領(lǐng)導(dǎo)參加班組會(huì)議制度

為了加強(qiáng)部門和班組建設(shè)，改進(jìn)管理人員作風(fēng)，保持各級(jí)管理人員同員工的緊密聯(lián)系，特制訂公司部門以上人員參加部門、班組會(huì)議制度。

1、公司各個(gè)部門每月召開一次部門會(huì)議，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)或討論部門工作；各個(gè)班組每月開展兩次會(huì)議或活動(dòng)，主要進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)或其它日常工作。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加一次部門或者班組會(huì)議（活動(dòng)），每次參加對(duì)象盡量更換不同的部門或者班組。

3、部門經(jīng)理或副經(jīng)理每月至少參加一次班組會(huì)議（活動(dòng)），每次參加對(duì)象盡量更換不同的班組。參會(huì)對(duì)象應(yīng)該打破部門限制，盡量參加非本部門的班組會(huì)議（活動(dòng)）。

4、公司部門以上人員參加部門、班組會(huì)議應(yīng)做到：了解部門、班組各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員業(yè)務(wù)水平等班組基本情況，參會(huì)時(shí)應(yīng)融入部門、班組，成為部門、班組的一員。

5、公司部門以上人員每半年撰寫一篇部門、班組工作改進(jìn)的專題調(diào)研報(bào)告。根據(jù)參會(huì)時(shí)所了解的部門、班組的真實(shí)情況，掌握第一手材料，通過(guò)分析思考，撰寫一篇部門、班組工作改進(jìn)的專題調(diào)研報(bào)告，總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出科學(xué)合理的解決方案。調(diào)研報(bào)告要在每年的6月底和12月底前，送交公司綜合部。

6、公司部門以上人員參會(huì)前要主動(dòng)簽到，各部門和班組要建立管理人員參會(huì)臺(tái)賬記錄。制度執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假的部門、班組，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

7、建立公司部門以上人員參加部門、班組會(huì)議制度，是公司加強(qiáng)部門、班組建設(shè)工作的重要措施，請(qǐng)公司各個(gè)部門、班組要認(rèn)真對(duì)待，按照本制度的要求，抓好落實(shí)。

8、本制度自2015年3月1起生效，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

寧波大榭信業(yè)碼頭有限公司

2012年2月25日

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