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公司勞動人事管理制度
1 總 則
1.1 為使公司勞動人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司對員工的管理有章可循，提高員工的工作效率和責任感、歸屬感，特制定本制度。
1.2 本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及國家的有關(guān)規(guī)定和公司章程制訂。
1.3 本制度包含招聘錄用、聘任、培訓(xùn)、考核、解聘等內(nèi)容。
1.4 公司人事管理堅持量才適用、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。
1.5 凡在本公司從業(yè)人員，統(tǒng)稱員工。
1.6 公司人事科是公司勞動人事管理的職能部門。
2 招聘錄用
2.1 公司人員需求招聘源于以下幾種情況：
2.1.1 船舶、油罐車各崗位在崗定編內(nèi)缺員的補充；
2.1.2 岸基工作人員的需求；
2.1.3 為確保公司發(fā)展所需的專業(yè)人員；
2.1.4 為使公司發(fā)展更具有活力而必須引入外來有經(jīng)驗的人才；
2.1.5 為公司的發(fā)展進行人員儲備時；
2.1.6 其它情況。
2.2 公司人員需求招聘按下列程序進行：
2.2.1 有人員需求的車、船管理部門向人事科遞交書面申請表及需求崗位說明書；
2.2 報總經(jīng)理核準；
2.3 人事科擬出招聘簡章，經(jīng)總經(jīng)理審核，并報有關(guān)部門核準發(fā)布《招聘簡章》；
2.4 人事科負責向社會招聘相關(guān)人員；
2.5 公司員工的聘用，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，以實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
2.6 面試程序
2.6.1 先由人事科進行初試，考察應(yīng)聘人員基本情況、綜合素質(zhì)及能力。
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2.6.2 車、船用人單位對應(yīng)聘人員進行綜合素質(zhì)及專業(yè)技能考察。
2.6.3 外聘的車、船專業(yè)技術(shù)以上人員需經(jīng)過人事主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)專業(yè)管理人員進行面試并出具面試意見。
2.6.4 外聘的專業(yè)管理崗位人員需經(jīng)過總經(jīng)理面試并出具面試意見。
2.6.5 以上2.6.1、2.6.2可以同時進行。
2.6.6 對于招錄 2.6.3、2.6.4類人員可以四個程序同時進行，也可以只進行2.6.3、2.6.4程序。
2.7 經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事科采取電話、郵件、或書面等形式通知被錄用者；
2.8 有工作經(jīng)驗的外招人員，根據(jù)合同簽訂情況試用期為3個月，期滿合格后，方可正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
2.9 應(yīng)屆畢業(yè)生或無相關(guān)工作經(jīng)驗的歷屆畢業(yè)生試用期6個月。試用期滿輪崗見習6個月。
2.10 初次進入公司報到時，應(yīng)填寫信息表并向人事科送交以下證件：
2.10.1 畢業(yè)證書、學位證書原件及復(fù)印件；
2.10.2 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；
2.10.3 身份證原件及復(fù)印件5 張；
2.10.4 一寸半身免冠照片8 張；
2.10.5 與前一單位的解除勞動關(guān)系證明；
2.10.6 有效體檢證明；
2.10.7 與其所聘用崗位相符合的、必要的資格證件。
2.11 人事科與被錄用的員工簽訂勞動合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定為其辦理社會保險手續(xù)。
2.12 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
2.13 新聘用人員上崗培訓(xùn)后分派到工作崗位后，人事科安排發(fā)放勞保用品，到所指定的車、船工作，不得無故拖延推諉。
2.14 公司股東的勞動關(guān)系由公司人事科管理。
2.15 公司非股東實行勞動代理，實行用人自主，勞動者自主擇業(yè)，市場調(diào)節(jié)供求，社會提供服務(wù)的機制。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，自主決定錄用員工的時
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間、條件、方式和數(shù)量。
2.16 公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和崗位特點，與員工協(xié)商確定勞動合同期限。
2.17 公司可以對初次就業(yè)或再次就業(yè)的員工，約定不超過3個月的試用期，試用期包括在勞動合同期限內(nèi)，員工在本單位只約定一次試用期。
2.18 勞動合同一旦簽訂，公司與員工必須遵守，員工依據(jù)勞動合同享受權(quán)利，并履行義務(wù)；公司依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)好與員工的勞動關(guān)系。
