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保安部交接-班制度
(一)中控室交接-班制度
中控室交接-班是保衛(wèi)工作中的重要環(huán)節(jié)，為保證工作的完整性、連續(xù)性，特制定中控室交接-班制度。所有人員必須嚴格遵守制度，做好交接-班工作。
1、交-班人員應(yīng)提前搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到機器設(shè)備表面干凈整潔，桌椅臺面清潔整齊無雜物。
2、交-班人員清點檢查室內(nèi)所有物品，并在交接時向接-班人員說明物品情況。
3、認真檢查本班內(nèi)的各種報警、故障、巡視檢查及上級指示等工作記錄是否全面準確、清晰整齊。
4、接-班人員應(yīng)提前15分鐘按規(guī)定著裝，準時到崗。
5、認真檢查各類平時使用器材、工具資料是否齊備完好。
6、接-班人員認真核對交-班人員打印記錄和報警記錄是否相符，各項記錄是否完整。
7、接-班人員如有疑問，交-班人員應(yīng)認真、準確的回答接-班人員提出的詢問。
8、以上各項合格后雙方在交接記錄及打印記錄上簽字。
(二)警衛(wèi)交接-班制度
1. 每班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗開班前會，由領(lǐng)班布置當天工作。
2. 按規(guī)定著裝整齊，檢查個人儀容儀表及器械的佩帶。
3. 準備接崗人員由本班領(lǐng)班檢查上崗準備工作完成后，方可由本班次領(lǐng)班列隊，呈齊步走到值勤崗哨。
4. 接崗人員到崗后，在距2—3米處，雙方互相敬禮。
5. 交-班人應(yīng)主動向接-班人講明有無遺留問題或須下班跟進問題。
6. 當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗
況。
3. 3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。
3. 3.3 三交記錄資料情況。
3. 3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。
3. 3.5 五交質(zhì)量、安全情況。
3. 3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。
3. 3.7 七交上級指示及下班注意情況。
3. 3.8 儀器設(shè)備不全部接。
3. 3.9 衛(wèi)生部達標不接。
3. 3.10 工作任務(wù)未完成不接。
3. 3.11 上班事情交代不清不接。
3.4 交接-班
3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接-班，勞保用品穿戴齊全。與交-班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接-班人無異議才可在交接-班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接-班人與交-班人已檢查通過合格，若接-班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接-班人員負全責。
3.4.2 當班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當班未處理完，交-班時向接-班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。
3.4.3 若接-班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯(lián)系，及時安排。
3.4.4 交接-班必須一對一、面對面交接清楚，接-班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接-班記錄；
3.5交接-班檢查內(nèi)容
3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。
3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。
3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。
3.5.4 水槽中無雜物，干凈。
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3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。
3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。
3.6 備注
3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。
3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。
3.6.3交接-班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。
3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當班人負責并記錄在交接-班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟處罰。
3.7考核細則
3.7.1 整點交-班時崗位上必須有人交-班。無人交-班的，考核交-班人2分/次；
3.7.2 交-班人未填寫交-班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進行記錄的考核交-班人1分/次。
3.7.3 交-班人需將本班設(shè)備情況詳細的交代給接-班人，交-班未注明的設(shè)備故障接-班人檢查出來，考核交-班人1分/次獎勵接-班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交-班人要承擔一定責任。
3.7.4 交接-班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。
