早會上通報。
9、綜合辦公室每天安排一臺值班車，使用值班車必須經(jīng)值班領(lǐng)導同意。
10、值班領(lǐng)導及時簽閱當日調(diào)度日報。
11、本制度從通知下發(fā)之日起執(zhí)行。
特此通知。
二○一一年五月十九日
河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司郟禹分公司辦公室 2011年5月19日印發(fā) 主題詞：調(diào)度 值班 制度 通知
領(lǐng)導干部跟值班管理制度
1、項目部經(jīng)理助理對落實領(lǐng)導帶班下井制度全面負責，帶班下井領(lǐng)導協(xié)助項目部經(jīng)理助理對當班安全生產(chǎn)負責。
2、項目部經(jīng)理助理根據(jù)工作需要自行安排下井，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)方面的副經(jīng)理下井跟班次數(shù)不少于20次/月。
3、帶班下井領(lǐng)導每班必須與工人同上同下，對井下安全生產(chǎn)管理全面負責。
4、領(lǐng)導帶班下井必須履行下列職責：
（1）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況；
（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；
（3）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；
（4）對隊級以下生產(chǎn)管理人員上崗情況進行監(jiān)督檢查；
（5）對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識宣講培訓；
5、領(lǐng)導帶班下井實行特殊情況請假調(diào)班制度，因公、因病不能帶班下井必須向項目部經(jīng)理助理請假，由經(jīng)理助理及時安排調(diào)換帶班人員，項目部調(diào)度室履行程序登記落實。
6、領(lǐng)導帶班下井夜班的次數(shù)不得少于應帶班下井次數(shù)的三分之一。
7、領(lǐng)導帶班下井要做到“三必到”“三不走”：情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差必到；當班工作交接不清不能走、
當班事故未處理完不能走、隱患問題未落實責任人不能走。
8、帶班領(lǐng)導出井后需將本班情況向值班領(lǐng)導交接清楚，并將發(fā)現(xiàn)的問題及隱患在《領(lǐng)導干部跟班下井工作情況記錄表》上做好記錄。
領(lǐng)導干部值班管理制度
1、值班干部負責參加當天礦方的各類會議，傳達落實會議精神及礦方的指令。
2、值班干部參加會議時，安排其他人接電話不得空崗。
3、值班干部需隨時掌握井下生產(chǎn)情況，設(shè)備運行、生產(chǎn)工藝、工序、產(chǎn)量、存在的問題，值班期間，應把交接-班班組上個班的詳細情況和存在的問題傳達到下個班、以便妥善安排下個班的工作。
4、值班干部交接-班時，應將本班情況向下一值班干部交接清楚，重要情況必須在臺賬上做好記錄。
5、對影響生產(chǎn)的問題和上級指令做好記錄，安排對口落實、落實不了的必須及時匯報經(jīng)理助理。
6、做好值班臺賬的記錄工作。
考核處罰管理制度
1、項目部領(lǐng)導帶班下井未按規(guī)定帶班下井或者帶班弄虛作假的責令其改正，視情節(jié)輕重對違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導按照擅離職守處理，給予警告并罰款500元/次。
2、帶班領(lǐng)導季度累計3次以上未按規(guī)定帶班下井或者帶班下井弄虛作假的視情節(jié)輕重，對違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導處以2000元的罰款,并給予警告處分，情節(jié)嚴重的予以解聘。
3、帶班領(lǐng)導下井未按規(guī)定檢查內(nèi)容檢查的、問題無針對性的、不能反映現(xiàn)場安全實際情況的、現(xiàn)場存在安全隱患未進行跟蹤落實的、上報隱患弄虛作假的有一次罰款500元，并在每月考評會上通報。
4、違反值班管理制度，發(fā)現(xiàn)一項給予100元處罰。
領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度
1、項目部設(shè)立專人負責領(lǐng)導帶班下井相關(guān)資料的整理、存檔工作。
2、存檔資料包括以下內(nèi)容：
（1）帶班下井月度計劃安排表
（2）月度帶班下井月統(tǒng)計表
（3）領(lǐng)導帶班下井的相關(guān)記錄
（4）帶班領(lǐng)導成員的任職文件
（5）項目部領(lǐng)導帶班下井制度
