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生產(chǎn)車間交接-班制度
生產(chǎn)車間交接-班管理及考核制度
1、目的
建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。保證生產(chǎn)車間安全，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)、5s管理有效執(zhí)行。
2、范圍
生產(chǎn)車間主管、班長(zhǎng)和員工對(duì)車間安全、現(xiàn)場(chǎng)、5s管理的有效管理。
3、責(zé)任
建立交接-班考核制度，對(duì)當(dāng)班安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和5s管理進(jìn)行考核
4、內(nèi)容
1、為了完善生產(chǎn)車間交接-班制度，車間主管在交接-班前做到三講，“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，嚴(yán)格要求勞動(dòng)紀(jì)律。
2、對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)班長(zhǎng)固定負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和5s管理，班長(zhǎng)應(yīng)提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)班交接。
3、如當(dāng)班班長(zhǎng)因晚班無(wú)法進(jìn)行交接-班的，應(yīng)將交-班前所做事項(xiàng)全部做好，并將交-班詳細(xì)內(nèi)容匯報(bào)給當(dāng)班主管，由主管代為當(dāng)班班長(zhǎng)與接-班班長(zhǎng)進(jìn)行交接。
4、交接-班時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)由交-班人負(fù)責(zé)，交接-班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按交接-班考核制度進(jìn)行扣分，接-班后，一旦交-班人離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問(wèn)題以及造成損失，概由接-班人負(fù)責(zé)。
5、車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。
6、 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開(kāi)生產(chǎn)崗位。
7、交接-班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接-班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接-班記錄中。
8、交-班必須將反應(yīng)釜設(shè)備及地面打掃干凈。上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)要求清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按定置管理的要求整理好容器。
9、交-班所有工具的其它物品保持整齊，垃圾桶內(nèi)無(wú)雜物和垃圾，并放置在指定地點(diǎn)。
10、詳細(xì)交待本班生產(chǎn)情況，及其發(fā)生的問(wèn)題和處理情況，對(duì)遺留問(wèn)題特別是不安全因素，交待清楚，不得隱瞞。
11、填好交接-班記錄表，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后方可離開(kāi)。
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