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醫(yī)院組織人事管理制度（精選11篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的醫(yī)院組織人事管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院組織人事管理制度 1
第一章 總 則
第一條 為使組織人事工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定以及本縣規(guī)定，結(jié)合本院實(shí)際，制定本制度。
第二章 錄 用
第二條 新錄用人員貫徹“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,貫徹“凡進(jìn)必考”制度。一般采取公開(kāi)考試，嚴(yán)格考核的方法進(jìn)行。
第三條 新錄用人員，實(shí)行試用期制。試用期為一年。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格的，按有關(guān)規(guī)定正式錄用；考核不合格的，取消錄用資格。
第四條 試用期滿(mǎn)，經(jīng)個(gè)人總結(jié)、部門(mén)評(píng)鑒、政治處審核、黨組集體研究確定，報(bào)審批機(jī)關(guān)審批，轉(zhuǎn)正定級(jí)。
第五條 新錄用人員最低服務(wù)年限為五年（含試用期），在此期間本人不得提出調(diào)離本院、自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或辭職的申請(qǐng)。對(duì)擅自離職的，給予開(kāi)除處分。
第三章 調(diào)進(jìn)調(diào)出
第六條 調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員，由本人申請(qǐng)、政治處審核、黨組研究確定，按照干部管理權(quán)限辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條 凡經(jīng)組織同意并出資教育培訓(xùn)人員、在職讀研人員需回院工作滿(mǎn)五年后方可提出調(diào)出申請(qǐng)。不聽(tīng)從組織勸告，堅(jiān)持要求提前調(diào)出的，償還培訓(xùn)費(fèi)用后按辭退處理。因工作需要，經(jīng)組織決定調(diào)出的人員不受本條規(guī)定的限制。
第八條 經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出的，在一個(gè)月之內(nèi)辦理如下調(diào)出手續(xù)：
�。ㄒ唬┯烧{(diào)出人員所在部門(mén)、行政裝備科、辦公室負(fù)責(zé)交接工作，填寫(xiě)《移交清單》，加蓋印章后交政治處備案；
�。ǘ┱翁幊鼍哒{(diào)出人員行政、工資介紹信，黨總支出具組織關(guān)系介紹信。
超過(guò)一個(gè)月不辦理調(diào)出手續(xù)、連續(xù)超過(guò)十五天不在原部門(mén)堅(jiān)持工作的，按辭退處理。
第四章 考 核
第九條 機(jī)關(guān)工作人員考核分為季審判業(yè)績(jī)考核和年度考核，季審判業(yè)績(jī)考核作為年度考核的基礎(chǔ)。考核堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，以部門(mén)為單位分級(jí)負(fù)責(zé)。
第十條 因病事假和自愿離崗休息累計(jì)超過(guò)半年的人員不參加年度考核，其他人員按照相關(guān)規(guī)定考核。
第十一條 考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)是履行崗位職責(zé)的工作情況和實(shí)績(jī)。
考核以被考核人的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的具體工作任務(wù)為基本依據(jù)。
年度考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）四個(gè)等次。
第十二條 考核程序和方法按縣下達(dá)的要求辦理。
第十三條 院成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核工作。
第十四條 被考核人對(duì)本人考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向院考核領(lǐng)導(dǎo)小組或縣考核機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)核。
第十五條 考核結(jié)果作為對(duì)被考核人獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、免職、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資的依據(jù)。
第五章 任 免
第十六條 選拔任用的人員，除具備履行職責(zé)所需要的政治條件和崗位條件外，一般還應(yīng)具備以下資格條件：
�。ㄒ唬⿻x升部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)任副職兩年以上；
�。ǘ⿻x升部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)任科員級(jí)三年以上；
�。ㄈ⿻x升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)任下一級(jí)別非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或下一級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上。
特別優(yōu)秀或工作特別需要的，可以破格提拔晉升。
第十七條 機(jī)關(guān)工作人員免職、降職和撤職按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 輪崗交流
第十八條 根據(jù)工作需要，經(jīng)組織調(diào)配或干警申請(qǐng)，適
當(dāng)安排輪崗交流。干警填寫(xiě)《輪崗交流申請(qǐng)表》，由政治處根據(jù)各部門(mén)編制、工作實(shí)際提出意見(jiàn)，院黨組研究決定。
第十九條 在一崗位任職5年以上的中層干部原則上由院黨組決定進(jìn)行易崗交流。
第七章 工資福利
第二十條 工資按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條 錄用、轉(zhuǎn)任、調(diào)出、出國(guó)、辭退人員的工資核定及工資轉(zhuǎn)移手續(xù)按干部管理權(quán)限辦理。
第二十二條 試用期內(nèi)，不享受目標(biāo)考核獎(jiǎng)。對(duì)試用期滿(mǎn)考核合格的新錄用人員，按有關(guān)規(guī)定確定工資級(jí)別。
第八章 辭職辭退
第二十三條 符合國(guó)家規(guī)定，可以申請(qǐng)辭職、辭退工作人員。
辭職按下列程序辦理：
（一）本人提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)《人民法院工作人員辭職申請(qǐng)表》。
�。ǘ┰狐h組集體研究明確意見(jiàn)后，按照管理權(quán)限報(bào)批。
（三）法官辭職的，依照有關(guān)程序履行免職手續(xù)。
�。ㄋ模┙拥缴暾�(qǐng)之日起三個(gè)月內(nèi),將審批結(jié)果以書(shū)面形式通知申請(qǐng)辭職人員。
第二十四條 在辭職審批期間不得擅自離職，對(duì)擅自離職的'，除停發(fā)工資外，另給予開(kāi)除處分。
第二十五條 辭退工作人員按下列程序辦理：
（一）所在部門(mén)在核準(zhǔn)事實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體研究提出建議，填寫(xiě)《辭退人員審批表》，向政治處報(bào)批。
�。ǘ┺o退按照干部管理權(quán)限審批。
�。ㄈ┺o退決定以書(shū)面形式通知呈報(bào)部門(mén)和被辭退人員。
第二十六條 被辭退人員，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)或者按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取辭退費(fèi)。辭職或被辭退次月起停發(fā)工資。
第二十七條 辭職或被辭退，應(yīng)在批準(zhǔn)之日起十五日內(nèi)，辦理移交手續(xù)，必要時(shí)應(yīng)接受財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)拒不辦理移交手續(xù)或不接受財(cái)務(wù)審計(jì)的，給予開(kāi)除處分。
第二十八條 對(duì)辭職、辭退決定不服的，可根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提出申訴。對(duì)被辭退的人員一般不予重新錄用
第九章 退 休
第二十九條 退休條件、待遇嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。到齡正常退休的，由政治處及時(shí)辦理退休手續(xù)，并告之到齡退休人。
第三十條 經(jīng)批準(zhǔn)退休的人員，于15日內(nèi)辦理移交手續(xù)。
第十章 附 則
第三十一條 有關(guān)證明學(xué)歷、獎(jiǎng)懲、考核等材料，由所在部門(mén)及時(shí)送政治處，經(jīng)審核后送縣干部檔案室，歸入本人檔案。
第三十二條 本制度自下發(fā)之日起施行，由政治處負(fù)責(zé)解釋。
醫(yī)院組織人事管理制度 2
從員工聘用之日起，人事部應(yīng)為每位員工建立一份完整的員工檔案，并妥善保存：
1.1 員工檔案的內(nèi)容由該員工學(xué)習(xí)、工作過(guò)的單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工本人提供，人事檔案主要由手寫(xiě)檔案、電腦自動(dòng)化存儲(chǔ)檔案兩部分組成。
1.2 個(gè)人檔案在員工終止合同時(shí)封存，并傳遞至由員工本人指定的人才交流中心。
2 員工人事檔案主要包括以下兩部分的內(nèi)容：
2.1 按照國(guó)家要求所建立的檔案的內(nèi)容：
a 履歷資料：個(gè)人履歷表包括教育、培訓(xùn)及工作經(jīng)歷、配偶及子女情況等；
b 鑒定、考察、考核材料：自我鑒定、鑒定材料、考察材料、教職工年度考核； c 學(xué)歷技術(shù)職務(wù)等材料：高校招生報(bào)考登記表、畢業(yè)生登記表、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)
審表、醫(yī)師資格認(rèn)定申請(qǐng)審核表等；
d 政治歷史審查材料；
e 入黨、團(tuán)材料；
f 獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料；
g 工資任免等材料：工資升級(jí)審批表、調(diào)動(dòng)人員工資審批表、正常晉升工資審批表、調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)審批表、干部任免審批表、出國(guó)人員審查表等；
h 其它參考材料。
2.2 按照jci要求所建立的檔案的內(nèi)容:
a 完整的應(yīng)聘表，包括成績(jī)單、個(gè)人履歷等；
b 姓名及姓名的更改、婚姻狀況、職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)、學(xué)歷情況、家庭住址、電話(huà)號(hào)碼、e-mail地址；
c 員工在醫(yī)院內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)記錄；
d 員工考勤記錄；
e 員工工作職責(zé)表；
f 試用期、年度和臨時(shí)工作評(píng)價(jià)；
g 有效執(zhí)照、證書(shū)等的'復(fù)印件；
h 崗前培訓(xùn)、員工手冊(cè)簽收表、繼續(xù)教育記錄，cpr、acls證書(shū)的復(fù)印件。
3 由部門(mén)保存的員工個(gè)人檔案內(nèi)容主要包括：
3.1 部門(mén)內(nèi)員工工作職責(zé)評(píng)價(jià)表；
3.2 崗位所需的特定資格證書(shū)；
3.3 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)記錄。
4 保健科保存所有員工的健康狀況資料。
5 做好員工檔案保密工作，人事檔案資料只限在下列情況下提供：
5.1 在人事檔案規(guī)定范圍內(nèi)借閱，時(shí)間不超過(guò)15天。
5.2 外單位政審時(shí)，憑正式介紹信。
5.3 員工向人事部提出有效證明或充分理由，由人事部職員代為拷貝所需材料。
5.4 有特殊需要時(shí)。
醫(yī)院組織人事管理制度 3
1、在國(guó)家勞動(dòng)人事政策和相關(guān)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度的范圍內(nèi)，根據(jù)職工表現(xiàn)、能力、貢獻(xiàn)和工作需要，決定對(duì)職工的晉升、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、聘用和解聘。
2、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和工作需要設(shè)定崗位，根據(jù)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作能力、政治素質(zhì)、道德品質(zhì)確定人員。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升在取得資質(zhì)的基礎(chǔ)上，由院委會(huì)研究決定其聘任資格，可以高職低聘，低職高聘，并兌現(xiàn)相關(guān)待遇，記入檔案。
4、職稱(chēng)聘任的條件：以取得資質(zhì)的時(shí)間為總準(zhǔn)則，同等條件下：
�。�1）勞模優(yōu)先
（2）先進(jìn)工作者優(yōu)先
�。�3）學(xué)歷優(yōu)先
�。�4）工齡優(yōu)先。
5、對(duì)科室負(fù)責(zé)人施行聘任制，由院委會(huì)研究決定聘任，對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、工作能力低下、不能團(tuán)結(jié)同志、沒(méi)有凝聚力的要及時(shí)免去其職務(wù)。
