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統(tǒng)計(jì)人員績效考核制度
一、考核統(tǒng)計(jì)人員的主要內(nèi)容
1、統(tǒng)計(jì)人員在本職崗位上履行職責(zé)、完成崗位責(zé)任制的情況；
2、統(tǒng)計(jì)人員的工作效率及辦事效率；
3、統(tǒng)計(jì)人員行為規(guī)范；
4、統(tǒng)計(jì)人員完成交辦工作或任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和效率。
二、統(tǒng)計(jì)人員考核的主要依據(jù)
1、崗位責(zé)任制統(tǒng)計(jì)人員《考核記實(shí)手冊》；
2、服務(wù)對象、上下級業(yè)務(wù)部門對統(tǒng)計(jì)人員的績效評價(jià)；
3、本單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對統(tǒng)計(jì)人員的績效評價(jià)。
三、績效考核方法
1、績效考評工作，由本單位相關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；
2、績效考評工作，每年度進(jìn)行一次，與相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員年度考核工作同步進(jìn)行；
3、本單位建立統(tǒng)計(jì)人員績效考評個(gè)人檔案。
四、績效考評效果
1、統(tǒng)計(jì)人員績效考評結(jié)果納入個(gè)人檔案管理，作為對其工作業(yè)績評定、評先選優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律處分、干部選拔任用、效能告誡的重要依據(jù)。
2、績效考評實(shí)行百分制。分優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)檔次。91－100分為優(yōu)秀，80－90分為良好，69－79為一般，69分以下為差。
3、單位的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組視統(tǒng)計(jì)人員績效考評結(jié)果對其進(jìn)行效能表彰或效能告誡。
統(tǒng)計(jì)人員績效考核制度
1. 目的
為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,通過相關(guān)評價(jià)，指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作,以保證工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，作為本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此評估本月的工作表現(xiàn)記錄。
2. 適用范圍
適用于統(tǒng)計(jì)人員工作考核。
3. 定義
考核：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
4. 職責(zé)
4.1統(tǒng)計(jì)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依實(shí)際考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。
4.2統(tǒng)計(jì)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核，針對工作不足部分依公司要求進(jìn)行改善。
4.3其它部門：根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門員工日常工作配合情況，協(xié)助如實(shí)評價(jià)工作實(shí)績。
5. 內(nèi)容和要求
5.1 考核時(shí)間
5.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2 月度考核在每月6號(hào)前評出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙文檔和電子檔提交至人事
部，年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。
5.2 考核指標(biāo)體系
5.2.1 不同考核對象根據(jù)職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。
5.2.2 考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評定。
5.2.3 考核核心內(nèi)容主要體現(xiàn)為工作正確性、工作及時(shí)性、工作執(zhí)行程度和工作主動(dòng)性，考
核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重。
5.3 考核辦法
5.3.1 外部意見和評議：與被評人有工作關(guān)系的部門或人員進(jìn)行評價(jià)并協(xié)助如實(shí)反饋統(tǒng)計(jì)人
員工作實(shí)績，主管如實(shí)記錄，并作為下屬各項(xiàng)工作考核依據(jù)。
5.3.2 考核表：根據(jù)不同崗位及職責(zé)制訂出不同的考核項(xiàng)目，各項(xiàng)目根據(jù)對工作重要性訂出
不同權(quán)重和扣分標(biāo)準(zhǔn)。參見《統(tǒng)計(jì)人員考核指標(biāo)評分表》。
5.3.3 考核：由直接上級依據(jù)倉庫部門績效考核表中不同職位考核標(biāo)準(zhǔn)對其下屬進(jìn)行全面考
[鍵入文字]
核和評價(jià)，
5.3.4 主管加減分是對考核表內(nèi)無法體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行評分，可評分項(xiàng)目如下：