（6）調(diào)度臺賬
新三礦領(lǐng)導值班管理制度
為進一步規(guī)范我礦各級領(lǐng)導值班管理，增強各級領(lǐng)導值班的責任意識，現(xiàn)對我礦各級領(lǐng)導值班制定如下管理制度。
一、 領(lǐng)導值班范圍界定
礦領(lǐng)導、調(diào)度室、采煤區(qū)、開掘區(qū)、綜掘區(qū)、機運區(qū)、通風區(qū)、運銷科、生產(chǎn)服務部、保衛(wèi)科、09隊等單位每天必須有一名管理人員24小時在礦值班。
二、值班人員職責
1、負責全礦或本單位一天24小時全面安全生產(chǎn)管理工作。
2、組織、參加礦上每天早晨8點30分的調(diào)度會。
3、礦領(lǐng)導和調(diào)度值班主任負責組織每天夜班19點15分的預控會，基層單位值班人員負責組織本單位員工三班班前禮儀、井口承諾和集體入井、集體宣誓等工作。
4、負責組織、協(xié)調(diào)、平衡、處理全礦或本單位生產(chǎn)過程中遇到的 1
各種問題，將各類隱患處理在萌芽狀態(tài)。
5、負責積極組織、處理和分析生產(chǎn)的過程中的各種事故，盡最大努力減少對生產(chǎn)的影響。
三、具體制度
1、各級領(lǐng)導值班必須堅持24小時在礦，嚴禁私自外出，有事確實需要外出的，必須嚴格履行請假手續(xù)，并找同級別的值班人員替崗，否則按嚴重三違論處。具體請假程序如下：值班礦領(lǐng)導必須向正礦長請假，并向集團公司調(diào)度室匯報外出事由及替班領(lǐng)導，調(diào)度值班主任必須向當天值班礦領(lǐng)導請假，基層單位值班人員必須向調(diào)度值班主任請假，回礦后立即向相關(guān)單位及上級部門匯報。
2、領(lǐng)導值班必須要輕裝上陣，不能兼顧其他跟班、開會等工作任務，保證值班質(zhì)量。值班期間嚴禁私自入井，需要下井處理調(diào)查事故的除外，但必須同時向上一級值班領(lǐng)導請示并說明情況，同意后方可入井，否則對責任者每次給予500元罰款。
3、領(lǐng)導值班嚴格履行交接-班簽字制度，接-班人員必須對前一天的值班情況進行詳細的詢問和了解，重點對遺留問題進行關(guān)注和處理。
4、值班人員必須親自參加礦上每天早晨的調(diào)度會，嚴禁他人代替開會，確實有特殊情況不能參加的，必須提前向當天調(diào)度值班主任說明情況，同意后方可別人代替開會，否則對替開會的和被替開會的人員分別給予100元處罰。開會遲到的每次罰款50元，無故不參加的每次罰款200元，手機響的每次罰款50元，不遵守會議秩序的罰款100元。
5、調(diào)度值班人員負責檢查各基層單位夜班、早班班前禮儀、井口承諾、集體入井的組織召開情況，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定組織召開的每次對值班人員給予100元罰款。
6、值班人員必須時刻關(guān)注全礦或本單位的安全生產(chǎn)情況，遇到各種事故要按照程序向上級值班領(lǐng)導進行匯報和積極處理，并做好詳細的記錄，發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故不報或遲報、漏報的，每次對責任者給予500元罰款。
7、值班人員要指揮好全礦和本單位的安全生產(chǎn)工作，值班期間不得從事與值班無關(guān)的事情，否則對責任者每次給予200元罰款。
8、值班人員要嚴格貫徹落實礦上和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和法律法規(guī)，并嚴格按照規(guī)定指揮生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，否則對責任人按嚴重三違論處。
9、值班人員對在值班期間發(fā)生的各種事故嚴格按照新三礦事故處理及匯報制度執(zhí)行，必須按照“四不放過”的原則認真組織分析，否則視情節(jié)輕重對責任人每次給予500-1000元罰款。
10、各級值班人員必須加強執(zhí)行力，做到令行禁止，堅決服從上級值班人員的指揮，遇到特殊情況或緊急情況必須先請示再實施，保證政令暢通。
11、值班人員是本單位當天安全生產(chǎn)的第一責任者，務必要高度重視，全力以赴做好各項工作。
12、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
19領(lǐng)導干部值班管理制度
一、目的
為加強公司安全管理，做好公司夜間、節(jié)假日、特殊時期的干部值班工作，切實保障公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠正常、有序、安全開展，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司中層以上領(lǐng)導干部在夜間、節(jié)假日、特殊時期的值班管理。
