- 相關(guān)推薦
管理獎(jiǎng)罰考核制度
第一條：目的
1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使技術(shù)人員提高工作績(jī)效，達(dá)到“培養(yǎng)技術(shù)人員、提高技術(shù)人員的工作能力、糾正技術(shù)人員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。
2、加強(qiáng)公司技術(shù)管理的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
3、客觀、公正地評(píng)價(jià)技術(shù)人員的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為崗位調(diào)整、技術(shù)津貼發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織技術(shù)人員培訓(xùn)提供依據(jù)。
4、反饋技術(shù)人員的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)技術(shù)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。
5、隨機(jī)績(jī)效考核主要目的：通過(guò)隨時(shí)抽查，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行日�？己�，對(duì)技術(shù)人員日常技術(shù)工作施加持續(xù)的壓力，檢驗(yàn)評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作及時(shí)性、有效性、連續(xù)性。
6、月度績(jī)效考核主要目的：通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)，為技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)提供必要的依據(jù)，從而有效提升公司技術(shù)管理的整體績(jī)效。
7、季度考核目的：評(píng)價(jià)前季度項(xiàng)目技術(shù)管理效果，修訂工作誤差，評(píng)估季度工作目標(biāo)達(dá)成率，為下季度技術(shù)管理的目標(biāo)調(diào)整，并為項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)（個(gè)人）提供必要的預(yù)警。
8、年中考核目的：總結(jié)前半年項(xiàng)目技術(shù)管理工作業(yè)績(jī)，修訂工作誤差，評(píng)估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年技術(shù)管理的目標(biāo)調(diào)整，人力
資源部對(duì)技術(shù)人員的晉升、降職和崗位調(diào)整提供依據(jù)，。
9、年終考核目的：評(píng)價(jià)年度技術(shù)人員和項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)工作績(jī)效，為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
第二條：理念
1、以項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。
2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。
3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。
第三條：考核原則
1、相對(duì)一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。
2、客觀性：考核要客觀地反映技術(shù)人員的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。
3、公平性：對(duì)同一職類技術(shù)人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見(jiàn)性。
4、公開(kāi)性：每位技術(shù)人員都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果技術(shù)人員應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述、申訴，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。
5、技術(shù)管理人員主導(dǎo)性：公司各級(jí)技術(shù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在技術(shù)人員管理中所起的作用，如果大部分技術(shù)人員把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。
第四條：適用范圍
本制度適用于考核對(duì)象具體分為：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師、工程部長(zhǎng)、工程部副部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、副主任，技術(shù)主管、技術(shù)員、見(jiàn)習(xí)生、實(shí)驗(yàn)員等各級(jí)技術(shù)人員。
第五條、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、季度大檢查獎(jiǎng)罰
1)、內(nèi)容及占分比例：技術(shù)質(zhì)量 (觀感50%、實(shí)測(cè)25%、資料25%)、體系運(yùn)行（體系管理70%、近期文件執(zhí)行情況30%）；信息化管理
2)、頻次及依據(jù)：全年計(jì)劃組織三次技術(shù)質(zhì)量大檢查，另外根據(jù)具體情況組織相關(guān)專項(xiàng)大檢查；公司管理制度、地方有關(guān)規(guī)定及要求；集團(tuán)公司體系運(yùn)行、信息化檢查結(jié)果。
3)、獎(jiǎng)罰：檢查單位為項(xiàng)目部，根據(jù)檢查的得分高低確定獎(jiǎng)罰等級(jí)，考核單位為工程項(xiàng)目管理部，獎(jiǎng)罰金額方案由工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目檢查結(jié)果具體落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰額度不少于全額的20%左右。項(xiàng)目部其余相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理確定后報(bào)公司質(zhì)安科備案。
2、平時(shí)檢查及專項(xiàng)檢查
1）安全質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)管理人員平時(shí)、專項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正；
2）對(duì)在平時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)或違反標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)處以500-5000元的罰款；
3）日常巡查的得分占季度檢查總分的10%。
3、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)及技術(shù)成果獎(jiǎng)罰
1)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。組織各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)、考試、競(jìng)賽（每次10~15個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），參與績(jī)效考核，提高各項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部全體技術(shù)質(zhì)量管理人員的技術(shù)管理水平。同時(shí)評(píng)選出前三名實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，按每人1000/800/600元，年度考核中每人加5分；不及格人員每人處罰1000/800/600元，在年度考核中每人扣5分。
2）技術(shù)成果上報(bào)。項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員，每人必須提交1篇科技論文或本工程項(xiàng)目上的施工方案，參加公司的方案論文評(píng)比。所選施工方案必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)容、程序，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的修改，以便增加方案評(píng)選的競(jìng)爭(zhēng)力。公司組織集體評(píng)選，確定評(píng)選名次。對(duì)評(píng)選前5名，推薦往集團(tuán)公司參加評(píng)選，并實(shí)施每人獎(jiǎng)勵(lì)500-100元。不提交方案論文的，罰款200元,并在年度考核中每人扣3分，并罰款200元。
3）對(duì)項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的特別要求。每人必須提交1篇QC或工法參加評(píng)選，對(duì)前3名推薦往集團(tuán)公司參加評(píng)選，獲得集團(tuán)公司以上級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的，公司給予每項(xiàng)500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核加5分。對(duì)于不提交的技術(shù)負(fù)責(zé)人，罰款500元,并在年度考核中每人扣3分。
質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理制度
一、目的：
