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質(zhì)量責(zé)任狀
為確保（ ）鐵路工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)工程,明確負(fù)責(zé)責(zé)任人，工程質(zhì)量出了問題，必要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部要下大力抓質(zhì)量工作，要親自監(jiān)督檢查。所有參與建設(shè)的各部門負(fù)責(zé)人都要按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各部門還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任體系。
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助項(xiàng)目經(jīng)理、總工，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理。
3、制定項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。
4、掌握各施工處質(zhì)量狀況，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底。
6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督。
7、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高施工水平。
8、建立定期質(zhì)量檢查制度，組織開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，
70工程質(zhì)量進(jìn)度責(zé)任狀
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨(dú)巴段路面六合同段 施工地點(diǎn)： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹iso9001國際質(zhì)量管理體
系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強(qiáng)各工程公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗(yàn)收一次性優(yōu)良率100%；
三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程
幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)及評(píng)定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項(xiàng)工程必須配備
專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照?qǐng)D紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對(duì)路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對(duì)待，按要求進(jìn)行處理。
4、對(duì)于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對(duì)已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)，路橋事業(yè)部給予工程公司獎(jiǎng)勵(lì)。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對(duì)出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。
（一）責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；
2、民工聯(lián)隊(duì)：承擔(dān)全部損失的60％。
（二）責(zé)任個(gè)人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5％；
2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10％；
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5％。
二、對(duì)出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。
（一）責(zé)任單位
1、工程公司：對(duì)工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；
2、民工聯(lián)隊(duì)：承擔(dān)全部損失的60％。
（二）責(zé)任個(gè)人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4％；
2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7％；
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4％。
三、對(duì)出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。
（一）責(zé)任單位
1、工程公司
（1）行政處罰：工程公司當(dāng)年不評(píng)先進(jìn)；
（2）處罰工程公司年度總獎(jiǎng)金額的10％。
2、民工聯(lián)隊(duì)
（1）民工聯(lián)隊(duì)降級(jí)；綠卡聯(lián)隊(duì)取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊(duì)清除出場(chǎng)；
（2）承擔(dān)全部損失的60％。
（二）責(zé)任個(gè)人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10％，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)集團(tuán)黨委研究處理；
2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%；
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會(huì)討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動(dòng)組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并連同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度計(jì)劃編制好后，工程公司必須以會(huì)議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計(jì)劃交底，讓所有參與施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃”的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強(qiáng)實(shí)際工程進(jìn)度的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計(jì)劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月30日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項(xiàng)目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時(shí)，工程公司必須將實(shí)際情況上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對(duì)待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項(xiàng)目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計(jì)劃不作為考評(píng)的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費(fèi)用的1%；工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費(fèi)用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦（簽字）：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日
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