2.19 公司因調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，或由不可抗力的原因致使原合同無法全面履行，以及合同當事人一方確有變換工種、職務(wù)、工作期限等正當理由，經(jīng)雙方同意，可以變更勞動合同。
2.20 在合同期內(nèi)，公司對員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴重違反勞動紀律或本公司規(guī)章制度的；嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；被勞動教養(yǎng)的有權(quán)依法解除勞動合同，不承擔支付經(jīng)濟補償金的責任。
2.21 試用期（3個月）任意一段時間內(nèi)，可提前3日提出辭退或辭職申請。
2.22 公司因生產(chǎn)經(jīng)營需裁減人員應(yīng)與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按法規(guī)給予被裁減人員經(jīng)濟補償。
2.23 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的需要，確定內(nèi)部結(jié)構(gòu)，自主設(shè)置本公司經(jīng)營和技術(shù)職務(wù)。公司對員工工作安排，不受現(xiàn)行股東、外聘員工身份限制。對經(jīng)考核不適應(yīng)擔任管理、技術(shù)職務(wù)崗位的員工，可以解聘；對經(jīng)考核符合管理技術(shù)職務(wù)要求的操作服務(wù)崗位的員工，可以聘任到管理、技術(shù)職務(wù)崗位上工作，對各類崗位員工都可競爭上崗。
2.24 員工要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。
2.25 公司員工有辭職自由，但必須在辭職前30天提出書面申請，經(jīng)公司人事科批準并辦理有關(guān)手續(xù)方可離去。否則，公司將按照程序解除勞動合同，并可以要求勞動者對擅自離職造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
3 培訓(xùn)
3.1 為提高公司員工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。
3.2 新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展以及安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章
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制度、勞動紀律、操作規(guī)程等相關(guān)的培訓(xùn)以及車、船不同層次、不同工種的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于72 小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3.3 員工調(diào)職轉(zhuǎn)崗前，必須接受轉(zhuǎn)崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。
3.4 對于員工培訓(xùn)中成績，應(yīng)作為該員錄用和考核的依據(jù)，成績較差者，可適當延長其培訓(xùn)期。
3.5 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)規(guī)范記錄在案，由人事科保存在員工檔案內(nèi)。
3.6 公司對員工在業(yè)余時間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，承認其教育和培訓(xùn)后的學歷等支持。
4 考核
4.1 公司人員考核的綜合管理部門是人事科，負責制定有關(guān)考核細則，指導(dǎo)協(xié)調(diào)考核工作。
4.2 公司考核的內(nèi)容為：錄用考核、試用考核、實習考核、上崗、轉(zhuǎn)崗考核、升級及專業(yè)任職資格考核，以及平時的德、勤、績、能的考核。具體包括：
4.2.1 公司從社會上招收錄用的新員工，須經(jīng)錄用考核，方能擇優(yōu)錄用。
4.2.2 員工試用期滿時，填寫《錄用轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)所在車、船負責人對該員試用期的工作表現(xiàn)、態(tài)度、技能及遵守紀律等情況進行考評，提出初步意見，報車、船管理部門審核后報人事科。由人事主管召集相關(guān)職能部門主管人員進行轉(zhuǎn)正定級考核，考核不合格者一般先進行調(diào)整，調(diào)整后仍不合格者應(yīng)當解除勞動合同。試用期各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的可以提前進行轉(zhuǎn)正、定級考核。
4.3 大專以上畢業(yè)的實習生實習期滿，經(jīng)考核，答辯合格者按期轉(zhuǎn)正，評審相應(yīng)的技術(shù)資格，根據(jù)公司崗位需求和人員考核進行定崗，有關(guān)待遇按實際崗位對待。
4.4 員工改變工種、調(diào)換新的崗位，或操作新的先進設(shè)備時應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗考核，考核合格者方能上崗。
