質(zhì)量包保責(zé)任狀

為建立健全項目部安全質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制，真正體現(xiàn)出安全質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，使全員明白，安全質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)的生命線，并把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想貫穿于施工生產(chǎn)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，項目部與包保責(zé)任人以責(zé)任狀明確各自安全質(zhì)量責(zé)任，為實現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標(biāo)，特簽訂本責(zé)任狀。

一、安全總監(jiān)責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，代表項目部對施工安全生產(chǎn)行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度等規(guī)章制度，并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案。

3、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全獎罰。

4、督促安全員每天進(jìn)行項目安全巡查，制止“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），遇有嚴(yán)重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。

5、督促架子隊建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制等制度，并定期或不定期的進(jìn)行檢查。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證上崗。

7、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，

并監(jiān)督實施整改措施的落實。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項安全管理資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、包保指標(biāo)

1、安全指標(biāo)：

（1）無人身責(zé)任重傷及以上事故；

（2）無施工造成的行車一般C類事故及以上事故；

（3）無重大火災(zāi)、爆炸事故；

（4）無重大及以上機械事故；

（5）無交通責(zé)任大事故及以上責(zé)任事故。

2、質(zhì)量指標(biāo)：

開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程一次驗收全部合格，工程實體質(zhì)量必須符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收率100%。

三、獎勵與處罰

獎罰依據(jù)與原則。根據(jù)項目部《安全質(zhì)量獎懲辦法》及公司《安全質(zhì)量獎懲辦法》以“六大”安全質(zhì)量目標(biāo)（鐵路交通、人身、設(shè)備、火災(zāi)（爆炸）、道路交通、質(zhì)量）作為管理考核的基本內(nèi)容。

（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、項目部每月對包保責(zé)任人進(jìn)行綜合考核考評，并按項目部《安全

質(zhì)量包保考核辦法》比照進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

2、在安全生產(chǎn)過程中成績突出、貢獻(xiàn)較大、有效防止事故發(fā)生、積極主動舉報嚴(yán)重違章違紀(jì)和盲目蠻干而嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的，經(jīng)項目部主管部門核實無誤后給予500-1000元獎勵。

3、在工期緊、任務(wù)重、施工難度大的項目施工中，安全質(zhì)量、文明施工、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)等工作成績突出的，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可給予500-1000元獎勵。

4、在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議，對預(yù)防重大事故、排除險情有功及奮不顧身搶救人民和國家財產(chǎn)有功的，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后給予1000-3000元獎勵。

（二）處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、若月度內(nèi)發(fā)生一般安全責(zé)任及以上事故，或發(fā)生一般工程質(zhì)量及以上事故，項目部將取消當(dāng)月的考核獎勵，同時對相關(guān)主要責(zé)任人按考核標(biāo)準(zhǔn)的60%處罰，對相關(guān)次要責(zé)任人按考核標(biāo)準(zhǔn)的40%處罰。

2、若因施工造成行車一般C類以上事故的按照《南昌公司安全質(zhì)量獎懲辦法》進(jìn)行處罰。

3、事故責(zé)任人觸犯法律、構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

四、本責(zé)任狀自簽訂之日起至2015年12月31日止。本責(zé)任狀作為個人安全質(zhì)量包保獎懲考核評審的依據(jù)，希望雙方共同遵守。

五、本責(zé)任狀一式兩份，項目部、本人各執(zhí)一份。

項目部負(fù)責(zé)人：（簽字） 安全總監(jiān)：（簽字）

二O一五年 月 日 二O一五年 月 日

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