6、科室工作人員施行雙向選擇的辦法，進(jìn)行崗位聘任，對(duì)不服從科室負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、不能勝任本職工作的，科室有權(quán)解聘，報(bào)院委會(huì)批準(zhǔn)。如果沒(méi)有其他科室接收的，發(fā)崗位責(zé)任工資部分待聘，不享受單位的任何福利待遇。
7、調(diào)入、分配的.人員簽定10年工作合同，調(diào)入人員試用期三個(gè)月，分配人員試用期6個(gè)月，試用期間發(fā)60%的檔案工資，享受福利待遇，期滿(mǎn)后施行績(jī)效工資。私自調(diào)出者收回試用期間的一切工資、福利待遇和醫(yī)院為其交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公基金等，否則院方不辦理手續(xù)。
8、外出進(jìn)修人員簽10年工作合同，進(jìn)修科目、時(shí)間醫(yī)院決定，進(jìn)修地點(diǎn)雙方確定，進(jìn)修期間開(kāi)固定工資，享受福利待遇，進(jìn)修費(fèi)各負(fù)責(zé)50%。進(jìn)修期滿(mǎn)按時(shí)回院上班，逾期按掛職對(duì)待。沒(méi)有達(dá)到預(yù)期進(jìn)修目的的，收回進(jìn)修時(shí)的一切待遇。
9、上級(jí)指派、技術(shù)交流需要短期培訓(xùn)的，醫(yī)院負(fù)責(zé)費(fèi)用，開(kāi)崗
位責(zé)任工資，獎(jiǎng)金按后勤人員計(jì)發(fā)，享受福利待遇。
10、鼓勵(lì)職工參加在職教育（函授、職大），取得學(xué)歷證明后，憑學(xué)員收據(jù)報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的20%，其余費(fèi)用自理，平時(shí)考試、輔導(dǎo)的誤工工資照發(fā)。
11、掛職人員不享受醫(yī)院的一切待遇，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公基金等院方交納部份也由個(gè)人負(fù)責(zé)交納。
12、臨時(shí)聘用人員的待遇按其工作崗位的不同確定。
醫(yī)院組織人事管理制度 4
一、人事調(diào)動(dòng)制度
條一條人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。
第二條院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。
2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。
3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由人事管理處填寫(xiě)科室調(diào)動(dòng)表，任何人接到通知后應(yīng)及時(shí)到新崗位報(bào)到。
第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評(píng)定后遞交院辦公會(huì)議討論通過(guò)。
條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎(jiǎng)金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執(zhí)行。
第五條對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據(jù)實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。
第三條人事管理處根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。
第四條相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jī)報(bào)院部，由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進(jìn)外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度
第一條對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。
第二條相關(guān)職能部門(mén)和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)試聘人員的.業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的評(píng)定，由分管院長(zhǎng)遞交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。
第五條外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。
四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度
第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)）
第二條通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報(bào)名表。
第三條醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫(yī)院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。
第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績(jī)，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見(jiàn)，由財(cái)務(wù)科編報(bào)工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以?xún)?nèi)但不超過(guò)三年，合同期滿(mǎn)繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國(guó)家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭(zhēng)議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。
六、考勤制度
第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于次月5日前報(bào)人事管理處。
第二條各科考勤必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。
第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無(wú)組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿(mǎn)一個(gè)月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門(mén)予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無(wú)故不參加應(yīng)到會(huì)議的；
2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；
3、病假當(dāng)日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假者；
4、假期已滿(mǎn)而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。
第四條建立銷(xiāo)假制度。各類(lèi)人員請(qǐng)假期滿(mǎn)回院必須向人事科銷(xiāo)假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷(xiāo)假者，一律按曠工論處。
七、請(qǐng)假制度
第一條假期的種類(lèi)、名稱(chēng)及時(shí)間
一、探親假。請(qǐng)假條件：工作滿(mǎn)一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假。
其假期規(guī)定如下：
1、探望配偶，假期30天（不含路程）。
2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
醫(yī)院組織人事管理制度 5
為規(guī)范醫(yī)院勞資和人事管理行為，根據(jù)醫(yī)院章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際，特制定本制度：
1．醫(yī)院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據(jù)出資比例和章程規(guī)定行使權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據(jù)其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報(bào)酬。
2．醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行委派制。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備財(cái)政主管部門(mén)規(guī)定的從業(yè)準(zhǔn)入條件，由控股公司委派并負(fù)責(zé)考核，由醫(yī)院按規(guī)定聘用。
3．醫(yī)院實(shí)行任職回避制。
醫(yī)院董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、副院長(zhǎng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人。
董事、監(jiān)事不得兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任、藥劑科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)等人、財(cái)、物崗位的職務(wù)。
高級(jí)管理人員的直系親屬不在有上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門(mén)任職。
4．醫(yī)院對(duì)員工實(shí)行自主管理，接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的人選，需按醫(yī)院章程規(guī)定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì)否決的一年內(nèi)不得再提名，必須重新委派。
5．醫(yī)院用工實(shí)行編制總數(shù)控制。
員工編制總數(shù)和年度用人計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，須報(bào)經(jīng)控股公司核準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，醫(yī)院不得超編聘用員工。
6．醫(yī)院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據(jù)年度用人計(jì)劃，堅(jiān)持凡進(jìn)必考原則，按招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序錄用。醫(yī)院不得聘用不符合行業(yè)準(zhǔn)入條件的員工。
7．醫(yī)院對(duì)員工按醫(yī)院章程、規(guī)章制度和勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行管理，全員參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌。醫(yī)院實(shí)行員工崗位責(zé)任制、干部聘任制、全員合同制。
8．行政職務(wù)實(shí)行聘期制。
院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制，聘用期不得超過(guò)3年，聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。
9．專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。
按照評(píng)聘分開(kāi)，強(qiáng)化聘任的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要實(shí)行高聘，對(duì)于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘，易職易薪。
10．醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需要在醫(yī)技和高級(jí)管理人員中評(píng)聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干，授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據(jù)醫(yī)技和高級(jí)管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻(xiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)等因素評(píng)聘專(zhuān)家、I類(lèi)骨干、Ⅱ類(lèi)骨干。其評(píng)聘辦法另行制定。
11．衛(wèi)生技術(shù)崗位必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位，已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的'必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)準(zhǔn)入資格，否則必須轉(zhuǎn)崗，不服從轉(zhuǎn)崗的予以解聘；應(yīng)聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國(guó)家有從業(yè)準(zhǔn)入條件規(guī)定的，必須持有從業(yè)資格證書(shū)，已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉(zhuǎn)崗。
