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項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：項(xiàng)目經(jīng)理
為切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理，確保全面履行裝飾工程合同，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)本項(xiàng)合同與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，按照竹雅裝飾公司裝飾工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求特制定本責(zé)任書；
一、本工程委托 為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理工作。 工程地址： 工期： 工程造價(jià)：
二、責(zé)任經(jīng)營(yíng)方式和范圍
1) 風(fēng)險(xiǎn)抵押今，項(xiàng)目經(jīng)理繳納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金元作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核抵押。
2) 工程承包范圍，與客戶簽訂的裝飾工程合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍，如有新增加的合同項(xiàng)目另行協(xié)商。
三、雙方權(quán)責(zé)
1、企業(yè)權(quán)責(zé) ①、按照規(guī)定權(quán)限和程序，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免（聘任、解聘） ②、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任期。 ③、核定項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)考核值。 ④、核定項(xiàng)目經(jīng)理的基本風(fēng)險(xiǎn)收入及應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。 ⑤、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)他們的獎(jiǎng)懲和利益兌現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé) ①項(xiàng)目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。
②、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定裝飾工程目標(biāo)落實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購(gòu)，機(jī)具租憑，勞動(dòng)力調(diào)配等。
③、項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料確保建筑裝飾工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
④、項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)裝飾施工需要和施工進(jìn)度安排，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理管理班子內(nèi)合理的經(jīng)濟(jì)分配等做出決策。 ⑤、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資、材料供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料、完善材料采購(gòu)進(jìn)出和材料計(jì)劃審批手續(xù)。
⑥、工程項(xiàng)目施工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
并將書面總結(jié)材料分別報(bào)相關(guān)管理部門。
2、質(zhì)量考核目標(biāo)
①、裝飾工程質(zhì)量合格率100%。
②、裝飾工程優(yōu)良品率100%。
③、重大質(zhì)量事故為0，質(zhì)量返工、原材料不合格為0
3、安全考核目標(biāo)
①、工傷事故控制為0
②、重大火災(zāi)事故為0.機(jī)械事故為0. ③、各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)
4、文明施工，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地 五、具體罰款項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)款方式及時(shí)間見(jiàn)附表。 六、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整、變更和終止
1、項(xiàng)目經(jīng)理部因遭受重大自然災(zāi)害或不可抗拒的外力因素而無(wú)法履行項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，經(jīng)核實(shí)后雙方可協(xié)商變更其中有關(guān)條款。
2、項(xiàng)目經(jīng)理因無(wú)法按照公司規(guī)定進(jìn)行施工，
2、若項(xiàng)目經(jīng)理變更，新的項(xiàng)目經(jīng)理將繼續(xù)執(zhí)行本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
3、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效
竹雅裝飾： 項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
一、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。行政人事部牽頭會(huì)同項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)部根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)、完成。
二、本責(zé)任書一式五份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、行政人事部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部各一份。責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的質(zhì)量控制細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。
7、負(fù)責(zé)施工單位總包、分包、配套等所有進(jìn)場(chǎng)施工單位的合同履行以及監(jiān)督，分包商及材料供應(yīng)商的合同履行。8、統(tǒng)籌安排本項(xiàng)目資金使用情況，并按月向公司資金管理委員會(huì)申報(bào)，特殊情況可特事特辦。
四、成本指標(biāo)
1、工程造價(jià)=合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證 人民幣 萬(wàn)元。其中合同價(jià)由公司主導(dǎo)；設(shè)計(jì)變更由公司下發(fā)后，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，配合控制；現(xiàn)場(chǎng)簽證由現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)控制。
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2、管理費(fèi)用=額定工資+績(jī)效工資+風(fēng)險(xiǎn)收入+辦公費(fèi)用+業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 人民幣 萬(wàn)元。其中額定工資：按照公司規(guī)定的檔次、等級(jí)數(shù)額，每月發(fā)放，其中包括節(jié)假日福利獎(jiǎng)金；績(jī)效工資：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和考核評(píng)分情況發(fā)放；風(fēng)險(xiǎn)收入：每年年終或來(lái)年年初，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況全面考核結(jié)果來(lái)確定具體比例與數(shù)額。管理費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目情況核定，暫定額度為人民幣 萬(wàn)元。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用核定總額，每次使用需按照公司相關(guān)制度申報(bào)。
五、工期指標(biāo)：
1、總工期指項(xiàng)目開(kāi)工到竣工備案完成的日期：從 年 月 日 到 年 月 日 共 （ ）月。
2、具體工期指標(biāo)分為四個(gè)部分：正負(fù)零施工，主體完工，工程完工，竣工備案。
六、質(zhì)量指標(biāo)：
1、工程質(zhì)量即國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。
2、質(zhì)量評(píng)價(jià)即通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)和計(jì)算質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)，衡量質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析評(píng)估。
3、質(zhì)量指標(biāo)分三級(jí)，具體內(nèi)容如下：
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七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
1、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為質(zhì)量獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、成本控制獎(jiǎng)，詳見(jiàn)細(xì)則。
2、所得獎(jiǎng)勵(lì)分為兩部分，一部分獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理，一部分為獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理部成員。獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的金額由公司研究決定，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理成員的金額由項(xiàng)目經(jīng)理提交申請(qǐng)公司核定。
3、核定獎(jiǎng)金額度為人民幣 萬(wàn)元，依據(jù)可參考管理費(fèi)用的比例，項(xiàng)目總造價(jià)的比例。
4、在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的情況下，合同總工期提前1一個(gè)月獎(jiǎng)管理費(fèi)多少，合同總工期滯后1一個(gè)月罰管理費(fèi)多少。
5、設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)從而節(jié)省造價(jià)的5%，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
八、考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)：考核要素 考核指標(biāo) 考核依據(jù) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 總分
項(xiàng)目成本 總成本 總預(yù)算成本 比預(yù)算每超支1‰扣3分 20分項(xiàng)目進(jìn)度 當(dāng)月工程施工進(jìn)度 當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度 超期一天扣3分最終服從總進(jìn)度 20分 項(xiàng)目質(zhì)量 當(dāng)月過(guò)程質(zhì)量 合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1分
2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責(zé)任事故扣4分 40分
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究相應(yīng)責(zé)任
安全施工 安全事故和事故處理 施工安全標(biāo)準(zhǔn) 1、物品丟失一次扣2分
2、存在安全隱患扣2分 5分
3、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣5分
4、發(fā)生重大責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究責(zé)任
文明施工 施工環(huán)境建造 施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 被客戶投訴一次扣1分 5分項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部制度執(zhí)行 制度遵循情況 例會(huì)、質(zhì)檢制度 違反制度一次扣 1分 5分 合計(jì) 100分加分 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量 幾個(gè)項(xiàng)目之間橫向比較 優(yōu)勝者一次加5分 20分 3
九、考核說(shuō)明：
1、項(xiàng)目成本決算之后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)考評(píng) (總分100)。
2、每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)計(jì)算得分。
3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進(jìn)行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理最終考評(píng)得分：平時(shí)占60%，總結(jié)考評(píng)占40%。
5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額由最終考評(píng)決定，為核定獎(jiǎng)金額*最終得分/100。
十、本責(zé)任書中的項(xiàng)目與相關(guān)文件如有沖突，解釋權(quán)歸公司。
總經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）
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