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招聘主管工作計(jì)劃
一．2015年招聘情況分析
1.人員情況分析
1）截止到2015年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）
分析：
公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。
2.招聘渠道分析
目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當(dāng)前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到
職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。
內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人
員方面。
嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招
聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。
3.招聘成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無(wú)法收集全面，暫不作分析）
二．2015年招聘成績(jī)
1.招聘成果。
1）招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。
2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。
3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）
4）面試約見率：招聘過程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。
2.招聘渠道建設(shè)
1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘
2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程
3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘
3.招聘計(jì)劃管理
確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部門協(xié)作
建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。
以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在2011年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。
市場(chǎng)招聘部工作計(jì)劃(綱要)
（一）招聘部工作計(jì)劃
1、 完善招聘流程：針對(duì)目前招聘流程中存在的問題，以及和具體項(xiàng)目之間的銜接，進(jìn)行整改和完善，形成項(xiàng)目的招聘管理體系（2015年3月份之前完成）；
2、 拓展新的招聘渠道，如相關(guān)人力資源機(jī)構(gòu)、學(xué)校以及中介的合作，制定出符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的各渠道合作模式和規(guī)范（2015年3月份前完成）；相關(guān)報(bào)名點(diǎn)的分析和設(shè)置，具體位置根據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃確定。
3、 完善公司人才庫(kù)，做好人才的儲(chǔ)備，制定出符合實(shí)際的人才儲(chǔ)備和人才庫(kù)管理制度；有效做好日常的招聘宣傳，（2015年4月份前完成）；組建保稅區(qū)企業(yè)離職人員庫(kù)，進(jìn)行人才的有效利用和配置（2015年7月開始試用行）。
4、 加大招聘宣傳力度和招聘業(yè)務(wù)的拓展（主要為獵頭業(yè)務(wù)）。（2015年度，至少完成優(yōu)秀的獵頭崗位<年薪8萬(wàn)以上>10個(gè)指標(biāo)）。
5、 基本完成現(xiàn)有項(xiàng)目的人員招聘任務(wù)，全年平均入職率達(dá)到85%以上。
6、 積極配合市場(chǎng)部完成新進(jìn)項(xiàng)目的招聘任務(wù)，全年平均入職率達(dá)到80%以上。組織本區(qū)域企業(yè)赴外招聘活動(dòng)不低于4次/年。
7、 開展系列招聘活動(dòng)，比如，春節(jié)期間大型招聘會(huì)（預(yù)計(jì)正月十
四或十五），每季度一次大型招聘會(huì)，每月一次定期的招聘會(huì)等；籌備春節(jié)期間大型招聘會(huì)（2015年1月份完成籌備工作）。
8、 根據(jù)2012年的招聘情況，結(jié)合2015年公司的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，
在對(duì)明年人力資源市場(chǎng)預(yù)估的前提下，預(yù)計(jì)2015年完成求職人員登記信息不低于10000人次，各類招聘活動(dòng)的年參與總?cè)舜尾坏陀?0000人次（含校園招聘人數(shù)）。
9、 通過各類招聘活動(dòng)和招聘任務(wù)，為公司創(chuàng)造收益20～30萬(wàn)元
（包括公司和保稅區(qū)人才市場(chǎng)合作后的各項(xiàng)盈利）。
10、 加強(qiáng)招聘部?jī)?nèi)部建設(shè)，通過教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（內(nèi)訓(xùn)和外
訓(xùn)），增強(qiáng)招聘部員工的綜合素質(zhì)。
（二）市場(chǎng)部工作計(jì)劃
1、繼續(xù)通過各類途徑（包括舉辦相關(guān)活動(dòng)）加大市場(chǎng)業(yè)務(wù)的宣傳力度，以保稅區(qū)為基礎(chǔ)，以開發(fā)區(qū)（南、北區(qū)）為主要業(yè)務(wù)拓展地。
2、完善客戶調(diào)查機(jī)制，包括滿意度、需求、對(duì)我方業(yè)務(wù)的建議的調(diào)查，并形成最有效地反饋，促進(jìn)德黎仕品牌的形成和發(fā)展。
3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定切合實(shí)際的2015年度《市場(chǎng)工作計(jì)劃細(xì)則》，并將所有的工作目標(biāo)和本細(xì)則相掛鉤（2015年1月份完成）。全年的毛利不低于40萬(wàn)元。
4、開展系列市場(chǎng)活動(dòng)，比如舉辦講座、沙龍、培訓(xùn)以及公益類活動(dòng)，籌建保稅區(qū)HR協(xié)會(huì)，為公司創(chuàng)造出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作環(huán)境。
5、以潛在的優(yōu)質(zhì)企業(yè)為主要目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)；強(qiáng)化并挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的相關(guān)合作。
6、通過市場(chǎng)公關(guān)和市場(chǎng)宣傳，獲取有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)有效信息月均不低于5條（家）。
7、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和國(guó)家政策調(diào)整，對(duì)目前的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，比如，分散派遣的風(fēng)險(xiǎn)等。
8、加強(qiáng)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部建設(shè)，通過教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)），增強(qiáng)市場(chǎng)部員工的綜合素質(zhì)。
以上為2015年度，市場(chǎng)、招聘部運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本思路。具體將根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司的3013年度發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行細(xì)化和內(nèi)部分工，形成一份詳細(xì)的行動(dòng)細(xì)則，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行2015年的相關(guān)工作。
（三）法務(wù)部工作計(jì)劃
另外，法務(wù)方面：針對(duì)今年出現(xiàn)的系列糾紛和問題，制定一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和突發(fā)事件處理程序；根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整，對(duì)公司的相關(guān)合同做分析、調(diào)整；加強(qiáng)公司內(nèi)部的勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)教育。
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