三、具體內(nèi)容
1、綜合管理部是干部值班管理的歸口管理部門，對值班人員的值班紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核；
2、公司中層以上干部都有參加值班的責任和義務。
3、干部值班是指公司領(lǐng)導和部門負責人在夜間、節(jié)假日及特殊時期或特殊工作狀況下的值班工作。
4、綜合管理部負責制訂干部值班制度，并負責組織落實，明確各級值班人員的職責和權(quán)限，加強監(jiān)督考核，切實履行干部值班安全職責。
5、綜合管理部統(tǒng)一排定值班人員值班時間表，注明值班人員聯(lián)系電話和園區(qū)消防、安監(jiān)、環(huán)保、公安、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系、報警電話。
6、值班人員須嚴格遵守值班紀律，不得遲到、早退，中途脫崗、睡崗。
7、負責值班期間外來人員的接待工作；
8、嚴禁酒后值班或在值班期間酗酒。
9、值班人員須到公司指定值班室值班。
10、值班人員要按檢查頻次規(guī)定，對各生產(chǎn)車間、庫房、罐區(qū)等重點。部位進行巡查，并及時做好值班記錄。
11、值班人員須嚴格執(zhí)行交接-班制度。
12、如因有事不能按時值班者，應提前向綜合管理部請假，由綜合管理部安排其他具備干部值班資格的人員作臨時調(diào)替。
13、值班干部負責處理和協(xié)調(diào)值班期間發(fā)生的緊急問題，并根據(jù)職責分工，及時與主管領(lǐng)導或主管部門溝通情況；
14、負責值班期間緊急電話和外部聯(lián)絡的處理工作；
15、值班期間如遇突發(fā)性重大應急情況，應及時向公司總經(jīng)理報告，并按程序要求迅速啟動公司應急預案。
2012年1月1日
領(lǐng)導值班管理制度規(guī)定
1 為加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)安全標準化規(guī)范及我公司具體情況，制定本規(guī)定。
2 本規(guī)定由中油深南質(zhì)安部制定，由質(zhì)安部負責歸檔和解釋。 3 名詞解釋
值班領(lǐng)導：公司所屬各單位站長助理（廠長助理）級別以上的所有參加帶班值班，并在當值時間段內(nèi)的干部。
領(lǐng)導帶班值班：值班領(lǐng)導在其值班時間段內(nèi)，對本站（本廠）所屬區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理，并做好值班記錄。
4公司所屬各單位站長助理（廠長助理）級別以上的所有干部都必須參加帶班值班。當事人確有原因不能參加帶班值班，必須書面申請，并經(jīng)質(zhì)安部、安全總監(jiān)批準后才能退出干部帶班值班。
5 當值領(lǐng)導有事無法值班時，必須向本站（廠）第一負責人請假，且必須有其他干部代替值班，同時應在干部值班記錄上，當班工作欄，單列小項，記錄如下字樣：“（請假值班干部姓名）因（請假原因）不能值班，已向（準假人姓名）請假，由（代替值班干部姓名）代替值班�！�
6 干部帶班值班實行24小時輪值制；帶班值班干部夜間除必要的巡視檢查外，可以睡覺休息。
7 值班領(lǐng)導職責
7.1全過程監(jiān)督、管理當班本站（本廠）所屬區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)
工作，并做好值班記錄。
7.2 監(jiān)督、檢查當班各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
7.3 檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為；
7.4 檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患并協(xié)助糾正解決；
7.5 檢查當班的安全檢查記錄、設(shè)備運行記錄、檢維修記錄、檢測檢驗記錄等是否如實記錄且字跡工整無涂改；
7.6 認真查閱上一班值班領(lǐng)導交接記錄，督促、檢查隱患整改和措施落實情況。
7.7 組織處理值班中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故；
7.8 檢查危險點源監(jiān)控、管理措施的落實情況；
7.9 實行干部值班交接-班制度，每班值班領(lǐng)導必須及時記錄本班工作情況，并按時與下一班值班領(lǐng)導進行工作交接，簽字確認。
7.10 交接-班記錄應包括以下主要內(nèi)容：值班時間范圍，除每班例行工作外的，當班主要工作記錄及現(xiàn)場安全管理狀況，當班或之前發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題以及采取的措施，當班沒有解決或無法解決的安全隱患好問題。
