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員工崗位技能統(tǒng)合考核制度
1．目的
確保車間質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握員工對(duì)車間的滿意程度，增強(qiáng)車間的凝聚力，對(duì)車間質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)車間質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢獻(xiàn)。
2．范圍
本制度適用于車間所有在崗人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施。
3．工作流程和內(nèi)容
①根據(jù)車間實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，車間員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)遷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、示范激勵(lì)、日常激勵(lì)等。(見(jiàn)附件)
②當(dāng)車間有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由機(jī)關(guān)或各班組提出，經(jīng)廠長(zhǎng)審查核準(zhǔn)后，由機(jī)關(guān)主導(dǎo)、相關(guān)班組協(xié)助進(jìn)行制定和編制。
③機(jī)關(guān)根據(jù)車間的實(shí)際狀況和需求同相關(guān)班組進(jìn)行制定和編制員工激勵(lì)制度，激勵(lì)制度制定和編制后，由機(jī)關(guān)主導(dǎo)召集相關(guān)班組長(zhǎng)對(duì)新制定的員工激勵(lì)制度進(jìn)行討論。由領(lǐng)導(dǎo)審查、核準(zhǔn)。
④設(shè)立相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)：
相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)由相關(guān)班組長(zhǎng)制定,由機(jī)關(guān)審查、核準(zhǔn)。由機(jī)關(guān)和相關(guān)班組在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣導(dǎo)、交流和溝通，以便讓參與該激勵(lì)工作的所有員工認(rèn)知和了解。
員工激勵(lì)制度實(shí)施和執(zhí)行的其它方式方法：
a．設(shè)立意見(jiàn)箱
b．通過(guò)以下方式（如：改進(jìn)建議、質(zhì)量小組、零缺陷計(jì)劃、張貼宣傳/競(jìng)賽活動(dòng)、培訓(xùn)、信息交流會(huì)等）達(dá)到在車間所有班組中提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 ⑤激勵(lì)目標(biāo)考核：
相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)制定后，由機(jī)關(guān)主導(dǎo)、被考核班組協(xié)助按以下適用的考核方式和方法對(duì)所考核的項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估。
a．從考核上來(lái)劃分，主要有：自我考核、同級(jí)考核、上級(jí)考核。
自我考核：指對(duì)自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評(píng)價(jià)。主要通過(guò)自我鑒
定、述職等途徑進(jìn)行。
同級(jí)考核：指同級(jí)人員對(duì)他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
上級(jí)考核：指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
b．考核的內(nèi)容上來(lái)劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時(shí)考核和階段考核。
綜合考核：指車間對(duì)所在部門的整體績(jī)效和業(yè)績(jī)及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評(píng)價(jià)。
平時(shí)考核：指對(duì)干部和員工工作的平時(shí)表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。平時(shí)考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細(xì)可靠的客觀數(shù)據(jù)。
階段考核：指對(duì)干部和員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規(guī)律的評(píng)價(jià)。 ⑥員工的缺勤率、病假率和員工的流動(dòng)率等統(tǒng)計(jì)狀況由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果記錄于“員工出勤統(tǒng)計(jì)表”中，經(jīng)機(jī)關(guān)審查、核準(zhǔn)并存檔。
4．附件
行政激勵(lì)：車間的行政激勵(lì)分為以下三種。
①按照車間規(guī)章制度給予的警告、留用察看、開(kāi)除等處罰和嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)等；
②按照車間規(guī)章制度通過(guò)各相關(guān)部門評(píng)比而確定的各類委員、代表、標(biāo)兵、模范、先進(jìn)工作者等；
物質(zhì)激勵(lì)：就是通過(guò)滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。車間的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式有：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資、罰款等。
升降激勵(lì)：車間的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅(jiān)持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)�。分廠建立嚴(yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。
調(diào)遷激勵(lì)：分廠的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)等。它主要通過(guò)調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)作用。
榮譽(yù)激勵(lì)：車間的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被車間授予的榮譽(yù)稱號(hào)（如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部/員工等）等。被車間授予榮譽(yù)稱號(hào)，即是車間承認(rèn)其為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。
示范激勵(lì)：車間的示范激勵(lì)方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹(shù)為某個(gè)方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹(shù)為某一層次干部和員工學(xué)習(xí)的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。
日常激勵(lì)：車間的日常激勵(lì)方式主要采�。赫Z(yǔ)言表達(dá)方式和形體示意方式。 ①語(yǔ)言表達(dá)：文字語(yǔ)言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為，以此規(guī)范員工的言行。
②形體示意：目光示意、面部表情等，有效地傳遞激勵(lì)信息，收到良好的效果。
崗位技能考核制度
考核目的：
技術(shù)考核的目的是使公司能夠更加了解員工的職務(wù)能力，以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理的安置部門組織成員，調(diào)動(dòng)工作積極性、提高工作績(jī)效，對(duì)員工工作的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確工作方向，保障組織有效運(yùn)行，給予積極員工相應(yīng)的激勵(lì)。使部門員工清楚的了解到自身專業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)水平，能夠準(zhǔn)確的熟悉掌握相關(guān)技術(shù)，以便整體提高和穩(wěn)定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量提高工作效率。
考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容分為三類：
1、實(shí)際技能操作考核 2、理論知識(shí)考核
技能鑒定分為理論知識(shí)考核及實(shí)際技能考核兩大類。理論知識(shí)占40%，實(shí)際技能操作占60%。各崗位的必備技能需100%掌握。
員工技能等級(jí)考核表
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考核要求：
1、參加考核人員必須按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、延誤考核，逾期未到達(dá)地點(diǎn)視為棄權(quán)。
2、考核過(guò)程中使用零件和工具不得遺落、丟失、毀壞，工具使用完畢放回原處，沒(méi)有按照規(guī)定做到者按照規(guī)定扣除一定考核分值。
3、考核過(guò)程中嚴(yán)禁大聲喧嘩、竊竊私語(yǔ)，如有違反予以警告，情節(jié)嚴(yán)重者扣除考核分值或者直接取消考核資格。
4、考核時(shí)關(guān)閉手機(jī)或關(guān)閉后交到主考人員，考核期間不能擅自離場(chǎng)，考核完畢統(tǒng)一離開(kāi)。 5、考核結(jié)果在考核結(jié)束三天內(nèi)公布。
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