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財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
職責(zé)一：規(guī)章制度管理
1．協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法
2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作 3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案
考核重點：制度的完善與有效實施程度
職責(zé)二：財務(wù)預(yù)算管理
1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總
經(jīng)理審批后組織實行
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況
考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性
職責(zé)三：財務(wù)計劃管理
1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金
供應(yīng)
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
職責(zé)四：會計核算
1．組織進行會計核算和賬務(wù)處理 2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位
考核重點：會計核算出錯率
職責(zé)五：成本控制
1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作 2．進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用 3．根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施 考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度
職責(zé)六：財務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依
據(jù)
2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析
3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議
考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度 職責(zé)七：財務(wù)稽核和審計工作
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下
運行
2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)
對各子公司（工廠）財務(wù)工作進行定期考評
考核重點：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度
職責(zé)八：疏通融資渠道
1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作 2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道 3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況
職責(zé)九： 部門內(nèi)部管理
1．負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備工作 2．組織對部門員工進行財務(wù)知識培訓(xùn) 3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核
考核重點：員工績效考核結(jié)果
責(zé)任人(簽名): 公司主管(簽名):
財務(wù)部2015年工作目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標(biāo)：
（一）規(guī)章制度管理
1．組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；
2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
（二）財務(wù)預(yù)算管理。
1．編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
（三）財務(wù)計劃管理。
1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
（四）會計核算。
1．組織進行會計核算和賬務(wù)處理;
2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;
考核重點：會計核算出錯率。
（五）成本控制。
1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；
2．進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用；
3．根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
1
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
（六）財務(wù)分析。
1．定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；
2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；
3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。
（七）財務(wù)監(jiān)督和審計工作。
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行；
2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。
（八）疏通融資渠道。
1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；
2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；
3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。
（九）部門內(nèi)部管理。
1．負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作；
2．對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)；
3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結(jié)果 。
三、考核辦法
（1）由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)；
（2）各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎 2
懲內(nèi)容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分?jǐn)?shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務(wù)部（簽字）
3 蓋章、簽字) 年 月 日 (
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
各部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)是公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提和保障。為充分發(fā)揮各部門的主觀能動性，實現(xiàn)公司2011年戰(zhàn)略目標(biāo)，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確各部門、利潤體的經(jīng)營管理目標(biāo)以及其負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)利和責(zé)任。
本目標(biāo)責(zé)任書的周期為年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。實行季度考核評分。
一 財務(wù)部年度工作目標(biāo)
1、資金方面目標(biāo)：
1）融資額：2011年6月30日前銀行融資金額達(dá)到4000萬元，奮斗目標(biāo)為5000萬元。
2）融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息8%，信托基金年息15%,民間借款年息20%。
3）財務(wù)費用：靈活運用有利于公司的付款方式，提高資金使用效率，不斷強化資金利息的收入增長，包括銀票付款率和利息最大化，具體財務(wù)費用達(dá)成目標(biāo)為60萬元，爭取到100萬元。
4）關(guān)注銀行貸款的發(fā)放，到期歸還等情況，合理調(diào)度資金，杜絕資金風(fēng)險。按揭回款指標(biāo)：提交銀行齊全資料后15個工作日到賬。（客戶自己辦理20個工作日）
5)做好資金月度和年度的預(yù)測分析，參與項目資金風(fēng)險可行性分析。
2、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：
1）及時收集相關(guān)財稅法規(guī)各項資料，建立和充實稅收資料庫，不斷調(diào)整稅收策略，組織進行稅收籌劃和管理。
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報。
3）總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)。總體稅負(fù)率奮斗目標(biāo)為18.5%.
4）定期進行內(nèi)部稅務(wù)自查，杜絕稅務(wù)風(fēng)險。
5）有效配合稅務(wù)和稽查部門工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險最小化。
3、預(yù)決算管理目標(biāo)：
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1）制定公司年度、月度各項預(yù)算計劃的編制工作。
2）每月8日前對上月預(yù)算執(zhí)行情況進行實時跟蹤、審核、反映和定期分析工作。并制定《預(yù)算執(zhí)行分析報表》。
3）配合行政部每月提交財務(wù)考核數(shù)據(jù)。 4、財務(wù)管理目標(biāo)：
1）會計核算體系的完整性達(dá)到100%。
2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上。 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準(zhǔn)確性和及時性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）編制適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)操作手冊，并進行崗前培訓(xùn)。與2011年3月30日前完成。 5、財務(wù)審計目標(biāo)：
年度保證至少四次進行項目與項目之間的內(nèi)部突擊互審工作。 6、人才培養(yǎng)目標(biāo)：
2011年至少培養(yǎng)2名通過公司考核的財務(wù)副經(jīng)理上崗。 二 考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)
1、季度及年度績效考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)提供部門規(guī)定如下：
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2、考核指標(biāo)評估說明：
1）資金管理：
A、融資額：2011年6月30日前新增銀行融資4000萬元，達(dá)到5000萬元，獎勵超出4000萬元部分的0.5%。未達(dá)到4000萬元，扣10分，并罰款財務(wù)部半個月工資總額。
B、財務(wù)費用：2011年度財務(wù)費用達(dá)成目標(biāo)為60萬元，財務(wù)費用達(dá)到100萬元，獎勵超出60萬元部分的10%。其中一季度為12.49萬元，二季度為14.60萬元，三季度為12.71萬元，四季度為20.38萬元，季度考核時財務(wù)費用未達(dá)到以上金額扣5分。
C、融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息8%，信托基金年息15%,民間借款年息20%。融資成本未控制在以上任何一項范圍內(nèi)的扣5分。
2）稅務(wù)籌劃：
A、稅務(wù)申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
B、稅負(fù)率：項目總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)，該項目不扣分，每降低1%給予相關(guān)人員（包括其他部門相關(guān)人員）獎勵20萬元。到2011年底進行稅負(fù)率預(yù)估。稅負(fù)率每超出1%給予相關(guān)人員罰款一個月工資并扣5分，累計超出2%后該項目得分為0�？傮w稅負(fù)率奮斗目標(biāo)為18.5%.