12．行管、后勤人員實(shí)行崗位責(zé)任制。
行政管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理、衛(wèi)生工勤、后勤技工，根據(jù)其職業(yè)工種、技能等級(jí)、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì)化，可面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
13．醫(yī)院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調(diào)出、計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)和辦理退休的依據(jù)。
14．醫(yī)院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)薪酬體系。其工資制度另行制定。
15．醫(yī)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，由控股公司提出，按醫(yī)院章程規(guī)定的程序任免；醫(yī)院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會(huì)組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，須經(jīng)報(bào)控股公司核準(zhǔn)后，方可任命。
16．醫(yī)院對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，造成社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的員工，實(shí)行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內(nèi)二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。
17．醫(yī)院對(duì)嚴(yán)重違反醫(yī)院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫(yī)務(wù)活動(dòng)、損害醫(yī)院利益的員工，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)施行政處罰，直至予以辭退或解聘。
18．董事、監(jiān)事、院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他管理人員執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者醫(yī)院章程的規(guī)定，給醫(yī)院造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任
19．醫(yī)院股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、院務(wù)會(huì)、院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等的職責(zé)由醫(yī)院章程予以規(guī)定。
醫(yī)院組織人事管理制度 6
1.引言
本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。
2.目標(biāo)與原則
2.1目標(biāo)
本人事管理制度的目標(biāo)是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿(mǎn)足醫(yī)院的需求，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)公平、公正和有利于員工成長(zhǎng)的工作環(huán)境。
2.2原則
公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。
擇優(yōu)錄用：在招聘過(guò)程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。
充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
尊重員工權(quán)益：尊重員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人身尊嚴(yán)和隱私。
團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工間的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享，促進(jìn)工作效率和員工滿(mǎn)意度的提高。
協(xié)調(diào)管理：人事管理部門(mén)與其他部門(mén)的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。
3.招聘與錄用
3.1招聘流程
崗位需求確認(rèn)：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位需求，并明確崗位職責(zé)和任職要求。
招聘計(jì)劃制定：人事管理部門(mén)根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計(jì)劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。
簡(jiǎn)歷篩選：人事管理部門(mén)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，通過(guò)初步評(píng)估選出符合條件的候選人。
面試選拔：通過(guò)面試環(huán)節(jié)對(duì)候選人進(jìn)行深入了解，評(píng)估其能力、素質(zhì)和適應(yīng)性。
終面和錄用：進(jìn)行終面選拔，確定最終錄用人選，并進(jìn)行錄用手續(xù)辦理。
3.2薪酬福利
薪酬制度：根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)概況，制定相應(yīng)的薪酬水平，并按時(shí)發(fā)放薪資。
福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、職工帶薪休假、年終獎(jiǎng)金等。
績(jī)效考核：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
4.員工培訓(xùn)與發(fā)展
4.1培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，了解不同崗位的培訓(xùn)需求和測(cè)評(píng)結(jié)果。
培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，安排專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
4.2職業(yè)發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級(jí)機(jī)會(huì)，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持。
崗位輪崗：為員工提供輪崗機(jī)會(huì)，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗(yàn)和能力。
內(nèi)部推動(dòng)：倡導(dǎo)內(nèi)部晉升和職位加薪的機(jī)會(huì)，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。
5.績(jī)效管理
5.1目標(biāo)設(shè)定
制定績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，制定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)。
目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評(píng)估，確定績(jī)效評(píng)級(jí)。
5.2績(jī)效考核
考核方式：設(shè)立多種考核方式，包括定期考核、項(xiàng)目考核、360度評(píng)估等，全面評(píng)估員工的`績(jī)效。
考核標(biāo)準(zhǔn)：確立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀評(píng)價(jià)和不公平行為。
6.工資福利與薪酬管理
6.1工資福利制度
基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。
績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
補(bǔ)貼福利：提供各種補(bǔ)貼福利，如餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等。
6.2薪酬管理
薪資調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)概況和員工表現(xiàn)，不定期進(jìn)行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。
崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作難度，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
7.人事紀(jì)律與考勤管理
7.1人事紀(jì)律
員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時(shí)間、服裝要求、言行舉止等。
處罰機(jī)制：建立健全的處罰機(jī)制，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，包括口頭警告、書(shū)面警告、停職等。
7.2考勤管理
考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時(shí)間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計(jì)等。
考勤獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工的考勤情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。
8.人事信息管理
8.1人事檔案管理
檔案建立：對(duì)員工的個(gè)人信息、合同、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行建檔管理。
檔案保密：嚴(yán)格保護(hù)員工的個(gè)人隱私，確保檔案信息的安全性和機(jī)密性。
8.2人事信息系統(tǒng)
建設(shè)人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的電子化和自動(dòng)化管理。
信息統(tǒng)計(jì)與分析：通過(guò)人事信息系統(tǒng)對(duì)人員組成、員工流動(dòng)和離職原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
9.離職與退休
9.1離職流程
離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)，并提前通知上級(jí)和人事管理部門(mén)。
離職手續(xù)辦理：人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結(jié)算工資。
知識(shí)交接：離職員工需要將工作中的重要事項(xiàng)和資料進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性。
9.2退休管理
退休準(zhǔn)備：提前通知員工退休的相關(guān)事項(xiàng)，并為退休員工提供必要的退休準(zhǔn)備支持。
養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)安全。
10. 總結(jié)
本人事管理制度旨在維護(hù)第二人民醫(yī)院良好的人才管理機(jī)制，確保員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
醫(yī)院組織人事管理制度 7
為使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，使我院的人力資源得到充分開(kāi)發(fā)、利用和及時(shí)補(bǔ)充，使人員的選配、使用、培訓(xùn)與管理符合醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的要求，特制定本制度。它包括以下內(nèi)容：
招聘制度
醫(yī)院的招聘工作應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃有序、公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄取的原則。
一、招聘計(jì)劃
（一）、醫(yī)院根據(jù)中、長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，本著“精減高效”的原則，設(shè)置和增設(shè)必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計(jì)劃。
（二）、辦公室根據(jù)用工計(jì)劃，以及各中心提出的人事增編申報(bào)表，擬定招聘計(jì)劃，報(bào)院長(zhǎng)及總公司批準(zhǔn)后，再負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、招聘形式
�。ㄒ唬�、內(nèi)部選拔：其目的是為了充分開(kāi)發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源。
1、提升：為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，當(dāng)有重要崗位缺員時(shí)，首先在醫(yī)院內(nèi)部符合條件的后備人員中挑選上報(bào)，經(jīng)考核合格后可提升。
2、借調(diào)：通過(guò)借調(diào)的形式，對(duì)準(zhǔn)備提拔的員工借調(diào)在擬聘崗位上進(jìn)行試用，經(jīng)考核合格后提升。