4.5 對員工的德、勤、績、能進行年度考核。年度考核職能部門負責人、管理人及車船從業(yè)人員的考核結(jié)果由車、船管理部門保存，作為確定部門、車、
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船業(yè)績，是公司年終評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。
4.6 考核人員，應(yīng)嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。
5 任免與調(diào)動
5.1 公司員工的任免與調(diào)動，必須本著客觀公正的原則慎重處理，凡屬關(guān)鍵崗位或職務(wù)的任職及人員變換，需進行嚴格審查，寧缺勿濫。
5.2 員工的任免與調(diào)動應(yīng)以考核為依據(jù)，以任職資格為標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。
5.3 員工的任免權(quán)限及審辦程序：
5.3.1 總經(jīng)理的任免由董事會決定，董事長聘任或解聘；
5.3.2 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的任免由總經(jīng)理提議，董事會批準，董事長聘任或解聘；
5.3.3 公司職能部門負責人由總經(jīng)理辦公會研究批準，總經(jīng)理聘任或解聘；
5.3.4 公司車、船專業(yè)技術(shù)管理人員由各車、船管理負責人提議，主管副總批準，人事科聘任或解聘。
5.4 公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)整員工崗位。
5.4.1 車、船從業(yè)人員在公司內(nèi)部調(diào)整，需經(jīng)主管經(jīng)理批準、到人事科辦理調(diào)動手續(xù)進行備案；
5.4.2 員工因本人特長，也可以提出調(diào)整崗位的書面申請，經(jīng)公司人事科批準后，辦理有關(guān)手續(xù)；
5.4.3 公司應(yīng)按員工個性、學識、特長和能力調(diào)配適當工作，做到人盡其才，才盡其用。
6 離職管理
6.1 離職管理包括離職手續(xù)辦理、離職面談、離職原因分析和離職率統(tǒng)計等工作內(nèi)容。
6.2 離職包括以下四種形式：
6.2.1 辭職：員工個人提出申請解除或終止勞動合同，公司審批后，員工離開公司；
6.2.2 自動離職：員工在無任何離職申請或無公司審批情況下直接離開公司；
6.2.3 雙方協(xié)商解除勞動合同：由公司方提出解除勞動合同，勞資雙方協(xié)
商一致，公司支付員工從進入公司起計算的經(jīng)濟補償金；
6.2.4 雙方協(xié)商終止勞動合同：員工在勞動合同到期情況下，公司或員工無續(xù)簽合同意向，勞資雙方協(xié)商一致，即終止勞動合同。公司支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金；
6.2.5 辭退：員工連續(xù)三次績效考核屬于不合格范圍，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后依然無法勝任崗位，公司單方面提出解除勞動合同，公司支付員工從進入公司起計算的經(jīng)濟補償金；
6.2.6 試用期辭退：在試用期間員工被證明不符合錄用條件的，公司可立即解除勞動合同；
6.2.7 開除：員工違反國家或公司相關(guān)規(guī)章制度，公司予以開除；
6.3 離職手續(xù)辦理流程
6.3.1 辭職手續(xù)辦理流程
6.3.1.1 員工本人提前1個月向直接向車、船管理部門遞交辭職報告，辭職報告的內(nèi)容包括辭職原因、辭職日期等。
6.3.1.2 車、船管理部門在收到員工辭職報告后，積極與員工聯(lián)系，進行挽留，如同意辭職的，須在2個工作日內(nèi)填寫《員工離職申請表》，并連同員工書面辭職報告一并報公司人事科；
6.3.1.3 人事科在收到申報表后的3個工作日內(nèi)安排離職員工面談，員工關(guān)系管-理-員填寫《員工離職面談表》，如不能面談時應(yīng)通過電話、郵件等其他方式進行，了解詳細原因后上報公司經(jīng)理室批準。
6.3.1.4 人事科在辭職報告批準后的1個工作日內(nèi)通知員工辭職決定。
6.3.1.5 辭職員工在獲得辭職批準后的2個工作日內(nèi)，開始填寫《員工工作交接表》。
6.3.1.6 交接手續(xù)應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理完，完成后辭職員工應(yīng)將表格上報人事科；人事科根據(jù)交接的情況對該員工的交接進行其錢、賬、工資的核發(fā)進行最后審核。
6.3.1.9 員工辦理完離職后續(xù)后，由人事科管-理-員將離職表格上報勞務(wù)代理機構(gòu)或勞動管理部門辦理勞動關(guān)系和社會保險轉(zhuǎn)移。
6.4 自動離職手續(xù)辦理流程
6.4.1 員工未遞交辭職報告就自行離職，車、船管理部門在3個工作日內(nèi)直
接通過電話或郵件通知該員工，要求返回辦理離職手續(xù)，并保留郵件存根或電話錄音；
6.4.2 如員工未按照要求返回辦理相關(guān)手續(xù)，視為員工自動離職，直接上級在第3個工作日填寫《員工離職申報表》并報上級主管部門負責人。
6.4.3 審批程序參照辭職程序辦理