為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法
二、范圍：
生產(chǎn)制造全部過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門(mén)。
品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書(shū)面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門(mén)以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)人。
三、質(zhì)量管理的范疇
適用于公司相關(guān)職能管理部門(mén)、及相關(guān)責(zé)任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問(wèn)題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）
1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%，
2000元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%，
10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，
（2）對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門(mén)應(yīng)與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。
1
（3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰
3、原材料供應(yīng)
（1）物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購(gòu)人員處罰50元一次。
（2）外購(gòu)件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購(gòu)件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。
（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。
4、生產(chǎn)制造
（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長(zhǎng)月薪的2%
（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(zhǎng)月薪的5%
（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。
（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。
（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。
（6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。
（7）在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。
（8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)，QC判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長(zhǎng)處以20元/批次。
2
（9）生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門(mén)人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。
（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗(yàn)
（1）因來(lái)料檢驗(yàn)失識(shí)（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。
（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。
（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。
（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。 （5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的，品管處罰30元。
6、其它部門(mén)責(zé)任
（1）公司其它部門(mén)人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門(mén)條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。
（2）無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書(shū)面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。
四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：
按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。
1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200～1000元的。
2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元～5000元的。
3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元～20000元的。
4）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位或造成產(chǎn)品報(bào)廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽(yù)受損的。
五、對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰規(guī)則
產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購(gòu)，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售等各環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟(jì)損失的多少進(jìn)行質(zhì)量事故分類給予處罰。
1）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在200至5000元（含200）的，屬輕微質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的5%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
2）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的7%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
3）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在10000至20000元（不含10000）的，屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的9%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
4）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在50000以上造成企業(yè)聲譽(yù)受損的，屬重大事故，對(duì)責(zé)任者按月薪的12%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責(zé)任者的連帶責(zé)任。
5）造成經(jīng)濟(jì)損失總價(jià)值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門(mén)責(zé)任人及直接責(zé)任人及時(shí)整改處理。
6）鑒于員工收入有限，造成相對(duì)較高檔次的質(zhì)量事故時(shí)的罰款金額占經(jīng)濟(jì)損失金額的比例反而相對(duì)較小，但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時(shí)，服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。
7）對(duì)于以上質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，品質(zhì)部有權(quán)要求直接責(zé)任人及部門(mén)責(zé)任人及時(shí)處理，盡量挽回或減少損失，對(duì)于態(tài)度不好、意識(shí)不強(qiáng)的除以上罰款外還應(yīng)額外追加處罰，并予以全廠通報(bào)。
六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1）對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
2）員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。
3）員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止并匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)另行獎(jiǎng)勵(lì)。
4）每季度評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，由各部門(mén)提出，品管部核實(shí)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5）向品質(zhì)人員或車間主管舉報(bào)他人不安工程或質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)確認(rèn)核實(shí)的一次獎(jiǎng)勵(lì)30元。