（二）、外部多渠道招聘：其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。
1、在報(bào)紙上刊登招聘廣告；
2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)掌握人才信息或到人才市場(chǎng)，收集人才資料；
3、熟人推薦和職介所介紹；
4、日常人才資料的收集與儲(chǔ)存；
5、開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。
三、招聘的原則
（一）、“少而精”的原則：凡是招聘來(lái)的人員一定要充分發(fā)揮其作用，防止人浮于事。
�。ǘⅰ皩幦蔽馂E”的原則：在無(wú)合適人選的前提下，一個(gè)崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數(shù)。
（三）、“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則：只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能吸引真正人才，激勵(lì)人才，使才脫穎而出。
（四）、“增人增效”的原則：無(wú)論是上新項(xiàng)目，還是添新設(shè)備而擴(kuò)編招聘，一定要考慮能否增效。
四、招聘程序
醫(yī)院招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
程序：刊登招聘廣告→收集應(yīng)聘者資料→填寫(xiě)《應(yīng)聘書(shū)》→審核應(yīng)聘材料的真實(shí)性→根據(jù)需要招聘的'崗位、人數(shù)和要求進(jìn)行分類(lèi)、篩選→確定面試人員及考核內(nèi)容→通知應(yīng)聘者考試和面試時(shí)間→組織相關(guān)人員參加考試和面試→研究確定擬錄用的人員及試工時(shí)間→確定試用期及相應(yīng)薪酬。
應(yīng)聘者個(gè)人資料應(yīng)包括：照片、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、上崗證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及有關(guān)資料，辦公室驗(yàn)原件留復(fù)印件。
五、招聘條件
（一）基本素質(zhì)要求
1、有愛(ài)崗敬業(yè)的精神；
2、有誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度；
3、有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4、有鉆研創(chuàng)新的能力；
5、有團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)；
6、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。
（二）各崗位要求
1、高層管理者：大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)，有較豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的專(zhuān)業(yè)水平和較強(qiáng)的決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。
2、中層管理者：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較好的文字能力及表達(dá)能力，有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。
3、學(xué)科帶頭人：本科以上學(xué)歷，副高以上職稱(chēng)，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作能力，有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。
4、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：醫(yī)生要求大學(xué)本科以上學(xué)歷及相關(guān)職稱(chēng)；護(hù)士要求中專(zhuān)或大專(zhuān)以上學(xué)歷及相關(guān)職稱(chēng)，有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能運(yùn)用基本知識(shí)和基本技能從事本崗位、本專(zhuān)業(yè)工作。
5、其它：初中以上學(xué)歷，勝任本崗位工作。
六、招聘測(cè)試的內(nèi)容
�。ㄒ唬┬睦頊y(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，測(cè)試應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異。
�。ǘ┲R(shí)測(cè)試：出題進(jìn)行筆試，了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)水平、知識(shí)面及文字能力。
�。ㄈ┠M測(cè)試：假設(shè)應(yīng)聘者擔(dān)任某崗位某職務(wù)的工作，如何處理所面臨的問(wèn)題（含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作考核）。
�。ㄋ模┟嬖嚕号c應(yīng)聘者充分交流，了解應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力等。
醫(yī)院錄用員工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗前試用考核、聘用合同制管理。通過(guò)“雙向選擇，優(yōu)存劣汰”為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展建立一支思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
一、試用期管理
被錄用的員工接致電話(huà)通知或《錄用通知書(shū)》，在規(guī)定時(shí)間到單位報(bào)到，醫(yī)院根據(jù)工作需要和本人專(zhuān)長(zhǎng)，安排其在相應(yīng)的工作崗位試工或試用，并與其簽訂《試用期聘用合同》，試用期1-6個(gè)月不等（一般為三個(gè)月）。試用員工的考核工作由辦公室負(fù)責(zé)，并填寫(xiě)《新員工試用表》，根據(jù)試用期表現(xiàn)，決定提前或延遲轉(zhuǎn)正或辭退。延長(zhǎng)試用期原則上不超過(guò)1個(gè)月。
員工試用期滿(mǎn)后，考核合格者填報(bào)《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》并簽定《勞動(dòng)合同》，實(shí)行聘用合同管理。
二、辭職與解聘
1、員工的辭職或解聘均應(yīng)按勞動(dòng)合同中的有關(guān)規(guī)定辦理。
2、辭職的員工應(yīng)向所在科室負(fù)責(zé)人提出書(shū)面報(bào)告，業(yè)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科，非業(yè)務(wù)人員由辦公室報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人事科備案后，方可辦理有關(guān)手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職交接清單》。
3、醫(yī)院所屬員工表現(xiàn)不好或不稱(chēng)職，經(jīng)下達(dá)《提醒通知書(shū)》后仍無(wú)改變需解聘，由科室負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，經(jīng)醫(yī)務(wù)科和人事科，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事科出具《員工辭退通知書(shū)》，方可解聘。
三、勞動(dòng)合同的管理
1、合同的簽訂：?jiǎn)T工在平等自愿的原則上與公司總經(jīng)理委托的醫(yī)院院長(zhǎng)簽訂勞動(dòng)合同。合同聘用期為（1-3）年，合同期雙方無(wú)異議則順延。
2、合同的保管：醫(yī)院的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其他人員的勞動(dòng)合同由人事科統(tǒng)一保管。
四、員工職級(jí)的任免和解聘應(yīng)實(shí)行總公司統(tǒng)一管理和分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。
五、員工的使用和調(diào)動(dòng)，要樹(shù)立公司“一盤(pán)棋”的思想，在公正考核的基礎(chǔ)上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到總公司人事調(diào)整及調(diào)動(dòng)通知后，積極與相關(guān)單位配合，做好所調(diào)整調(diào)動(dòng)員工的各項(xiàng)工作，讓員工以良好準(zhǔn)備走向新崗位。
人事考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度
一、總則
為了健全和完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，正確評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作和選拔聘用優(yōu)秀人才，更準(zhǔn)確反應(yīng)任職期間的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，把員工職位的升遷、經(jīng)濟(jì)利益和工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，真正做到獎(jiǎng)罰分明、知人善任，特制定本制度。
二、考評(píng)
（一）考評(píng)的程序按管理權(quán)限分級(jí)進(jìn)行。
醫(yī)院院長(zhǎng)由總公司和總經(jīng)理考評(píng)；
職能部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理和院長(zhǎng)考評(píng)；
各中心及重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人由院長(zhǎng)和人事科考評(píng)，報(bào)總經(jīng)理審核；
一般員工由所在科室和人事科考評(píng)。
（二）考評(píng)原則
1、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。
2、絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。
3、分析性評(píng)價(jià)原則：按事先研定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
�。ㄈ┛己宿k法
1、臨床各中心及各科室業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的考評(píng)方法。見(jiàn)相關(guān)的考評(píng)規(guī)定。
2、年度考評(píng)：針對(duì)各中心及各科室負(fù)責(zé)人以上的考評(píng)方法。該部分員工通過(guò)自評(píng)或述職，對(duì)本人一年工作的德、績(jī)、能、勤進(jìn)行全面總結(jié)，結(jié)合下屬員工評(píng)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。其考核結(jié)果將作為工作調(diào)配、職務(wù)升遷和合同續(xù)簽的依據(jù)。
三、獎(jiǎng)懲
（一）員工工作積極、業(yè)績(jī)突出的應(yīng)視情況分別給予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉職加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。
1、有下列表現(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)：
�。�1）不遲到、不早退，遵守考勤紀(jì)律的；
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事的；
�。�3）經(jīng)常受到服務(wù)對(duì)象口頭和書(shū)面表?yè)P(yáng)的；
�。�4）關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，經(jīng)常提合理化建議的。
2、有下列表現(xiàn)者，可酌情給予獎(jiǎng)金：
�。�1）年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者；
（2）為醫(yī)院節(jié)約開(kāi)支，成績(jī)明顯者；
�。�3）合理化建議被采納，給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益者。
3、晉職、加薪：
（1）被大家認(rèn)為工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出，年終考核被評(píng)為優(yōu)秀的；
�。�2）工作努力給醫(yī)院帶來(lái)較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的。
�。ǘ┨幜P
公司員工因違章、違紀(jì)、失職，應(yīng)視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處罰。
1、警告：有下列行為之一者，人事科下達(dá)《提醒通知書(shū)》，并扣除部分月獎(jiǎng)金。
�。�1）因違反勞動(dòng)紀(jì)律，如打私人電話(huà)或電話(huà)聊天、工作時(shí)間處理私事、串崗聊天不及時(shí)到位等，而影響工作，但未造成醫(yī)院明顯損失的；
�。�2）因工作失誤或違反部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)定而出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院造成一定影響，但損失不明顯的；
�。�3）上級(jí)分派的工作不能按時(shí)完成的；