3）預(yù)決算管理：
A、項目預(yù)算：在2011年1月30日前，完成公司年度預(yù)算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
B、項目進度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
C、預(yù)算與實際偏差：確保財務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以內(nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。
4）財務(wù)管理：
A、財務(wù)報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
B、賬務(wù)處理：會計科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點的，該項目得分為0。
C、財務(wù)體系建設(shè)：于2011年3月30日前編制財務(wù)操作手冊。每滯后1天，扣5分。
5）財務(wù)審計：
保證每年進行四次項目與項目之間的內(nèi)部審計工作。滿四次，不扣分。每
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少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2011年度至少培養(yǎng)2名通過公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財務(wù)副經(jīng)理上崗。每少完成1名，扣5分。
三 職業(yè)操守
1、乙方應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；
2、乙方應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫；
3、乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度；
4、乙方應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。
四 考核結(jié)果運用
1、根據(jù)考核節(jié)點的運用：
1）財務(wù)體系建設(shè)：于2011年3月30日前編制財務(wù)操作手冊。按時完成此項工作獎勵財務(wù)部1個月的工資總額，滯后完成罰款財務(wù)部半個月工資總額。
2）根據(jù)季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，
五 節(jié)點獎金的發(fā)放和預(yù)留
考核獎勵經(jīng)行政部審核審批后的一周內(nèi)予以發(fā)放。
每一項節(jié)點完成后，節(jié)點獎勵經(jīng)行政部審核審批后的一周內(nèi)（遇節(jié)假日順延）予以發(fā)放，每次發(fā)放金額為80%，剩余20%在2012年1月10日前一并發(fā)放。
六 注意事項
1、因目標(biāo)責(zé)任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。
2、2011年所有節(jié)點獎金發(fā)放須提供財務(wù)認(rèn)可的有效發(fā)票或直接扣除個人所得稅。
3、乙方因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
4、乙方不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理。
5、因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部
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門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，酌情扣發(fā)年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
6、甲乙雙方一致同意本目標(biāo)責(zé)任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。
7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
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財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
為強化公司財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署2015年度財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)：
①定期上財務(wù)報告：月度報告于次月15日之前提交；季度報告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交；中期報告于7月20日前提交；年度報告于次年元月30日前提交；
②準(zhǔn)確、完整提交財務(wù)報告，明晰各項債權(quán)債務(wù)。
二、職責(zé)：
1、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)規(guī)劃和收支計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；
2、審核公司計劃內(nèi)的資金使用；
3、控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮各項成本、費用開支；
4、開辟財源，籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；
5、進行成本預(yù)測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費用，確保公司利潤指標(biāo)的完成；
6、評審公司經(jīng)濟合同，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施；
三、義務(wù)
本部門人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護甲方利益，全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo)；
本部門人員應(yīng)弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系； 嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護公司聲譽；
及時協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉(zhuǎn)、減少壞帳損失；
向總經(jīng)理或股東會匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策；
不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)。
本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
四、目標(biāo)獎懲
1、本責(zé)任書的落實完成情況考評結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤。
2、在目標(biāo)考核中，對不能完成目標(biāo)計劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進行調(diào)崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
八、 本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署： 目標(biāo)責(zé)任人簽署：
年 月 日 年 月 日
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司2015年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司2015年度財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、 責(zé)任目標(biāo)：
1、 銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、 回款率確保95%，力爭100%。
3、 融資3000萬元。
4、 錯帳率為零。
5、 做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、 確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、 目標(biāo)要求：
1、 負(fù)責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、 負(fù)責(zé)公司資金運營的安全，做好財務(wù)保密工作。
3、 組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、 負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、
核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
5、 做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、 每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、 負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、 對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。
9、 做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、 做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、 做好安全生產(chǎn)（包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作）。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字蓋章） 責(zé)任人（簽字蓋章）
2012年12月 2012年12月
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