6.4.4 車、船管理部門負責人指浪人員代為辦理離職手續(xù)，交接中發(fā)現(xiàn)賬務(wù)未清或因違規(guī)給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)追究離職人員責任并給予賠償，所在車、船管理部門負責人在《員工工作交接表》中明確寫明違規(guī)事宜同時向人事科申請暫扣其工資和獎金。
6.5 辭退手續(xù)辦理流程
6.5.1 對符合辭退條件的員工，車、船管理部門由直接上級填寫《員工離職申報表》上報人事科，附員工近三個月考勤記錄及書面情況說明；
6.5.2 人事科在收到申報表后的3個工作日內(nèi)對辭退員工情況進行調(diào)查，人事管-理-員填寫《員工辭退調(diào)查表》，以書面形式上報公司分管經(jīng)理簽署意見。
6.5.4 人事科在辭退報告批準后的1個工作日內(nèi)通知員工辭退決定，要求員工在十天內(nèi)辦理完工作交接，離開公司。
6.5.5 人事科在員工收到辭退決定后的3個工作日內(nèi)與員工進行離職面談，員工關(guān)系管-理-員填寫《員工離職面談表》，如不能面談時應(yīng)通過電話、郵件等其他方式進行，說明辭退理由并做好相關(guān)思想工作。
6.5.6 人事科在收到員工已辦理完畢的離職手續(xù)相關(guān)表格后，由員工關(guān)系管-理-員在1個工作日內(nèi)上報上級。
6.5.7 人事科在3個工作日內(nèi)，計算補償金額和擬定員工《解除勞動關(guān)系協(xié)議書》（一式三份）并通過人事科員工關(guān)系管-理-員下發(fā)給員工。
6.5.8 員工在收到協(xié)議書后的5個工作日內(nèi)簽字并反饋給人事科，人事科負責審核蓋章后，將一份協(xié)議書交員工留存，一份協(xié)議書交員工作資遣費用報賬用，一份協(xié)議書人事科留存。
6.6 試用期辭退辦理手續(xù)
6.6.1 試用期辭退手續(xù)必須在試用期期間辦理，依據(jù)試用期考核為依據(jù)進行辭退，試用期員工辭退參照以上辭退手續(xù)；
6.6.2 試用期辭退員工不具備補償金資格；
6.7 開除手續(xù)辦理流程
6.7.1 符合但不限于以下情形者，屬于開除范疇：
6.7.1.1 嚴重違反公司規(guī)章制度的；
6.7.1.2 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
6.7.1.3 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
6.7.1.4 被依法追究刑事責任的；
6.7.2 開除手續(xù)參照以上辭退部分手續(xù)辦理，待手續(xù)離職辦理完畢后，由員工關(guān)系管-理-員在三個工作日內(nèi)以函件形式通知員工所在部門；
6.7.3 雙方協(xié)商解除勞動合同辦理流程參照辭退手續(xù)辦理
6.7.4 雙方協(xié)商終止勞動合同辦理流程
6.7 員工合同到期前三十日，員工本人或部門提出不續(xù)簽勞動合同，雙方協(xié)商一致，員工以書面形式提出終止合同申請，直接上級填寫《員工離職申報表》上報上級主管部門負責人，并按照填表要求附員工近三個月考勤記錄及書面情況說明；
6.8 車、船管理部門在收到申報表后的2個工作日內(nèi)審核并報人事科。
6.9 人事科在收到申報表后的3個工作日內(nèi)對終止員工情況進行調(diào)查，員工關(guān)系管-理-員填寫《員工辭退調(diào)查表》，以書面形式上報公司分管經(jīng)理簽署意見。
6.10 人事科在終止報告批準后的1個工作日內(nèi)通知員工終止決定，要求員工在合同到期之日前辦理完工作交接。
6.11 人事科在員工收到終止決定后的3個工作日內(nèi)與員工進行離職面談，員工關(guān)系管-理-員填寫《員工離職面談表》，如不能面談時應(yīng)通過電話、郵件等其他方式進行，說明辭退理由并做好相關(guān)思想工作。
6.12 人事科在收到員工已辦理完畢的離職手續(xù)相關(guān)表格后，由員工關(guān)系管-理-員在1個工作日內(nèi)上報人事科領(lǐng)導(dǎo)。
6.13 人事科在3個工作日內(nèi)，計算補償金額和擬定員工《終止勞動關(guān)系協(xié)議書》（一式三份）并通過人事科員工關(guān)系管-理-員下發(fā)給員工。
6.14 員工在收到協(xié)議書后的5個工作日內(nèi)簽字并反饋給人事科，人事科負責審核蓋章后，將一份協(xié)議書交員工留存，一份協(xié)議書交財務(wù)科報賬用，一份協(xié)議書人事科留存。
7 附則
7.1 本制度經(jīng)公司董事會審議通過后實施。
7.2 本制度由公司人事科負責解釋。
公司勞動人事管理制度范本
第一條、 為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、 本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
第三條、 本公司各級及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。
第一章 招募甄試
第一條、 本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
第二條、 行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。
第三條、 行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的依據(jù)。
第四條、 公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：
（一）、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，具有一定忠誠度。
（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以
上；招募需具有大專以上學歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年
以上。
第五條、 招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等。
第六條、 招募信息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。
第七條、 不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、 人事行政部門對應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。
（一）、筆試包括下列：
1． 專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；
2． 心理測試（適合）。
（二）、面試
面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。
第九條、 經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。
第十條、 經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。
第十一條、 人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓(xùn)練，引領(lǐng)新進人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員
第二章 試用
第一條、 新進人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級考核。
第二條、 試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人事行政部。
第三條、 一般人員轉(zhuǎn)正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。
第四條、 員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。
船舶公司勞動人事管理制度
一、總則
1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓(xùn)等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。
二、聘用
1、對缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。
4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。
5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續(xù)。
三、勞動合同
1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。
2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。
3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。
四、晉升
1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報總裁辦公會討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。
五、調(diào)配
1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動。
2、高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或http://ad.oh100.com酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調(diào)配時應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。
6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達調(diào)配通知。
7、解聘
1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。
2、辭職的員工如受過公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。
3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部批準后予以辭退。
4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
5、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；二、實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月）仍不能堅持正常工作的，公司有權(quán)辭退。
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