�。�4）被患者和服務(wù)對(duì)象投訴的；
�。�5）對(duì)下屬管理不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不批評(píng)不制止的；
（6）未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀的。
2、記過(guò)：有下列情況之一的，人事科下達(dá)《員工處罰單》，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
�。�7）一個(gè)月內(nèi)受到兩次警告的；
�。�8）違反醫(yī)院及部門(mén)制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院影響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；
�。�9）不服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作正常開(kāi)展的；
�。�10）有吵架、罵人行為的或一個(gè)月內(nèi)被投訴兩次的；
�。�11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院工作的。
3、降職：有下列行為之一者，給予降職降薪處分。
（1）長(zhǎng)期無(wú)工作業(yè)績(jī)的；
（2）有嚴(yán)重瀆職行為的；
（3）屢犯錯(cuò)誤不改，或犯有嚴(yán)重有不足以辭退的；
（4）工作責(zé)任心差，倦怠，紀(jì)律渙散的；
4、辭退：凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
�。�3）連續(xù)曠工三天者；
（4）一年內(nèi)受兩次以上（含兩次）記過(guò)處分的；
（5）不服從工作調(diào)配者；
（6）工作懈怠，經(jīng)教育不改的；
�。�7）工作不勝任，經(jīng)調(diào)動(dòng)仍不勝任的；
�。�8）服務(wù)的語(yǔ)言行為差，影響極壞的；
�。�9）因嚴(yán)重瀆職行為，給醫(yī)院造成重大損失者；
（10）從事第二職業(yè)的；
（11）貪污、挪用公款，虛報(bào)假帳的；
（12）泄露醫(yī)院機(jī)密，造成重大影響和損失的；
�。�13）對(duì)醫(yī)院有欺騙行為，影響極壞的；
�。�14）作風(fēng)敗壞，嚴(yán)重違反醫(yī)院制度的。
員工如因上述原因被醫(yī)院辭退，甲方不必提前通知乙方。
�。ㄈ┆�(jiǎng)罰程序
1、對(duì)一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由中心或科室提出申請(qǐng)，寫(xiě)明事由并簽署意見(jiàn)，報(bào)人事科經(jīng)院辦公會(huì)決定后執(zhí)行，人事科備案。
2、中心及科室負(fù)責(zé)人以上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由人事科申報(bào)送院長(zhǎng)，報(bào)總經(jīng)理決定。
3、對(duì)員工的處分，在決定前應(yīng)將其過(guò)失或錯(cuò)誤材料與本人見(jiàn)面，聽(tīng)取本人的陳述和申訴后，再作決定。
醫(yī)院組織人事管理制度 8
一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的不足
1.認(rèn)識(shí)不足
以往人事管理部門(mén)的主要職責(zé)是全體員工的錄用考核、勞動(dòng)工資、職稱(chēng)晉升、干部調(diào)配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢(shì)下，人事管理部門(mén)的職能大大擴(kuò)展，工作面更寬，內(nèi)容更豐富，更具有挑戰(zhàn)性。但是，目前許多人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒(méi)有意識(shí)到人事管理的本質(zhì)，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒(méi)有人事管理的概念。
2.人事管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不足
大部分醫(yī)院都存在有這個(gè)問(wèn)題，就是忽視對(duì)人事管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，并且管理隊(duì)伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)，也就是所謂的“重技術(shù)，輕管理”。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍的年青化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
3.缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)
一所醫(yī)院是一個(gè)整體，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，才能使醫(yī)院各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。但是，目前醫(yī)院許多部門(mén)都習(xí)慣于彼此獨(dú)立，各部門(mén)沒(méi)有共同的管理目標(biāo)，即使在同一項(xiàng)工作中往往也疏于交流，這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對(duì)獨(dú)立，并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。
4.人才流動(dòng)機(jī)制不完善
就各地區(qū)來(lái)看，醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡，社會(huì)福利保障體系還不是很健全，使得人才流動(dòng)有困難，醫(yī)院需要的人進(jìn)不來(lái)，不需要的人出不去，即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下、能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。
二、醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革
1.人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，醫(yī)院人員流動(dòng)日益頻繁，因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫(yī)院人事部門(mén)管理檔案造成了一定的困難。對(duì)于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對(duì)原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對(duì)新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)入人員實(shí)行人事代理制度，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀，在今后工作中，應(yīng)嘗試對(duì)人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革，著重探討檔案管理中的法制建設(shè)，規(guī)范檔案管理隊(duì)伍，積極轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，實(shí)行人事檔案的信息化管理。
2.人力資源管理工作的改革
人力資源是醫(yī)院的第一資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的。此項(xiàng)工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，首先通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并予以有效地調(diào)整，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級(jí)人員的知識(shí)潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲(chǔ)備，在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下，有計(jì)劃、有目的`地引進(jìn)醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
3.用人制度的改革
長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院一直實(shí)行與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端，改革勢(shì)在必行。對(duì)此，可以實(shí)行全員聘任制度，重新設(shè)崗，科學(xué)定編，分類(lèi)管理，全員競(jìng)聘上崗，建立以崗聘人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。
4.績(jī)效考評(píng)制度的改革
目前，許多醫(yī)院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。其中，崗位工資實(shí)行同崗?fù)ね?而績(jī)效工資，是按照崗位責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級(jí)別的人員，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績(jī)效考評(píng)制度，有利于促進(jìn)醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展�？�(jī)效考評(píng)體系可由員工的工作量、醫(yī)療安全、患者滿(mǎn)意度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jī)成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位、多層次的績(jī)效考評(píng)。合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度一旦建立，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，減少醫(yī)療糾紛，增進(jìn)醫(yī)患溝通，創(chuàng)造公平、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會(huì)起到明顯的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫(yī)院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫(yī)院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
醫(yī)院組織人事管理制度 9
眾所周知，在國(guó)家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最核心的力量就是公立醫(yī)院，而在其改革當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是人事改革�，F(xiàn)階段，公立醫(yī)院雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫(yī)院認(rèn)識(shí)制度改革并不完善，所以，創(chuàng)新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)。
一、公立醫(yī)院人事管理問(wèn)題分析
1.人事管理制度不完善
公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)當(dāng)中發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的，其社會(huì)影響力也很大。但是，在傳統(tǒng)理念的作用和影響下，公立醫(yī)院在人事管理制度的整體結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現(xiàn)的滯后，導(dǎo)致人事管理思想意識(shí)的引導(dǎo)和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現(xiàn)代化的管理辦法和理論建設(shè)都十分落后，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.人事管理質(zhì)量不高
文中所提及的人事管理質(zhì)量不高，主要是公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院之間的對(duì)比。在公立醫(yī)院當(dāng)中，人事管理體制內(nèi)容十分落后，而且執(zhí)行過(guò)程也只停留在形式層次，對(duì)于管理理念和方式來(lái)講沒(méi)有公開(kāi)，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質(zhì)量不高的背景下，對(duì)于公立醫(yī)院的醫(yī)療氛圍營(yíng)造具有一定的負(fù)面影響，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是會(huì)降低其在群眾心目中的影響力，所以，對(duì)其科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了制約。
3.人才管理機(jī)制不健全