加分項(xiàng)目
A：主動(dòng)協(xié)助他人完成工作，加2分。
B：積極協(xié)助他人查找和改善錯(cuò)誤，加2分。
C：對工作能夠提出可行性建議，且建議對工作有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義，加3-5分。
D：通過相關(guān)工作努力避免公司損失，加5-10分。
E：在本職工作中表現(xiàn)較好有一定成績根據(jù)實(shí)際情況酌情加分。
減分項(xiàng)目
A：工作不利給公司帶來損失，扣10-20分。
B：工作態(tài)度消極，扣3-5分。
C：不能聽從主管工作安排，扣5-10分。
D：一月內(nèi)被工作關(guān)連人員/部門投訴的，投訴第一次扣5分，投訴二次扣15分，投訴第三次或以上則扣30--90分。
5.4 考核結(jié)果的反饋與獎(jiǎng)罰
5.4.1 總分為“每項(xiàng)得分”相加，總分為100分，考核得分>90，獎(jiǎng)5%--10%績效；考核得分
70-89，不獎(jiǎng)不扣，考核得分60-69，扣5%-10%績效；考核得分60以下，扣20%績效；一年內(nèi)累計(jì)考核三次60分以下者或連續(xù)2個(gè)月考核60分以下者作辭退處理。
5.4.2 評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60及格； 60—0 差；
績效考核作為定級、晉升、加薪、調(diào)動(dòng)依據(jù)。
5.4.3 每月6號(hào)前主管如實(shí)將考核結(jié)果告訴被評人，并用實(shí)例說明考核的正確性，最后鼓勵(lì)
其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
6. 相關(guān)文件
《員工守則》
《崗位職責(zé)》
7. 相關(guān)質(zhì)量記錄表格
《統(tǒng)計(jì)人員考核指標(biāo)評分表》
管理人員績效考核制度
1.0目的：
1.1為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各管理人員的主觀能動(dòng)性，以至各級管理人員全身心投入工作當(dāng)中，努力創(chuàng)造輝煌的工作業(yè)績，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速增長的良性趨勢。
1.2依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀，激勵(lì)表現(xiàn)良好的管理人員，鞭策表現(xiàn)欠佳的管理人員改進(jìn)工作績效；在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部適當(dāng)?shù)囊敫偁帣C(jī)制，促進(jìn)和幫助管理人員不斷提高和自我發(fā)展。
1.3改善各部門間工作相互推委現(xiàn)象、銜接好各崗位之間的工作接口，強(qiáng)化責(zé)任心；提升各級管理人員的數(shù)據(jù)管理與現(xiàn)場管控能力；控制各項(xiàng)成本、降低物耗、達(dá)成客戶交期、提升產(chǎn)品品質(zhì)。 2.0適用范圍：
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、品質(zhì)保證主管、車間主管、品管員、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員 3.0績效考核的原則：
3.1績效考核以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨、達(dá)成交貨期、提升產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本為目的。
3.2績效考核采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主導(dǎo)、以過程控管來確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3績效考核強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考核和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體可控性。
四、績效考核部門與監(jiān)督：
副總經(jīng)理、副總助理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人事行政助理。 五、績效考核指標(biāo)構(gòu)成：
考核指標(biāo)由各級崗位關(guān)鍵性的指標(biāo)，具體指標(biāo)詳見（各級職能崗位績效考核目標(biāo)與考核細(xì)則） 六、各績效職能部門分值標(biāo)準(zhǔn)：
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七、目標(biāo)與考核周期規(guī)定：
1．依據(jù)各職能崗位相關(guān)考核指標(biāo)的內(nèi)容，分別以日、周、月或在當(dāng)月考核周期內(nèi)采取定期、不定期的進(jìn)行考核，并及時(shí)并相關(guān)結(jié)果用書面的形式告知被考核人，每月月底由績效考核主管匯總上報(bào)；具體統(tǒng)計(jì)要求和考核依據(jù)詳見“各級職能崗位績效考核目標(biāo)與考核細(xì)則”。
2．每月依據(jù)自然月為考核單位，每年春節(jié)或節(jié)假日在當(dāng)月放假超過5天（含）各績效考核崗位不得所有考核獎(jiǎng)金（執(zhí)行該崗位工資制度）。
3．副總經(jīng)理依據(jù)各部門指標(biāo)完成情況，在次月10日前將上月的各級職能崗位績效考核結(jié)果匯總報(bào)董事長批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)將各參加績效人員的考核結(jié)果，計(jì)入被考核人的當(dāng)月工資中。