8 每個站廠應在當月的28日前排好下月干部值班表，并上報公司質(zhì)安部、生產(chǎn)部及辦公室。
附件：《領(lǐng)導值班記錄格式及填寫要求》
xx礦調(diào)度中心領(lǐng)導值班管理制度
為全面貫徹落實崗位責任制，準確掌握，調(diào)度礦井生產(chǎn)建設(shè)，安全生產(chǎn)情況和應急處理各類重大安全問題和突發(fā)事件，實現(xiàn)礦井安全和-諧、穩(wěn)定，特制定本制度。
一、人員安排：
1、礦值班人員由礦領(lǐng)導和部（科）長組成，其中每日值班礦領(lǐng)導和科室領(lǐng)導各一人，經(jīng)礦領(lǐng)導研究后由礦調(diào)度作出值班安排，實行每日24小時調(diào)度指揮。
2、井下、地面各隊組同時建立管理人員值班制度，由副隊長以上管理人員輪值，并與礦調(diào)度建立直通電話，及時進行信息溝通和工作匯報。
二、工作職責：
1、及時傳達貫徹上級安全生產(chǎn)指示、指令、通知，做到準確、認真、水流到頭。
2、準確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度指揮各有關(guān)部門應急解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的檔手問題，實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)。
3、接待上級領(lǐng)導，并安排有關(guān)部門陪檢，負責接收上級領(lǐng)導對礦井工作的指導和整改的意見。
4、深入?yún)^(qū)科、班隊檢查職工班前會召開情況，并主動對職工進行安全教育和安全工作布置。
5、組織有關(guān)人員進行安全查崗活動，檢查各崗位人員到崗情況
和安全生產(chǎn)責任制落實情況。
6、負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應與當日調(diào)度值班領(lǐng)導進行詳細的工作交接。
7、負責主持每日下午5：20分的生產(chǎn)平衡會，負責組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。按公司【2011】25號文規(guī)定，按時參加公司17：00點的電話調(diào)度會議，并匯報全天的安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
8、負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
三、有關(guān)規(guī)定：
1、值班人員，必須堅守崗位，隨叫隨到，有事離開值班室必須向當班調(diào)度員說明去向，并保證手機處于常開狀態(tài)，保證聯(lián)絡暢通。
2、值班人員因事不能及時履行值班職責時，要安排同級別人員進行對換，（自己安排）嚴禁空崗。
3、值班人員應及時認真填寫值班記錄本，凡當天值班記錄、跟班記錄填寫不到位的按相關(guān)規(guī)定進行責任追究。
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Xx年x月x日
礦領(lǐng)導值班管理制度
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59陳村礦領(lǐng)導干部值班管理制度
為了能夠確保我礦全年安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標準化工作，在2011年的工作中能夠順利進行，調(diào)度室特制定出管理試行辦法：
一、調(diào)度會議制度：
1、要求所有參加調(diào)度會的人員，必須在07：2507：30分準時參加會議。
2、參加調(diào)度會的人員有事必須請假，除公事及外出人員必須經(jīng)分管領(lǐng)導同意。
3、出席調(diào)度會的人員必須將手機調(diào)成震動，隊礦級領(lǐng)導以外，其佘人員不準在調(diào)度會場上接打電話，如有重要事項必須接打時，請退出會場。其佘沒有特殊情況下，手機響一次則罰款20元。
4、凡參加調(diào)度會的人員必須做好記錄。
二、井下坑代品管理方面：
1、每月底最后一天由調(diào)度室分管坑代品的副主任、井下調(diào)度員各回采隊分管單位液壓支柱等坑代品的管-理-員三人共同計數(shù)（包括井上堆放、井下使用及堆放），分別計點清楚后，由參加計數(shù)人員簽字，報調(diào)度主任備案。每月總驗收單報生產(chǎn)礦長一份，有出入由生產(chǎn)礦長拿出結(jié)果。
2、凡是場面場地上的廢、舊、壞的柱、梁等由調(diào)度室分管坑代品的副主任審計礦領(lǐng)導及時聯(lián)系維修單位，讓維修單位派車