當(dāng)前，公立醫(yī)院人才管理體制的現(xiàn)代化管理意識(shí)以及觀念都十分薄弱，而且沒(méi)有開(kāi)展目標(biāo)管理，甚至沒(méi)有將實(shí)踐項(xiàng)目與活動(dòng)當(dāng)作主要目標(biāo)，所以，在人才挖掘以及評(píng)估和激勵(lì)工作方面始終落后于其他企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。而醫(yī)院是特殊的企業(yè)單位，如果醫(yī)院的人才競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，那么必然會(huì)使其運(yùn)營(yíng)效益嚴(yán)重缺乏，而最根本的原因則是競(jìng)爭(zhēng)才能推動(dòng)人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。但是，在公立醫(yī)院當(dāng)中，其人才管理體制的競(jìng)爭(zhēng)管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫(yī)院的人才管理體制，最重要的就是要開(kāi)展整體規(guī)劃，積極地制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，在醫(yī)院宗旨和理念的`基礎(chǔ)上，重視人才管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的發(fā)展。
二、公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新途徑
1.有效結(jié)合人事管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過(guò)程中，公立醫(yī)院要想更好地生存發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。但是，最關(guān)鍵的前提條件就是要構(gòu)建合理的人事管理制度，確保醫(yī)院的資源建設(shè)以及發(fā)展都從醫(yī)院內(nèi)部的基層工作人員遵守規(guī)章制度開(kāi)始。而在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，人事管理體系是人力資源質(zhì)量提高的根本條件，所以，公立醫(yī)院的人事管理模式一定要與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合。其中，把醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)作基本準(zhǔn)則，并且通過(guò)人事管理制度來(lái)提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為患者提供所需服務(wù)。另外，與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極地樹(shù)立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標(biāo)是患者的利益。必須要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人事管理工作的融合，重視醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的醫(yī)務(wù)人員價(jià)值，在其重視醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的前提下，更加重視醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及發(fā)展。
2.健全人才管理機(jī)制
眾所周知，公立醫(yī)院屬于惠及國(guó)計(jì)民生的公益性的服務(wù)企業(yè)，所以，在創(chuàng)新人事管理模式的過(guò)程中，一定要不斷強(qiáng)化人才管理核心價(jià)值。在實(shí)際工作中，人才是根本，能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。所以，公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新需要積極地建立并健全人才管理體制，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的建設(shè)，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當(dāng)作管理工作的重點(diǎn)。公立醫(yī)院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹(shù)立良好作風(fēng)，并且參與到醫(yī)院的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。在實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，善于發(fā)現(xiàn)并提拔人才，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾恚酝苿?dòng)公立醫(yī)院的人事管理工作開(kāi)展。
3.改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的聘用制度
在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新中，一定要保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)，還應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中積極地開(kāi)展人才競(jìng)爭(zhēng)工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫(yī)務(wù)人員的聘用制度當(dāng)中，一定要保證積極貫徹并落實(shí)科學(xué)準(zhǔn)則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，特別是專(zhuān)業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗(yàn)等，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡量減少后期問(wèn)題的發(fā)生幾率。
4.創(chuàng)建目標(biāo)管理機(jī)制
在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該積極借鑒先進(jìn)的管理理論，并構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)管理體制。其中，目標(biāo)管理就是將醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，并且制定出各個(gè)部門(mén)與工作人員的階段目標(biāo)，保證在工作的過(guò)程中端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。而公立醫(yī)院的高層管理則應(yīng)該考慮醫(yī)院制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，積極明確部門(mén)與個(gè)人職責(zé)，制定下級(jí)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需要以身作則并樹(shù)立榜樣，為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而考核評(píng)估各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并且執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮出醫(yī)院本身的主觀能動(dòng)性，更好地推動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，公立醫(yī)院在人事管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要與時(shí)代建設(shè)需求相適應(yīng)，建立并健全人事管理模式，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體制的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而有效地提高醫(yī)院資深的綜合素質(zhì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)觀念的不足之處，對(duì)醫(yī)院管理質(zhì)量予以?xún)?yōu)化，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
醫(yī)院組織人事管理制度 10
醫(yī)院人事檔案管理是一項(xiàng)非常重要的信息資源管理工作，它是醫(yī)院人員個(gè)人經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐的重要記錄，是其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)等的重要反應(yīng)，也是重要的人事信息資源。重視和加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理工作，充分發(fā)揮人事檔案的資源優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，合理有效配置醫(yī)院人力資源，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。而現(xiàn)如今，醫(yī)院人事檔案管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，并產(chǎn)生重要的危害后果，因此重視醫(yī)院人事檔案管理迫在眉睫。通過(guò)對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究出存在的問(wèn)題，并找尋解決辦法，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
隨著各項(xiàng)改革的深入，人事改革這一長(zhǎng)久被人們所忽視的改革重新進(jìn)入了人們的視野中來(lái)。而在醫(yī)院人事管理工作中，檔案的管理具有非常重要的意義，醫(yī)院人事檔案不但是醫(yī)院?jiǎn)T工的資料信息，更是正確考察并評(píng)選干部的重要依據(jù)。只有持續(xù)提升檔案管理的效率，持續(xù)優(yōu)化檔案管理的模式，才能為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院人事檔案管理應(yīng)受到廣泛的重視。
1、醫(yī)院人事檔案管理存在的問(wèn)題
由于醫(yī)院人事檔案管理長(zhǎng)期以來(lái)不受重視，因此出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題甚至影響到了醫(yī)院的日常工作。而醫(yī)院人事檔案管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，要想研究如何改善現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院人事檔案的水平，就需要對(duì)癥分析，研究出現(xiàn)在我們存在的問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，提高醫(yī)院的人事檔案管理水平。
檔案的真實(shí)性問(wèn)題。醫(yī)院的人事檔案對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)具有深遠(yuǎn)持久的影響，保證檔案的真實(shí)性就顯得尤為的重要，但現(xiàn)如今由于醫(yī)院對(duì)其的不重視，很多檔案出現(xiàn)了失真失實(shí)的情況，不能正確真實(shí)的反應(yīng)出現(xiàn)如今醫(yī)院的情況，檔案的真實(shí)性令人堪憂(yōu)。
檔案的管理方式問(wèn)題。現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)多媒體時(shí)代。而醫(yī)院的人事檔案還存在著用紙張隨意記錄等情況，人工記錄仍屬于普遍現(xiàn)象。這種記錄不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力還易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此應(yīng)該得到改善。
檔案更新速度慢。現(xiàn)如今，時(shí)代飛速發(fā)展，但是很多醫(yī)院的人事檔案還停留在多年前的記錄。由于信息更新的不及時(shí)，存在的檔案很難真實(shí)的反應(yīng)醫(yī)院?jiǎn)T工的現(xiàn)實(shí)狀況。同樣的出現(xiàn)了信息之后的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院人事部門(mén)選拔人才產(chǎn)生了巨大的影響，難以提出公平客觀的數(shù)據(jù)證實(shí)。
管理人員素質(zhì)問(wèn)題。由于現(xiàn)在醫(yī)院的不重視，導(dǎo)致很多醫(yī)院的人事檔案管理部門(mén)的職位是兼職的甚至是空缺的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才進(jìn)行人事檔案管理，人事檔案出現(xiàn)了不專(zhuān)業(yè)等問(wèn)題。與此同時(shí)，醫(yī)院的檔案人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不熟練，對(duì)檔案問(wèn)題處理不明。
存放檔案地方簡(jiǎn)陋，存在安全隱患。目前，很多醫(yī)院的人事檔案的存放環(huán)境往往比較簡(jiǎn)陋，且存在安全隱患。存放地不能做到定期清潔，定期打掃。并且，一旦遇到自然災(zāi)害或火災(zāi)時(shí)，沒(méi)有指定的應(yīng)急預(yù)案及措施，不能應(yīng)對(duì)災(zāi)害發(fā)生。
2、醫(yī)院人事檔案管理的發(fā)展策略
醫(yī)院人事檔案管理對(duì)于一個(gè)醫(yī)院的建設(shè)具有作用，但現(xiàn)如今，醫(yī)院的人事檔案存在問(wèn)題，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，如何解決則是有關(guān)學(xué)者認(rèn)真思考的問(wèn)題。究竟要建立成什么樣的人事檔案管理？什么樣的人事檔案管理才適合一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展？對(duì)此，給予一下幾點(diǎn)建議：