3.7.5 交接-班需以簽字進行確認，接-班人確認接-班后未簽字的，考核接-班人2分/次。
3.7.6 簽字確認接-班后，班組及以上單位檢查出的問題由接-班人全部承擔；
3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接-班人1分/次；
3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接-班人1分/次；
保安部交接-班管理制度
1.0目的：確保交接工作整齊有序，樹立管理處良好形象。
2.0適用范圍：保安部崗位交接-班工作。
3.0要求：確保值勤物品完整無缺，遺留問題跟進清楚。
4.0基本內(nèi)容：
4.1按時交接-班，接-班人員應(yīng)提前十五分鐘到達崗位。接-班人員未到達或未交接清楚前，當班人員不能離崗。
4.2接-班人員要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項，應(yīng)做到三明：
4.2.1上一班情況明；
4.2.2本班接辦的事情明；
4.2.3物品、器械清點明；
4.3交-班人在下班前必須詳細填寫值班記錄，應(yīng)做到三清：
4.3.1本班情況清；
4.3.2交接的問題及需跟進處理清；
4.3.3物品、器械交接清。
4.4當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗位處理完畢，接-班人協(xié)助完成。
4.5交-班人員需下班前做好當值區(qū)域衛(wèi)生工作，接-班人員檢查崗位衛(wèi)生，保持崗位整潔。
4.6值班室、執(zhí)勤點十米之內(nèi)無紙屑，煙頭、地面干凈。
4.7物品擺放整齊，不亂扔亂掛亂放。
4.8交接-班時必須由領(lǐng)班列隊帶隊進行每個崗位交接工作。
4.9每個崗位的交接必須在領(lǐng)班現(xiàn)場督導下交接；
4.10物品清點不清，或有損壞，交完班后才發(fā)現(xiàn)，所承擔責任由接-班人員負責，領(lǐng)班負督導不嚴責任。
4.11交接-班時必須先相互敬禮以示問候，包括互換崗位。
4.12領(lǐng)班必須在交接-班前后主持工作安排及各項講評工作。
4.13在交接-班過程中及到達集合地點不得吵鬧、喧嘩。應(yīng)自行列隊站端正。
4.14交接-班時要做好詳細記錄，并雙方簽名。
4.15全部交接完畢后，由領(lǐng)班列隊進行當班的工作講評，最后下達“解散”口令后，隊員方可解散。
5.0支持性文件和記錄：
5.1《護衛(wèi)部當值安排表》
5.2《班長每日工作記錄》
5.3《交接-班記錄表》
銷售部保安交接-班制度
1、以書面的形式進行上下班交接，當班期間發(fā)生的事情要做書面記錄；
2、按時交接-班，接-班人應(yīng)提前10分鐘到達崗位，如接-班人員有特殊情況未到達前，當班人員不準離開崗位；
3、接-班人要詳細了解上一班的執(zhí)勤情況和當值班應(yīng)該注意的事項；
4、交-班人員必須將當班時發(fā)現(xiàn)的情況、發(fā)生的問題、處理情況及注意事項向接-班人員交代清楚；
5、 交-班人員發(fā)現(xiàn)的情況要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗處理完畢，接-班人應(yīng)協(xié)助完成；
6、接-班人員應(yīng)注意檢查崗位范圍內(nèi)的物品、設(shè)施和器械裝備等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告，必須雙方簽名作證；
7、 交-班人員與接-班人員負責清理一層大廳場地及門前廣
場衛(wèi)生(交-班前完成)，值班人員注意保持。
二○○四年六月一日
大廈保安部人員交接-班制度
一、定崗組交接-班制度
1.按時交接-班，接-班人員應(yīng)提前10分鐘到達崗位，在接-班人員未到達前，當班人員不能離崗。
2.接-班時，要詳細了解上一班記錄情況和沒有解決的事項以及本班應(yīng)注意事項。
3.向下一班移交值班記錄和《人員出入登記表》。
4.交接-班時應(yīng)將上一班移交的值班物品如對講機等及其他設(shè)備清點清楚，并在值班記錄上簽名。
5.如遇接-班人員有特殊情況未到崗，要及時逐級匯報主管。在主管作出指定后方可離崗。
二、臨時停車場交接-班制度
1.按時交接-班，接-班人員應(yīng)提前10min到達崗位，在接-班人員未到達前，當班人員不能離崗。
2.接-班時，要詳細了解上一班車輛出入和停放情況以及本班應(yīng)注意事項。
3.向下一班移交值班記錄和《車輛出入登記表》。
4.交接-班時應(yīng)將上一班移交的值班物品如對講機等及其他設(shè)備清點清楚，并在值班記錄上簽名。
5.如遇接-班人員有特殊情況未到崗，要及時逐級匯報主管。在主管作出指定后方可離崗。
2015-01-6
工業(yè)園區(qū)安保部交接-班制度
為加強崗位的工作交接和物品交接，減少因交接不清引起的工作失誤及物品損失，特制定本制度。
1、準備接-班的安保領(lǐng)班提前30分鐘上班，先向上一班的領(lǐng)班了解各崗位工作情況，以便班前列隊時將工作重點和未處理情況明確給各崗位安保員。
2、接-班安保員，提前25分鐘集合列隊到指定地點進行晨訓。
3、上崗前10分鐘晨訓結(jié)束，由領(lǐng)班交代各崗位工作情況后，以隊列操形式帶領(lǐng)隊員至每一個崗位，逐一交接。接-班人到安排的崗位時，從隊列走出上前與當班人互相敬禮，并交接物品。
4、如接-班人員有特殊情況未到達前，當班人員不得離開崗位。
5、交-班人員須將本班工作情況詳細交代給下一班，并將本班已完成和待完成工作及其它事宜認真記錄在交接本上交給接-班人員，交接雙方簽名確認。
6、交-班人員發(fā)現(xiàn)的情況要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗處理完畢，接-班人員應(yīng)協(xié)助完成。
7、如果交-班人員離開后，接-班人員發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的，應(yīng)立即報告領(lǐng)班或主管處理。
8、交-班人員在交崗后應(yīng)跟隨隊伍一同行進，到更-衣室更換便裝下班。
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