或由礦派車拉出進行維修。拉出時，必須由調(diào)度室分管坑代品的副主任聯(lián)系保衛(wèi)科計點數(shù)目，并履行簽字手續(xù)，然后必須報調(diào)度室主任備案。
3、凡是入礦的維修好的柱，梁等坑代品必須由調(diào)度室分管礦坑代品的副主任聯(lián)系保衛(wèi)科計點數(shù)目，并履行簽字手續(xù)，然后必須報調(diào)度室主任備案。
4、生產(chǎn)階級根據(jù)地質(zhì)條件需要丟埋支柱時，必須由調(diào)度室進行現(xiàn)場考核，并報礦領(lǐng)導。
5、出入礦的支護坑代品，必須手續(xù)齊全，否則視情節(jié)輕重，給予單位經(jīng)濟或調(diào)離崗位，開除等處分。
三、掘進支護材料管理方面：
1、每月月底最后一天由調(diào)度室分管副主任牽頭、掘進隊參與，清點一次掘進巷道全部存放、使用數(shù)量，并匯總?cè)氯肟拥闹ёo材料總數(shù)，考核節(jié)超情況。
2、井下的支護材料必須上架擺放整齊，不得雜亂無章，第次發(fā)現(xiàn)一處，帶班長罰20元，科隊長50元。
3、調(diào)度室考核人員要經(jīng)常深入井下觀察監(jiān)督每月必須給礦上報一個準確的數(shù)字，對丟失的材料進行考核。
4、井下?lián)p壞的材料，及時出井并匯報調(diào)度室清點，否則一律按丟失計算。
四、考銷勤管理方面：
1、科室人員：上午07：3008：00前到考勤室持本人考
勤本進行考勤，16：0017：00后再親自去考勤室進行銷勤
2、井上人員：早班07：3008：00前到考勤室持本人考勤本進行考勤，15：0015：30后再親自進行銷勤。
中班15：3016：00前到考勤室持本人考勤本進行考勤，23：0023：30后再親自進行銷勤。
夜班23：3000：00前到考勤室持本人考勤本進行考勤，07：0007：30后再親自進行銷勤。
3、井下人員：
早班在07：3008：30前到考勤室進行考勤，15：30 以后到考勤室領(lǐng)本人考勤本進行銷勤。
中班在15：3016：30前到考勤室進行考勤，23：30到考勤室領(lǐng)本人考勤本進行銷勤。
夜班在23：3000：30前到考勤室進行考勤，07：30到考勤室領(lǐng)本人考勤本進行銷勤。
（要求在崗8小時以上）
4、未按時間考銷勤的，不記當班勤�？鄢斕斐銮�，生產(chǎn)隊組例外。
5、所有人員必須本人親自到考勤室考銷勤，不得代交代領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、考勤員嚴格把關(guān)，細心的工作，要一如既往，一視同仁，如有發(fā)現(xiàn)考勤員不負責任、講人情、走關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理�？记趩T不得脫崗、遲到、早退。以上發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
7、礦上來的新工人與職工正常使用完的考勤本，辦一個考勤本出5元，如有丟失的重新辦理考勤本。
8、各隊組的工人有請假的在3天以上的必須要本隊隊長簽字與分管礦長簽字，本人交回調(diào)度室，如沒有請假條的一律按曠工處理，一天20元，生產(chǎn)中有發(fā)生輕傷不能上班，不報工傷的人員必須由本隊隊長寫出證明，分管領(lǐng)導簽字后交回調(diào)度室，視情況考勤。
9、科隊長及科室人員下井時必須穿成工作服，親自出馬考勤室窗口簽字，把出入井時間與井下生產(chǎn)情況如實的填寫清楚，如有不按此執(zhí)行的，或隱瞞事實不報的，發(fā)現(xiàn)一次科隊長罰款50元，科室人員罰款20元。
五、放頂煤和清浮煤管理方面：
1、調(diào)度室管理放頂煤和清浮煤的人員必須同回采隊同上同下，監(jiān)督好放頂煤各清浮煤工作。 2、回采隊隊長、跟班副隊長、當班帶班長必須積極主動地配合管理好放頂煤各清浮煤工作。
3、如果不放、不清、不凈則每架按5元處理，特殊情況必須匯報調(diào)度室。
六、其它管理方面：
1、各隊如有問題影響生產(chǎn)半小以上的必須匯報調(diào)度臺，一次不報則罰款50元。
2、隊組如需要停風、電、水、氣，有影響其它隊組時必須經(jīng)過調(diào)度室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下令指揮，如有私自停的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3、值班領(lǐng)導值班，有事提前請假，無故不值班的或有事不請假的以及不負責任不做記錄的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、有計劃進行檢修的，必須通過調(diào)度會議定，不提前議定私自停電影響其它隊組的罰責任領(lǐng)導200元。