提高全體工作人員對(duì)醫(yī)院人事檔案的意識(shí)。醫(yī)院人事檔案出現(xiàn)的問(wèn)題很大程度上是由于工作人員對(duì)醫(yī)院人事檔案的不重視，那么加強(qiáng)工作人員的重視力度就顯得格外的重要。首先，醫(yī)院要做到積極廣泛的宣傳，以此來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院全體工作人員對(duì)人事檔案管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)。只有意識(shí)到人事檔案管理的重要性，才能投入大量的人力物力與財(cái)力來(lái)保證人事檔案管理工作的進(jìn)行。其次，工作人員要改變思想觀念，正確對(duì)待人事答案，并且積極主動(dòng)的做好開(kāi)發(fā)利用工作。然后，人事檔案管理工作者要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，醫(yī)院并且要提高工作人員的薪酬待遇等情況。最后，要讓大家意識(shí)到人事檔案工作與所有人息息相關(guān)，這樣才能自覺(jué)主動(dòng)地維護(hù)醫(yī)院的人事檔案。
積極培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人事檔案管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工作，因此需要管理人員自身素質(zhì)過(guò)關(guān)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接影響著醫(yī)院人事檔案管理工作的質(zhì)量。努力提高檔案管理人員的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)性的綜合素質(zhì)。檔案管理人員必須不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，提高人事檔案管理業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院人事檔案管理工作的要求。同時(shí)，要樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理設(shè)備與手段，以進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理的工作實(shí)踐。
加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案信息化與功能化建設(shè)。醫(yī)院人事檔案要隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展不斷完善醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理工作，積極采用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存信息，積極實(shí)現(xiàn)人事檔案資源的科學(xué)配置與利用。充分發(fā)揮信息化作用，改變以往醫(yī)院人事管理部門(mén)的儲(chǔ)存形式，即紙質(zhì)存儲(chǔ)，人工記憶。現(xiàn)如今，醫(yī)院要努力提高檔案的信息化程度，發(fā)揮現(xiàn)行科技對(duì)檔案的影響，以使檔案更加方便使用與利用，充分發(fā)揮人事資源優(yōu)勢(shì)為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
建立完善醫(yī)院檔案管理規(guī)章制度。醫(yī)院應(yīng)建立健全人事檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓人事檔案管理工作做到有章可循，進(jìn)行規(guī)范化管理。同時(shí)，要進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定制度，明確責(zé)任歸屬問(wèn)題，以此來(lái)保證人事檔案能夠有效的進(jìn)行下去。定期對(duì)人事檔案進(jìn)行更新復(fù)查，以減少錯(cuò)誤同時(shí)還能提高信息的利用率，以此促進(jìn)醫(yī)院文化事業(yè)的發(fā)展。
醫(yī)院人事檔案管理是為醫(yī)院人力資源管理和利用創(chuàng)造條件、提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)和信息支持的重要活動(dòng)，在醫(yī)院人才開(kāi)發(fā)中起到了人才“信息庫(kù)”和“資政院”的重要作用。一個(gè)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴(lài)于一個(gè)完善的管理制度，一個(gè)完善的管理制度在一定程度上需要醫(yī)院的人事檔案作支撐。醫(yī)院要加強(qiáng)人事檔案管理工作，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。盡管醫(yī)院人事檔案存在著很多問(wèn)題，但是我們相信在全體工作人員的努力下，醫(yī)院的人事檔案會(huì)越來(lái)越健全，越來(lái)越完善�？傊�，提倡人事檔案的個(gè)性化特征，打破固定收集模式，盡可能地將個(gè)人人事信息客觀、真實(shí)、系統(tǒng)、全面地提供給組織人事管理部門(mén)，積極對(duì)人事檔案進(jìn)行開(kāi)發(fā)、挖掘和利用，使其發(fā)揮最大化地利用效力，將是人事檔案工作者努力的方向，也是今后醫(yī)院人事檔案改革的主導(dǎo)方向。
醫(yī)院組織人事管理制度 11
1、目的
為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
2、適用范圍
2.1本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
2.2本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
2.3本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
2.4關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理。
3、錄用
3.1本公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。
3.2本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
3.3新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由公司綜合管理部辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。
3.4試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向公司綜合辦公室送交以下證件：
3.4.1畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。
3.4.2技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。
3.4.3身份證原件及復(fù)印件。
3.4.4一寸半身免冠照片三張。
3.4.5入職員工登記表。
3.4.6其它必要的證件。
3.5凡有下列情形者，不得錄用。
3.5.1剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
3.5.2被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
3.5.3吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
3.5.4貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
3.5.5患有精神病或傳染病者。
3.5.6因品行惡劣，曾被執(zhí)法單位和政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。
3.5.7體格檢查不合格者。經(jīng)公司總經(jīng)理特許者不在此列。
3.5.8其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
3.5.9員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“臨時(shí)企業(yè)、公司行政管理用工合同”，雙方共同遵守。
3.5.10試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
3.5.11員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
4、工作
4.1員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
4.2員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
4.2.1忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
4.2.2不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
4.2.3全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
4.2.4愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。
4.2.5工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
4.2.6員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
4.2.7員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
4.2.8員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
4.2.9不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
4.2.10員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
4.2.11各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強(qiáng)員工感和歸屬感。
4.2.12按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退。
4.3公司實(shí)行每日7.5小時(shí)工作制：上午：8:00―12:00下午：14:30―18:00，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
4.4所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理（特殊情況除外）。
4.5實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門(mén)主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門(mén)備案的考勤方法。
4.6員工如有遲到、早退、或曠工等情形，按照公司《考勤管理制度》規(guī)定處理。
5、待遇
5.1本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。
5.2員工的基本待遇按《有限公司薪酬管理制度》文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3月薪工資在次月15日左右發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶(hù)。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
6、休假
6.1公司休假按照公司制度或者通知為準(zhǔn)，其他休假情況暫不做說(shuō)明。
7、請(qǐng)假
7.1員工請(qǐng)假和休假按公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
8、出差
8.1公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。
8.2員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工具，合理降低出差費(fèi)用。
8.3公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和交通費(fèi)用。如需要出差補(bǔ)助的按照公司規(guī)定執(zhí)行，公司未予以規(guī)定的可以以書(shū)面形式呈報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行以公司的意見(jiàn)辦理。
8.3出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)敘職，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。
9、培訓(xùn)
9.1為提高員工的業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司舉行的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
9.2新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)及時(shí)間由各部門(mén)自行確定，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況適當(dāng)安排，在新員工轉(zhuǎn)正前1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
9.3員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
9.4對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。
