烘干車間交接-班制度

1.目的

為了加強涂層烘干室交接-班管理規(guī)范交接-班程序保證涂層烘干室安全可靠的運行特制定本制度。

2.適用范圍

公司所有與涂層烘干室作業(yè)相關(guān)部門、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等。

3.職責

3.1安全主任負責對涂層烘干室交接-班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3.2生產(chǎn)部涂層烘干室值班人員必須嚴格按照交接-班制度做好每班的交接工作。

4.工作程序

4.1為明確職責涂層烘干室作業(yè)人員交接-班時雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后交接人員先在交接-班記錄薄上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時起涂層烘干室的全部運行工作由接-班人員負責，交-班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

4.2涂層烘干室接-班人員應(yīng)提前10分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接-班記錄薄，了解涂層烘干室的有關(guān)運行工作事項然后準時開始正式進行交接-班工作，如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接-班。

4.4涂層烘干室交接-班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交-班人員負責，如在交接-班時發(fā)生事故，應(yīng)由交-班人員負責處理，交-班人員可要求和指揮接-班人員協(xié)助處理。

4.5在下列情況下不得進行交接-班

4.5.1涂層烘干室交-班人員未經(jīng)正式交接-班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

4.5.2在處理事故時，但可在告一段落時得到調(diào)度同意進行交接-班。

4.5.3接-班人員有喝酒情況或精神不正常時。

4.6交接-班交接

4.6.1涂層烘干室機器設(shè)備運行情況。

4.6.2涂層烘干室存在問題及處理意見。

4.6.3涂層烘干室領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意見。

4.6.4燃油、燃氣型涂層烘干室爐堂內(nèi)燃燒穩(wěn)定情況

4.6.5涂層烘干室各種安全聯(lián)鎖裝置、安全報警裝置等附件的安全靈敏可靠性。

4.6.6涂層烘干室每班按時清潔、是否按定置管理擺放。

4.6.7檢查涂層烘干室各種記錄是否齊全、正確。

4.7交接-班注意事項

4.7.1交-班工作由交-班值長主持、交待、匯報接-班值上次下班后站內(nèi)的運行情況工作過程。

4.7.2接-班值人員聽取交-班值長匯報結(jié)束后、對匯報不夠清楚之處發(fā)問、經(jīng)說明無誤后進行對口檢查、交-班人員應(yīng)陪同接-班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視、對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

4.7.3交接-班巡視檢查后交接雙方仍集中控制室、接-班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交-班人員問清楚，交接-班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接-班人員填寫缺陷記錄。

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