6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過(guò)采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認(rèn)核實(shí)一次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。
7）對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小給予獎(jiǎng)勵(lì)100-2000元。
七、附加說(shuō)明
1）獎(jiǎng)罰金額最低為10元。
2）如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。 3）品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》的解釋權(quán)。
4）公司授權(quán)品質(zhì)部開(kāi)具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》
八、附件
1）《品質(zhì)處罰單》 2）《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》
（注：《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門(mén)同意后，報(bào)生產(chǎn)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報(bào)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后由品質(zhì)部執(zhí)行修改）
品質(zhì)處罰單
注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門(mén)存根，二聯(lián)：上報(bào)生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部
品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單
注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門(mén)存根，二聯(lián)：上報(bào)生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部
員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度
一、員工績(jī)效考核管理制度
1. 總則
（1） 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。
2. 考核原則
（1） 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
（2） 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
（3） 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。
（4） 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。
3. 考核目的
（1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。
（2） 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。
（3） 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
4. 考核時(shí)間
（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
5. 考核內(nèi)容
（1） 部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、
品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
（2） 非部門(mén)經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿�、品德�?/p>
行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。
上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。
6. 考核程序
（1） 《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。
（2） 《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。
① 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫(xiě)。
② 初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。
A. 部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以
及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。
B. 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分
以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。
③ 復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理
A. 部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。
B. 非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。
C. 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。
7. 考核形式和辦法
（1） 各類考核形式有：
① 上級(jí)評(píng)議。
② 同級(jí)同事評(píng)議。
③ 自我鑒定。
④ 下級(jí)評(píng)議。
⑤ 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
（2） 各類考核辦法有：
① 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。
② 書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)員工提供總結(jié)報(bào)告。
③ 重大事件法。
所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。
8. 考核結(jié)果處理
（1） 考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。
（2） 根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)
標(biāo)準(zhǔn)如下：
① 優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。
② 良好：不低于80分，保留原級(jí)。
③ 一般：不低于65分，保留原級(jí)。
④ 較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。
（3） 晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。
① 定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。
② 不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。
職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。
（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：
① 考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤銷者。
② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到，早退兩次以上者。
③ 考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。
④ 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。
凡有以下情形之一者，不得列入良好。
① 考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤銷者。
② 考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。
③ 存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。
職員考核調(diào)查表 附表7-16
員工考核表（部門(mén)經(jīng)理） 附表7-17
年 月 日
職員考核表（非部門(mén)經(jīng)理） 附表7-18
員工考核評(píng)議表 附表7-19
主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日
員工考績(jī)等級(jí)表 附表7-20
制表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日
員工平時(shí)考績(jī)記錄表 附表7-21
填表人： ：核定人： 填表日期： 年 月 日
員工年度考評(píng)記錄匯總表 附表7-23
制表人： 填表日期： 年 月 日
【管理獎(jiǎng)罰考核制度】相關(guān)文章：
考勤管理獎(jiǎng)罰制度05-17
車間管理獎(jiǎng)罰制度05-09
員工管理獎(jiǎng)罰制度05-11
員工獎(jiǎng)罰管理制度05-11
獎(jiǎng)罰考勤管理制度05-15
員工管理考核制度02-08
安全管理考核制度04-03
印刷車間獎(jiǎng)罰管理制度05-09
車間5s管理獎(jiǎng)罰制度05-09
餐廳員工獎(jiǎng)罰管理制度05-11