5、各隊帶班長驗收員必須把當班的任務生產(chǎn)情況匯報調(diào)度臺帳上填寫清楚，與當班三匯報必須嚴格執(zhí)行不匯報一次罰款50元，帶班長不如實填寫或不寫一次罰款50元。
6、各隊如需要領(lǐng)取班中餐的，必須說明原因，有多少人，每份的價格不能超過規(guī)定的指標，隊長必須簽字，經(jīng)過調(diào)度室考核后，得到分管領(lǐng)導的批準后，方可領(lǐng)取，如不按此規(guī)定執(zhí)行的誰領(lǐng)誰負責。調(diào)度室一律不給予補辦。
7、科隊長以上人員，必須保證手機常開，不通一次罰款50元，（下井除外，特殊情況提前聲明）。
8、當班所有值班人員，第晚對地面要害場所最少要進行一次查崗，如發(fā)現(xiàn)有睡覺的、脫崗的要拿出處理結(jié)果，值班室在24小時之內(nèi)，必須有一人在值班室進行值班，準確的了解井下當天的生產(chǎn)情況，并做好記錄，如有領(lǐng)導查住值班室沒人，一次罰款100元。
9、調(diào)度室要對各隊的班前會不定時、不定點的進行參加，希望各隊組能夠積極配合。
領(lǐng)導干部值班管理制度
為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）精神，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。
一、項目負責人對落實領(lǐng)導值班制度全面負責。
二、參加值班領(lǐng)導，必須是項目部班子成員。
三、值班領(lǐng)導是當班生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各部門和各施工隊必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責任，必須嚴格履行下列職責：
1、全面負責當班生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面、安全地完成當日生產(chǎn)任務；
2、分析完不成任務的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對施工隊請示解決的問題，要及時處理；
3、綜合分析當班安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，當班遺留問題認真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準推諉不辦；
4、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)；
5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；
6、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；
7、在緊急情況下，有權(quán)采取臨時措施，調(diào)動全項目部范圍內(nèi)人力、物力、事后及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報聯(lián)系；
8、負責當班重大安全隱患的檢查及督促整改，并將整改情況及時向下一班交代清楚；
9、負責檢查施工質(zhì)量和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其他問題。
四、管理規(guī)定
1、值班領(lǐng)導必須嚴格按照領(lǐng)導現(xiàn)場值班計劃表規(guī)定時間進行值班；
2、值班領(lǐng)導如遇工作忙或出差等需要進行換班、替班時，應提前請假，安排其他具備干部值班資格的人員作臨時調(diào)替；
3、領(lǐng)導值班時，姓名及班次必須公示；
4、值班領(lǐng)導須嚴格執(zhí)行交接-班制度；
5、負責值班期間緊急電話和外部聯(lián)絡的處理工作；
6、負責值班期間外來人員的接待工作；
7、嚴格落實領(lǐng)導現(xiàn)場值班制度，值班時必須堅守崗位，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁喝酒、賭博及其他與工作無關(guān)的活動。
五、考核規(guī)定
1、對于不按要求做好值班工作的，按項目部相關(guān)規(guī)章制度進行處罰；
2、領(lǐng)導干部值班弄虛作假的，一律取消當月安全獎；
3、值班期間擅離職守發(fā)生安全事故的，依法追究相關(guān)人員的責任；
六、未盡事宜按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
七、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
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