9.5公司組織的員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)情況登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由綜合辦公室保存在員工檔案內(nèi)。
9.6公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷(xiāo)學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。
9.7經(jīng)公司出資委培并通過(guò)參加正規(guī)考試而獲得相應(yīng)證書(shū)的職工，需按所持證書(shū)的級(jí)別與公司另行簽訂服務(wù)期限協(xié)議書(shū)。期間，公司按證書(shū)的級(jí)別適當(dāng)給予技能補(bǔ)貼；如職工在服務(wù)期內(nèi)離職的，則需退回公司為其取證等所發(fā)生的所有費(fèi)用。
10、調(diào)職
10.1公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)整員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，但應(yīng)提前至少一周告知被調(diào)員工，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
10.2各部門(mén)主管在調(diào)整員工崗位時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱(chēng)”。
10.3員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。
11、保密
11.1員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)直接主管領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。
11.2員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。
11.3明確，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的'傳播。
11.4非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
11.5樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
11.6發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)未經(jīng)允許發(fā)布或泄露公司秘密的視情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任。
12、考核
12.1員工考核分為：
12.1.1試用考核：?jiǎn)T工試用期間(兩個(gè)月)由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人考核，期滿(mǎn)考核合格者，填具“試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”經(jīng)綜合管理部或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
12.1.2平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由綜合辦公室擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制及修訂。
12.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)負(fù)責(zé)人及其以上人員的考核結(jié)果綜合辦公室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。以薪資掛鉤的考核需由保管附于工資表后。
12.1.4考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。
13、獎(jiǎng)懲
13.1有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：
13.1.1品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。
13.1.2培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。
13.1.3熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。
13.1.4有顯著的善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者。
13.1.5在艱苦條件下工作，足為楷模者。
13.1.6檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
13.1.7發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。
13.2有下列情形之一者，予以表彰：
13.2.1對(duì)銷(xiāo)售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。
13.2.2遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
13.2.3遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
13.2.4維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。
13.2.5維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
13.2.6有其它重大功績(jī)者。
13.3有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：
13.3.1兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。
13.3.2熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。
13.3.3開(kāi)發(fā)新，銷(xiāo)售成績(jī)顯著者。
13.3.4對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。
13.4員工的懲罰分為四種：
13.4.1罰款：由員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13.4.2記過(guò)：由員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月部分工資（根據(jù)實(shí)情）。
13.4.3降級(jí)：由員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部執(zhí)行。
13.4.5除名：由員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜管理部執(zhí)行。
13.5有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：
13.5.1工作時(shí)間，擅自在公司推銷(xiāo)非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。
13.5.2上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
13.5.3因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。
13.5.4妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
13.5.5不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
13.5.6不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。
13.5.7不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
13.5.8對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
13.5.9在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
13.5.10對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
13.5.11工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
13.5.12公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。
13.6有下列情形之一者，予以記過(guò)：
13.6.1擅離職守，致公司受較大損失者。
13.6.2損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。
13.6.3怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。
13.6.4一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。
13.6.5一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。
13.6.6道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。
13.6.7其它重大違反規(guī)定者。
13.7有下列情形之一者，予以解聘除名：
13.7.1未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。
13.7.2一年中記過(guò)二次者。
13.7.3散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響惡劣者。
13.7.4對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
13.7.5毆打同仁，或相互斗毆者。
13.7.6在公司內(nèi)賭博者。
13.7.7偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
13.7.8無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
13.7.9在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
13.7.10一年中已降級(jí)二次者。
13.7.11無(wú)故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。
13.7.12煽動(dòng)怠工或罷工者。
13.7.13吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
13.7.14偽造或盜用公司印章者。
13.7.15故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
13.7.16營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
13.7.17利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。
13.7.18有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
13.7.19轉(zhuǎn)正一個(gè)月內(nèi)不能把社保轉(zhuǎn)入公司或者拒不轉(zhuǎn)入且沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明的。
13.7.20其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
14、福利
14.1試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其他保險(xiǎn)自理。
14.2公司為一般員工社會(huì)保障保險(xiǎn)，其費(fèi)用按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
15、資遣
15.1員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
15.2若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)股東會(huì)研究制定的決定執(zhí)行。
16、辭職
16.1員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。
16.2一般員工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2―3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。
16.3辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
17、生活與娛樂(lè)
17.1公司按實(shí)際情況可向員工提供部分生活用具，或者有組織地開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)，以滿(mǎn)足員工的基本需要。
17.2公司反對(duì)員工生活上的腐化，禁止員工加入打麻將之類(lèi)的消磨意志的活動(dòng)和違反國(guó)家法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。
18、安全與衛(wèi)生
18.1本公司各部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。
18.2員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個(gè)人的安全。
19、附則
19.1有關(guān)的制定：有關(guān)本公司員工的(1)考核(2)職位職級(jí)晉升(3)榮譽(yù)(4)退休(5)撫恤(6)各種津貼給付等，其方法另行訂之。
19.2本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦。
19.3本制度自頒布之日起生效
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