4．所有職能績效考核崗位出勤（因請假或其它原因）低于25天（含）、低于70分（不含）以下的，不執(zhí)行本崗位當(dāng)月績效考核制度，執(zhí)行工資制度；考核總分?jǐn)?shù)高于70分（含）以上的參與績效考核，執(zhí)行本崗位當(dāng)月績效考核制度。 5．績效考核計(jì)算公式：月績效考核總金額/30天×該崗位實(shí)際出勤天數(shù)＝該崗位當(dāng)
月績效考金額
八、績效考核（季/年度）負(fù)激勵(lì)：
六個(gè)月內(nèi)其中三個(gè)月績效考核低于70分者，給予100元負(fù)激勵(lì)。并給予嚴(yán)重警告，并做出相應(yīng)的書面整改對策書。 九、績效考核與監(jiān)督：
1．績效考核實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對公司所有參與績效考核職能崗位、人員的考核
指導(dǎo)與監(jiān)督；
2．副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所屬部門的數(shù)據(jù)真實(shí)性、目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析、落實(shí)、追蹤、監(jiān)督、改善；
3．副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有參與績效考核職能崗位、人員的考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析提報(bào)，未能完成事項(xiàng)和待改進(jìn)事項(xiàng)和追蹤、落實(shí)、改善，以及績效考核結(jié)果的面談、績效提升工作。
4．各部門負(fù)責(zé)人/車間主任負(fù)責(zé)對所屬部屬的績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析提報(bào)，未能完成事項(xiàng)和待改進(jìn)事項(xiàng)和追蹤、落實(shí)、改善工作，以及績效考核結(jié)果的面談、績效提升工作。
十、責(zé)任事故定義與扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1.安全生產(chǎn)責(zé)任事故：是指在員工在工作現(xiàn)場發(fā)生安全事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生人為或管理不善的機(jī)械故障損失、生產(chǎn)所用的原材料/輔料/產(chǎn)品發(fā)生人為或管理不善造成的浪費(fèi)和損失；依據(jù)責(zé)任事故的損失金額劃分：① 10000元（含）以上/為一次重大責(zé)任事故；② 9999～5000元（含）/為一次較大責(zé)任事故； ③4999～2000元（含）/為一次責(zé)任事故；⑤1999～200元（含）/為一次事故；
2.品質(zhì)責(zé)任事故：外部：是指客戶退貨、客戶書面投訴（含e-mail、短信）、口頭投訴（含電話）、索賠、貨款折讓、返工；內(nèi)部：是指按產(chǎn)品的制造品質(zhì)異常、生產(chǎn)工藝流程的下道工序?qū)ι系拦ば蛩峁┑陌氤善坊虺善焚|(zhì)量不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的書面投訴、和返工；依據(jù)責(zé)任事故的損失金額劃分：① 10000元（含）以上/為一次重大責(zé)任事故；② 9999～5000元（含）/次一為較大責(zé)任事故； ③4999～2000元（含）/為一次責(zé)任事故；⑤1999～200元（含）/為一次事故；
3.其它責(zé)任事故：是指直接下屬所發(fā)生的（安全生產(chǎn)、品質(zhì)等其它事故）責(zé)任事故，上司不負(fù)直接責(zé)任的，只承擔(dān)管理部分責(zé)任的。
4.各績效考核崗位發(fā)生“重大責(zé)任事故”（安全生產(chǎn)、品質(zhì)）級別（含），直接管理崗位扣50分，并給予一定經(jīng)濟(jì)賠償；
5.各績效考核崗位發(fā)生“較大責(zé)任事故”（包括安全生產(chǎn)、品質(zhì)）級別（含），直接管理崗位扣30分/次，并給予一定經(jīng)濟(jì)賠償；
6.各績效考核崗位發(fā)生“責(zé)任事故”（包括安全生產(chǎn)、品質(zhì)）級別（含），直接管理崗位扣20分/次。
7.各績效考核崗位發(fā)生“事故”（包括安全生產(chǎn)、品質(zhì)）級別（含），直接管理崗位扣5分/次。
8.各績效考核崗位在本崗位工作中，發(fā)生“事故”（包括安全生產(chǎn)、品質(zhì)）的單項(xiàng)不夠扣時(shí)，在績效考核總分中扣除。 十一、無事故、無整改定義：
1. 無事故是指：各相關(guān)績效考核崗位在當(dāng)月沒有發(fā)生“責(zé)任事故”，依據(jù)第十條規(guī)定為準(zhǔn)。
2. 無整改是指：各相關(guān)績效考核崗位在當(dāng)月的“6s與現(xiàn)場管理”工作中有二次（含）提示的未能及時(shí)整改與調(diào)整的事項(xiàng)，績效考核小組成員發(fā)出《整改通知書
十二、有違反《質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與賠償制度》的按該制度執(zhí)行,與本績效考核不
發(fā)生沖突。
十三、績效考核組成員崗位：
副總經(jīng)理、副總助理、品質(zhì)技術(shù)總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人事行政助理。
十四、本《生產(chǎn)系統(tǒng)績考核制度》試行期為三個(gè)月，依據(jù)三個(gè)月的試行結(jié)果對考核目
標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)審批后正式執(zhí)行。
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